經(jīng)濟(jì)法視角下的中小企業(yè)管理模式

李真

新時(shí)期，隨著信息技術(shù)的提升，企業(yè)之間的競爭非常激烈，中小企業(yè)發(fā)展也受到影響。中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用，只有不斷探索中小企業(yè)的管理模式，才能提升企業(yè)的競爭力。在經(jīng)濟(jì)法視角下中小企業(yè)管理存在的問題進(jìn)行分析，尋求相關(guān)的解決措施，從而完善中小企業(yè)的管理模式。

一、經(jīng)濟(jì)法與中小企業(yè)的關(guān)系

經(jīng)濟(jì)法是國家出臺(tái)調(diào)整經(jīng)濟(jì)關(guān)系的相關(guān)法律法規(guī)。經(jīng)濟(jì)法可以保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照相關(guān)的法律依據(jù)進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)法在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，可以促進(jìn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的公平公正，保障社會(huì)整體的經(jīng)濟(jì)利益，對社會(huì)內(nèi)部的資源進(jìn)行配置，促進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)法可以調(diào)整經(jīng)濟(jì)關(guān)系，維護(hù)廣大中小企業(yè)的合法利益。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)非常廣泛、形式多樣，涉及到的經(jīng)濟(jì)關(guān)系也相對較多，經(jīng)濟(jì)主體的形式日益多樣，經(jīng)濟(jì)矛盾逐漸增大。因此，需要經(jīng)濟(jì)法有效地調(diào)解各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，化解經(jīng)濟(jì)矛盾，對日常社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行約束和調(diào)整，保證整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)能向著安全穩(wěn)定的方向發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長期可持續(xù)發(fā)展。其次，經(jīng)濟(jì)法可以為中小企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)和保障。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)非常多樣，層次高低不平，尤其近年來，我國的商品交易活動(dòng)頻繁，經(jīng)濟(jì)主體之間的矛盾逐漸復(fù)雜，在生產(chǎn)交換規(guī)模逐步增大的情況下，各種經(jīng)濟(jì)矛盾逐漸凸顯，對于當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生了較大的影響。經(jīng)濟(jì)法可以對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束和調(diào)控，從而保證當(dāng)前的商品生產(chǎn)交易活動(dòng)可以有序進(jìn)行，保障中小企業(yè)能夠公平地參與市場競爭。

二、經(jīng)濟(jì)法視角下中小企業(yè)的幾種管理模式

中小企業(yè)的管理模式是中小企業(yè)發(fā)展的管理理念、管理方法、管理程序以及管理制度等完善的管理體系，并且在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用，也是企業(yè)在日常運(yùn)行中必須要自覺遵守的管理規(guī)則。當(dāng)前，中小企業(yè)的管理模式主要包括親情、合伙、隨機(jī)式以及制度式的管理模式。中小企業(yè)親情化的管理模式，指的是通過家庭血緣關(guān)系所建立起來的企業(yè)，這種管理模式可以增強(qiáng)企業(yè)整體的凝聚力，尤其是在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段可以發(fā)揮非常重要的作用。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，親情管理模式就會(huì)存在著非常多的問題。合伙化的管理模式指的是創(chuàng)業(yè)人員通過人際關(guān)系網(wǎng)形成的企業(yè)管理模式，合伙化的管理模式具有較強(qiáng)的凝聚力，但是企業(yè)合伙人之間也可能會(huì)因?yàn)闄?quán)力或者是經(jīng)濟(jì)利益而產(chǎn)生矛盾，這對于企業(yè)自身的發(fā)展產(chǎn)生了非常大的影響。隨機(jī)化的管理模式指的是企業(yè)的經(jīng)營和管理相對隨意，缺乏完善的管理制度，尤其是企業(yè)自身的發(fā)展也缺少計(jì)劃，中小企業(yè)發(fā)展管理者的決策通常情況下相對隨意，這對于員工來講是難以接受的，對于企業(yè)的發(fā)展也非常不利。因此，隨機(jī)化的管理模式會(huì)對企業(yè)的管理產(chǎn)生非常大的負(fù)面影響。制度化的管理模式指的是中小企業(yè)制定出完善的規(guī)章制度，對于企業(yè)的日常運(yùn)行情況進(jìn)行約束，這是良好企業(yè)發(fā)展中必須要具備的條件，只有在完善的制度情況下，企業(yè)的內(nèi)部才能夠進(jìn)行細(xì)化管理。同時(shí)中小企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮制度的靈活性，讓管理的效果更高，充分展現(xiàn)出管理模式的優(yōu)勢。

雖然在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的情況下，中小企業(yè)的管理方式已經(jīng)進(jìn)行了創(chuàng)新。但是縱觀我國中小企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來講，有效的管理規(guī)范是非常重要的，只有在完善的管理機(jī)制下，中小企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展。但是從經(jīng)濟(jì)法視角下中小企業(yè)在實(shí)際管理當(dāng)中存在著非常多的問題。

1.中小企業(yè)缺乏行政監(jiān)管。從當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展來看，缺乏完善的行政監(jiān)管。尤其是在三、四線城市當(dāng)中并沒有針對中小企業(yè)建立相關(guān)的監(jiān)督管理部門。中小企業(yè)的監(jiān)督和管理分?jǐn)偨o每個(gè)行政監(jiān)督管理部門，于中小企業(yè)的監(jiān)督權(quán)責(zé)劃分不夠明確，行政監(jiān)管方面缺乏統(tǒng)一的指揮，各個(gè)部門的市場準(zhǔn)入原則以及標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致了中小企業(yè)管理過程當(dāng)中存在著一些問題，中小企業(yè)的管理中出現(xiàn)矛盾的地方。中小企業(yè)的市場競爭中出現(xiàn)不正當(dāng)競爭或者是消費(fèi)權(quán)益被侵害的現(xiàn)象，各個(gè)部門的處理方式相對消極，相互之間也會(huì)推諉責(zé)任。導(dǎo)致違法的中小企業(yè)無法得到有效地處理，整個(gè)市場環(huán)境受到影響。

