管理要公私分明

管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)管理影響著企業(yè)的生存以及發(fā)展，無論是對(duì)于剛剛成立的企業(yè)還是對(duì)已經(jīng)發(fā)展多年的企業(yè)，都必須要通過合適的企業(yè)管理方法來加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)工作的安排。同時(shí)，企業(yè)管理也可以有效地提升企業(yè)的運(yùn)行效率，讓企業(yè)能夠制定自己的發(fā)展目標(biāo)、執(zhí)行策略及中長期目標(biāo)。

在企業(yè)實(shí)際管理過程當(dāng)中也會(huì)出現(xiàn)問題，其中相對(duì)嚴(yán)重的一個(gè)問題就是企業(yè)的管理者會(huì)出現(xiàn)公私不分的問題。企業(yè)的工作人員在實(shí)際工作的過程當(dāng)中，公私不分就會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行以及企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生消極的影響，尤其是當(dāng)前在家族企業(yè)。在家族企業(yè)當(dāng)中，工作人員以及領(lǐng)導(dǎo)者之間，可能會(huì)存在著一定的親戚關(guān)系，彼此之間有著一定的感情，但是在實(shí)際工作過程當(dāng)中也可能會(huì)出現(xiàn)較多的矛盾，對(duì)于企業(yè)實(shí)際管理工作的開展會(huì)產(chǎn)生較大的消極影響。針對(duì)公司管理過程當(dāng)中出現(xiàn)公私不分的問題進(jìn)行了分析，同時(shí)也提出了在管理過程當(dāng)中公私不分造成的危害，同時(shí)針對(duì)這些危害，提出了明確管理過程當(dāng)中公私分明的辦法，從而能夠不斷地規(guī)范當(dāng)前的企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

管理公私分明的重要性

對(duì)于眾多企業(yè)而言，管理者公私分明是非常重要的，只有管理者公私分明的管理才能夠保證員工的利益以及企業(yè)的利益，從而能夠?qū)€(gè)人利益與企業(yè)利益之間進(jìn)行分割；在管理的過程當(dāng)中，能夠本著公平公正的原則開展相關(guān)的工作，避免自己的眾多主觀意識(shí)融入到工作過程當(dāng)中，減少對(duì)于企業(yè)發(fā)展造成的危害。公私分明主要指的是將工作當(dāng)中的事物與自身的事務(wù)進(jìn)行分開，“公”主要指的是工作上的事物或者是工作上的時(shí)間。在執(zhí)行工作的過程當(dāng)中，必須要按照公司規(guī)定的原則來執(zhí)行相關(guān)的工作，做到公事公辦，而“私”主要指的是私下的事物或者是私人的時(shí)間，工作上的時(shí)間必須要與私人的時(shí)間進(jìn)行分離，同時(shí)也要將公司的利益與個(gè)人的利益進(jìn)行明確，不能挪用公司的財(cái)產(chǎn)或者是過分地占用公司的資源。一方面本著公私分明的原則，不損害公司的利益，保證公司健康穩(wěn)定的發(fā)展；另一方面本著公私分明的原則，在執(zhí)行相關(guān)工作的過程當(dāng)中，會(huì)明確工作上的事物以及私人的事物之間的界限。在執(zhí)行相關(guān)工作事物時(shí)，也不會(huì)損害與他人之間的私人關(guān)系，這是一種非常好的管理辦法，只有做到在管理過程當(dāng)中公私分明，才能夠同時(shí)保證個(gè)人的利益及集體的利益。

管理中公私不分的危害

部分企業(yè)在管理的過程當(dāng)中，管理者會(huì)出現(xiàn)公私不分的問題。管理者通過企業(yè)來賺錢，并且將賺到的錢再度投入到企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中，為企業(yè)獲得利益的同時(shí)也將私人的利益納入其中，甚至是在一些私企當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)的資產(chǎn)就是自己的財(cái)產(chǎn)，這種錯(cuò)誤的認(rèn)知依然存在。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在管理的過程當(dāng)中挪用公司的財(cái)產(chǎn)，那么公司必然會(huì)出現(xiàn)一定的危機(jī)，比如企業(yè)當(dāng)中可能會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金流不足的問題，企業(yè)的生存也會(huì)存在較大的危機(jī)。對(duì)于企業(yè)來講，如果缺少了現(xiàn)金，企業(yè)就會(huì)缺少生命力，當(dāng)公司財(cái)產(chǎn)與家庭財(cái)產(chǎn)不分時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)就會(huì)難以把握公司的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，公司必然會(huì)出現(xiàn)資金管理混亂的問題。與此同時(shí)，眾多家族企業(yè)當(dāng)中，公私不明確的問題使得一些管理者或者是工作人員誤解了自己與公司之間的關(guān)系，甚至是靠著公司當(dāng)中強(qiáng)大的私人背景而在工作過程當(dāng)中胡作非為，損害了公司的利益。

尤其在一些民營家族企業(yè)當(dāng)中容易出現(xiàn)公私不明的問題。在一些民營企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者全身心的投入企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，卻忽視了家庭財(cái)產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)營之間的界限，眾多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者將企業(yè)與家庭財(cái)產(chǎn)混淆，最終使得家庭財(cái)富以及企業(yè)財(cái)富之間都產(chǎn)生了較大的問題。例如，一些企業(yè)的管理者在進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，通過個(gè)人賬戶進(jìn)行現(xiàn)金流動(dòng)，從而避免企業(yè)交稅，但是在實(shí)際管理的過程當(dāng)中，通過個(gè)人賬戶流動(dòng)的資金可能會(huì)因?yàn)樗饺说睦娑斐墒褂貌划?dāng)?shù)膯栴}，不僅企業(yè)的資金流失，個(gè)人的家庭財(cái)產(chǎn)也會(huì)受到較大的影響。使得企業(yè)的資金以及企業(yè)的經(jīng)營存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，家庭的穩(wěn)定也會(huì)遭到較大的破壞。

