精細(xì)化管理在公路質(zhì)量監(jiān)督管理中的應(yīng)用

李旭亮

【摘 要】隨著公路工程建設(shè)數(shù)量不斷增多，為滿足車輛通行需要，對(duì)工程質(zhì)量的要求越來越高。事實(shí)上，提升公路工程質(zhì)量的方法多種多樣，例如落實(shí)施工技術(shù)措施、確保原材料質(zhì)量、注重工程質(zhì)量檢測(cè)與驗(yàn)收等。其中，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理是重要策略之一。通過落實(shí)監(jiān)督管理措施，有利于保證施工現(xiàn)場(chǎng)秩序良好，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制，預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生。精細(xì)化管理作為施工管理的重要理念，它的出現(xiàn)和應(yīng)用，對(duì)有效開展公路工程管理產(chǎn)生積極作用。作為質(zhì)量監(jiān)督管理人員，應(yīng)該更新思想觀念，將精細(xì)化管理理念應(yīng)用到質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，為提升公路工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；公路工程；質(zhì)量監(jiān)督管理；應(yīng)用策略

1.精細(xì)化管理的概念及作用

1.1精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理不僅是重要的管理方式，同時(shí)對(duì)有效開展管理活動(dòng)也具有積極作用，其應(yīng)用變得越來越廣泛。它是隨著社會(huì)分工精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化而出現(xiàn)的，以最大限度減少管理所占用的資源，節(jié)約管理成本，提升管理水平為目標(biāo)。通過細(xì)化管理目標(biāo)和管理流程，可促進(jìn)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，最終提升管理水平，促進(jìn)工程質(zhì)量和效益提升。

1.2精細(xì)化管理的作用

隨著公路工程建設(shè)數(shù)量不斷增多，在這樣的背景下，為加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，促進(jìn)工程質(zhì)量提升，落實(shí)精細(xì)化管理理念是必要的。通過該理念的應(yīng)用，不僅推動(dòng)公路質(zhì)量監(jiān)督管理方式變革，同時(shí)還有利于管理人員樹立全過程、無縫隙管理理念，加強(qiáng)每個(gè)細(xì)節(jié)管理與控制，促進(jìn)工程質(zhì)量提升。一方面，精細(xì)化管理能推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，確保公路工程進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)執(zhí)行，有利于完善施工組織設(shè)計(jì)，讓管理活動(dòng)變得規(guī)范和嚴(yán)密，促進(jìn)公路施工任務(wù)按時(shí)完成。另一方面，還有利于保證公路施工安全，便利對(duì)材料、設(shè)備和人員科學(xué)合理安排，充分調(diào)動(dòng)施工人員主動(dòng)性，及時(shí)排除安全隱患。進(jìn)而預(yù)防質(zhì)量和安全事故發(fā)生，促進(jìn)公路質(zhì)量監(jiān)督管理水平提升，為公路工程建設(shè)提供保障。

2.影響公路質(zhì)量原因分析

2.1人為因素

在質(zhì)量監(jiān)督管理中，人為因素往往是最重要的因素，它會(huì)對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。如果監(jiān)督人員在工作中，沒有一個(gè)很嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，沒有質(zhì)量意識(shí)，那么就不會(huì)嚴(yán)抓管理，就會(huì)對(duì)工程質(zhì)量有一定的影響。如果技術(shù)人員沒有質(zhì)量意識(shí)，就不能在工作中嚴(yán)格要求自己，無法確保做到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。如果施工人員沒有質(zhì)量意識(shí)，就無法保證工程質(zhì)量，就容易出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。因此，要想保證質(zhì)量，做到精細(xì)化，就要在各個(gè)環(huán)節(jié)注意，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都萬無一失。

2.2材料因素

材料在施工過程中占據(jù)重要地位，它是物質(zhì)基礎(chǔ)，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，在質(zhì)量管理中，要注意對(duì)材料的把關(guān)。如果材料出現(xiàn)問題，那么在施工過程中就會(huì)出現(xiàn)很多問題，即使最后建成，在質(zhì)量方面也依然存在很多漏洞，隱患。現(xiàn)在有一些單位盲目追求利益最大化，不注重質(zhì)量，使用低價(jià)的不合格材料，這樣一來，后果不堪設(shè)想。

2.3方法因素

方法因素指的是在施工過程中采取的施工方案，組織，工藝，檢測(cè)等。方案是否科學(xué)合理，將直接影響工程的進(jìn)展，工作量的大小，以及工程周期的長(zhǎng)短。方案的制定要綜合考慮各方面因素，首先，要考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，從管理，技術(shù)，組織，經(jīng)濟(jì)等角度進(jìn)行考慮分析。其次，組織方面也要圍繞質(zhì)量，科學(xué)組織，在施工過程中根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做出調(diào)整。再次，工藝方面，是施工過程中的具體指導(dǎo)安排，它直接影響工程的質(zhì)量。因此，要做到具備可操作性。最后，檢測(cè)方面，雖然檢測(cè)看起來是施工過程中的最后一步，但仍然十分重要。

3.精細(xì)化管理在公路質(zhì)量監(jiān)督管理中的應(yīng)用策略

3.1明確精細(xì)化管理的目標(biāo)

