如何加強農(nóng)業(yè)銀行二級支行黨組織體系建設(shè)

隨著農(nóng)業(yè)銀行上市后改革步伐的不斷加快，股改后農(nóng)業(yè)銀行的基層黨支部如何建設(shè)，怎樣運行促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營更快、更好地發(fā)展？現(xiàn)實擺在了我們一級支行黨委面前，如何進(jìn)一步做好農(nóng)業(yè)銀行二級支行黨建工作，理順二級支行組織體系，促進(jìn)農(nóng)業(yè)銀行改革和各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，更好地服務(wù)“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)、支持新農(nóng)村建設(shè)。為此我們?yōu)I海支行課題組在行黨委主要負(fù)責(zé)同志的帶領(lǐng)下，深入基層營業(yè)網(wǎng)點，通過走訪客戶、與二級支行支委會班子成員、員工座談等多種方式、方法，進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研，大家認(rèn)為必須從農(nóng)業(yè)銀行二級支行廣大干部員工的思想政治和職業(yè)道德教育、黨員干部隊伍建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、激勵機制和服務(wù)作風(fēng)及能力建設(shè)等方面入手，著力點在基層、指揮在縣支行，才能使農(nóng)業(yè)銀行二級支行、分理處黨支部組織建設(shè)走上良性發(fā)展軌道。

一、當(dāng)前農(nóng)業(yè)銀行二級支行黨支部、分理處存在的問題分析

目前基層二級支行、分理處由于人員少、事情多、經(jīng)營壓力較大等原因，或多或少有以下“三多三少”現(xiàn)象：一是應(yīng)付教育多，觸及思想少。雖然現(xiàn)在二級支行黨支部根據(jù)上級行的要求，日常組織黨員學(xué)文件、訂計劃、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，支部書記一把手負(fù)總責(zé)。從形式上看都很到位，從內(nèi)容上講也無可挑剔。有的為了應(yīng)付考核做些表面文章，但結(jié)果是轟轟烈烈走過場，匆匆忙忙就收兵。教育者如此，受教育者更是“小和尚念經(jīng)、有口無心”，這邊耳朵進(jìn)、那邊耳朵出。很少觸及自己的思想實際，更不要講從靈魂深處觸及黨性。所以，這樣的教育效果就很難達(dá)到預(yù)期目的。少數(shù)人在怎樣嚴(yán)格要求自己面前為什么把握不好自己，吃的就是思想基礎(chǔ)不穩(wěn)定虧。二是照搬照抄多，特色教育少?，F(xiàn)在有的基層黨支部有個不成文的套路，照搬上頭的不會錯，既與上級行保持一致，又省卻了許多心事。一點沒有自己支部特色的黨建教育，書記臺上講得口水紛紛、臺下黨員在打瞌睡。如此黨支部活動、這樣的教育水過地皮濕，效果大打折扣。三是領(lǐng)導(dǎo)講得多，群眾參與少。盡管教育方式方法有所改變，但有的二級支行、分理處黨建教育還是喜歡定格在灌輸式的方法上。一講黨建教育，就大講重要性、艱巨性、復(fù)雜性，要求怎么、怎么的。這樣的教育，你講我聽，沒有員工參與的份，形不成互動，員工在被動接受教育，心底里卻在發(fā)問你自己能做得多好。結(jié)果有的黨支部班子成員自身再不檢點，講的一套、做的卻是另一套，使黨建教育在員工中產(chǎn)生逆反心理。

二、加強思想政治教育和職業(yè)道德教育，全面提高廣大干部員工的素質(zhì)

對于農(nóng)業(yè)銀行廣大干部員工而言，最基本的兩項素質(zhì)即專業(yè)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)。如何達(dá)到現(xiàn)代金融從業(yè)人員思想道德素質(zhì)的要求，一是適時進(jìn)行思想政治教育和職業(yè)道德教育，使各級農(nóng)業(yè)銀行二級支行、分理處干部員工認(rèn)識到抓思想政治也是提高效益的一種有效途徑，要進(jìn)一步更新觀念，加強組織化領(lǐng)導(dǎo)，實行思想政治工作黨支部書記“一把手負(fù)責(zé)制”將思想政治工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營工作同時進(jìn)行考核；二是用榜樣力量進(jìn)行感化，如樹立崗位標(biāo)兵、宣傳優(yōu)秀事跡，表彰先進(jìn)個人等方式，用身邊事情、身邊先進(jìn)人物促進(jìn)員工培養(yǎng)職業(yè)道德風(fēng)尚；三是依靠紀(jì)律、準(zhǔn)則、守則等各項制度，對員工進(jìn)行自律性的約束，養(yǎng)成職業(yè)道德習(xí)慣；四是通過自我反思工作中的行為，從而自我調(diào)整職業(yè)行為，達(dá)到自我完善的目的。

