求。人力資源管理工具在公益性事業(yè)單位中起到了重要的作用，因此應(yīng)對(duì)人力資源管理工具使用過程中所產(chǎn)生的問題進(jìn)行解決。關(guān)鍵詞：公益性;事業(yè)單位;人力資源;管理工具;作用探究隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公益性事業(yè)單位的應(yīng)用價(jià)值越來越大，它形成的管理模式也更加的科學(xué)化。在公益事業(yè)單位管理活動(dòng)中，人力資源的管理工具具有一定的業(yè)務(wù)價(jià)值，它滿足了公益事業(yè)單位的社會(huì)要求，促進(jìn)了公益事業(yè)單位的創(chuàng)新和發(fā)展。一、公益性事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀（一）管理方法過于單一公益性事業(yè)單位是

、便捷的質(zhì)量管理工具，PDCA已被廣泛應(yīng)用于醫(yī)療管理特別是醫(yī)療質(zhì)量管理中，其構(gòu)成的“計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—糾正”閉環(huán)對(duì)于醫(yī)療管理具有十分明顯的效果。本文基于大型醫(yī)院巡查背景，探索PDCA在醫(yī)療管理模式中的初次實(shí)踐和再次應(yīng)用，剖析管理工具在過程中存在的問題并實(shí)現(xiàn)PDCA在醫(yī)療管理模式中的再度創(chuàng)新，為提升醫(yī)院管理質(zhì)量和水平貢獻(xiàn)建議?！娟P(guān)鍵詞】管理工具;大型醫(yī)院巡查;體系建設(shè);持續(xù)改進(jìn)【中圖分類號(hào)】R197.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 1 PDCA的標(biāo)準(zhǔn)化定義與內(nèi)涵解讀P

國內(nèi)外近幾年管理工具在護(hù)理工作中的應(yīng)用和發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行綜述，旨在為今后護(hù)理管理的科學(xué)發(fā)展提供借鑒和指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：管理工具;護(hù)理管理;綜述隨著管理科學(xué)的不斷發(fā)展，越來越重視醫(yī)療質(zhì)量和安全管理，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)也在探索提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)護(hù)管理水平的方法。如何將眾多管理工具更好地運(yùn)用到醫(yī)護(hù)管理領(lǐng)域成為醫(yī)護(hù)管理者不斷摸索的難題。本文通過對(duì)目前國內(nèi)外管理工具在護(hù)理工作中的應(yīng)用進(jìn)行綜述，旨在為今后護(hù)理管理的科學(xué)發(fā)展提供借鑒和指導(dǎo)。1.幾種護(hù)理管理中常用的工具和方法護(hù)理管理是通過

，尋求有效的管理工具，針對(duì)不同的問題選用適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施，對(duì)于日常工作中病案歸檔率提升有提示作用。【關(guān)鍵詞】病案歸檔率 管理工具 措施【中圖分類號(hào)】R-2;【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A; 【文章編號(hào)】2026-5328（2021）02-106-031 管理工具在病案歸檔率中的應(yīng)用病案歸檔率是病案管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在實(shí)際工作中，多家醫(yī)院采用了根因分析、信息干預(yù)、PDCA等管理辦法，均有效地提高了病案歸檔率[1-6]，見表1。2病案歸檔不及時(shí)原因歸納病案歸檔不及時(shí)原因

借助多樣化的管理工具重新構(gòu)建微信服務(wù)平臺(tái)，彌補(bǔ)平臺(tái)存在的缺陷。在搭建醫(yī)院圖書館微信服務(wù)平臺(tái)的過程中，工作人員可以利用甘特圖、魚骨圖及趨勢(shì)圖等管理工具針對(duì)平臺(tái)短板制訂彌補(bǔ)方案，創(chuàng)新醫(yī)院圖書館的微信服務(wù)模式。值得注意的是，在搭建微信服務(wù)平臺(tái)的各個(gè)階段，工作人員需靈活運(yùn)用不同的管理工具，使搭建過程井然有序;還要提前制訂計(jì)劃并定期對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行狀況進(jìn)行審查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并制訂解決方案?！娟P(guān)鍵詞】管理工具;醫(yī)院圖書館;微信服務(wù)平臺(tái);魚骨【中圖分類號(hào)】G30;B84

考。關(guān)鍵詞：管理工具;組織結(jié)構(gòu);業(yè)財(cái)一體中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.09.052當(dāng)今新冠肺炎疫情全球蔓延，疊加國際社會(huì)的反全球化浪潮、民粹主義、單邊主義導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)運(yùn)行受阻成為新常態(tài)，中國政府提出國際、國內(nèi)雙循環(huán)理念。與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等新技術(shù)，在應(yīng)對(duì)本次疫情中顯示了巨大的賦能力量。中國經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)需要利用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“精細(xì)