管理公私分明的策略

企業(yè)的管理者在進(jìn)行管理的過程中，必須要本著公私分明的原則，將企業(yè)的利益與家庭的利益進(jìn)行分割，尤其是在一些私企或者是家族企業(yè)當(dāng)中，必須要明確公私分明的原則，讓每個(gè)員工都能夠明確自己的工作職責(zé)，從而能夠保證公司的利益以及家庭的安全穩(wěn)定，避免由于公私不分而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

首先，企業(yè)要制定公私分明的管理目標(biāo)。企業(yè)需要將企業(yè)的財(cái)富與家庭的財(cái)富之間進(jìn)行分割，建立相應(yīng)的界限。企業(yè)財(cái)務(wù)在進(jìn)行管理的過程中，要按照相關(guān)的規(guī)定來進(jìn)行，做到賬目分明，嚴(yán)管企業(yè)的現(xiàn)金流，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的管理。尤其是企業(yè)在逐漸發(fā)展的過程當(dāng)中，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的預(yù)算以及財(cái)務(wù)的管理，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督，不能將家庭的資金與企業(yè)的資金混淆。在有必要的情況下，可以通過家庭資金來支持企業(yè)資金的流動(dòng)，但是必須要在保證家庭財(cái)產(chǎn)安全的情況下來進(jìn)行。

其次，本著公平公正的原則對(duì)員工進(jìn)行管理。一些企業(yè)在進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，可能會(huì)讓自己大量的親戚進(jìn)入到企業(yè)當(dāng)中工作，這對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來講，管理是非常困難的。因此，在家族企業(yè)面前，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也要明確自己企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)以及企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，讓進(jìn)入到企業(yè)進(jìn)行工作的親戚也具有一定的知識(shí)水平，接受相關(guān)的培訓(xùn)，自覺維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益以及提高專業(yè)水平應(yīng)該達(dá)到的要求。在對(duì)這些親屬進(jìn)行實(shí)際管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該將工作的時(shí)間與家庭的時(shí)間進(jìn)行區(qū)分，不能夠讓家庭時(shí)間與工作時(shí)間混為一談。在公司雙方就是領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系，而不是家庭和親戚的關(guān)系。因此，家里的事情不能占用工作當(dāng)中的時(shí)間，也不能在辦公室中進(jìn)行談?wù)?，必須要明確自己在公司中的身份，并且要保證在實(shí)際工作當(dāng)中的工作效率以及工作的質(zhì)量，而不能因?yàn)樽约河斜尘盎蛘呤怯蓄I(lǐng)導(dǎo)者支持就在實(shí)際工作過程當(dāng)中胡作非為，影響公司的正常運(yùn)行以及實(shí)際的工作效率。針對(duì)這種情況，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就必須要制定相關(guān)的規(guī)章制度，不能因?yàn)閱T工的特殊身份就另眼看待，或者是不遵守相關(guān)的規(guī)則。對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來講，在讓一些家人進(jìn)入到自己的公司進(jìn)行工作之前就必須要明確在工作當(dāng)中應(yīng)該注意到的問題，必須要明確公司之間的界限，從而能夠讓這些進(jìn)入到公司進(jìn)行工作的員工都是為了發(fā)展公司的利益而被聘用的，也必須要遵守企業(yè)發(fā)展的要求以及企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中所遵守的原則，不能因?yàn)榕c自己有私人關(guān)系而對(duì)其寬容對(duì)待。

另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，可以咨詢一些專業(yè)人士或者是獨(dú)立人士的意見。尤其是一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，針對(duì)自己的親屬可能無法完全做到公平公正，也無法完全保證公私分明。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)者可以咨詢一些獨(dú)立人士或者是專業(yè)人士的意見。例如，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以聘請(qǐng)職業(yè)顧問咨詢關(guān)于企業(yè)管理方面的問題。同時(shí)在企業(yè)當(dāng)中應(yīng)該建立相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估體系，將企業(yè)的利益作為首要原則，保證企業(yè)發(fā)展的需求。

從眾多實(shí)際的案例當(dāng)中可以看出，許多企業(yè)都存在著管理公私不分的問題，對(duì)公司以及家庭產(chǎn)生消極的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要認(rèn)識(shí)到公司管理界限不明確會(huì)對(duì)其他員工造成的心理影響以及對(duì)于公司文化氛圍塑造所產(chǎn)生的危害，從而更加應(yīng)該做到管理公私分明，尤其是對(duì)一些特殊員工進(jìn)行嚴(yán)格要求，避免在實(shí)際工作過程當(dāng)中所出現(xiàn)的一系列問題。

企業(yè)的管理者在進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，公私不分對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營存在著較大的不利影響，尤其是對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)安全以及企業(yè)的規(guī)章制度的建立都有較大的影響。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要做到公私分明，本著公平原則來進(jìn)行管理，建立相關(guān)的管理規(guī)章制度，讓企業(yè)的每個(gè)員工都能按照規(guī)章制度來執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，而不是針對(duì)一些關(guān)系戶建立特殊的制度，管理者應(yīng)該以公司的利益為先，將公司與家庭之間進(jìn)行分割，保證公司發(fā)展的需求，加強(qiáng)公司的管理。