陳澤

摘 要：人力資源管理是現代企業(yè)管理體系的核心要素，在知識經濟時代更是扮演著重要角色。要推動社會經濟的發(fā)展，滿足現代企業(yè)可持續(xù)性進步的要求，就必須將人力資源的科學管理放在首位，并結合時代變化進行合理化調整，實現與時俱進?，F如今互聯(lián)網技術給各行各業(yè)都帶來了巨大的影響，對現代企業(yè)的影響也是不言而喻的。在互聯(lián)網時代下，現代企業(yè)在推進人力資源管理的過程中必須融入互聯(lián)網技術，充分發(fā)揮互聯(lián)網技術優(yōu)勢。

關鍵詞：互聯(lián)網時代；人力資源；管理

人力資源在社會經濟中的地位舉足輕重，而人力資源價值的發(fā)揮會隨時代的改變而發(fā)生一定的變化，尤其是需要對人力資源管理方法進行一定的變革，彰顯出時代特性和與時代接軌。可以說，互聯(lián)網時代為人力資源管理帶來了機遇與挑戰(zhàn)，而人力資源管理改革建設，應該抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，挖掘和應用互聯(lián)網技術的優(yōu)勢，改進人力資源管理的方法，滲透互聯(lián)網思維，增強人力資源管理的實效性。下面將重點就如何在互聯(lián)網時代優(yōu)化人力資源管理進行探討。

一、促進數據化人力資源管理模式的實現

互聯(lián)網技術能夠幫助人力資源管理徹底突破傳統(tǒng)的工作模式，用數據化的管理模式滿足高效率的人力資源管理要求，最大化地發(fā)揮大數據對于企業(yè)人力資源管理的指導作用?；ヂ?lián)網時代的到來讓現代信息技術以及網絡技術成為各行各業(yè)發(fā)展不可缺少的動力，也成為人力資源管理創(chuàng)新的突破口。在如今的數據化發(fā)展模式的指導與影響之下，需要做好數據融合與分析工作，利用數據分析的方式評估人力資源管理當中的指標、薪酬結果、評價標準等方面是否能夠滿足現代企業(yè)運營要求和時代要求，保證各項指標的考核系統(tǒng)性與科學性，進而促進人力資源管理的智能化與數字化。有了數據化人力資源管理模式的指導，現代企業(yè)可及時獲取最新產品生產的動態(tài)信息，了解員工的當前工作能力和發(fā)展現狀，掌握消費者購買訴求與對產品的青睞度，獲知市場與企業(yè)間的關聯(lián)，讓企業(yè)的各項資源得到優(yōu)化利用。而且在數據化人力資源管理模式的支撐之下，企業(yè)管理者和一線員工之間可以構建密切的關系，促使管理者優(yōu)化管理模式，培育出更多推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的人才，調整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，走上可持續(xù)性的發(fā)展道路。

二、提高組織結構柔性以及制度彈性水平

互聯(lián)網時代是一個全新背景，這一時代下的人力資源管理不能再企圖定義核心員工，這是因為每位員工都在為組織價值的強化貢獻著個人價值與力量，換句話說，每位員工都是企業(yè)核心員工，整個網狀是一個節(jié)點，不管哪個節(jié)點都對用戶承諾，與用戶連接，不同節(jié)點之間有全員契約合同存在。在這樣的網狀性組織完全建設完成后，企業(yè)的領導與中層將會消失不見，而在這樣的情況之下，企業(yè)能夠對市場做出迅速的反應，實現瞬間的組合。所以在互聯(lián)網時代，人力資源管理一定要匹配柔性組織結構與制度，才能夠滿足實際的管理要求。具體而言，要積極構建網絡化與扁平化的組織結構，賦予員工自主權，使其能夠參與到企業(yè)的管理與決策當中，為員工提供表達訴求與價值主張的渠道，而企業(yè)也要給予他們充分的尊重，考慮員工給出的意見與建議。只有這樣才能夠彰顯出組織結構的柔性化與人性化，提高員工貢獻企業(yè)的主動性。除此以外，在人力資源管理制度的建設方面必須設置彈性空間，更多地關注如何讓人力資源管理制度在互聯(lián)網時代得到更大化的貫徹落實，滿足員工在新時代發(fā)展和成長的需要，為企業(yè)人力資源管理和創(chuàng)新創(chuàng)造條件。

三、積極構建創(chuàng)新性的人力資源激勵模式

企業(yè)員工的工作熱情以及對自身工作的滿意度是影響人力資源改革發(fā)展的關鍵因素，也是人力資源管理當中需要著重把控的內容。傳統(tǒng)激勵模式考核周期長，考察的因素不夠系統(tǒng)全面，同時考核標準設置的完善程度較低，要充分調動員工積極性難度極大。在互聯(lián)網時代背景下，傳統(tǒng)的人力資源激勵模式已經不能夠滿足員工成長發(fā)展的需求，也阻礙了企業(yè)人力資源管理效率和質量的提升，應該從構建多元薪酬考核機制與全面機理新模式著手，把握互聯(lián)網時代對激勵模式創(chuàng)新提出的更高要求。為滿足企業(yè)迅速成長和現代化改革的要求，最大化挖掘人力資源的創(chuàng)造潛能，讓員工得到激勵與肯定，必須構建現代化薪酬考核與激勵機制，發(fā)揮互聯(lián)網技術手段的優(yōu)勢。例如，企業(yè)可以在互聯(lián)網平臺的支持之下搭建員工考核激勵平臺，將員工的優(yōu)秀事跡在平臺上進行展示，將員工在實際工作當中的創(chuàng)新成果和為企業(yè)做出的貢獻進行宣傳，并給予物質和精神方面的獎勵，讓其他員工有學習和效仿的榜樣，同時也激發(fā)他們更大的工作熱情。同樣的，針對員工的過錯問題，也必須獎罰分明，制定懲罰措施，為其他員工提供勉勵。

人力資源管理是現代企業(yè)管理體系的重要組成要素，在實際的改革和發(fā)展過程當中會受到時代變遷的影響。在目前這樣一個互聯(lián)網時代，為了追隨時代改革發(fā)展的步伐，降低人力資源管理的難度，一定要把互聯(lián)網平臺作為新型管理平臺，徹底變革傳統(tǒng)的人力資源管理模式，將互聯(lián)網思維和人力資源管理進行有機整合，讓企業(yè)員工在新時代背景之下共同進步與成長。

編輯 劉瑞彬