關(guān)于對提高煤炭經(jīng)濟效益措施的探討

王堅+孫明

【摘 要】一直以來， 煤炭都是我國重要的能源之一，煤礦經(jīng)濟也是我國重要的經(jīng)濟支柱。在新的時代背景下，我國的煤礦企業(yè)受到進一步?jīng)_擊，導(dǎo)致煤礦經(jīng)濟的效益沒有達到預(yù)期理想的地步。如今，促進煤礦經(jīng)濟的改革與創(chuàng)新，切實提高煤礦經(jīng)濟效益已經(jīng)成為我國工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢，同時也是我國經(jīng)濟進一步發(fā)展的必然要求。通過對提高煤礦經(jīng)濟效益的措施進行探討，旨在提高煤礦經(jīng)濟效益，促進煤礦企業(yè)的發(fā)展與改革，并促進我國工業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展與建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】提高；煤礦經(jīng)濟；效益；措施

引言：

煤炭是我國重要的能源之一，不斷提高煤礦經(jīng)濟效益不但能夠促進我國經(jīng)濟實力的不斷提高，同時也能夠緩解我國能源緊張的現(xiàn)狀，也能夠提高能源的開發(fā)效率。所謂經(jīng)濟效益，就是人們在物質(zhì)生產(chǎn)活動中消耗一定數(shù)量的活勞動物化勞動后，所能實際取得的符合社會需要的產(chǎn)品數(shù)量和為社會提供積累的大小。在這種背景下，不斷能提高煤礦經(jīng)濟效益已經(jīng)成為現(xiàn)代社會發(fā)展的必然趨勢，同時也是實現(xiàn)工業(yè)改革的必要要求?；诖?，該文針對提高煤礦經(jīng)濟效益的措施進行探討，以期能夠為有關(guān)人士提供有益參考，提高煤礦經(jīng)濟效益，促進我國工業(yè)的進一步發(fā)展與建設(shè)。

一、要加強安全管理

對于煤礦企業(yè)來說，安全就是效益。換言之，煤礦企業(yè)涉及較大的安全問題，能否保證工人的生命財產(chǎn)安全是煤礦企業(yè)能否得到進一步發(fā)展，能否獲得更高效益的基礎(chǔ)與前提。因此，要切實提高煤礦經(jīng)濟效益，首先需要做的就是進一步加強安全管理，必須建立專門的多種經(jīng)營安全管理系統(tǒng)。具體地說，煤礦企業(yè)需要在抓好煤炭主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與安全管理基礎(chǔ)上，將多種安全經(jīng)營管理作為重要的環(huán)節(jié)，要對原有的安全管理制度、內(nèi)容和手段進行有效的變革，提高安全管理的質(zhì)量和效率。

同時，煤礦企業(yè)應(yīng)該更加重視安全問題，從煤礦的開采、挖掘、提煉等多個工作環(huán)節(jié)加強安全管理，必須重視工人操作，加強對設(shè)備的維護與保養(yǎng)，避免因設(shè)備出現(xiàn)故障而導(dǎo)致安全問題的發(fā)生。

此外，煤礦企業(yè)必須加強日常的監(jiān)督與管理，必須要對工人的行為進行有效監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)的操作，也要及時發(fā)現(xiàn)煤礦工人不做好安全保護工作就下井工作的情況。

二、要實現(xiàn)粗放型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型經(jīng)濟

當(dāng)前，我國大部分煤礦企業(yè)都采用粗放型的經(jīng)濟增長方式，即通過增加投資、擴大廠房、增加勞動力等方式擴大產(chǎn)量從而實現(xiàn)的經(jīng)濟增長方式。從某種意義而言，粗放型的經(jīng)濟增長方式并不科學(xué)，不利于企業(yè)優(yōu)化資源配置，同時，也會造成資源的浪費。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，粗放型經(jīng)濟增長方式的弊端進一步顯露。特別是在能源日漸緊張的今天，煤礦企業(yè)必須要遏制粗放型經(jīng)濟增長的方式，要逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型經(jīng)濟增長方式，提高煤礦企業(yè)的效率，利用技術(shù)提高煤礦產(chǎn)量、減少資源浪費、提高回收利用率，進而提高煤礦企業(yè)的效益。

首先，煤礦企業(yè)需要加強對成本的控制。這就需要煤礦企業(yè)采用先進的核算系統(tǒng)，做出精確的成本預(yù)算，對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)、原材料以及其他各項費用的指出進行精確的預(yù)算。在此基礎(chǔ)上，煤礦企業(yè)才能夠按照成本預(yù)算進行開支，才能夠有計劃地進行資本投入，才能夠減少浪費，提高資本的利用率，使煤礦企業(yè)的效益提高。

其次，煤礦企業(yè)需要加強技術(shù)的改革與創(chuàng)新。進一步說，煤礦企業(yè)必須不斷提高開采的效率，降低開采和提煉過程中的資源浪費，同時提高資源回收和二次利用的效率。基于此，煤礦企業(yè)才能進一步實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，才能進一步降低成本，達到提高效益的目的。

三、提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的措施

（一）要對煤礦設(shè)備和機器進行有效管理

機器與設(shè)備一直以來都是煤礦企業(yè)的重點。大型的機器設(shè)備往往造價不菲，需要煤礦企業(yè)花費大量的金錢進行購買、維護、保養(yǎng)和維修。因此，要切實提高煤礦經(jīng)濟效益， 煤礦企業(yè)應(yīng)該加強對煤礦設(shè)備與機器的管理。