公路質(zhì)量監(jiān)督管理的目標(biāo)是預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，保證現(xiàn)場(chǎng)施工秩序良好，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量、成本和施工進(jìn)度的有效控制，促進(jìn)工程建設(shè)效益提升。在應(yīng)用精細(xì)化管理理念時(shí)，首先應(yīng)該明確管理目標(biāo)，優(yōu)化管理流程，對(duì)公路施工各環(huán)節(jié)有效管理，加強(qiáng)質(zhì)量控制。要建立完善的質(zhì)量控制制度，明確管理人員的職責(zé)和目標(biāo)，建立并落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任制，讓管理人員按要求開展質(zhì)量管理活動(dòng)。對(duì)于公路施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量缺陷應(yīng)該及時(shí)修復(fù)和處理。同時(shí)還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并預(yù)防可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故，便于質(zhì)量監(jiān)督管理活動(dòng)開展，為提升公路工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。

3.2精細(xì)化管理在質(zhì)量監(jiān)督管理中的具體應(yīng)用

施工階段質(zhì)量監(jiān)督管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在明確質(zhì)量監(jiān)督管理目標(biāo)的前提下，應(yīng)該遵循精細(xì)化管理要求，明確施工管理人員職責(zé)，把握每個(gè)細(xì)節(jié)，將該理念落實(shí)到公路施工管理全過程。

3.2.1勘察設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用。

勘察設(shè)計(jì)階段通過落實(shí)精細(xì)化管理理念，有利于規(guī)范勘察設(shè)計(jì)人員開展各項(xiàng)工作，讓他們對(duì)公路沿線和施工現(xiàn)場(chǎng)細(xì)致調(diào)查，掌握基本情況，然后完善施工方案設(shè)計(jì)。并加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙審查和監(jiān)理，提高勘察設(shè)計(jì)水平，提高施工方案設(shè)計(jì)的科學(xué)性，有效指導(dǎo)公路工程施工。

3.2.2招標(biāo)投標(biāo)階段的應(yīng)用。

為提升招投標(biāo)效率，應(yīng)該保證該項(xiàng)工作公開、公正、公平進(jìn)行，發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，確保各項(xiàng)活動(dòng)符合法律法規(guī)要求，并且還要避免暗箱操作。這樣不僅能選擇最優(yōu)施工單位，還有利于加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，選擇最優(yōu)施工單位，提高公路工程質(zhì)量。公路工程沿線地形地質(zhì)條件復(fù)雜，給施工帶來巨大挑戰(zhàn)，招標(biāo)中應(yīng)該選擇實(shí)力強(qiáng)的單位，有效治理招投標(biāo)的違規(guī)行為，促進(jìn)監(jiān)督管理水平提升。

3.2.3公路工程施工階段的應(yīng)用。

施工階段監(jiān)督管理是質(zhì)量控制的重點(diǎn)，應(yīng)該發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，加強(qiáng)公路質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本的監(jiān)督管理，有效規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工，促進(jìn)工程效益提升。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理。質(zhì)量監(jiān)督管理中，不能忽視精細(xì)化管理的作用，應(yīng)該把握工作要點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理與控制，根據(jù)公路施工基本情況，建立完善的質(zhì)量控制體系。同時(shí)還要明確各部門、各施工人員具體職責(zé)，建立嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任制，讓質(zhì)量控制措施得到執(zhí)行和落實(shí)。以公路施工分項(xiàng)工程為基本單元，構(gòu)建精細(xì)化管理和質(zhì)量控制單位，對(duì)路基、路面、防護(hù)工程、排水工程等各環(huán)節(jié)都加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證公路施工效果。同時(shí)還要重視質(zhì)量檢測(cè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，全面掌握公路施工質(zhì)量狀況，對(duì)存在的問題及時(shí)修復(fù)，避免出現(xiàn)質(zhì)量缺陷。完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系。根據(jù)精細(xì)化管理要求和質(zhì)量控制目標(biāo)，建立完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，推動(dòng)各項(xiàng)工作制度化與規(guī)范化。同時(shí)還要落實(shí)精細(xì)化管理措施，把握質(zhì)量控制要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公路施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督。安排監(jiān)督管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷立即采取修復(fù)措施，有效保障施工效果。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任制。細(xì)化每個(gè)監(jiān)督管理人員的具體職責(zé)，建立并落實(shí)責(zé)任制，讓監(jiān)督管理人員遵循規(guī)范要求開展巡視和監(jiān)督檢查。要深入公路施工現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)督管理活動(dòng)，落實(shí)精細(xì)化管理理念，掌握監(jiān)督管理規(guī)范要求，對(duì)存在的質(zhì)量缺陷立即采取修復(fù)措施。

4.結(jié)束語

公路質(zhì)量監(jiān)督管理中，通過精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，不僅可以有效約束和規(guī)范公路工程施工，對(duì)加強(qiáng)質(zhì)量控制，預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生也具有重要作用。因此，在質(zhì)量監(jiān)督管理活動(dòng)中，應(yīng)該創(chuàng)新思維，更新思想觀念，注重精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，并建立完善的監(jiān)督管理制度，明確監(jiān)督管理人員職責(zé)。最終實(shí)現(xiàn)對(duì)公路工程質(zhì)量的控制，有效提升質(zhì)量監(jiān)督管理水平，促進(jìn)公路工程建設(shè)質(zhì)量和效益提升。

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