上官德輝 方莉華 饒裕民 陳長才

1968年，我作為知青下放回東鄉(xiāng)縣虎圩鄉(xiāng)爐前山科村勞動。在近十年的農(nóng)村生產(chǎn)勞動中，我看到了當時農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制的弊端，“大鍋飯”式的生產(chǎn)勞動體制，使大多數(shù)社員都在集體勞動中“磨洋工”“混工分”“出工不出力”。當時村里私下流傳的順口溜是“生產(chǎn)隊田養(yǎng)精神，自留地里鼓干勁”“集體效益無所謂，大鍋飯里有靠山”。

我的腦海萌發(fā)出要探索建立一種符合當時農(nóng)村發(fā)展實際，并能充分調(diào)動社員生產(chǎn)勞動積極性的新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)辦法。核心是使生產(chǎn)的好壞同社員家庭利益直接聯(lián)系起來。為了求證這種想法在理論上、路線上的正當性，在政策上的合法性，我有空就往村上大隊部跑，找來上級下發(fā)的各種文件、報刊閱讀，同時認真聆聽村里大喇叭播出的有關(guān)時政新聞，捕捉社會上流傳的各種信息來參考。

1979年農(nóng)歷新年剛剛過去，農(nóng)村春耕備耕即將開始，我有幸以后勤服務(wù)人員的身份參加了全縣四級干部會議，并看到了會上傳達的一份中央文件《中共中央關(guān)于加快農(nóng)業(yè)發(fā)展若干問題的決定（草案）》。在這份文件中，盡管仍然強調(diào)“不許包產(chǎn)到戶，不許分田單干，不準化小核算單位”，但“可以在生產(chǎn)隊統(tǒng)一核算和分配的前提下包工到作業(yè)組”。另外，文件還強調(diào)在鞏固和發(fā)展集體經(jīng)濟的同時，應(yīng)當鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)民經(jīng)營家庭副業(yè)，以增加個人收入、活躍農(nóng)村經(jīng)濟。這些表述讓我看到了我們村年輕人能大有作為的機遇和希望。

開完會回到山科村，我首先找到同隊（山科二隊）好友官運春。當我把在山科村探索實行分田包干到組的想法告訴他后，他當即同意一起干。幾天后，我們又邀集同村官簡金、官飄文父子及官友根、官水木、官炳輝、官興旺、官木旺、官景輝等共同商量分田包干到組的可行性。我們預(yù)料這種做法肯定會遇到重重阻力，評估實施這種做法可能產(chǎn)生的種種后果。通過認真冷靜的分析后，大家一致認為：領(lǐng)頭和參與的骨干有被批斗、坐牢的風(fēng)險，但時間不會太久。分田包干到組發(fā)展生產(chǎn)力、提高勞動效率、促進社員增產(chǎn)增收，符合十一屆三中全會政策精神。這種做法代表了民意，值得冒點風(fēng)險。

經(jīng)過近兩個月反復(fù)醞釀、商議，我們認為要盡快實施分田包干到組，就必須采取恰當?shù)姆椒?，即實行“明修棧道、暗度陳倉”打擦邊球行變通術(shù)的策略，對上級領(lǐng)導(dǎo)動之以情，傾訴民情民意，表明目的是為提高勞動效率，爭取他們理解、同情、默認，對下（內(nèi)）則強勢推進、堅決拿（革）掉隊長的“吹哨權(quán)”，取消保管員的管家權(quán)，干凈利落排除障礙。為了最大限度地凝聚團結(jié)力量，有效抵御來自各方面的“圍攻”，我們的包工作業(yè)組采取“打虎親兄弟、上陣父子兵”方式來劃分，即把有血緣親情關(guān)系的家庭分為一組，以落實中央文件規(guī)定允許采用的“包工到作業(yè)組”責任制。在脫離“大鍋飯”后，再暗中在作業(yè)組內(nèi)“分田包干到戶”。通過廣泛的私下動員、細心溝通，“分田包干到組”的想法得到絕大多數(shù)社員的贊同。根據(jù)初步按血緣親疏分組，山科一隊可劃分成四個兄弟叔侄組（每組4戶上下），山科二隊可劃分為三個叔侄兄弟組（每組5戶上下）。時不我待，這批年輕社員經(jīng)過會議討論，確定在“雙搶”結(jié)束（立秋前）后實行分組分田，以方便分組后實施田間自主管理，并選擇阻力相對較大的山科二隊作為試點突破，然后山科一隊順勢跟進。

8月上旬農(nóng)歷立秋的那天下午，我主動對山科二隊“大鍋飯”的弊端表達不滿。當時，保管員在雙搶時節(jié)負責收谷進倉，屬于干輕快活吃高工分，對此社員實屬無奈。但到秋后二晚時節(jié)耘禾時，大家都不吃高工分了，他還賴著要吃高工分，并聲稱如不行就要加派兩人幫他挑谷進倉。我對此表示強烈不滿，并向隊里提出要包工到作業(yè)組。運春、景輝、慢生、共村、連生等社員隨即支持響應(yīng)，但隊長與保管員也毫不示弱，堅決不同意。當晚，女社員曬干的稻谷即被堆放在露天沒被收進倉。第二天上午，山科二隊群情激憤，大家無心干活，紛紛到公社駐地評理討個說法。

