民辦高校教師歸屬感對提升教師隊伍穩(wěn)定性的研究

□陳 萍

民辦高校教師對于高校的歸屬感是一種特殊的情感，可以使教師生成強烈的主人翁意識，將自己的生活、個人生涯發(fā)展與學校相鏈接和聯(lián)系，成為高校集體中的“家庭成員”，更好地奉獻自己的才智和熱情，為民辦高校的建設和發(fā)展努力。為此，要采用有效的措施增強民辦高校教師的歸屬感，分析影響民辦高校教師歸屬感的因素，以較好地提升民辦高校教師隊伍的穩(wěn)定性。

一、民辦高校教師歸屬感的內(nèi)涵及現(xiàn)狀分析

民辦高校教師的歸屬感是一種特殊的情感，它不僅涵蓋物質(zhì)方面的條件，而且還包括精神方面的條件，需要民辦教師對學校和教育事業(yè)有深厚的情感，主動投入到教育事業(yè)之中，在時間的沉淀之下產(chǎn)生心理和情感上的歸屬感，積極主動地融入高校的環(huán)境之中，與高校的理念產(chǎn)生情感上的共鳴，并將自己個人的發(fā)展、榮辱與高校的未來緊密地聯(lián)系在一起的一種心理深層的反應。

1.民辦高校教師歸屬感缺失的表現(xiàn)形式。當前民辦高校教師的歸屬感缺失，個體與民辦高校之間缺乏一種情感上的聯(lián)結(jié)關系，沒有充分體會到民辦高校領導對他們的情感關懷和付出，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

（1）民辦高校教師隊伍忠誠度較低，流動性大。民辦高校教師渴望獲得更高的自我人生價值，盡管民辦高校獲得了一定程度的發(fā)展，然而受到諸多因素的影響，教師對于民辦高校的選擇有時是一種無奈的選擇，并在走上工作崗位之后容易出現(xiàn)理想和現(xiàn)實的碰撞，產(chǎn)生競爭心理和壓抑心理的激烈沖突，使教師的心理出現(xiàn)焦慮、煩惱、抑郁的失衡狀態(tài)，這就使部分民辦高校教師出現(xiàn)較強的流失愿望，對民辦高校的忠誠度較低，難以提升民辦高校的競爭力。

（2）缺乏強烈的凝聚力和使命感。民辦高校教師是通過競聘的方式進入到民辦高校環(huán)境之中的，這就需要民辦高校給予教師以相應的理想承諾、經(jīng)濟承諾和情感承諾，要使之成為吸引民辦高校教師的砝碼，較好地穩(wěn)定民辦高校的教師隊伍。然而，事實卻是，一些民辦高校缺乏這些相應的砝碼，導致民辦高校的教師隊伍缺乏歸屬感，不善于與他人進行溝通和交流，難以提升自己的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務水平，對于民辦高校組織的活動也基本是消極應付，不愿意躋身于民辦高校的任何事情之中，顯現(xiàn)出民辦高校對教師隊伍的凝聚力缺失的現(xiàn)象，教師也缺乏相應的使命感。

（3）缺乏對民辦高校的認同感和共榮觀。由于民辦高校自身的文化積淀相對薄弱，在民辦高校的辦學理念、辦學風格等方面的積累較少，缺乏對民辦高校教師的吸引力和影響力，導致部分民辦高校的教師缺乏對高校的認同感，找尋不到精神的落腳點和著力點，也并沒有將自己的思想與民辦高校的主流思想相融合，對于高校的發(fā)展漠不關心，認為這是領導的事，與自己關系不大，顯示出較為薄弱的榮辱與共的意識和觀念。

（4）缺乏強烈的職業(yè)認同意識和責任意識。民辦高校的生源層次相對較低，學生的基本素質(zhì)參差不齊，對于學習的積極性和主動性明顯不強，學生對教師的課堂授課的重視度較低，這就使民辦高校的教師難以產(chǎn)生強烈的職業(yè)認同感和自豪感，對自己的本職工作缺乏積極主動的熱情和責任心。另外，民辦高校在考核制度方面也還存在不合理的現(xiàn)象，導致青年教師的歸屬感缺失。

