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      從喜馬拉雅FM看中國移動音頻平臺的盈利模式

      2018-02-22 05:51:13賈米娜
      新聞研究導刊 2018年1期
      關鍵詞:用戶量喜馬拉雅盈利模式

      賈米娜

      (北京大學出版社 經(jīng)濟與管理圖書事業(yè)部,北京 100871)

      一、國內移動音頻市場及喜馬拉雅FM概述

      2010年豆瓣FM上線,標志著中國首家移動音頻平臺誕生,此后,各移動音頻平臺相繼上線,行業(yè)迎來高速發(fā)展階段。易觀智庫發(fā)布的《中國移動電臺市場專題研究報告2016》稱,國內已有數(shù)百家移動音頻平臺,產(chǎn)業(yè)活躍,用戶數(shù)量迅猛增長,總規(guī)模已達數(shù)億元。以用戶規(guī)模、市場占有量、用戶活躍度、融資等指標衡量,喜馬拉雅FM的綜合實力處于首位。根據(jù)喜馬拉雅FM官方發(fā)布的數(shù)據(jù),到2018年,其平臺激活用戶量已達4.5億人,[1]估值超過百億元,已具有較為齊備的商業(yè)化方式和業(yè)務模式。[2]

      二、喜馬拉雅FM盈利模式分析

      分析喜馬拉雅FM的盈利模式不難發(fā)現(xiàn),其利潤來源和渠道主要包括以下幾個方面:

      (一)廣告收入穩(wěn)步增長,占總營收的比重較大

      廣告收入是移動音頻平臺最便捷、最成熟的盈利模式之一,與傳統(tǒng)的廣播廣告相比,移動音頻廣告具有伴隨性和獨占性兩大優(yōu)勢,因此,廣告收入穩(wěn)步增長,成為其主要的收入來源。喜馬拉雅FM的廣告收入就占其總營收的70%~80%。[3]

      (二)提供付費增值服務,收益頗豐

      付費增值服務是國內移動音頻平臺經(jīng)常采用的方式,喜馬拉雅FM自2016年起設立“付費精品”專區(qū),迄今為止,馬東、吳曉波等數(shù)千位知識明星打造的付費節(jié)目均取得了不俗的業(yè)績。其2016年發(fā)起“123知識狂歡節(jié)”活動,12月3日當天即實現(xiàn)了5000多萬元的銷售額。[4]

      (三)打造粉絲經(jīng)濟,收效良好

      社群和粉絲是移動音頻平臺的直接用戶,也是其整個產(chǎn)業(yè)鏈條的下游環(huán)節(jié)。喜馬拉雅FM采取了一系列以粉絲經(jīng)濟為基礎的商業(yè)化運作模式。其通過微信、微博等線上媒體以及粉絲見面會等線下活動助力主播圈粉,多渠道加強粉絲與主播之間的互動。迄今為止,喜馬拉雅FM已有超過500萬位主播,[1]由此形成的粉絲經(jīng)濟的潛力不可估量。

      三、喜馬拉雅FM盈利模式前景預測及未來發(fā)展建議

      (一)廣告收入未來相對穩(wěn)定,增長空間不會太大

      就未來前景來看,在移動互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境利好的情況下,移動音頻平臺用戶的數(shù)量還會繼續(xù)增加,數(shù)億級的用戶量仍然足以吸引部分廣告投放企業(yè),廣告收入可能還會繼續(xù)增長。但其在視覺沖擊力等方面與視頻類廣告相比的固有劣勢,使得其增長空間不會太大。對于喜馬拉雅FM來說,倚重廣告這一較為單一的收入來源具有一定的風險。

      (二)付費增值服務更具成長空間,大有可為

      移動互聯(lián)時代,海量的、碎片化的信息導致消費者對優(yōu)質的原創(chuàng)性內容的需求愈發(fā)強烈,為有價值的內容付費這一理念逐漸成為共識。對于喜馬拉雅FM來說,相比于廣告模式,付費增值服務的成長空間更大,更可能成為有力的營收增長點。未來應篩選更具針對性的信息滿足用戶個性化的需求,在為其節(jié)省時間與精力方面提供更高效的選擇。

      (三)粉絲經(jīng)濟或可引爆營收亮點

      喜馬拉雅FM通過打造粉絲經(jīng)濟,獲得了可觀的利潤,但從其模式來看,還主要局限于以明星主播為核心的明星經(jīng)濟;未來應積極打造更為多元的粉絲經(jīng)濟模式,比如通過調動粉絲的參與性打造以內容為核心的文化產(chǎn)業(yè)鏈,或者以粉絲、偶像及商業(yè)機構等社群為平臺,進行多元的商業(yè)合作。

      (四)增值硬件產(chǎn)品銷售重在優(yōu)化客戶體驗,預期較為樂觀

      智能硬件產(chǎn)品的用戶數(shù)量眾多,真正能夠滿足用戶需求的硬件產(chǎn)品的銷售情況樂觀,發(fā)展前景廣闊。

      經(jīng)上述分析不難看出,喜馬拉雅FM的整個盈利模式中,廣告收入穩(wěn)步增長,付費增值服務前景廣闊,粉絲經(jīng)濟及有聲出版等大有可為,未來盈利總體上較為樂觀。

      事實上,在中國,整個移動音頻平臺市場格局初步明朗,多元化的盈利模式是未來移動音頻平臺的整體趨勢,各移動音頻平臺應順應這一趨勢,加大付費增值服務的比重,打造粉絲經(jīng)濟,進行有聲出版及版權分銷,實現(xiàn)更大的盈利,并帶動整個移動音頻行業(yè)的良性發(fā)展。

      [1]喜馬拉雅用戶量達到4.5億 日均使用128分鐘[N].lfs Bianews,2018-01-11.

      [2]音頻市場:喜馬拉雅、考拉、蜻蜓等怎樣賺錢[DB/OL].中國投資咨詢網(wǎng),2016-07-06.

      [3]喜馬拉雅:聽見“新聲活”[DB/OL].36氪研究院,2016-03-11.

      [4]網(wǎng)易云音樂或成獨角獸,但移動音頻付費仍未破局[DB/OL].憶歐網(wǎng),2017-04-12.

      [5]從喜馬拉雅FM看有聲閱讀的未來[N].出版商務周報,2017-06-20.

      [6]陳志剛.透視移動電臺業(yè),喜馬拉雅FM的競爭優(yōu)勢在哪里?[DB/OL].搜狐科技,2015-07-24.

      [7]鄺野.從互聯(lián)網(wǎng)思維看有聲讀物APP的發(fā)展——以網(wǎng)絡音頻平臺“喜馬拉雅”為例[J].湖南大眾傳媒職業(yè)技術學院學報,2015(5):34-37.

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