完善企業(yè)高技能人才的制度建設

隨著現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭不斷激烈，高技能人才對于企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要，同時企業(yè)也開始重視高技能人才的選拔、培養(yǎng)以及考核。高技能人才是企業(yè)人才隊伍當中非常重要的一部分，代表著企業(yè)的人才競爭能力，是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障。企業(yè)的人力資源部門對于高技能人才的管理要建立相應的制度，保證人才的發(fā)展和可持續(xù)。企業(yè)可以從崗位激勵、薪資激勵、培訓激勵以及榮譽激勵四個方面完善高技能人才的制度建設。

崗位激勵

設置高技能崗位。為了凸顯企業(yè)當中高技能人才的地位及作用，企業(yè)應該設置相關的高技能崗位，允許高技能人才參與相關的高級技能人才的崗位評定，從而使得高技能人才在實際生產(chǎn)過程當中發(fā)揮關鍵的作用。將具有高級技術含量或者使用高精尖設備的崗位確定為高技能崗位，對這些崗位的職責進行明確，根據(jù)崗位的特點來制定相關的考核標準，并且確定崗位的待遇為企業(yè)的人員進行公開競爭，擇優(yōu)上崗。企業(yè)需要不斷地完善自身的人員安排制度，并且能夠在高技能崗位當中充分表現(xiàn)高技能人員的作用，讓這些技術工種的帶頭人以及高級技師可以享受特殊的津貼，同時也有相應的崗位工資以及生活福利待遇，從而使得高技能人才與一般的技能人員之間有著收入的差距，使得高技能人才的積極性以及創(chuàng)造性可以得到充分的激發(fā)。

強化高技能人員的崗位競爭意識。企業(yè)需要完善職業(yè)技能的鑒定辦法以及崗位資格證相關管理辦法，從而不斷地嚴格管理考務的程序以及考核的標準，從而加強對于技能人員的監(jiān)督，提升技能人員的專業(yè)技術。除此之外，企業(yè)必須要嚴格規(guī)定高技能人員的職業(yè)資格證書，將證書作為上崗的必要條件，并且使得資格證書與員工的待遇之間能夠建立相關的激勵關系。企業(yè)員工上崗人員應該持有相關的資格證書，并且針對企業(yè)技能等級制定相關的待遇。針對一些從事特種作業(yè)的人員應該根據(jù)國家相關的規(guī)定，讓工作人員獲得相應的作業(yè)證書，企業(yè)必須要建立競爭上崗機制，從而使得技能人員有著強烈的積極性以及工作的緊迫感，不斷地提升自己的專業(yè)技術。

開展高技能人才崗位能力評定。企業(yè)的高技能人才崗位能力評定可以將職業(yè)能力評定與實際的崗位進行有機的結合，也應該重視對高技能人才的考核評定，并且堅持以能力作為導向，將工作業(yè)績作為重點，并且注重高技能人員的職業(yè)道德素質(zhì)以及職業(yè)知識水平，企業(yè)必須要重視高技能人才的培訓以及考核，讓高技能人才在上崗之前就獲得相應的執(zhí)業(yè)資格證書，使企業(yè)高技能人才的理論以及實踐經(jīng)驗都能夠滿足崗位的需求。在崗位能力評定當中，企業(yè)應該重視高技能人員的職業(yè)資格。崗位能力鑒定可以通過對于員工的崗位技能評定，將企業(yè)的高技能人員分為不同的等級，并且這些等級與員工的待遇以及崗位進行直接聯(lián)系，從而使得高技能人才之間也存在著一些分配差異的情況。根據(jù)具體的崗位來進行能力評定，不斷地完善企業(yè)的員工激勵工作體系，使得員工能夠不斷地進行自主學習以及進步。

薪酬激勵

完善薪酬體系。企業(yè)的薪酬體系直接關系著企業(yè)人員的崗位待遇以及企業(yè)人員的工作積極性，因此，企業(yè)必須要針對薪酬體系進行科學合理的設計，保證高技能人員以及其他人員的薪酬能夠符合其崗位以及工作內(nèi)容的要求。在進行薪酬體系設計時，高技能人才的定位與技術人員的定位應該相同，而技師以及高級技師的崗位工資應該與工程師的工資持平，企業(yè)必須要鼓勵高技能人員所在崗位做出的貢獻，從而為高技能人員工作以及成長建立良好的企業(yè)氛圍，并且不斷地調(diào)整內(nèi)部的收入分配，促使企業(yè)高技能人員隊伍的穩(wěn)定。

增加獎勵力度。企業(yè)應該針對高技能人才的崗位制定相關的獎勵力度，由于高技能人才是企業(yè)發(fā)展當中的重要組成部分，因此企業(yè)需要加大獎勵的力度，為高技能人員的工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，為高技能人員建立相應的技能比賽，并且根據(jù)技能比賽來設定一些獎勵。根據(jù)不同的名次以及檔次來建立相關的資金獎勵或者是其他的獎勵，從而充分地體現(xiàn)出高技能人才自身的價值。