2.影響民辦高校教師歸屬感的因素。綜合以上分析，出現(xiàn)以上現(xiàn)象的因素復雜多樣，具體來說，包括以下幾個方面的影響因素：

（1）外部環(huán)境因素。從政策環(huán)境來看，民辦高校的政策可執(zhí)行性、可操作性較差，對于民辦高校老師的自身權(quán)益的落實和督促缺乏具體的體現(xiàn)，對于民辦高校教師自身權(quán)益受到損害時的訴訟請求等公正方面的待遇也存在執(zhí)行上的困難，這就導致民辦高校教師的自身權(quán)益受損。同時，在辦學實踐上，民辦高校與公辦高校教師的社會保障也存在較大的差異，民辦高校的教師在編制、職位、工作時間、獎金激勵等方面的社保措施就不夠健全，極大地打擊了民辦高校教師的工作熱情，降低了民辦高校教師的歸屬感。從社會環(huán)境來看，民辦教育在社會上存在不同程度的鄙視，出現(xiàn)一些對民辦高校的“多余論”“沖擊論”“營利論”“懷疑論”“過渡論”等方面的思想和看法，這種偏執(zhí)的社會觀念極大地影響了民辦高校教師的工作熱情，增加了民辦高校教師職業(yè)道路的不確定性，致使部分民辦高校教師的潛意識里存在自卑的心理，缺乏內(nèi)心的安全感和歸屬感。

（2）民辦高校自身原因。民辦高校缺乏完善科學的激勵機制，缺乏薪資與實際工作表現(xiàn)相掛鉤的激勵機制，同時，為獎勵教師而采用的物質(zhì)福利獎勵也不夠合理和完善，這就難免使部分民辦高校的教師產(chǎn)生跳槽的心理，不利于民辦高校的教師隊伍的穩(wěn)定。從民辦高校內(nèi)部的管理體制來看，由于部分民辦高校存在一定的家庭式管理或企業(yè)家管理的現(xiàn)象，缺乏包容、開放的管理理念，這就難以充分調(diào)動和激發(fā)教師的認同感和責任意識。另外，從評價制度體系來看，也存在不合理的現(xiàn)象和問題，缺乏公正、客觀、及時的考核管理，存在績效考核的主觀性較強、考核標準不夠明確、考核信息反饋不足等問題。在對民辦高校教師的培訓方面也還存在不足，缺乏科學有效的人力資源培訓制度，使民辦高校教師的能力無法得到更好的培養(yǎng)和提升，增大了教師流失的風險。

（3）民辦高校教師自身的原因。民辦高校教師進入到崗位之后，會出現(xiàn)理想與現(xiàn)實相差較大的現(xiàn)象，產(chǎn)生內(nèi)心上的挫折感，難以形成穩(wěn)定的職業(yè)認識。同時，民辦高校教師在處理人際關系的過程中也相對較弱，難以快速融入民辦高校的環(huán)境和集體之中，處于一種焦慮的、模糊的角色意識和狀態(tài)之中，缺少工作上的歸屬感。

二、增強民辦高校教師歸屬感，提升教師隊伍穩(wěn)定性的策略思考

1.健全民辦高校相關的政策，促進民辦高校教師的專業(yè)成長。要完善和健全我國的民辦教育法律法規(guī)，為民辦教師提供切實可依的社會保障體制，要關注民辦教師的教學爭議現(xiàn)象，加強對民辦教師的勞動保護監(jiān)控的審查，充分利用各方渠道宣傳民辦高校的現(xiàn)實意義和功能，健全民辦高校的人事體系，改造民辦高校教師群體的組建，完善民辦高校教師的聘請制度，促進民辦高校教師之間的交流和知識共享。同時，還要為民辦高校教師提供基本社會保障，通過給予社會保險的附加獎勵方式，增強民辦高校教師的工作熱情和積極性，增強民辦高校教師的職業(yè)認同感和歸屬感，較好地穩(wěn)定民辦高校的教師隊伍。還要加大對民辦高校的政策傾斜，要在資金投入和經(jīng)濟來源方面給予足夠的支持和信任，政府要通過直接提供資金上的支持的方式，包括民辦高校的教學設備支持、師資力量支持等，還要經(jīng)由第三方如公立學校、社區(qū)、基金會等建設民辦高校，支持民辦高校的發(fā)展，提升民辦高校的教學質(zhì)量和水平。