方的遠(yuǎn)程連接管理工具(例如，VNC、Team Viewer 或是Anydesk)，而是直接安裝由微軟為Windows 10 免費(fèi)推出的遠(yuǎn)程服務(wù)器管理工具RSAT（Remote Server Administration Tools)。它可以讓您使用原生的服務(wù)器角色與功能的工具，來管理網(wǎng)絡(luò)內(nèi)所有的Windows Server 2012 R2 服務(wù)器，進(jìn)一步還可以搭配MMC控制臺(tái)來集中與分類管理。完成安裝后需要重新啟動(dòng)才能生效。圖1 Windows 功能安裝W

;業(yè)績(jī)考核;管理工具隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，對(duì)此，就需要通過強(qiáng)化管理合理分配企業(yè)內(nèi)部資源，減少不必要的成本浪費(fèi)，優(yōu)化企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。而精細(xì)化管理可以滿足這一點(diǎn)。對(duì)此，本文就企業(yè)管理中精細(xì)化管理理念的運(yùn)用做出分析。一、精細(xì)化管理理念的內(nèi)涵精細(xì)化管理是一種理念，是一種文化，與傳統(tǒng)的管理模式存在著很大區(qū)別。具體來說，精細(xì)化管理將企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，如企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)考核、企業(yè)生產(chǎn)

的將人力資源管理工具運(yùn)用到企業(yè)的內(nèi)部管理工作中，才能有效推動(dòng)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。【關(guān)鍵詞】 人力資源 管理工具 企業(yè)管理人才的利用對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展有著極為重要的作用，把人才自身所具備的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)充分發(fā)揮出來，既可以實(shí)現(xiàn)人才的自身價(jià)值，也可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前，企業(yè)普遍存在人才資源浪費(fèi)的情況。在招聘時(shí)對(duì)于應(yīng)聘者提出種種能力要求，而入職之后，企業(yè)缺乏對(duì)人才資源的高效利用和管理，導(dǎo)致工作時(shí)出現(xiàn)“英雄無用武之地”或者“大材小用”的問題，這對(duì)于企業(yè)和人才雙方而

全面預(yù)算 管理工具 管理會(huì)計(jì)一、企業(yè)全面預(yù)算管理的概述（一）企業(yè)全面預(yù)算管理的概念和原則全面預(yù)算是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照一定的程序編制、批準(zhǔn)、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督在預(yù)定期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體安排。全面預(yù)算反映的是企業(yè)未來某一特定期間（一般不超過1年或1個(gè)經(jīng)營(yíng)周期）價(jià)值活動(dòng)的計(jì)劃。全面預(yù)算管理是將企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解下達(dá)至企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位或者部門，并通過一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)，對(duì)其分工負(fù)責(zé)的

際情況來看，管理工具的應(yīng)用能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的精細(xì)化與規(guī)范化，在提高企業(yè)的管理效能方面發(fā)揮顯著作用。但當(dāng)前多數(shù)企業(yè)對(duì)管理工具的應(yīng)用還不夠深入，無法有效發(fā)揮管理工具的功能與價(jià)值，因此，有必要對(duì)此開展針對(duì)性的分析與探討。一、管理工具應(yīng)用概述（一）管理工具的內(nèi)涵管理工具主要是指企業(yè)管理者根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，通過一定的規(guī)劃、組織、控制等活動(dòng)，有效整合企業(yè)內(nèi)外部各類資源，最終完成既定目標(biāo)的一種管理方式，是由一定的管理價(jià)值理念、管理制度、政策、方式、方法所構(gòu)成的有機(jī)體系

消費(fèi)需求 ?管理工具精細(xì)化管理理論源起于被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”的美國工程師與發(fā)明家泰勒的論著《科學(xué)管理原理》。而精細(xì)化管理作為一種理念和文化是源于發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理，是應(yīng)社會(huì)分工及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的要求、在常規(guī)管理基礎(chǔ)上建立起來的縱深管理模式，是提高工作效率的最有效途徑。2017年國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見》要求，到2020年基本形成維護(hù)公益性、調(diào)動(dòng)積極性、保障可持續(xù)的公立醫(yī)院運(yùn)行新機(jī)制和決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互協(xié)調(diào)、相互制衡、相

;業(yè)績(jī)考核;管理工具引言：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)需要強(qiáng)化管理來合理分配資源，減少不必要的成本浪費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，而管理理念與模式的選擇對(duì)企業(yè)管理效果的影響深遠(yuǎn)。源自西方的精細(xì)化管理理念逐漸步入我國企業(yè)管理者的視野，并發(fā)展成為備受青睞的先進(jìn)企業(yè)管理理念，由其鍛造出的管理模式與企業(yè)文化具有超強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值。為充分發(fā)揮精細(xì)化管理理念的功能，很有必要深入研究精細(xì)化管理理念內(nèi)涵及在企業(yè)管理中的應(yīng)用途徑。一、精細(xì)化管理理念的內(nèi)涵與粗放式管理相比，精細(xì)化管理理念

