葉檀

2016年，華為研發(fā)費(fèi)用躋身全球前十，甚至超過了蘋果。技術(shù)沉淀給華為全球化擴(kuò)張?zhí)峁┝藞?jiān)實(shí)后盾。跟華為一樣，TCL集團(tuán)的技術(shù)研發(fā)為企業(yè)挖出了一條寬闊的護(hù)城河。在全球范圍內(nèi)，TCL擁有26個(gè)研發(fā)中心，2016年研發(fā)投入高達(dá)42.7億元。

研發(fā)不是漫無目的的燒錢，衡量研發(fā)成果的指標(biāo)就是專利技術(shù)數(shù)量，尤其是發(fā)明專利數(shù)量。截至2016年底，TCL集團(tuán)歷年專利申請量在國內(nèi)同類企業(yè)中排名第五，發(fā)明專利申請量在國內(nèi)同行企業(yè)中排名第四。品嘗過研發(fā)帶來的甜頭，企業(yè)會上癮，TCL集團(tuán)未來會加大研發(fā)投入，聚焦在兩個(gè)領(lǐng)域：半導(dǎo)體顯示，以及智能和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

政府可以建立各種前沿理論研究院和實(shí)驗(yàn)室，不用過多考慮商業(yè)化問題。企業(yè)跟政府不同，企業(yè)要盈利，企業(yè)在前沿科技研發(fā)上投入，不是為了吹牛的，是為了挖寬護(hù)城河的。

干一行愛一行，愛一行，就是深耕這一行的產(chǎn)業(yè)鏈。對于該理念，TCL可謂是踐行得很成功。TCL集團(tuán)成為國內(nèi)首家建立起“液晶面板-背光模組-電視/手機(jī)整機(jī)”垂直產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢的企業(yè)。

2017年6月，武漢華星光電第6代柔性LTPS-AMOLED顯示面板生產(chǎn)線在武漢光谷正式開工建設(shè)，預(yù)計(jì)2019年6月前公司第一階段產(chǎn)品點(diǎn)亮，2020年3月前第一階段產(chǎn)品量產(chǎn)。2017年11月29日，華星光電全球最高世代液晶面板生產(chǎn)線第11代TFT-LCD及AMOLED新型顯示器件生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目&AGC玻璃廠提前完成主體廠房封頂，G11代線的建成使得華星光電在大尺寸面板市場布局更加完善，這有利于提升其液晶面板業(yè)務(wù)的綜合競爭力。

除了布局業(yè)內(nèi)最熱門的柔性O(shè)LED，TCL集團(tuán)更加注重QLED 技術(shù)。量子點(diǎn)顯示從長遠(yuǎn)角度看是優(yōu)于OLED顯示的。OLED是有機(jī)發(fā)光材料，沒有那么穩(wěn)定，量子點(diǎn)則可以經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。色域方面，量子點(diǎn)的色域更廣闊，亮度也更高，基于材料本身的特點(diǎn)，量子點(diǎn)使用壽命更長。

我曾經(jīng)問過李東生先生，為什么要花幾十億做這樣的項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)太大。李東生的回答很簡單，必須做，不做不行。企業(yè)靠政策紅利固步自封，只能做地頭蛇，浪費(fèi)納稅人的錢財(cái)是不道德的。企業(yè)發(fā)展到一定程度，必須把目光放長遠(yuǎn)，從更高層次考慮企業(yè)未來，品牌國際化是繞不開的一道坎。

TCL集團(tuán)品牌的國際化，是公司技術(shù)累計(jì)和產(chǎn)業(yè)鏈整合到一定程度后的必然選擇。TCL因?yàn)閲H化差點(diǎn)死亡，也因?yàn)閲H化獲得重生?，F(xiàn)在，TCL集團(tuán)已經(jīng)獲得了豐厚的回報(bào)，2016年TCL LCD電視銷量全球第3，液晶面板銷量全球第5，手機(jī)銷量全球第8。2017年，在國內(nèi)電視機(jī)普遍銷量下降時(shí)，截止三季度，TCL集團(tuán)LCD電視機(jī)海外市場銷量同比增長29.5%，其中北美市場銷量同比大幅增長97.4%，在北美市場份額躍居第三。

2017年，TCL品牌推廣國際化再掀高潮。為響應(yīng)國家一帶一路戰(zhàn)略，8月份TCL在一帶一路沿線15個(gè)國家大力度進(jìn)行了品牌宣傳。11月底感恩節(jié)期間，TCL在全球再次進(jìn)行創(chuàng)意投影廣告投放，覆蓋美國紐約及洛杉磯、法國巴黎、德國柏林、意大利羅馬、澳大利亞悉尼、英國倫敦等多個(gè)國家的多個(gè)著名地標(biāo)，再創(chuàng)中國企業(yè)營銷先河。

在 2017（第 23 屆）中國品牌價(jià)值 100 強(qiáng)評選中，TCL 集團(tuán)以 806.56 億元（人民幣）位列總榜單第五位，連續(xù) 12 年蟬聯(lián)中國電視機(jī)制造業(yè)第一名。這是對TCL的國際化品牌戰(zhàn)略的極大回報(bào)?？梢哉f加不加息，減不減稅，這些外在的因素，企業(yè)干預(yù)不了，也無法做太多的預(yù)估，企業(yè)日子要過好，還是要勤練內(nèi)功。TCL是一個(gè)不錯(cuò)的案例。endprint