黃亞琴具有較高的專業(yè)水平、強烈的創(chuàng)優(yōu)意識和開拓進取精神，參與能達建設(shè)公司從普通的項目公司到開發(fā)區(qū)政府投資企業(yè)化代建中心的轉(zhuǎn)型，分管公司制度建設(shè)、信息化建設(shè)、工程建設(shè)前期、資產(chǎn)管理四大業(yè)務(wù)板塊，在公司管理模式改革，經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型工作中發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。

其主持開發(fā)政府投資代建項目管理信息系統(tǒng)，為科學(xué)化、規(guī)范化和遠(yuǎn)程化的工程管理提供有效的管理工具，較好地解決了工程管理效率低、工程審核審批信息不共享、不透明等諸多問題。通過該系統(tǒng)平臺，內(nèi)部審批時限由原來的1到2周縮短為1到2天，人均管理規(guī)模提高2倍，人均生產(chǎn)率提升3.3倍。

黃亞琴創(chuàng)新設(shè)計理念，2017年，依托老路改造實體工程對基層冷再生技術(shù)應(yīng)用進行研究，成果申報國家級專利4項，提升公司專業(yè)能力及業(yè)界影響力。endprint