]全面預(yù)算;管理工具; 航空地面代理[中圖分類號(hào)]F234.31背景描述1.1單位基本情況西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)航空地勤（西安）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“地勤公司”）是陜西省屬國有企業(yè)，屬于交通運(yùn)輸業(yè)，是大型航空專業(yè)的航空地面代理公司，主要從事國際、國內(nèi)定期航班、包機(jī)、公務(wù)機(jī)、貨機(jī)地面代理服務(wù)，業(yè)務(wù)涵蓋機(jī)務(wù)維修、站坪保障、旅客服務(wù)、客運(yùn)銷售等。主要的商業(yè)模式是通過自身專業(yè)的航空器放行、維修以及旅客值機(jī)等專業(yè)技術(shù)能力，為承運(yùn)人（航空公司）在機(jī)場(chǎng)的地面業(yè)務(wù)提供專業(yè)化的代理服務(wù)

醫(yī)院檔案 管理工具在國家深化公立醫(yī)院綜合改革的進(jìn)程中，2017年，國務(wù)院辦公廳出臺(tái)了《關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見》，明確提出要建立權(quán)責(zé)清晰、管理科學(xué)、治理完善、運(yùn)行高效、監(jiān)督有力的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。管理，就是為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的管理工具和方法對(duì)人的外在行為進(jìn)行控制的過程，讓管理工作高效、有質(zhì)量，首先應(yīng)選擇正確的管理工具。PDCA，作為一種現(xiàn)代化、科學(xué)性的管理工具，計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理，四個(gè)階段的過程循環(huán)，有效地提高管理工作質(zhì)量，日益應(yīng)用

】班組建設(shè);管理工具;基礎(chǔ)文化【Keywords】 team construction; management tools; basic culture【中圖分類號(hào)】F279.23? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）09-0133-021 引言班組作為企業(yè)管理的最小單元，在公司整體布局和發(fā)展

;經(jīng)濟(jì)管理;管理工具1 前言現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的過程中經(jīng)常會(huì)面臨高素質(zhì)人才流失的問題，這樣的問題導(dǎo)致企業(yè)不能夠進(jìn)行長(zhǎng)期的人才儲(chǔ)備工作。2 相關(guān)背景隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，國際上各種之間的競(jìng)爭(zhēng)是綜合國力的競(jìng)爭(zhēng)，而歸根結(jié)底對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)也不外如是，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想尋得立足之地，儲(chǔ)備高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。但是，當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的主要問題就是高素質(zhì)人才的不斷流失，從而導(dǎo)致企業(yè)無法為自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備力量，也就

?企業(yè) ?管理工具一、企業(yè)應(yīng)收賬款管理概述隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，應(yīng)收賬款被普遍運(yùn)用于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。應(yīng)收賬款是企業(yè)以賒銷的方式給予購買方的商業(yè)信用，同時(shí)也是企業(yè)在該項(xiàng)銷售活動(dòng)中被購買方占用的資金。應(yīng)收賬款作為企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的組成部分，是經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入的保障，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和資金周轉(zhuǎn)有著至關(guān)重要的作用，因此對(duì)于應(yīng)收賬款的管理是企業(yè)不可忽視的課題。企業(yè)需要采取科學(xué)有效的方法對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行控制，以增加資金效率、降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。本文從企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可

要】宏觀審慎管理工具是宏觀審慎框架的重要組成內(nèi)容，也是落實(shí)“雙支柱”框架中宏觀審慎調(diào)控政策的重要手段。從概念和研究背景出發(fā)，在對(duì)宏觀審慎管理的目標(biāo)和特點(diǎn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，從宏觀審慎管理工具的分類、功能比較和國際經(jīng)驗(yàn)等三個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)性梳理，可為我國“雙支柱”政策框架的目標(biāo)制定、實(shí)踐操作和政策協(xié)調(diào)提供工具支持和實(shí)踐參考?！娟P(guān)鍵詞】宏觀審慎監(jiān)管;雙支柱;管理工具;金融風(fēng)險(xiǎn)【中圖分類號(hào)】F830.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1004-0994（2019）0

]超越預(yù)算；管理工具；優(yōu)化原則[DOI]1013939/jcnkizgsc2019130961超越預(yù)算概述“預(yù)算管理”是一套適應(yīng)我國目前經(jīng)濟(jì)管理的重要工具，是決策的具體化，對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)金融管理的水平具有重要意義。它不僅是協(xié)作企業(yè)生產(chǎn)流程完美運(yùn)作的重要手腕，也是推動(dòng)企業(yè)健全內(nèi)部管制機(jī)制的措施。其核心內(nèi)容是通過綜合運(yùn)用各種技術(shù)、績(jī)效管理方法來管理企業(yè)的業(yè)績(jī)，并以授權(quán)管理的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織分權(quán)化，能夠不斷創(chuàng)新對(duì)市場(chǎng)變化及時(shí)反應(yīng)，關(guān)注顧客需求的過

