入選理由：

大海集團(tuán)分之合經(jīng)營管理模式的實(shí)施以點(diǎn)帶面、重點(diǎn)突破。從餐廳改革開始試點(diǎn)，再到公車改革、優(yōu)化人員，不斷在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為全面實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過這些“點(diǎn)”的成功，帶動(dòng)了大海集團(tuán)市場(chǎng)化運(yùn)作的發(fā)展進(jìn)程。

2014年4月1日，大海集團(tuán)正式實(shí)施分之合管理，要求各實(shí)體單位參照集團(tuán)模式分別成立分之合機(jī)構(gòu)，配備專門負(fù)責(zé)人與集團(tuán)一一對(duì)接，做到責(zé)任到人，分工明確，銜接有序，落實(shí)到位。并在各實(shí)體單位全面鋪開，后來又逐步擴(kuò)大到非實(shí)體單位和集團(tuán)后勤各部門。

分之合實(shí)施過程中，大海集團(tuán)堅(jiān)持以點(diǎn)帶面、重點(diǎn)突破。首先從餐廳改革開始試點(diǎn)，再到公車改革、優(yōu)化人員，不斷在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為全面實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過這些“點(diǎn)”的成功，帶動(dòng)了大海集團(tuán)市場(chǎng)化運(yùn)作的發(fā)展進(jìn)程。集團(tuán)下屬各分公司紛紛效仿，在各自內(nèi)部全面實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作?，F(xiàn)在大海集團(tuán)下屬的所有實(shí)體單位、后勤部門和貿(mào)易公司全部實(shí)行了自主承包經(jīng)營，與大海集團(tuán)簽訂承包協(xié)議，自主經(jīng)營、獨(dú)立核算，每年按大海集團(tuán)制定的利潤指標(biāo)來完成承包任務(wù)，完成的情況直接與目標(biāo)任務(wù)掛鉤，與工資、年薪掛鉤，與責(zé)任掛鉤?！叭龗煦^”極大地激發(fā)了廣大干部員工的工作積極性，促使分之合管理模式在企業(yè)內(nèi)部全面鋪開。

為全面調(diào)動(dòng)干部員工的積極性和主動(dòng)性，董事長(zhǎng)親自發(fā)明制定了“一個(gè)基數(shù)、兩個(gè)0.5”的薪酬考核辦法，按成本降低進(jìn)步率發(fā)放工資，即：各實(shí)體單位每月的生產(chǎn)成本降低進(jìn)步率同比達(dá)到0.5%以上的，干部員工當(dāng)月的工資相應(yīng)的上漲0.5%以上。僅進(jìn)步率一項(xiàng)指標(biāo)，員工工資月平均上漲了300多元，年收入平均增長(zhǎng)4000多元，大海集團(tuán)全員年收入增長(zhǎng)達(dá)3000多萬元，公司降低了成本，員工得到了實(shí)惠，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工共贏發(fā)展。endprint