“互聯(lián)網(wǎng)+”不等于“+互聯(lián)網(wǎng)”
——“IT生存法則” 之?dāng)?shù)字化生存

“谷工，集團(tuán)正在制定新的3-5戰(zhàn)略規(guī)劃，其中重點(diǎn)提出要實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，必須跟上互聯(lián)網(wǎng)+的趨勢(shì)，這部分的任務(wù)交給我們信息中心編寫了，你是IT大拿，就由你來(lái)主筆了?！薄?/p>

互聯(lián)網(wǎng)+？領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，總是能跟上時(shí)代的潮流，可這好像是互聯(lián)網(wǎng)公司主導(dǎo)的事呀！難道我們傳統(tǒng)企業(yè)也要主導(dǎo)這事嗎？

某集團(tuán)信息中總工程師“谷大咖”陷入了沉思。

還別說(shuō)，看各方信息，一會(huì)兒互聯(lián)網(wǎng)+，一會(huì)兒+互聯(lián)網(wǎng)，傻傻分不清。真要認(rèn)真干起來(lái)，還真得分分清楚。

互聯(lián)網(wǎng)+是指基于互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的滲透。如各類互聯(lián)網(wǎng)公司，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)對(duì)線下要素重組，提供不同于傳統(tǒng)體驗(yàn)的產(chǎn)品與服務(wù)。

+互聯(lián)網(wǎng)是指?jìng)鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)提升業(yè)務(wù)發(fā)展效率。如各傳統(tǒng)行業(yè)組織，在原有線下業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，增加互聯(lián)網(wǎng)元素，通過(guò)線上線下協(xié)同，提升組織與業(yè)務(wù)效率。

深入探討，兩者模式相似的關(guān)鍵詞是融合、投入、風(fēng)險(xiǎn)。既兩者都需要互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與所開展業(yè)務(wù)的融合，缺一不可；都需要大投入，因要考慮線上+線下的協(xié)同運(yùn)營(yíng)，因此要持續(xù)進(jìn)行人、財(cái)、物的投資；都存在不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，做為先期探索者，難以避免的要經(jīng)過(guò)試錯(cuò)期，因跨界競(jìng)爭(zhēng)，還要面對(duì)越來(lái)越多的潛在競(jìng)爭(zhēng)者，結(jié)果難料。

更值得認(rèn)真思考的是兩者的區(qū)別：一是主導(dǎo)權(quán)的歸屬問題，互聯(lián)網(wǎng)+以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為主導(dǎo)者，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)必須被重新改造，+互聯(lián)網(wǎng)以傳統(tǒng)行業(yè)組織為主導(dǎo)者，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)只是輔助工具；二是衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)不一致，互聯(lián)網(wǎng)+以流量、用戶數(shù)、關(guān)注度等成長(zhǎng)性指標(biāo)，而非財(cái)務(wù)性指標(biāo)做為衡量與估值的依據(jù)，而+互聯(lián)網(wǎng)則依然會(huì)選擇傳統(tǒng)的收入、成本、利潤(rùn)率等做為是否帶來(lái)明顯改善的依據(jù)；三是對(duì)組織文化與人員素質(zhì)模型的要求不一樣，互聯(lián)網(wǎng)+為了適應(yīng)業(yè)務(wù)的快速迭代，追求組織的扁平化，人員的年輕化，+互聯(lián)網(wǎng)會(huì)在業(yè)務(wù)靈活性與組織層級(jí)化之間尋求適當(dāng)?shù)钠胶猓藛T依然會(huì)保留相當(dāng)多的老資格專業(yè)人員。

如果必須二選一，那么應(yīng)該怎么抉擇呢？

首要，是想清楚目的。如果是后進(jìn)者為了顛覆傳統(tǒng)市場(chǎng)格局，那最佳選擇是互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，以期通過(guò)差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，給客戶提供不一樣的消費(fèi)體驗(yàn)；如果是守成者為了防止被彎道超車，提高競(jìng)爭(zhēng)門檻，提升客戶粘性，那么選擇+互聯(lián)網(wǎng)策略可能更適合一些，至少主動(dòng)權(quán)在自己手里，可以根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，在傳統(tǒng)模式與新模式之間，調(diào)整布局與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

其次，是掂量自身體量。如果體量小，便于調(diào)整，就可選擇互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，形成降維攻擊，在迭代中不斷進(jìn)化；如果體量大，調(diào)整不易，那就選擇+互聯(lián)網(wǎng)策略，充分發(fā)揮精通業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，抬高門檻，先易后難，日積月累，逐漸轉(zhuǎn)型。

再者，是評(píng)估資源整合能力。如果是傳統(tǒng)行業(yè)龍頭，或有壟斷資源，就可能選擇+互聯(lián)網(wǎng)策略，發(fā)揮自身行業(yè)影響力，匯聚各方資源，輔以技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)生態(tài)鏈?zhǔn)酵卣?；如果在行業(yè)內(nèi)無(wú)影響力，也沒有壟斷資源，就適宜選擇互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，通過(guò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從跨界邊緣切入，累積厚勢(shì)。

綜上，無(wú)論選擇走“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，還是選擇“+互聯(lián)網(wǎng)”策略，都不是一蹴而就的事，更不是簡(jiǎn)單跟風(fēng)那么簡(jiǎn)單，確實(shí)需要深入思考、權(quán)衡利弊，但任何動(dòng)作也不做，就真成了“溫水煮青蛙”，悔之晚矣！

——IT語(yǔ)錄：是“自宮”，還是“它宮”，都要“宮”！

“老公，快看，電視里在介紹“新零售”吶！線上線下拉通了，都是黑科技呀，太方便、太好玩了！周末咱也去體驗(yàn)下唄？！”

唉，家里這位“剁手黨”就是易沖動(dòng)，看來(lái)多多掙Money才是硬道理??！誰(shuí)讓咱是顧家的巨蟹座呢？谷工搖了搖頭。

下期預(yù)告：機(jī)器人工廠≠無(wú)人工廠