：采用品管圈管理工具的手法對(duì)醫(yī)院床旁檢測(cè)操作流程進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。比較品管圈實(shí)施前后儀器合格率。結(jié)果：品管圈實(shí)施后，血糖儀和血?dú)夥治鰞x比對(duì)合格率均為100%，目標(biāo)達(dá)成率分別為160.6%和161.9%，進(jìn)步率分別為41.1%和200.3%。結(jié)論：品管圈應(yīng)用于檢驗(yàn)整體質(zhì)量管理中，對(duì)檢驗(yàn)科室管理質(zhì)量效果和日常檢驗(yàn)工作的整體提升具有明顯效果?！娟P(guān)鍵詞】 品管圈 管理工具 床旁檢測(cè) 血糖 臨床檢驗(yàn)doi：10.14033/j.cnki.cfmr.2019.28.07

管理會(huì)計(jì) 管理工具 應(yīng)用隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，業(yè)財(cái)融合理念逐步在企業(yè)中普及，它的發(fā)展有效改善了管理中資源配置的缺陷，在很大程度上提升了企業(yè)發(fā)展的綜合競(jìng)爭(zhēng)水平，在此基礎(chǔ)上也進(jìn)一步確立了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的主導(dǎo)地位。管理會(huì)計(jì)不僅僅滿足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的計(jì)量和反映，更需要深入企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的過程和前端，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的緊密融合，做好企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的指引和運(yùn)營(yíng)調(diào)度，才能保證企業(yè)良好的業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)效益。由此，也對(duì)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)能力和專業(yè)能力提出了更高的要求，管理會(huì)計(jì)也

研究人力資源管理工具在企業(yè)中的應(yīng)用，將會(huì)提高員工的辦事效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。本文第一部分介紹人力資源的重要性；第二部分分析人力資源管理工具在不同的管理結(jié)構(gòu)下的應(yīng)用；最后一部分探討人力資源管理工具的績(jī)效考核制度。關(guān)鍵詞人力資源 管理工具 企業(yè)一、人力資源的重要性資源分為人力、物力、財(cái)力、信息等好多類型，其中物力和人力資源是兩個(gè)最主要的方面。在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，二者缺一不可。但是隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮和進(jìn)步，因?yàn)槿瞬艑?duì)企業(yè)發(fā)展的作用比重越來越

需要引進(jìn)新的管理工具和方法，來促進(jìn)管理創(chuàng)新；而新的的管理工具本身就是管理創(chuàng)新的結(jié)果。值得指出的是，任何一種管理工具都必須與其它管理工具實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，融入企業(yè)管理體系，幫助企業(yè)的管理改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，才能真正稱之為落地?！娟P(guān)鍵詞】 管理工具 綜合平衡計(jì)分卡 變革一、引言當(dāng)今世界，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中謀取優(yōu)勢(shì)，脫穎而出，必須從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，從戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營(yíng)向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變，從機(jī)會(huì)導(dǎo)向向戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，從巧妙運(yùn)做向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變，而引進(jìn)新的管理工具

這兩個(gè)重要的管理工具。本文就以上的問題，從概念入手，深入剖析問題產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng) 內(nèi)部控制 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 管理工具中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）11（c）-107-02由于計(jì)算機(jī)及信息技術(shù)的不斷進(jìn)步和普及應(yīng)用，促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方式方法也帶來了重大的變革，基于計(jì)算機(jī)及信息技術(shù)的ERP系統(tǒng)被廣泛地應(yīng)用，大大提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。科學(xué)合理的內(nèi)部控制規(guī)范體系為

人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具加以運(yùn)用，將會(huì)為事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供良好保障。本文就人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用展開探討?！娟P(guān)鍵詞】人力資源：管理工具；事業(yè)單位；應(yīng)用在事業(yè)單位中進(jìn)行人力資源管理工作的主要目的是為了實(shí)現(xiàn)合理且高效利用人力資源來提升單位的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，因此，高效的人力資源管理工具在事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理中具有極高的價(jià)值。一、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的內(nèi)涵我們首先要明確的是人力資源經(jīng)濟(jì)的涵義，人力資源經(jīng)濟(jì)是通過各種先進(jìn)手段綜合全局，全面科學(xué)分析實(shí)際人力資

者要善于利用管理工具，在大量的管理思想和方法中，選擇有助于軌道運(yùn)營(yíng)十幾種管理工具，會(huì)取得意想不到的效果。本文論述了軌道運(yùn)營(yíng)不同時(shí)期、制定年度重點(diǎn)工作和關(guān)鍵項(xiàng)目利用何種工具等。管理者需要一些簡(jiǎn)單實(shí)用的管理工具，應(yīng)知道在何時(shí)、何地、什么事情使用哪種管理工具，用在什么人（組織）上，會(huì)產(chǎn)生什么效果。關(guān)鍵詞：運(yùn)營(yíng)維護(hù)；管理工具；時(shí)機(jī)每年都會(huì)有大量的新的管理思想和工具出現(xiàn)，然而，對(duì)于具體的軌道運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理公司，真正有助于發(fā)展的或許只有十幾種管理方法，如果能靈活應(yīng)用這些

