淺議人力資源管理對企業(yè)經濟效益的影響

張譽

摘 要：隨著“十三五”計劃的不斷推進，“綠色”“低碳”“和諧”等字眼映入了大家的眼簾。如何從“人”這一基本要素為出發(fā)點，構建適應社會主義現(xiàn)代化經濟發(fā)展趨勢的人力資源管理理念，成了大家熱議的問題。因此，在知識經濟時代潮流的引導下，企業(yè)想要在雨后春筍般的競爭中立于不敗之地，并在此基礎上獲取更大的經濟效益，就需要在戰(zhàn)略性人力資源的基礎上加強自身的資源性管理，以人才為標準，構建具備高素質與高科技的人才隊伍。因此，本文主要是在企業(yè)獲取長遠經濟發(fā)展的基礎上展現(xiàn)人力資源管理的重要地位，并分析人力資源管理對企業(yè)經濟效益的影響，以使企業(yè)科學地運用人力資源管理措施。

關鍵詞：人力資源;經濟效益;管理

人力資源管理的主要概述

隨著科學技術水平與經濟水平的快速增長，在企業(yè)的多種資源中，人力資源已經成為企業(yè)管理中的重要組成部分，并在社會發(fā)展的進程中展現(xiàn)了承上啟下的重要意義。因此，人力資源管理就是單位或者企業(yè)針對人力資源各種管理活動采取積極的應對措施，并在戰(zhàn)略性的基礎上實現(xiàn)人力、物力、財力的合理性規(guī)劃，完成配置優(yōu)化，提升人力資源管理效率的關鍵性問題[1]。換句話說，人力資源管理不僅為企業(yè)招聘合格的人才，還需要積極為企業(yè)培養(yǎng)各類人才，并加強對人才的科學化管理。

人力資源管理與企業(yè)經濟效益之間的關系

人力資源為企業(yè)經濟效益提供服務

從目前的形勢上看，企業(yè)的最終目的就是實現(xiàn)經濟效益的最大化。因此，這個時候就需要將人力資源與管理有效地結合在一起，并在服務的基礎上，通過目標建設，利用招聘與培訓的形式，找到符合企業(yè)的優(yōu)質人才，合理分配資源，不斷實現(xiàn)改革與創(chuàng)新，并在此基礎上挖掘員工最大的潛能，順應時代發(fā)展，為企業(yè)增強經濟效益提供良好的基礎條件[2]。

人力資源工作效率展現(xiàn)了企業(yè)資源管理的等級

企業(yè)資源管理不僅需要滿足整體性，還需要在提高人力資源工作效率的基礎上，根據自身的實際情況展現(xiàn)企業(yè)管理中重要的管理水平，并上下一心，將人力資源管理目標與企業(yè)的發(fā)展目標結合在一起，不僅需要為企業(yè)招聘人才，還需要通過培訓為企業(yè)培養(yǎng)人才，不斷挖掘企業(yè)人才的潛能，構建科學的人力資源管理措施，優(yōu)化配置，實現(xiàn)有效的優(yōu)化與創(chuàng)新。不僅如此，人力資源管理還需要將自身發(fā)展情況與企業(yè)的發(fā)展步伐有機地結合在一起，確保企業(yè)經濟效益最大化。

人力資源管理對企業(yè)經濟效益的影響

促進企業(yè)經濟效益

新常態(tài)的背景下，人力資源構建是企業(yè)創(chuàng)造經濟效益的基礎。只有不斷地完善企業(yè)人才隊伍管理建設，才能促進企業(yè)人才管理制度的有效完善，幫助企業(yè)立足社會。不僅如此，還需要在構建的基礎上實施有效的評價機制，實現(xiàn)有效的投入與產出，將人力資源管理與企業(yè)的經濟發(fā)展巧妙地結合在一起，最終在共同的作用下完成工作內容，實現(xiàn)經濟效益最大化。例如：人力資源管理是支持與配置企業(yè)實施的重要前提，是在環(huán)境戰(zhàn)略的基礎上進行構建的。人力資源管理的新型理念是為了實現(xiàn)選人、育人、用人、留人四方面的綠色化[3]，并根據實施的情景、探究的路線形成一個統(tǒng)一的概念，展現(xiàn)了十分重要的意義。

優(yōu)化資源配置

近幾年來，隨著“十三五”計劃的不斷實施，為了穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)經濟效益的持續(xù)增長化，不管是工業(yè)革命還是經濟發(fā)展，從本質上都需要通過“人”這一主題進行探究，接著通過培訓與幫助，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益與社會財富。因此，合理的構架崗位管理，不僅不會大材小用，還可以將人力資源管理的價值發(fā)揮到最大化。優(yōu)化配置，整合資源，根據不同的崗位配置不同的類型，展現(xiàn)創(chuàng)新的靈活性，構建人才的優(yōu)化配置，形成人力資源的最佳狀態(tài)。不僅如此，還需要企業(yè)根據自身的實際情況，結合員工的特征，取長補短，實現(xiàn)合理的結構配置，展現(xiàn)團隊的力量。換句話說，人力資源是以集中類型展現(xiàn)的新能源與高科技產業(yè)，是工作者的代表，是主體的變化，也是理念的變化。因此，低碳經濟時代的人力資源管理目標應該以“人”為中心，有效地整合知識工作者的經驗，并為知識工作者提供良好的發(fā)展環(huán)境，利用知識工作者的創(chuàng)新性為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會財富。