通過這一項基礎(chǔ)性工作，使每一位干部員工認(rèn)識到作為農(nóng)業(yè)銀行從業(yè)人員應(yīng)具備的職業(yè)道德素養(yǎng)和政治素養(yǎng)，建立正確的職業(yè)道德觀和價值觀，擺正人生奮斗的目標(biāo)，以積極的姿態(tài)投入到工作中來。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實改進(jìn)黨員干部的工作作風(fēng)

俗話說：“要想火車跑得快，全靠火車頭來帶”。班子隊伍怎么樣？“一把手”是重點；整體隊伍怎么樣？班子隊伍是重點。農(nóng)業(yè)銀行二級支行、分理處班子成員思想正派，工作作風(fēng)過硬，各項業(yè)務(wù)工作就可以開展得生氣勃勃，還可以帶動整個基層營業(yè)網(wǎng)點的隊伍建設(shè)，起到“四兩撥千斤”的作用。一是黨員干部要有艱苦奮斗的思想。努力做到革命意志不渙散，奮斗精神不懈怠。二要有真抓實干的行動。不管決策多好、思路多清，不真抓實干，一切都會成為空談。要當(dāng)好實干家，以實實在在的工作，實實在在的發(fā)展，給員工和單位帶來實實在在的利益。三要樹立勤政為民的榜樣。我們的工作力量源于廣大員工，只有和員工親密接觸，才能保持共產(chǎn)黨員“先鋒”本色，要把時間、精力花在深入客戶、深入經(jīng)營一線和實際工作上，花在研究發(fā)展、解決客戶、員工困難的實際問題上，花在為有實際辦理業(yè)務(wù)困難的客戶、排憂解難上。四要保持黨員廉潔自律的風(fēng)范。我們基層黨員與員工接觸較多，我們黨員要牢記黨和員工的信任、希望和重托，牢記黨的宗旨，樹立正確的權(quán)力觀，自覺用黨紀(jì)、政紀(jì)以及行律行規(guī)來要求自己，筑起拒腐防變的思想防線。

《中國改革報》刊登文章說：選用干部要重用那些政治堅定，有開拓精神、工作有實績、清正廉潔、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部。也即不用那些不負(fù)責(zé)任、拉私人關(guān)系、投機鉆營的人i不用那些不講原則、不分是非的“老好人”；不用那些不干實事，無所作為混日子的人；不用那些以權(quán)謀私、為已干事、干部群眾信不過的人。中央決定不用“四種人”，說明對領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重視和干部選人、用人的要求。為此根據(jù)農(nóng)業(yè)銀行二級支行、分理處領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍現(xiàn)狀，一是要建立一支以“一把手”為黨支部書記、運營主管為紀(jì)檢委員、副行長為組織委員等為重點的農(nóng)業(yè)銀行二級支行、分理處領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍；二是要取得上級行黨委支持，把視野開闊，知識結(jié)構(gòu)新，開拓創(chuàng)新精神強的優(yōu)秀年輕員工吸收到黨員干部中來，增強農(nóng)業(yè)銀行二級支行、分理處黨員干部的活力。

四、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，拓寬農(nóng)業(yè)銀行二級支行干部員工的發(fā)展視野

現(xiàn)代社會本身就是一個學(xué)習(xí)型、競爭性社會，農(nóng)業(yè)銀行又是一個專業(yè)性很強的金融部門，每天與各種客戶打交道，解決他們的業(yè)務(wù)需求，因此我們需要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，努力提升自身的學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力和知識結(jié)構(gòu)，才能適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)業(yè)銀行二級支行、分理處黨建工作的需要。