2.中小企業(yè)自身的權(quán)益無法得到保障。中小企業(yè)以盈利為主要目的，只有在盈利的情況下，中小企業(yè)才能夠不斷地拓展規(guī)模，不斷地提升自身的競爭力。但是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，在缺乏相關(guān)法律監(jiān)管的情況下，眾多中小企業(yè)為了追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)自身的建設(shè)常常會(huì)出現(xiàn)問題，中小企業(yè)的發(fā)展缺乏權(quán)益的保障。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭不斷激烈的情況下，我國相關(guān)的法律十分重視對于消費(fèi)者合法權(quán)益的保障，但是卻忽視了中小企業(yè)自身的保障。中小企業(yè)內(nèi)部管理不足，在整個(gè)市場當(dāng)中就會(huì)缺乏競爭力。同時(shí)由于自身建設(shè)不足，向消費(fèi)者傳遞錯(cuò)誤信息的情況下，消費(fèi)者的權(quán)益也會(huì)受到侵害，因此中小企業(yè)的權(quán)益保障是非常重要的。只有保障了中小企業(yè)的權(quán)益，加強(qiáng)中小企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)和自身的監(jiān)管和約束，才能不斷地提升中小企業(yè)的市場競爭力，中小企業(yè)才能夠得到良好的發(fā)展。

3.中小企業(yè)的財(cái)務(wù)缺乏監(jiān)管。中小企業(yè)大多數(shù)都是家族式的管理體制，中小企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)之間呈現(xiàn)高度統(tǒng)一的狀態(tài)，也就是說企業(yè)的投資者也是企業(yè)的管理者，那么中小企業(yè)的管理者缺乏相關(guān)管理知識(shí)的情況下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就會(huì)出現(xiàn)盲目的狀態(tài)。當(dāng)前我國相關(guān)的法律法規(guī)，針對中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制的具體措施相對不足，并沒有針對中小企業(yè)的資金運(yùn)用情況以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面制定有效的法律法規(guī)管理，這對于中小企業(yè)自身的發(fā)展是非常不利的，同時(shí)也由于中小企業(yè)親情化合作化的管理模式而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不足，容易導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受阻。

三、中小企業(yè)完善管理模式的策略

1.切實(shí)保障中小企業(yè)的發(fā)展。政府部門需要加強(qiáng)立法，通過相關(guān)的法律規(guī)定來推動(dòng)中小企業(yè)的有序發(fā)展，為中小企業(yè)提供良好的環(huán)境。從整個(gè)中小企業(yè)的發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，重視中小企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)中小企業(yè)的規(guī)范，對中小企業(yè)的管理模式進(jìn)行科學(xué)有效地設(shè)計(jì)，密切關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展方向，包括中小企業(yè)的資金運(yùn)用以及中小企業(yè)的戰(zhàn)略決策等，逐步推動(dòng)中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。

2.完善中小企業(yè)的管理體系。當(dāng)前中小企業(yè)在發(fā)展中存在著諸多的問題，需要行政監(jiān)管使中小企業(yè)能夠依法運(yùn)行。近年來中小企業(yè)的違法數(shù)量、違法主體呈現(xiàn)出了新的特征，對于行政機(jī)構(gòu)的執(zhí)法帶來了新的挑戰(zhàn)。在此情況下政府部門需要逐步完善行政執(zhí)法的依據(jù)主體以及方式，建立新的行政監(jiān)管體系，從而加強(qiáng)對于中小企業(yè)的管理，保證中小企業(yè)的發(fā)展。

3.加強(qiáng)中小企業(yè)的資金管理。為了保證中小企業(yè)能夠合理的調(diào)動(dòng)資金，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。需要從立法的角度對中小企業(yè)的資金活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，中小企業(yè)需要根據(jù)自身的規(guī)模以及生產(chǎn)情況來合理安排資金的收支情況，從而保證中小企業(yè)能夠滿足日常經(jīng)營的需要。同時(shí)需要加強(qiáng)對于中小企業(yè)的財(cái)產(chǎn)控制，建立完善的內(nèi)部控制制度，維護(hù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，在中小企業(yè)內(nèi)部形成有力的控制，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展來加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)的管理。

中小企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)中重要的成長力量，對整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。中小企業(yè)也是未來大中型企業(yè)的發(fā)展階段。中小企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)中不可忽略的重要力量，在市場競爭中面對不同的競爭者需要公平、公正的競爭環(huán)境，需要經(jīng)濟(jì)法維護(hù)其合法利益和保障其良好發(fā)展?，F(xiàn)階段，中小企業(yè)的管理模式還存在著很多不完善的地方，成為企業(yè)發(fā)展的阻礙也成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)不良發(fā)展的重要因素。在經(jīng)濟(jì)法的視角下，需要加強(qiáng)對于中小企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管，從立法的角度來規(guī)范中小企業(yè)的經(jīng)營情況。同時(shí)完善行政管理體系，強(qiáng)化對中小企業(yè)的監(jiān)管。中小企業(yè)的管理具有自身的特點(diǎn)，需要結(jié)合企業(yè)的需要不斷完善和修正管理策略，在不斷探索中尋找到符合自身發(fā)展的管理模式和路徑。中小企業(yè)也需要不斷地完善管理模式，在不斷壯大的過程中，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和手段促進(jìn)自身的成長。