實現(xiàn)薪酬多元化體系。企業(yè)多元化的薪酬體系可以幫助企業(yè)的高技能人員提供崗位的待遇以及加大獎勵的力度。在此情況下，企業(yè)也應該安排一些體檢、帶薪休假或者是其他精神方面的獎勵，從而使得企業(yè)的薪酬體系能夠更加多元化，并且根據(jù)相關的組織來支持高技能人員的培訓學習，并且鼓勵開展相關的技術革新，關心高技能人員的自身情況以及家庭情況，為高技能人員的發(fā)展排憂解難，不斷地提升高技能人員在企業(yè)當中的歸屬感。

培訓激勵

制定長期培訓計劃。企業(yè)要制定高技能人才的長期培訓計劃，要將高技能人員作為企業(yè)提高經(jīng)濟效益的核心競爭力，并且建立相關的人才管理與培訓制度。根據(jù)當前我國關于人才培訓的規(guī)定來制定員工培訓調(diào)查以及員工培訓的計劃，分層次地制定員工培訓的計劃，突出高技能人才自身的素質(zhì)，企業(yè)應該加大對于高技能人才培養(yǎng)的經(jīng)費投入，及時地調(diào)整培訓的經(jīng)費比例。

優(yōu)化培訓的內(nèi)容。企業(yè)應該根據(jù)當前技術的革新以及設備的變化對于員工的知識結構進行更新，使員工自身的技術能夠滿足當前企業(yè)發(fā)展的需求。除此之外，在培訓過程當中應該堅持將高技能人才作為核心內(nèi)容，重視技能人員的實際操作訓練，并且將理論知識與實踐知識結合起來，提升培訓所發(fā)揮的作用。另外，企業(yè)也應該將高技能人員送出去培訓，不斷地學習國內(nèi)外的先進技術以及先進的技能，最終能夠為企業(yè)的發(fā)展進行服務。

創(chuàng)新培訓的方式。企業(yè)應該讓一些急需的專業(yè)技術人員進行深造，讓這些技能人員學習國內(nèi)外最前沿的知識。除此之外，企業(yè)還可以邀請一些知名的專家以及學者來企業(yè)內(nèi)部進行培訓，并且堅持在崗學習，充分發(fā)揮員工培養(yǎng)的能力，并且可以開辦相關的培訓班，提高員工的參與度。企業(yè)在進行培訓的過程當中，可以利用企業(yè)的不同生產(chǎn)間隙來開展相關的培訓，根據(jù)企業(yè)人才培訓的方式，最大限度地滿足當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需求，并且可以結合校企合作觀摩考察以及多種多樣的方式來拓寬企業(yè)高技能人才培養(yǎng)的渠道。

榮譽激勵

開展技能競賽。企業(yè)需要重視對于高技能人才的競賽，為高技能人才的發(fā)展建立相關的成長平臺，企業(yè)可以根據(jù)單位的形式，分時間組織人才技術比賽，并且通過比賽來不斷提升高技能人才的專業(yè)技能，選拔優(yōu)秀的技能人才，企業(yè)可以組織國家型、集團型以及單位型等多種多層次、多形式的技能競賽活動，從而為高技能人才提供技術交流的機會。

開展人才評選活動。企業(yè)需要開展人才評選的活動，對企業(yè)的優(yōu)秀人才進行表彰，建立人才評選制度，推選一些優(yōu)秀的青年高技能人才。與此同時，可以根據(jù)企業(yè)的人才培訓活動，在企業(yè)范圍內(nèi)部開展名師帶徒的活動，并且不斷地通過評選活動，讓高技能人才看到自身的不足，并且建立自己的奮斗目標，幫助高技能人才實現(xiàn)自己的價值。

加強人才精神鼓勵。企業(yè)需要加強對于高技能人才的宣傳，并且建立相關的人才宣傳主題活動，開展相關的有獎征文以及高技能人才優(yōu)秀成果展示等宣傳活動，從而讓各個單位做好優(yōu)秀人才的推薦以及高技能人才創(chuàng)新成果的申報，對于各類優(yōu)秀人才進行表彰，并且將一些典型事跡進行報告，不斷地展示高技能人才的創(chuàng)新成果。同時，企業(yè)還可以利用內(nèi)部的媒體來進行報告，加強對于高技能人才在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及發(fā)展過程當中做出的突出貢獻，也應該重視對高技能人才的知識、勞動以及創(chuàng)造進行重視，并且為高技能人才的發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍，加強對于高技能人才的精神鼓勵。

高技能人才是企業(yè)發(fā)展過程當中的寶貴資源，企業(yè)必須要重視對于高技能人才的管理以及相關的制度建設，企業(yè)可以通過崗位激勵加強高技能人才在企業(yè)當中的成長，同時也可以通過薪酬體系作為激勵的手段，為高技能人才的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。與此同時，企業(yè)必須要重視對于高技能人才的培訓，不斷地提升高技能人才的知識水平以及專業(yè)技能。除此之外，企業(yè)也應該重視對于高技能人員的表彰，使得高技能人才可以在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)自己的價值，并且不斷地加強對于企業(yè)的歸屬感。