目前，根據(jù)農(nóng)業(yè)銀行二級支行工作性質(zhì)和隊伍現(xiàn)狀來看，學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高農(nóng)業(yè)銀行二級支行、分理處黨員隊伍建設(shè)的一種最有效、最快捷途徑，可以采用“用什么、學(xué)什么；缺什么、補什么”的短期策略。在學(xué)習(xí)形式上，采用布置課題強制自學(xué)、集中組織學(xué)習(xí)、請進(jìn)來走出去等多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式：在時間上，每年都要保證一定時間對黨員進(jìn)行專門的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對普通員工及時進(jìn)行“充電”，支部組織的學(xué)習(xí)上，可采取形式多樣的方法，走學(xué)歷教育與專業(yè)實踐技能培訓(xùn)相結(jié)合的路子，以不斷適應(yīng)新形勢下農(nóng)村金融市場發(fā)展的需要，并形成黨支部學(xué)習(xí)長效機制，建設(shè)學(xué)習(xí)型農(nóng)業(yè)銀行。

五、建立有效的激勵機制，激發(fā)農(nóng)業(yè)銀行二級支行廣大員工的工作積極性

有競爭才能有發(fā)展，有激勵才能有動力。目前，農(nóng)業(yè)銀行普遍建立了以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核激勵機制，將工作業(yè)績和德才兼?zhèn)渥鳛楹饬咳瞬诺母緲?biāo)準(zhǔn)，形成一套“想干事的有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有前途”的激勵模式。但有的制度缺乏激勵的內(nèi)容，有的激勵措施不合理，有的激勵措施無法落實到位等情況，還需進(jìn)一步健全和完善。所以，在制度的制訂上，應(yīng)增加激勵措施的內(nèi)容，采用精神鼓勵、政治獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的激勵方式，消除干好干壞一個樣，干事與不干事一個樣的現(xiàn)象，樹立農(nóng)業(yè)銀行二級支行員工競爭意識、創(chuàng)新意識，鼓勵基層營業(yè)機構(gòu)黨員、員工積極進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提高工作效率。在制度執(zhí)行上，應(yīng)把各項激勵措施嚴(yán)格執(zhí)行到位，保證各項制度落實。形成對基層農(nóng)業(yè)銀行員工既要有一種壓力，又要有一種動力。

六、加強二級支行班子服務(wù)作風(fēng)建設(shè)，塑造特色服務(wù)形象

各一級支行黨委要在自身強化“四種意識”、建立長效機制切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)上下功夫，同時要求各二級支行黨支部嚴(yán)格執(zhí)行。重點強化大局意識，農(nóng)業(yè)銀行縣域支行服從服務(wù)于“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局的效果對地方經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)又好又快發(fā)展具有十分重要的作用，因此，從切實發(fā)揮職能，不斷提高為改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務(wù)的水平和能力入手，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

在樹立“五種形象”、改進(jìn)工作作風(fēng)上下功夫?！拔宸N形象”是：勤奮好學(xué)形象、親民愛民形象、求真務(wù)實形象、良好職業(yè)形象、清正廉潔形象。重點樹立親民愛民形象。在員工中強化群眾利益無小事的觀念，切實依法維護(hù)客戶的合法權(quán)益，切實改進(jìn)工作作風(fēng)。突出解決“生、冷、橫、推”問題，以及個別員工“懶散、漂浮”的不良工作作風(fēng)，為城鄉(xiāng)人民提供快捷、優(yōu)質(zhì)、多功能的服務(wù)，從而樹立農(nóng)業(yè)銀行特色服務(wù)形象。

總之，建設(shè)一支政治堅定、服務(wù)大局、業(yè)務(wù)精通、廉潔自律的農(nóng)業(yè)銀行二級支行隊伍，是我們農(nóng)業(yè)銀行事業(yè)健康發(fā)展的根本保證。我們要進(jìn)一步認(rèn)清農(nóng)業(yè)銀行二級支行工作面臨的新形勢、新任務(wù)，千方百計地抓好農(nóng)業(yè)銀行二級支行黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)這一重大課題，不斷提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力，走出一條農(nóng)業(yè)銀行二級支行、分理處黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新之路。

（文/張勁松）endprint