執(zhí)行/本刊記者 萬江心 張云龍 田新月 張美玲 王婷

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)怎樣保證組織持續(xù)擁有創(chuàng)造力的人才，如何在企業(yè)發(fā)展的平臺上創(chuàng)造價值？如何正確的管理與培養(yǎng)員工？如何把員工的心理與行為統(tǒng)一到某種企業(yè)文化的共識里？

北大國發(fā)院教授陳春花認為，讓組織成員持續(xù)地擁有創(chuàng)造力，是企業(yè)的根本解決之道。

順豐速運集團的副總裁楊峰也曾表示，不論在公司內(nèi)部講話里，還是在公開的會議場合，總裁王衛(wèi)經(jīng)常強調“收派員才是順豐最可愛的人”。每年開工王衛(wèi)都會在總部親自發(fā)紅包，有員工坦言：“連我這個來了沒多久的人都見過他兩次，還合影過一次”。

王石說：“我從來不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團隊，我是建立制度，我是樹立品牌。這個團隊怎么建立？我覺得團隊是綜合性的。團隊建設當中，需要把握的第一要點是制度；第二，透明不黑箱；第三，規(guī)范不權謀；第四，要講責任?！?/p>