■劉曉旭 李天琪

吉林市船營區(qū)從樹立用人導(dǎo)向、完善干部考核評價體系、建立容錯糾錯機(jī)制、創(chuàng)新干部培養(yǎng)方式等方面著手，激勵全區(qū)干部在新時代展現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為。

變“伯樂相馬”為“戰(zhàn)場選將”，用標(biāo)準(zhǔn)框定鮮明的用人導(dǎo)向。明確提出“四個傾斜”基本導(dǎo)向，即把選人用人視野向基層一線、經(jīng)驗閱歷豐富的干部傾斜，向年輕優(yōu)秀、有干勁、有闖勁的干部傾斜，向踏實苦干、敬業(yè)奉獻(xiàn)的干部傾斜，向敢于負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)、能夠破解難題的干部傾斜。制定出臺了《干部選拔任用“六重用、六優(yōu)先”標(biāo)準(zhǔn)》，突出在事業(yè)一線甄別干部，不斷提高選人用人的精準(zhǔn)度、公信度，營造良好的選人用人環(huán)境和干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

變“常規(guī)考察”為“多維考察”，用制度完善干部考核評價方式。立足差異化要求，修訂《鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價辦法》，采取日?？己?、績效考核、年度考核方式，注重引導(dǎo)干部樹立正確的政績觀。建立一線工作考察法，出臺《組工干部聯(lián)系點制度》，通過組工干部深入干部工作所處的崗位和圈子，對全區(qū)各部門重要活動、主要工作全程參與和了解，盯緊干部謀事的思路方法，看其政治站位，研判工作能力能否適應(yīng)新時代要求；盯緊工作落實的方式舉措，看其抓工作力度的“強(qiáng)與弱”，抓工作進(jìn)度的“快與慢”，抓工作全局的“點與面”；盯緊工作完成的實績實效，看其工作的“顯績”和“隱績”。建立領(lǐng)導(dǎo)干部日?？己藱n案，將日常了解情況、相關(guān)材料進(jìn)行歸檔，作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年末綜合評價的重要依據(jù)。

變“事后監(jiān)督”為“事前防錯”，用容錯糾錯機(jī)制化解干部干事顧慮。制定出臺《船營區(qū)干部容錯糾錯機(jī)制實施辦法（試行）》，詳細(xì)列出容錯糾錯紅線指標(biāo)，明確評審認(rèn)定的6步程序，成立由區(qū)委黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)委監(jiān)委、組織人事等部門主要負(fù)責(zé)人組成的容錯免責(zé)評審委員會，全面加強(qiáng)對評審容錯免責(zé)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保容錯糾錯工作在透明公開和公平公正的環(huán)境下進(jìn)行。

變“自主成長”為“定向培養(yǎng)”，用平臺錘煉更多務(wù)實專業(yè)型干部。搭建“兩高一低”后備干部專項培養(yǎng)平臺。通過民主考評推薦，調(diào)研報告撰寫、評審、答辯以及綜合考察環(huán)節(jié)，從96名本科學(xué)歷以上，30周歲以下，高學(xué)歷、高素質(zhì)、低年齡的干部中，選擇28名作為“兩高一低”型后備干部，并通過黨性主題教育、實務(wù)專題教學(xué)、崗位長期實踐、體驗式綜合鍛煉和團(tuán)隊式志愿服務(wù)等方式進(jìn)行為期3年的重點培養(yǎng)，讓專業(yè)務(wù)實型人才盡早脫穎而出、盡快發(fā)揮作用。搭建一線攻堅鍛煉培養(yǎng)平臺。成立重點工作推進(jìn)組，根據(jù)全年重點工作安排，選派包括鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)干部、后備干部和優(yōu)秀青年干部在內(nèi)的16名干部到推進(jìn)組掛職，以重點工作任務(wù)的推進(jìn)，歷練提升干部的工作能力；選派優(yōu)秀干部下鄉(xiāng)興村，制定《船營區(qū)百名青年干部下鄉(xiāng)興村實施方案》，在全區(qū)范圍內(nèi)選派59名政治素質(zhì)好、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的優(yōu)秀青年干部到村工作，在助力脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興中長本領(lǐng)、增才智。搭建崗位實訓(xùn)培養(yǎng)平臺。舉辦青年干部實訓(xùn)班，針對青年干部普遍存在的實踐經(jīng)驗不足、業(yè)務(wù)研究不深、工作方法欠缺等實際問題，邀請主管農(nóng)業(yè)的副區(qū)長及招商、征收等既有深厚理論功底又有豐富一線工作經(jīng)驗的部門“一把手”授課，全面提升青年干部的實踐經(jīng)驗、工作方法、業(yè)務(wù)素質(zhì)和自我調(diào)節(jié)能力?！?/p>