【摘 要】煤炭企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制定正確的財(cái)務(wù)決策，促進(jìn)效益的不斷增加，成為當(dāng)前煤炭企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。眾所周知，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)復(fù)雜，注重管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)科學(xué)規(guī)劃、合理控制尤為重要。本文簡(jiǎn)單分析管理會(huì)計(jì)的作用，探討煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題，提出相關(guān)的應(yīng)用策略，以供參考。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用問(wèn)題

一、前言

管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料，通過(guò)研究與分析，為管理者提供決策參考。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的作用越來(lái)越明顯，煤炭企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，充分發(fā)揮其價(jià)值。

二、管理會(huì)計(jì)的作用分析

管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容如下圖所示，其作用主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.提供管理信息

企業(yè)活動(dòng)的順利開展，離不開內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的支撐，即，企業(yè)管理者需對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)有個(gè)全面的了解。管理會(huì)計(jì)可靈活運(yùn)用多種會(huì)計(jì)方法與技術(shù)，收集與分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息，并將其提供給決策者，幫助決策者做出更為合理的決策。

2.直接參與決策

管理會(huì)計(jì)的作用會(huì)體現(xiàn)在參與決策上，即，管理會(huì)計(jì)可參與決策方案的制定中，確保決策的科學(xué)與正確性。

3.實(shí)施業(yè)績(jī)考核

企業(yè)為保證運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，不僅需要對(duì)各種決策實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，而且還需要通過(guò)業(yè)績(jī)考核，掌握決策實(shí)施質(zhì)量及落實(shí)情況，其中管理會(huì)計(jì)可制定相關(guān)的考核制度，為決策者調(diào)整及優(yōu)化決策提供依據(jù)。

三、煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用，可避免決策的盲目性，大大降低決策失誤率。然而受多種因素影響，煤炭企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上存在一些問(wèn)題，給管理會(huì)計(jì)作用的充分發(fā)揮造成不良影響。

1.管理會(huì)計(jì)工作不夠重視

部分煤炭企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作不夠重視，一方面，管理層認(rèn)為已經(jīng)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，沒(méi)有必要設(shè)置管理會(huì)計(jì)，而且設(shè)置管理會(huì)計(jì)需要增加人工及相關(guān)硬件的投入，結(jié)果很多工作由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)實(shí)施；另一方面，缺乏管理會(huì)計(jì)知識(shí)的了解。受傳統(tǒng)觀念影響，管理層做相關(guān)決策時(shí)，往往憑借財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)以及自己的主觀臆斷，未充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)今時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)工作要求的改變。

2.管理會(huì)計(jì)理論不夠健全

管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作的實(shí)施，需要理論知識(shí)的支撐。不過(guò)，目前來(lái)看，部分管理會(huì)計(jì)理論不夠健全，主要表現(xiàn)為：一方面，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用時(shí)間較短，管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度并不完善，存在一些缺陷，無(wú)法給管理會(huì)計(jì)相關(guān)活動(dòng)的開展提供依據(jù)；另一方面，有關(guān)管理會(huì)計(jì)理論的研究工作相對(duì)滯后，相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)方法與體系不夠健全，管理會(huì)計(jì)從理論研究到應(yīng)用還有很長(zhǎng)的一段路要走。

3.管理會(huì)計(jì)體系不夠完善

管理會(huì)計(jì)體系不夠健全也是煤炭企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)面臨的重要問(wèn)題，一方面，我國(guó)完善的管理會(huì)計(jì)體系并未建立，尤其在管理會(huì)計(jì)制度推廣上，仍沒(méi)有較好的途徑與方法；另一方面，管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施容易受社會(huì)、行政等外部因素影響，使得管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)面臨較大難度。

4.管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)欠缺

煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)水平要求較高，既要掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)，又要掌握一定的管理知識(shí)。然而研究發(fā)現(xiàn)，部分管理會(huì)計(jì)將工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)知識(shí)上，缺乏企業(yè)管理知識(shí)的了解，無(wú)法滿足企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)決策要求。另外，部分煤炭企業(yè)仍未充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)上的投入，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人員對(duì)新的理論學(xué)習(xí)不足。

四、煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，分工越來(lái)越明確，管理會(huì)計(jì)被越來(lái)越多的企業(yè)接受與應(yīng)用。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特點(diǎn)，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，尤其為保證管理會(huì)計(jì)作用的更好的發(fā)揮，應(yīng)注重應(yīng)用以下策略：

1.提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

煤炭企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)今時(shí)代的改變，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理觀念，尤其在會(huì)計(jì)工作上，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況加以合理應(yīng)用。一方面，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)，了解管理會(huì)計(jì)的作用，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)；另一方面，結(jié)合煤炭生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，增加管理會(huì)計(jì)工作投入，合理設(shè)置管理會(huì)計(jì)職位，明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，在做相關(guān)決策時(shí)，充分聽取管理會(huì)計(jì)人員意見，提高決策的正確性。另外，明確不同階段管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，做好管理會(huì)計(jì)工作部署，以促進(jìn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。