找出系統(tǒng)實(shí)用管理工具如果覺得通過“開始”菜單的程序管理列表，滾動(dòng)定位“Windows管理工具”子菜單，調(diào)用管理工具比較麻煩，通過“設(shè)置”窗口的查找框，輸入“管理工具”進(jìn)行搜索可更容易調(diào)用常用管理工具（圖1）。另外，點(diǎn)擊“開始”按鈕后，直接輸入“管理工具”，呼出管理工具更容易。當(dāng)然，你也可以直接在Contana對(duì)話框中呼叫“管理工具”。另有用途 找回屏幕保護(hù)程序如今，屏幕保護(hù)程序雖不能保護(hù)屏幕，但許多人還在用它來演示圖片，然而Windows 10并沒有給出一

源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理工具在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用展開論述。[關(guān)鍵詞]人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃 管理工具 企業(yè)發(fā)展做好企業(yè)的人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃并合理配置管理工具，促進(jìn)企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。以下本文將具體分析當(dāng)前企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理工具在企業(yè)發(fā)展中存在的問題及解決問題的策略。一、人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理工具在企業(yè)發(fā)展中存在的問題良好的人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理可以幫助企業(yè)樹立正確的發(fā)展觀念，促進(jìn)企業(yè)又好又

物流及供應(yīng)鏈管理工具作為研究對(duì)象，通過對(duì)物聯(lián)網(wǎng)概況的分析，進(jìn)而對(duì)其在現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理工具中的應(yīng)用進(jìn)行了闡述，以提高物流的現(xiàn)代化和智能化水平，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)；物流管理；供應(yīng)鏈管理；管理工具近年來，隨著我國計(jì)算機(jī)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，其對(duì)于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)。物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生和發(fā)展為現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域提供了新的管理和發(fā)展工具，其將信息設(shè)備部與互聯(lián)網(wǎng)相連接，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息系統(tǒng)的實(shí)時(shí)交換，對(duì)物流的整個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了控

高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目管理工具，而掙值管理就是這樣一種被國外許多國家應(yīng)用且證明有效的工具。本文將根據(jù)民機(jī)研制項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和掙值管理的基本原理，探討如何在實(shí)際項(xiàng)目管理工作中推行掙值管理。關(guān)鍵詞：民機(jī)研制項(xiàng)目；掙值管理；計(jì)劃和成本；管理工具中圖分類號(hào)：F426.5 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）025-0356-02一、引言民機(jī)研制項(xiàng)目具有高投入、長(zhǎng)周期和高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，其對(duì)項(xiàng)目管理的精確性和有效性要求極高，而傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法僅能夠?qū)ρ兄七M(jìn)度

濱應(yīng)用質(zhì)量管理工具對(duì)實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)行的穩(wěn)定性、規(guī)范性并獲得較高效率具有明顯推動(dòng)作用[1]。通過學(xué)習(xí)和使用質(zhì)量管理工具，能夠培養(yǎng)員工科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S和行為習(xí)慣。在深化醫(yī)改大形勢(shì)下，大力推進(jìn)管理工具運(yùn)用，能夠促使醫(yī)院從經(jīng)驗(yàn)管理走向科學(xué)管理，有效提升精細(xì)化管理水平，提高運(yùn)行效率和效益，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。1 深化醫(yī)改對(duì)質(zhì)量管理工具運(yùn)用提出的要求當(dāng)前，醫(yī)改已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，對(duì)公立醫(yī)院管理提出了更高要求。學(xué)習(xí)與運(yùn)用管理工具，對(duì)提升醫(yī)院管理效能具有重要作用[2]。1.1

源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理工具在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用。關(guān)鍵詞：人力資源 經(jīng)濟(jì)規(guī)劃 管理工具 企業(yè)發(fā)展引言現(xiàn)階段，我國的社會(huì)以及市場(chǎng)都對(duì)企業(yè)的人力資源提出了更高的要求，在這樣的現(xiàn)實(shí)情況下，人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理工具在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用就顯得十分重要。但是在現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)在人力資源規(guī)劃與管理的工作中還存在著一些突出的問題，這些問題甚至已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)以及發(fā)展的阻力。1、人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理工具應(yīng)用的意義在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體環(huán)境的影響下，人力資源的管理水平在極大