構建績效考核

現(xiàn)代化人力資源管理需要在人的基礎上進行延伸，然后決定人力資源管理的組織工作目標，根據員工的個性、能力、特長等要求，賦予更多的社會與生態(tài)責任。因此，這時候企業(yè)就需要根據自身的實際情況制定行之有效的企業(yè)考核制度。在傳統(tǒng)理念下，績效考核也是企業(yè)實現(xiàn)人才管理的重要舉措。因此，這個時候就需要將員工的教育培訓和勞動薪酬有效地融為一體，按照企業(yè)內部與外部特征，進行客觀分析，對績效考核制度進行最優(yōu)化的設計，整合整個價值鏈，完成新技術帶來的高度。企業(yè)人力資源績效考核制度更多的是需要考慮企業(yè)的經濟效益與員工的自身利益，這樣才能在社會主義現(xiàn)代化中立于不敗之地，將社會效益與生態(tài)效益、經濟效益展現(xiàn)出來，從傳統(tǒng)的粗放式的人力資源績效考核制度向著地毯集約化的整合方式進行轉變[4]。

人力資源管理對企業(yè)經濟效益的影響措施

要以提高企業(yè)經濟效益為主要依據

新常態(tài)的背景下，企業(yè)內部人力資源管理的重點是戰(zhàn)略性的發(fā)展目標。從一定程度上來說，戰(zhàn)略性人力資源管理需要在原有的基礎上實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略目標的規(guī)劃與把控，并在社會現(xiàn)代化發(fā)展的進程中制定詳細的企業(yè)發(fā)展目標與進程方案，以企業(yè)經濟效益為主要依據進行可行性發(fā)揮。換句話說，企業(yè)人力資源管理需要在實際的應用中整合資源，創(chuàng)新監(jiān)督管理制度，針對一些客觀性問題，進行細致研究，然后根據存在的問題來分析問題形成的成因，并根據原因制定出及時有效的處理方式，確保企業(yè)經濟效益的進一步延伸。

構建健全有效科學的獎懲機制

從目前的形勢上看，在企業(yè)管理的過程中，想要將戰(zhàn)略性人力資源制度發(fā)揮得淋漓盡致，就需要在內容管理的基礎上構建科學有效的獎懲機制。有效的獎懲機制不僅可以激發(fā)員工的潛能，還可以在一定程度上發(fā)揮員工的工作熱情，調動員工的積極性，明確員工的責任，發(fā)揮員工的主動性。不僅如此，還需要員工秉承終身學習的思想，不斷挖掘自身潛能，實現(xiàn)公平公正的競爭，有效促進企業(yè)創(chuàng)新。除此以外，企業(yè)還需要結合自身的步伐，靈活地運用戰(zhàn)略性人力資源。其中，獎懲制度不僅需要包含物質方面的獎勵，還需要包含精神方面的獎勵，這個時候，就需要企業(yè)加強監(jiān)督與考核，提升構建戰(zhàn)略性人力資源的能力，實現(xiàn)經濟效益最大化[5]。

提升員工的教育培訓制度

從現(xiàn)代化的經濟發(fā)展上看，我們已經進入了知識經濟的時代。因此，戰(zhàn)略性人力資源管理就需要結合實際情況全面地統(tǒng)籌安排人力資源管理培訓工作，秉承科學發(fā)展觀的主要思想，在實際培訓與學習中構建企業(yè)的經濟發(fā)展目標，展現(xiàn)企業(yè)的自身特色;對崗位進行合理安排，按照不同的人員，合理地規(guī)劃“人才”方面的資源。在創(chuàng)新能力建設上，積極地倡導企業(yè)開發(fā)與應用，因地制宜地制定出技術革新的方向，展現(xiàn)培訓與開發(fā)環(huán)節(jié)的綠色化，梳理企業(yè)與社會之間的關系，展現(xiàn)企業(yè)取得的經濟效益，使企業(yè)保持創(chuàng)新性和主動性。

結語

新常態(tài)的背景下，隨著社會生產方式與經濟增長模式的轉型，企業(yè)人力資源管理環(huán)境發(fā)生了重要的變化，因此，這個時候，就需要秉承科學發(fā)展觀，制定符合經濟發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略性人力資源管理方向，理清人力資源管理與企業(yè)經濟效益之間的關系，分析人力資源管理對企業(yè)經濟效益的影響。最終，采取有效的解決措施，不斷構建符合社會主義現(xiàn)代化的人力資源管理項目，在長期的潛移默化中增強企業(yè)的經濟效益與社會效益，展現(xiàn)“綠色”“低碳”“和諧”的理念，促進企業(yè)的有效轉型。

【參考文獻】

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