在公社辦公室，隊長像個被告人，被我們控訴以權(quán)謀私（全家都干輕快活、吃高工分）、占著茅坑不拉屎，不貫徹中央包工到作業(yè)組的政策，又無法調(diào)動山科村社員生產(chǎn)勞動積極性。社員強烈要求分長年包工作業(yè)組，不吃“大鍋飯”，各盡所能、多勞多得。隊長被數(shù)落得啞口無言、無地自容。公社辦公室主任曾來龍表示，中央文件規(guī)定可以分長年作業(yè)組，回去商量好怎樣分好，要搞好團結(jié)把早谷曬完進倉。

回村后，隊長的大哥官水 （保管員的父親）見我們分組決心大，公社干部又表態(tài)支持，也勸說兄弟、兒子依了大伙分組吧，都有一雙手各劃各的船，有利于生產(chǎn)增收，減少矛盾糾紛。下午，我們即和隊會計官簡金商談分組細節(jié)。當“分田包干到組”正按事先商量好的方法順利進行時，卻意外地遇到一道難題。二隊社員官慢生按山科村族譜記載屬第三房，近幾代（祖孫）都是單丁傳承到官慢生這一代?，F(xiàn)二隊已分的三組都不愿接納他入組（怕生矛盾時，有理講不清），官慢生也有顧慮不愿入組?？紤]到我們最終目的就是要實行分田包干到戶，大家決定讓官慢生先行先試，讓他一家冠名木工專業(yè)戶單干，打個擦邊球。秋后第三天，一個木工專業(yè)戶、三個兄弟作業(yè)組取代了山科二隊“大鍋飯”。具體的做法是：將二隊現(xiàn)有耕地、耕牛、農(nóng)具、倉庫等生產(chǎn)資料按一戶三組均等公平分配，實行自主經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧大包干；國家公糧，征購糧，公社、大隊上調(diào)提留款項，按各組、戶分得耕地面積數(shù)分攤。在山科二隊成功實行“分田包干到戶、組”后兩天，四個兄弟叔侄作業(yè)組又順勢砸碎了山科一隊“大鍋飯”體制。從此“一個木工專業(yè)單干戶、七個生產(chǎn)作業(yè)組”這樣一種生產(chǎn)方式，就在東鄉(xiāng)縣虎圩公社爐前大隊一個三十幾戶叫“山科”的小村莊開始了。

山科村自分田包干到戶、組后，社員即從磨洋工、混工分的“囚籠”中解放出來。以前二晚稻管理耘一次禾需要一星期，責任到戶、組后只用三天就高質(zhì)量地完成。騰出的時間各家各戶即轉(zhuǎn)移到家庭副業(yè)。每家當月都有60元至80元收入。二晚禾苗滋露長，山科社員勤勞忙。爐前大隊黨支書黃發(fā)旺、公社駐隊干部熊榮輝看到山科村二晚禾苗長勢好，社員生產(chǎn)生活明顯改善，深知是分田包干到戶、組所帶來的。他們明知此舉違反中央文件規(guī)定，出于尊重民意為民解憂的本能，暗中給予了理解、同情和默認。

山科村異常的新現(xiàn)象很快被周邊所知，公社革委會兩位領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)一幫人到山科村召開社員大會，表示要鏟除山科村新生的“資本主義的苗”，甚至上綱上線，說山科村出現(xiàn)單干戶是破壞人民公社的基礎(chǔ)，是反社會主義制度，妄圖復(fù)辟資本主義……我站出來代表山科村社員據(jù)理力爭。我質(zhì)問說：下級必須服從上級，全黨必須服從中央難道錯了嗎？三中全會決策工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟建設(shè)難道是右傾嗎？撥亂反正安定團結(jié)建四化難道是復(fù)辟嗎？社會主義制度就只能長草過窮日子嗎？農(nóng)業(yè)機械化、樓上樓下電燈電話靠喊口號怎么能實現(xiàn)？然后，我又正面解釋說，山科村分田包干到戶、組責任制，是為了加快發(fā)展生產(chǎn)力，充分調(diào)動社員勞動積極性，實現(xiàn)增產(chǎn)增收，這是對社會主義制度的創(chuàng)新提升，符合黨中央解放思想，實事求是，安定團結(jié)建四化的精神。兩位領(lǐng)導(dǎo)要勤學(xué)習(xí)多看報，共產(chǎn)黨的宗旨是為人民服務(wù)，要解放思想向前看，融入四化添磚瓦。一席話說得兩位領(lǐng)導(dǎo)臉泛紅暈，社員聽著揚眉吐氣，更加堅定了分田包干到戶、組的決心。

之后，盡管還經(jīng)過了一些大小波折，但在以血緣親情為紐帶、緊密團結(jié)一致的各組、戶社員的堅持下，山科村分田包干到戶、組的既成事實最后得到了公社的默認。幾個月后，山科村二季稻實現(xiàn)大增收，木工單干戶官慢生光賣征購糧就收入400多元，其他作業(yè)組戶均收入也都翻了一番。在現(xiàn)實利益的激勵之下，到1979年年終，山科村7個作業(yè)組幾乎都更進一步“包產(chǎn)到戶”了。

責任編輯 / 梁發(fā)明