袁睦涵

【摘 要】在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展力強勁，在市場中算占份額不斷提高，財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到的作用要為重要，成本控制作為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，在企業(yè)中占有十分重要的地位。企業(yè)在發(fā)展的過程中受到自身先天發(fā)展缺陷的束縛，例如員工文化素質(zhì)普遍偏低，融資困難，創(chuàng)新力不足。怎樣使企業(yè)在這樣的生存條件下可以克服種種困難繼續(xù)更快更好更穩(wěn)定的發(fā)展，這時成本控制就凸顯了其重要性。為使成本控制更好地幫助企業(yè)發(fā)展，本文將對新時期成本控制意義及策略進(jìn)行論述。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；成本管理；意義；方法

一、企業(yè)成本管理意義

企業(yè)降低產(chǎn)品的成本可以提供企業(yè)的利潤并且最少的耗費人力和物力可以通過降低各項成本來實現(xiàn)，這樣既降低了產(chǎn)品成本也可以減少資源浪費，一舉兩得，從而生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。

企業(yè)占國民經(jīng)濟(jì)比重大，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展受企業(yè)影響大。并且在推動社會發(fā)展中起到了重要作用，在提高就業(yè)機會的同時也減少了失業(yè)率。

二、成本管理的幾點建議

1.使用先進(jìn)成本核算和管理方法

企業(yè)要丟掉落后的成本核算方法，對企業(yè)的費用和支出是成本管理的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)使用先進(jìn)的成本核算和管理方法，全面的預(yù)算管理，要求在車間間接費用、管理費用和銷售部的促銷費用進(jìn)行科學(xué)的全面預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，使成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

2.恰當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?/p>

成本控制的關(guān)鍵在于將成本控制與企業(yè)運作相結(jié)合，樹立成本控制的關(guān)鍵點，迅速找到降低成本的方法。在今天的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全成本管理體系的理念，把企業(yè)成本的管理看作為一項系統(tǒng)工程，不僅要以全局為重點，全面客觀地研究了企業(yè)成本管理的目標(biāo)、內(nèi)容和方法。要通過研究各種成本管理方法的性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特點來構(gòu)建一套合理的成本管理體系。

3.要建立現(xiàn)代成本控制理念

在管理模式上，要用事前的成本控制取代事后的成本核算；將開支費用的報銷，變?yōu)橄扔嬎愠杀竞唾M用后使用這些資金；用財務(wù)部門大家共同參與成本的控制取代個人財務(wù)管理，將成本控制落實到實處，對成本控制有全面的把控；在清算時實行獎懲制，獎勵有預(yù)算結(jié)余的，處罰超出預(yù)算的；在考核時，將過去只考核人員的消耗指標(biāo)變成為既要考核人員還要考核成本方面的管理工作，解決在成本控制過程中所產(chǎn)生的職責(zé)不明確，歸屬不清楚的現(xiàn)實問題。成本費用所產(chǎn)生的花銷應(yīng)當(dāng)與收獲的利益相匹配。

4.成本控制應(yīng)從多個方面考慮

在成本控制中不僅要考慮成本費用還要考慮稅收成本以及機會成本等等。企業(yè)的員工要清楚的知道自己該做些什么，自己的職責(zé)和權(quán)限是什么。為了控制成本是最好的方式，讓員工關(guān)注企業(yè)的利益，花每一分錢的企業(yè)是喜歡花自己的錢，自覺為企業(yè)節(jié)省每一個成本，使企業(yè)將降低成本，以便于更好地控制企業(yè)的成本。要充分調(diào)動員工的積極性，使大家都能參加到成本控制目標(biāo)的制定過程來，達(dá)到各項指標(biāo)都可以趨向合理化。

三、新時期強化成本控制的具體措施

1.對成本投資進(jìn)行適當(dāng)取舍

要將成本看作是一種投資，既然是投資就要有回報，不能盲目的進(jìn)行投資，要有取舍的進(jìn)行，沒有回報的成本投入就要舍掉，例如一些浪費時間、人工而且沒有效益的工作，效率低就要舍掉，要合理安排員工的報銷賬目，按照輕重緩急來安排行程等事項，不做無謂的浪費。在投入資金時，只要是回報很有限就要控制成本和費用的投入。企業(yè)不需要在銷售環(huán)節(jié)控制成本和費用，因為銷售環(huán)節(jié)有企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的特點。在一些業(yè)績高的銷售人員和一些研發(fā)人員是需要激勵機制的，業(yè)績好，銷售量多就要發(fā)獎金，以此來激勵員工有更大的工作動力，來提高企業(yè)的利潤。企業(yè)在研發(fā)支出上也不需要控制成本和費用，因為一般最新的產(chǎn)品和技術(shù)都是需要大的投入的，產(chǎn)品和技術(shù)越高端，企業(yè)的利潤會隨著客戶的增加而變的越來越多，這就是成本效益思想的體現(xiàn)。

2.固定成本向變動成本轉(zhuǎn)化

變動成本比固定成本有靈活性，所以要將固定成本進(jìn)行轉(zhuǎn)化，例如在保證商業(yè)機密安全的情況下或者是不涉及商業(yè)機密的時候可以講企業(yè)的生產(chǎn)線外包給其他企業(yè)或者是公司來生產(chǎn)，這樣就可以減少固定成本的投入了。