風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新型管理工具也取得突破性進(jìn)展。本文首先介紹目前國際市場(chǎng)上三種長(zhǎng)壽風(fēng)險(xiǎn)證券化概況，然后對(duì)我國引入長(zhǎng)壽風(fēng)險(xiǎn)證券化進(jìn)行展望，最后為我國發(fā)展長(zhǎng)壽風(fēng)險(xiǎn)證券化提出建議。[關(guān)鍵詞]長(zhǎng)壽風(fēng)險(xiǎn)；管理工具；證券化一、引言隨著公共衛(wèi)生水平的提高、醫(yī)療技術(shù)的改善及人們健康意識(shí)的增強(qiáng)，老年人口壽命期望的顯著增加。根據(jù)聯(lián)合國世界人口部門給出的預(yù)測(cè)，從1950年到2050年，日本女性的出生人口的平均壽命期望值的增長(zhǎng)率將是2.7月/年，男性出生人口的平均壽命期望值的增長(zhǎng)率為32月

起一套可行的管理工具，以收款為核心，驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目履約和確權(quán)，方能拔本塞源，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目月度資金;收付預(yù)算;作用;編制;管理工具一、施工項(xiàng)目資金管理現(xiàn)狀（一）資金日常性高度緊張、匱乏、甚至斷裂項(xiàng)目承接競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，付款條件一再降低。隨著融資帶動(dòng)總承包、PPP項(xiàng)目越來越多，周轉(zhuǎn)資金越來越嚴(yán)峻?；緵]有沉淀資金可直接用于投資。（二）應(yīng)收款居高不下，確權(quán)情況不清，威脅運(yùn)營(yíng)質(zhì)量合同約定暫留款、完工未結(jié)算款累積起巨量應(yīng)收款。

分析成為企業(yè)管理工具給管理者提供優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)決策方向，從而準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)和企業(yè)發(fā)展前景。在這里本文進(jìn)行小小的探討一下。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；管理工具；數(shù)據(jù)分析一、常見的財(cái)務(wù)分析（一）償債能力分析償債能力主要指短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力。短期償債能力是指流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的償還能力，主要包括運(yùn)營(yíng)資金、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率。長(zhǎng)期償債能力主要是分析資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益三者之間的分析，包括資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)、利息保障倍數(shù)。（二）營(yíng)運(yùn)能力

鍵詞：易經(jīng)；管理工具；人力資源伴隨著人類文明邁向現(xiàn)代化，人力資源管理作為實(shí)踐性學(xué)科被納入了學(xué)術(shù)領(lǐng)域，并得到體系化的探討和發(fā)展。我國企業(yè)在借鑒西方的現(xiàn)代人力資源管理思想和手段之后，自身的管理實(shí)踐能力有了明顯的提升，但也陷入了新的困惑或者困擾之中，那就是西方管理模式產(chǎn)生和發(fā)展的文化背景與中華文化和風(fēng)俗存在的差異，導(dǎo)致將西方人力資源管理照搬到國內(nèi)后，出現(xiàn)了“水土不服”。特別是進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式、競(jìng)爭(zhēng)手段和發(fā)展管理模式與環(huán)境、資源、

源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理工具在企業(yè)發(fā)展中的具體應(yīng)用進(jìn)行了分析，為今后企業(yè)對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理工具的應(yīng)用提供借鑒。【關(guān)鍵詞】人力資源；經(jīng)濟(jì)規(guī)劃；管理工具；企業(yè)發(fā)展一、人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理中的現(xiàn)狀（一）缺乏誠信企業(yè)之間的誠信主要分為企業(yè)對(duì)員工待遇的承諾以及員工對(duì)企業(yè)的承諾，而在實(shí)際工作中企業(yè)并沒有給予員工之前相應(yīng)的福利待遇，這樣就會(huì)導(dǎo)致員工經(jīng)常性的出現(xiàn)“跳槽”事件，除此之外，一些員工由于自身職業(yè)道德問題也會(huì)在外界誘惑的促使下選擇“跳槽”，這些都會(huì)違背員工入職前的

須通過一定的管理工具對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好控制，從而提升科研項(xiàng)目的成功率。本文就研發(fā)項(xiàng)目管理工具與風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐進(jìn)行了研究分析?！娟P(guān)鍵詞】研發(fā)項(xiàng)目；管理工具；風(fēng)險(xiǎn)管理一、前言近年來，我國各級(jí)科研院開展了多項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目，并取得了良好的成就。但是我國研發(fā)項(xiàng)目管理起步相對(duì)較晚，風(fēng)險(xiǎn)控制水平較低，導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目的開展需要面對(duì)眾多的風(fēng)險(xiǎn)因素，大大增加了研發(fā)成本，降低了研發(fā)項(xiàng)目的成功率?？蒲腥藛T還需通過不斷的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐及管理工具的有效運(yùn)用，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保研發(fā)工作的順利

源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理工具的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)有著十分重大的意義，因此不斷提高這部分企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理的重要性是文章的主旨，希望通過文章的研究能夠加強(qiáng)各企業(yè)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)。[關(guān)鍵詞]人力資源；經(jīng)濟(jì)規(guī)劃；管理工具[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.22.0711 人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理工具在企業(yè)中的作用人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)應(yīng)科學(xué)運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理工具，為企業(yè)量身定做一套管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)

