事業(yè)單位財務管理存在的問題及對策

呂建山

摘 要：財務管理是事業(yè)單位最重要的部門，它有助于實現(xiàn)事業(yè)單位各類資源利用率，促進單位內資金流轉健康，有助于提高工作效率，是開展工作的保障。通過財務管理，有助于事業(yè)單位統(tǒng)籌規(guī)劃各項資金的預算、支出、管理，解決事業(yè)單位在各項工作、任務執(zhí)行中的資金問題，從而推動工作效率的提高，提前解決阻礙任務執(zhí)行的問題。在新時期我們國家進行了各個領域的改革創(chuàng)新，在時代的要求下，我們事業(yè)單位中財務管理也要針對自身存在的問題及時進行解決，使其符合時代變化的要求，完善在財務管理體系，提高事業(yè)單位財務管理能力，促進事業(yè)單位各項資源都能夠物盡其用，發(fā)揮最大的效用。

關鍵詞：事業(yè)單位;財務管理;問題;對策

事業(yè)單位承擔著為人民服務的責任，為了更好地履行自身的職責，新時期下事業(yè)單位要跟隨時代的發(fā)展，不斷提高自身的工作效率和工作效率，尤其在其財務管理中，更好地進一步解決單位內財務管理中的問題，防止國有資產(chǎn)流失，確保資源最大化利用，節(jié)約國家的資源。在新財務政策的指導下，事業(yè)單位財務管理有了加大的改善，但仍然存在一些問題，不利于事業(yè)單位各項工作的順利推進。因此，本文主要通過分析事業(yè)單位財務管理的特點，探討在事業(yè)單位財務管理中的問題，提出事業(yè)單位財務管理問題解決策略，希望以此推進財務管理工作的不斷進步。

事業(yè)單位財務管理的特點

資金來源豐富性

事業(yè)單位資金來源十分豐富，一般來說由國家或地方財務部門進行資金的撥款，還有一些是單位的事業(yè)收入、上級補助、企業(yè)捐贈、投資收入等。比如，醫(yī)院一般是事業(yè)收入為主，國家還會進行差額補助。

公益性

事業(yè)單位不是盈利的單位，是具有公益性質的單位，他不是直接創(chuàng)造物質財富，而是為了更好地服務人民，為其他事業(yè)單位進行資金支持。事業(yè)單位進行的各種費用收取，都是按照最低成本價制定。

服務性

事業(yè)單位具備服務職能，它為社會的提供保障性的服務，促進社會各個事業(yè)的不斷發(fā)展，為各個事業(yè)單位提供資金支持，不求資金回報，服務性質非常明確。

人才要求高質量

由于事業(yè)單位財務管理的特殊性，要求相關工作人員必須具備高水平的會計技能，能夠統(tǒng)籌規(guī)劃資金，發(fā)揮各類資源的效用，因此從事財務管理的人才都必須素質高且專業(yè)能力強，促進事業(yè)單位管理好財務。

事業(yè)單位財務管理中的問題

事業(yè)單位忽略財務管理，管理制度缺失

由于事業(yè)單位對財務管理的忽視，其財務管理制度也是形同虛設。其一，一些事業(yè)單位領導沒有意識到財務管理的作用，沒有形成正確的財務觀念，造成財務管理在事業(yè)單位中沒有起到監(jiān)控和統(tǒng)籌資金物資的作用，其單位內各個部門也對財務管理沒有正確認識，對于現(xiàn)有的財務制度沒有認真履行;其二，事業(yè)單位財務管理制度缺失是存在另一個嚴重的問題，主要體現(xiàn)在以下幾點：①專項資金使用不當，造成資金使用效率降低，影響工程進度，發(fā)揮不了資金本應有的作用，造成資金浪費;②財務管理賬目存在問題，一方面由于事業(yè)單位資金來往復雜，很多賬目沒有及時進行報賬處理，造成資金流失;另一方面，出現(xiàn)公物私人占領、私自挪用公款、抵押等情況，形成惡劣影響。

事業(yè)單位財務管理工作人員管理能力不足

由于事業(yè)單位對財務管理的輕視，財務管理人員輕視對財務的管理，管理能力逐漸降低，沒有財務管理的意識，造成能力與國家需要的矛盾，不利于財務管理工作的進行，造成資金流失、資源浪費，影響國家資產(chǎn)安全。

事業(yè)單位資金預算管理有漏洞

事業(yè)單位財務管理資金預算管理存在漏洞，造成資金不能發(fā)揮自身效用，影響國家預算的撥款，在具體的工作中缺乏對活動經(jīng)費的具體規(guī)劃，預算出現(xiàn)或多或少的情況，不利于事業(yè)單位的健康發(fā)展。

事業(yè)單位財務管理問題解決對策

重視財務管理，完善財務管理制度

首先，事業(yè)單位要重視財務管理對其發(fā)展的重要性，尤其是領導干部要帶頭重視財務管理，嚴格按照財務管理制度辦事，提高單位內人員財務管理意識。

其次，完善財務管理制度，加強賬目管理，做到有賬可查，一一對應，賬賬無誤。財務管理人員要定期徹查單位資產(chǎn)，對于私自占用單位資源的人員進行教育處分，加強物資安全，對于單位資金嚴格把控，嚴禁出現(xiàn)挪用公款、抵押等情況，保護國有資產(chǎn)的安全。

加強財務管理工作人員管理能力的提高

事業(yè)單位要進步強化財務管理人員管理能力的提高，財務管理人員要具備高水平的財務能力，也要具備較強的管理能力。定期對財務管理工作人員進行考查，提升其業(yè)務能力;另外，財務管理工作人員也要不斷學習，確保自身知識與能力共同提高，更好地履行其工作職責。

強化預算資金管理

事業(yè)單位要根據(jù)編制人數(shù)和實際工作人員人數(shù)，科學合理地制定資金預算，根據(jù)其工作性質、人數(shù)進行預算安排，同時要考慮出行、辦公、接待等基本的費用，做到事無巨細，分工明確。

結語

事業(yè)單位要加強財務管理的力度，不斷地促進財務管理的創(chuàng)新與改革，提高財務管理能力，確保國家資金安全。

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