一方面，煤礦企業(yè)需要改變“重維修、輕養(yǎng)護”的錯誤理念，需要定時對機器設(shè)備進行維護與保養(yǎng)，延長機器的使用壽命，并減少機器設(shè)備發(fā)生故障的幾率，降低機器設(shè)備維修和跟換的費用。同時，做好機器的維護與保養(yǎng)，也有利于提高煤礦機器和設(shè)備的運作效率，有利于提高煤礦經(jīng)濟效益。

另一方面，煤礦企業(yè)的機器和設(shè)備是否先進決定著煤炭生產(chǎn)所消耗的成本，對成本實施行之有效的管理將會提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。加強設(shè)備的生產(chǎn)效率，將企業(yè)的生產(chǎn)效率與經(jīng)營、生產(chǎn)計劃緊密結(jié)合，合理投資，節(jié)約能源，減輕企業(yè)負， 提高企業(yè)的生產(chǎn)水平。

換言之，煤礦企業(yè)需要擁有正確的意識，需要及時更新機器和設(shè)備。部分煤礦企業(yè)只看到機器與設(shè)備的造價昂貴，卻沒有看到新設(shè)備所擁有的生產(chǎn)力。因此，部分煤礦企業(yè)不愿意花費資金更換設(shè)備，也就導(dǎo)致設(shè)備的運作效率較低，無法有效提高煤礦經(jīng)濟效益。這就需要煤礦企業(yè)改變意識，正確認識機器與設(shè)備的重要性，要舍得付出與投入，及時跟換現(xiàn)行的設(shè)備，通過更高效率的機器設(shè)備提高自身的收益和效益。

（二）加強對企業(yè)人才競爭的重視

在當(dāng)今社會，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人才競爭愈加激烈，人才競爭成為影響市場競爭優(yōu)勢的主要因素。在這一社會背景下，煤炭企業(yè)要想獲得穩(wěn)定發(fā)展，逐步提高自身經(jīng)濟效益和整體市場競爭實力，就必須保持對內(nèi)部人才建設(shè)工作的高度重視，通過在職人才培訓(xùn)和人才競爭等方式，逐步提高人才的綜合素質(zhì)，借助人才優(yōu)勢促進企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，保證企業(yè)在市場競爭中獲勝。這樣，人才優(yōu)勢在企業(yè)綜合管理工作中必然會進一步凸顯，能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供良好的支持。例如：部分煤炭企業(yè)針對礦井生產(chǎn)工作，對一線生產(chǎn)人員實施人性化管理，一方面通過教育培訓(xùn)提升一線生產(chǎn)人員的專業(yè)技能和安全意識，保證在實施安全生產(chǎn)的同時為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益；另一方面也為礦井一線生產(chǎn)人員提供豐富的文娛活動，保證員工能夠獲得精神上的滿足，進而增強員工的工作積極性，讓員工以更大的熱情投入生產(chǎn)中，為企業(yè)建設(shè)發(fā)展貢獻一定的力量。

（三）煤炭企業(yè)引入多元化的經(jīng)營管理手段

在煤炭企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展過程中，多元化經(jīng)營是保證企業(yè)在現(xiàn)代社會獲得穩(wěn)定發(fā)展的重要手段，所以企業(yè)應(yīng)該加強對多元化經(jīng)營管理手段的重視。煤炭企業(yè)應(yīng)用多元化經(jīng)營管理手段的過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)該從可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展觀的角度對企業(yè)的實際發(fā)展情況進行全面分析，并在此基礎(chǔ)上制定多元化的經(jīng)營管理措施維護煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取，為煤炭企業(yè)在新時期的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供相應(yīng)的保障。

一方面，煤炭企業(yè)在綜合管理工作中可以嘗試使用科學(xué)技術(shù)手段對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈進行適當(dāng)?shù)耐卣?，進一步提高煤炭產(chǎn)品的附加值，從側(cè)面增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展；另一方面，結(jié)合我國經(jīng)濟建設(shè)現(xiàn)代化發(fā)展的實際需求，煤炭企業(yè)也可以轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)盈利方式，在保證開采和銷售工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)對煤炭資源的加工和轉(zhuǎn)化，保證企業(yè)能夠以更多的形式銷售，在增加企業(yè)經(jīng)濟效益的同時也促進企業(yè)實現(xiàn)多元化發(fā)展。這樣煤炭企業(yè)在建設(shè)發(fā)展過程中引入多元化的經(jīng)營管理手段，就能夠獲得穩(wěn)定發(fā)展的契機，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益也能夠得到逐步的提高。

四、結(jié)語

在我國經(jīng)濟中，煤炭資產(chǎn)占據(jù)著重要的地位和作用，煤炭管理的狀況會直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益?？偟膩碚f，煤礦經(jīng)濟是我國經(jīng)濟的重要支柱，它要求煤礦企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益和收益。這就需要煤礦企業(yè)改變自身的認識，從不同的角度進行改革與創(chuàng)新，提高自身生產(chǎn)力、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長的方式、降低成本與消耗，最終達到提高經(jīng)濟效益，促進煤礦經(jīng)濟進一步發(fā)展的終極目的。

【參考文獻】

[1] 殷召峰.煤炭企業(yè)成本管理影響因素及存在問題分析[J].山西建筑，2008，34（1）：267-268.

[2] 陳菊陽.試論煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略定位[J].煤，2010，19（8）：95-96.

[3] 張慧玲.危機影響下煤炭企業(yè)財務(wù)管理問題研究[J].科學(xué)之友：中旬，2009：61-62.endprint