、員工角色、管理工具和運(yùn)作流程五類；回歸分析結(jié)果表明上述五類因素對(duì)煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力都起到了顯著的正向作用，其中管理工具、運(yùn)作流程和員工角色是決定煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的關(guān)鍵因素。最后以新巨龍公司為例，分析了上述五個(gè)因素在煤礦的應(yīng)用。關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力；管理工具；運(yùn)作流程；員工角色；新巨龍管理是理論與實(shí)踐的結(jié)合。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成功的企業(yè)不僅需要有正確的戰(zhàn)略方向，更需要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的不折不扣的貫徹執(zhí)行。因此，關(guān)于執(zhí)行力的研究擺在了學(xué)者和企業(yè)管理者的面

訓(xùn)等人力資源管理工具在事業(yè)單位人力資源管理工作中的具體應(yīng)用。關(guān)鍵詞：人力資源 事業(yè)單位 管理工具一、人力資源管理工具在事業(yè)單位人力資源管理中的作用事業(yè)單位主要是指以社會(huì)公益建設(shè)為主要目的，由國家機(jī)關(guān)或其他對(duì)應(yīng)的組織充分利用國有資源，在教育、科技、文化以及衛(wèi)生等領(lǐng)域開展的社會(huì)服務(wù)組織。而事業(yè)單位的人力資源管理則是指為了充分、高效、合理的發(fā)揮事業(yè)單位人力資源的重要作用，在事業(yè)單位運(yùn)作過程中通過合理的人力資源管理工具使得事業(yè)單位的職能得以充分發(fā)揮。通過采取合理的

中[摘 要]管理工具“價(jià)值中性”觀代表了對(duì)管理工具研究的一種科學(xué)理想，有其特定的內(nèi)涵。它是基于工具主義認(rèn)識(shí)論和實(shí)用主義方法論，從管理工程學(xué)視角建構(gòu)的技術(shù)中性物。這一在技術(shù)本質(zhì)主義立場(chǎng)上對(duì)管理工具的單向度的詮釋，實(shí)證了“價(jià)值中立”觀的合理性，但又陷入“價(jià)值中立悖論”的困境。從哲學(xué)的角度審視，管理工具不是價(jià)值中立的。[關(guān)鍵詞]管理工具；價(jià)值中立觀；管理哲學(xué)[中圖分類號(hào)]B089 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1000-3541（2016）03-0147-07自

個(gè)系統(tǒng)的企業(yè)管理工具，它對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)文化的管理也是十分重要的。關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)文化；內(nèi)部控制；管理工具隨著中國逐漸走上國際，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也逐漸增大，競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。在企業(yè)發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)部門擔(dān)任著重要的角色。它控制著企業(yè)的發(fā)展所需資金，因此不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)文化的建立是十分必要的。通過將內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)文化想結(jié)合，在進(jìn)行整體企業(yè)管理的同時(shí)，將會(huì)計(jì)文化深入到每個(gè)管理環(huán)節(jié)，這樣可以大大提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平，提高職員對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重視。一、企業(yè)會(huì)計(jì)文化與內(nèi)部控制

業(yè)管理的重要管理工具，但在使用過程中還存在諸多的不足與缺陷，導(dǎo)致企業(yè)無法完全發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的效用，企業(yè)如何進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要課題。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；管理工具；重要課題現(xiàn)今全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的持續(xù)下行給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，這也給企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)形成指導(dǎo)作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過會(huì)計(jì)核算，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以數(shù)據(jù)的形式反映出來，管理會(huì)計(jì)則是通過對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行

一種績(jī)效考核管理工具，全方位的將各項(xiàng)管理指標(biāo)有機(jī)融合起來，能夠達(dá)到360度的衡量效果。關(guān)鍵詞： 醫(yī)院； 管理工具； 平衡計(jì)分卡醫(yī)院屬于事業(yè)型單位，其財(cái)務(wù)管理方式有別于一般營(yíng)利性企業(yè)。衡量一個(gè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的指標(biāo)分為財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，以營(yíng)利為目的的組織通常比較側(cè)重于財(cái)務(wù)指標(biāo)，而非營(yíng)利性的組織，比如醫(yī)院，則應(yīng)從非財(cái)務(wù)指標(biāo)角度出發(fā)。但應(yīng)注意的是，無論側(cè)重于哪一方面指標(biāo)，在進(jìn)行組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施考核時(shí)都應(yīng)結(jié)合兩方面指標(biāo)共同考慮。平衡記分卡正可以兼顧兩方面的