2.注重管理會(huì)計(jì)理論研究

煤炭企業(yè)應(yīng)增加管理會(huì)計(jì)理論研究投入，為管理會(huì)計(jì)工作的順利實(shí)施提供理論支撐，為此，應(yīng)注重以下內(nèi)容的落實(shí)：一方面，做好國(guó)外管理會(huì)計(jì)理論分析。我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)施較晚，在理論上、方法上與發(fā)達(dá)國(guó)家存在一些差距，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)做好國(guó)外管理會(huì)計(jì)理論研究，分析相關(guān)理論在煤炭企業(yè)應(yīng)用的合理性，有針對(duì)性的加以借鑒，而非完全照搬；另一方面，明確管理會(huì)計(jì)理論的不足。煤炭企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自我審視，明確管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的不足，尤其理論上的不足，應(yīng)及時(shí)分析原因，及時(shí)加以彌補(bǔ)。另外，定期與相關(guān)專家溝通，學(xué)習(xí)新的管理會(huì)計(jì)理論，不斷更新原有理論，使管理會(huì)計(jì)理論更好的適應(yīng)煤炭企業(yè)發(fā)展要求。

3.積極完善管理會(huì)計(jì)體系

為給管理會(huì)計(jì)工作的順利實(shí)施提供保障，煤炭企業(yè)應(yīng)積極完善管理會(huì)計(jì)體系，具體可從以下內(nèi)容入手：首先，積極完善管理會(huì)計(jì)制度。煤炭企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，以管理會(huì)計(jì)理論為基礎(chǔ)，認(rèn)真分析管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施中存在的不足，從制度入手加以完善，約束管理會(huì)計(jì)工作中的不良行為，尤其在細(xì)節(jié)上應(yīng)加以精確描述，給管理會(huì)計(jì)工作的開展提供可行性指導(dǎo)。其次，制定管理會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。煤炭企業(yè)應(yīng)制定管理會(huì)計(jì)實(shí)施中的監(jiān)督制度，派專門人員做好管理會(huì)計(jì)工作定期考核，掌握管理會(huì)計(jì)工作中的不足，及時(shí)督促其加以完善。最后，樹立管理會(huì)計(jì)工作權(quán)威。為防止管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施受不良因素干擾，煤炭企業(yè)應(yīng)樹立管理會(huì)計(jì)工作權(quán)威，要求各部門積極配合管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作開展，保證管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作圓滿、順利完成。endprint

4.提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)質(zhì)量直接受相關(guān)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的影響，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)積極采取措施，提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，具體可采取以下策略：首先，嚴(yán)把管理會(huì)計(jì)人員招聘關(guān)。煤炭企業(yè)招聘管理會(huì)計(jì)人員時(shí)，應(yīng)注重考查其管理知識(shí)、會(huì)計(jì)知識(shí)，盡量招聘有豐富經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能扎實(shí)的人員，向管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍注入新鮮血液。其次，增加專業(yè)技能培訓(xùn)投入。煤炭企業(yè)應(yīng)增加管理會(huì)計(jì)人員技能上的投入，一方面，定期邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)知名專家，開展管理會(huì)計(jì)知識(shí)專業(yè)講座活動(dòng)，講解管理會(huì)計(jì)工作開展的新思路、新方法，使管理會(huì)計(jì)人員不斷更新、完善管理會(huì)計(jì)知識(shí)；另一方面，定期組織管理會(huì)計(jì)人員到同類標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其在管理會(huì)計(jì)工作中制定的方法與舉措，要求管理會(huì)計(jì)人員對(duì)照自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。最后，做好管理會(huì)計(jì)人員考核與總結(jié)。煤炭企業(yè)應(yīng)定期開展管理會(huì)計(jì)專業(yè)技能考核，掌握管理會(huì)計(jì)專業(yè)水平的同時(shí)，督促管理會(huì)計(jì)人員查漏補(bǔ)缺，主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提高自身綜合素質(zhì)。

五、結(jié)論

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)不同其工作的重點(diǎn)在于指導(dǎo)決策上，決定著煤炭企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，做好管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)用研究工作。本文通過(guò)研究得出以下結(jié)論：

1.煤炭企業(yè)應(yīng)明確管理會(huì)計(jì)作用，認(rèn)真分析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的不足，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)，充分挖掘管理會(huì)計(jì)價(jià)值，促進(jìn)煤炭企業(yè)未來(lái)更好的發(fā)展。

2.煤炭企業(yè)一方面應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論研究，為管理會(huì)計(jì)工作的開展提供理論支撐。同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，積極完善管理會(huì)計(jì)體系，制定與完善相關(guān)規(guī)章制度，尤其應(yīng)通過(guò)嚴(yán)把招聘關(guān)、開展培訓(xùn)、考核活動(dòng)，不斷提升管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平。

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作者簡(jiǎn)介：

吳品柏（1963—），男，民族：壯族，籍貫：廣西德保縣，本科學(xué)歷，主要從事工作：參加工作后一直在煤炭企業(yè)從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，現(xiàn)從事財(cái)務(wù)管理工作。endprint