3.將間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本

因為直接成本要比間接成本好控制。當(dāng)成本比收益高了的時候直接成本可以直接查找出來，而間接成本就比較困難了。因為直接成本是直接歸集到了產(chǎn)品上去，間接成本沒有跟企業(yè)最終的產(chǎn)品歸集到一起，需要做比較精準(zhǔn)的分?jǐn)?，這樣就會耗時又耗力。

4.重新組合供應(yīng)鏈，引入市場競爭機制

企業(yè)應(yīng)重組供應(yīng)鏈，引入市場競爭機制。企業(yè)辦的好不好不能光依賴一個部門的能力，需要企業(yè)的所有部門聯(lián)合起來共同作用，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)在供應(yīng)鏈這一環(huán)節(jié)引入競爭機制，迫使每一部門都能降低人員、原材料、時間的投入，企業(yè)成本的整體投入會在減少各方投入的帶動下變少。競爭機制可以給個部門帶來壓力，一定的壓力會給各部門帶來動力，企業(yè)的利潤也就越多。

四、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配費用的方法

1.不計算在產(chǎn)品成本法

這種方法是指月末既有在產(chǎn)品存在又有完工產(chǎn)品，但是并不將在產(chǎn)品的成本計算在內(nèi)，因此當(dāng)月末在產(chǎn)品數(shù)量很少、并且在產(chǎn)品的價格很低時，可以采取這種方法。因為本月完工產(chǎn)品的費用主要由本月生產(chǎn)費用與月初和月末在產(chǎn)品的差額來決定，當(dāng)月末在產(chǎn)品數(shù)量比較少時，其差額就會很小，在這種情況下，在產(chǎn)品的成本對完工產(chǎn)品成本影響較小，因此產(chǎn)品的全部生產(chǎn)費用就等于其完工產(chǎn)品的成本。

2.按年初數(shù)固定計算在產(chǎn)品成本法

這種分配方法是指各月末在產(chǎn)品的成本固定不變，因此月末時當(dāng)在產(chǎn)品的數(shù)量較小，或者即使在產(chǎn)品數(shù)量大，但是各月之間在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定的產(chǎn)品。在這兩種情況下，月初、月末在產(chǎn)品成本的差額不大，各月在產(chǎn)品成本的差額對完工產(chǎn)品成本的影響也不大，因此本月發(fā)生的生產(chǎn)費用就等于本月完工產(chǎn)品的成本。endprint

3.在產(chǎn)品按所耗直接材料費用計價法

這種分配方法又叫做在產(chǎn)品只計算材料成本法，它是指月末只將直接材料費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，而其他費用不用在其中進(jìn)行分配，全部由完工產(chǎn)品承擔(dān)即可，當(dāng)月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，數(shù)量變化也較大，并且成本中直接材料費用所占較大比重的產(chǎn)品產(chǎn)品時，可以采取這種方法。在這種方法下，完工產(chǎn)品的成本等于產(chǎn)品的全部生產(chǎn)費用減去月末在產(chǎn)品直接材料費用。

4.約當(dāng)產(chǎn)量比例法

約當(dāng)產(chǎn)量比例法是進(jìn)行折合后的一個產(chǎn)量，將在產(chǎn)品的數(shù)量按照其完工程度進(jìn)行折算，使其相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量，再將在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量和完工產(chǎn)品的產(chǎn)量作為總產(chǎn)量，分配并計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。當(dāng)月末在產(chǎn)品數(shù)量較大、各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也比較大、產(chǎn)品成本中的直接材料費用和加工費用基本相同時，可以采用這種方法。

5.在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計算法

這種分配方法沒有在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品之分，將在產(chǎn)品看做完工產(chǎn)品進(jìn)而分配費用，當(dāng)月末在產(chǎn)品已經(jīng)接近完工，即使產(chǎn)品已經(jīng)加工完畢，但是還沒有進(jìn)行進(jìn)一步的操作時可以采用這種方法。只有當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)行驗收或包裝入庫后的才能看作完工產(chǎn)品。在這種情況下，可以將月末在產(chǎn)品視同完工產(chǎn)品，將費用在完工產(chǎn)品的數(shù)量上進(jìn)行分配。

6.在產(chǎn)品按定額成本計價法

這種分配方法是指在計算月末在產(chǎn)品成本時，以預(yù)先制定的定額成本為依據(jù)，然后將某種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的成本從其全部生產(chǎn)費用中減去，就是完工產(chǎn)品成本。當(dāng)定額管理有較好的基礎(chǔ)，有著比較準(zhǔn)確和穩(wěn)定的消耗定額或費用定額，而且各月在產(chǎn)品數(shù)量較為穩(wěn)定時。可以采用這種方法進(jìn)行計算。

五、總結(jié)

成本管理在企業(yè)管理中起著重要的作用對企業(yè)的發(fā)展必不可少，雖然它的條件會限制企業(yè)的發(fā)展，但解決好成本管理的問題有助于企業(yè)更好地發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特點找到適合自己發(fā)展的成本控制道路。

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