]獎(jiǎng)勵(lì)旅游；管理工具；旅游市場(chǎng)1906年美國的全國現(xiàn)金出納機(jī)公司（National Cash Register Company）向其客戶提供的一次免費(fèi)到公司俄亥俄州代頓（Dayton）總部的旅游可以看做是最早的獎(jiǎng)勵(lì)旅游，爾后獎(jiǎng)勵(lì)旅游在歐美一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家經(jīng)歷了萌芽、發(fā)展階段后逐漸走向成熟，而在我國獎(jiǎng)勵(lì)旅游則才剛剛興起，目前世界每年獎(jiǎng)勵(lì)旅游客源達(dá)350萬，中國僅占其中的1%，可見我國獎(jiǎng)勵(lì)旅游的市場(chǎng)還沒有被真正開發(fā)出來，因此有必要對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行深入探討，以促進(jìn)

/雇傭體驗(yàn)、管理工具等三個(gè)維度進(jìn)行區(qū)分理解。關(guān)鍵詞：雇主品牌；雇傭體驗(yàn)；雇主承諾；管理工具雇主品牌（employer brand）是一個(gè)跨學(xué)科、多層次的多維概念，已成為最近20年來學(xué)術(shù)理論界和企業(yè)管理實(shí)踐界日益關(guān)注的焦點(diǎn)之一。理論學(xué)者對(duì)雇主品牌的定義是基于不同學(xué)科的角度，而企業(yè)管理層則從實(shí)踐層面對(duì)雇主品牌做了相應(yīng)定義，由于定義角度的差異性，雇主品牌的概念迄今為止仍是模糊不清的，在此我們也不給出確切的定義。將國內(nèi)外權(quán)威主流學(xué)者與管理層對(duì)于雇主品牌的理解和主要

略目標(biāo)的有效管理工具。關(guān)鍵詞：績(jī)效管理；戰(zhàn)略目標(biāo)；管理工具一、績(jī)效管理體系整體建設(shè)績(jī)效管理體系是一個(gè)系統(tǒng)，必須從整體上把好關(guān)才能實(shí)現(xiàn)它的整體效應(yīng)，因此，企業(yè)應(yīng)該注重績(jī)效管理體系的戰(zhàn)略導(dǎo)向性和系統(tǒng)循環(huán)性兩方面。只有從這兩方面出發(fā)，才能從根本上改善該企業(yè)績(jī)效管理體系存在的基本問題。（一）注重績(jī)效管理體系的戰(zhàn)略導(dǎo)向性根據(jù)績(jī)效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，科學(xué)的績(jī)效管理應(yīng)該注重企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與部門和員工個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合，在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略自上而下分解的基礎(chǔ)上制定績(jī)效計(jì)劃，將企業(yè)戰(zhàn)略目

4002)?管理工具定義困境的哲學(xué)之思侯麗巖(黑龍江大學(xué) 政府管理學(xué)院，哈爾濱 150080；佳木斯大學(xué) 商學(xué)院，黑龍江 佳木斯 154002)[摘要]管理工具的“繁榮”是一種表面亂象，管理工具的概念“黑箱化”。管理工具定義困境主要表現(xiàn)為技術(shù)單維之困和泛化無界之困。其主要根源囿于管理學(xué)研究視角的科學(xué)主義認(rèn)識(shí)論與方法論。只有借助于哲學(xué)的反思、批判和超越的精神力量，透過紛繁復(fù)雜和撲朔迷離的管理工具現(xiàn)象，反思管理工具的本體性問題。在管理哲學(xué)視閾下，在事實(shí)與價(jià)值相

設(shè)備成為一種管理工具。在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，信息技術(shù)和設(shè)備只是眾多管理工具中的一種，但隨著信息技術(shù)的發(fā)展和各種硬件設(shè)備的完善，信息化逐漸成為一種管理渠道、管理平臺(tái)，所有的管理方式或工具只有利用信息技術(shù)和設(shè)備才能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。隨著這種趨勢(shì)的進(jìn)一步深入，信息化逐漸內(nèi)化成管理，成為管理的一種代稱。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；信息技術(shù)；管理工具；財(cái)務(wù)管理中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.12.048隨著經(jīng)濟(jì)

；虛擬實(shí)驗(yàn)；管理工具中圖分類號(hào)：G632 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A以實(shí)驗(yàn)為基礎(chǔ)是化學(xué)學(xué)科的特點(diǎn)，化學(xué)實(shí)驗(yàn)是化學(xué)教學(xué)中重要的組成部分，而化學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理是否規(guī)范直接影響著化學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量的好壞。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日新月異，網(wǎng)絡(luò)正在改變我們的生活和學(xué)習(xí)方式，也對(duì)高中化學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理如何在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)揮其應(yīng)有的作用提出了新的要求。下面對(duì)如何合理使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理實(shí)驗(yàn)室做一些探討。一、傳統(tǒng)高中化學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理的特點(diǎn)對(duì)化學(xué)實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備、藥品、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、實(shí)驗(yàn)開出情況等方面的管理既繁雜又瑣碎，