2.改善社會環(huán)境，促進教育公平。要致力于對社會和工作環(huán)境的改善，轉(zhuǎn)變社會對于民辦高校教育的態(tài)度和認知，要提升地方高校在我國高等教育中的比重，在各力量支持的前提下，增強民辦高校教師的職業(yè)認同感和責任意識，將自己的個人成長和民辦高校的建設相聯(lián)系和鏈接，真正做到“以校為家”，提升民辦高校教師在社會上的影響力。同時，還要加強行業(yè)和企業(yè)的支持，要盡可能地消除社會對于民辦高校的偏執(zhí)想法，可以將民辦高校與行業(yè)、企業(yè)相合作，形成“校企合作”的辦學模式，從而較好地促進民辦高校和企業(yè)的雙贏，更好地實現(xiàn)民辦高校教育的公平和公正。

3.采用人性化管理措施，促進民辦高校教師的個人成長。要在民辦高校中采用和推行人性化管理措施和方法，使民辦高校教師充分感受到高校對自己的人性化關懷，高校要將對教師的人性化關懷體現(xiàn)和落實于教師的日常生活之中，如：教師的住房問題、子女教育問題等，消除民辦高校教師的后顧之憂，并做好民辦高校教師的心理健康咨詢工作，定期為民辦高校教師開展心理健康講座，真正做到對教師的健康關懷。另外，對于民辦高校的教師評價機制還需要進一步加強和完善，要以科學合理而健全的評價標準，實現(xiàn)對民辦高校教師的激勵和獎懲，真正做到公平、公正、公開的有效激勵，減少民辦高校教師的工作懈怠情緒，提升教師的職業(yè)認同感和責任感。要加強對民辦高校教師的在職培訓，可以采用不同性質(zhì)和內(nèi)容的培訓，如：專業(yè)技能培訓、教學能力提升培訓、針對性的素質(zhì)提升培訓、學歷進修等，從而較好地增強民辦高校教師的歸屬感，能夠在自我實現(xiàn)需求得到滿足的前提下，以相同的情感回饋學校，促進教師隊伍的穩(wěn)定。

4.注重對民辦高校教師的師德建設。民辦高校要注重日常對教師的師德建設，通過校史教育使教師明晰學校的發(fā)展歷史、未來發(fā)展規(guī)劃和前景，增強教師對民辦高校的熱愛之心和自豪之情，產(chǎn)生強烈的歸屬感和認同感。同時，還要明確民辦高校的工作條例，提升教師的職業(yè)道德，可以通過宣傳先進人物和事跡、組織紅色旅游等活動方式，對民辦高校教師產(chǎn)生強烈的示范作用和影響，促使他們提高自己的道德意識和認知，端正自己的職業(yè)態(tài)度和思想，將精力集中于民辦高校的教育事業(yè)之中。

綜上所述，民辦高校教師隊伍是極其關鍵的力量，要充分尊重和關懷每一個教師，從制度體系、學校管理、個人專業(yè)成長、道德建設等方面不斷完善和健全，提升民辦高校教師的職業(yè)認同感和歸屬感，轉(zhuǎn)變社會對民辦高校教師的偏見，提升民辦高校教師在社會上的地位，更好地增強民辦高校教師的責任意識，積極主動地融入民辦高校的集體環(huán)境和氛圍之中，使自己個人的職業(yè)成長與民辦高校的發(fā)展充分鏈接，較好地提升民辦高校教師隊伍的穩(wěn)定性。

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