鞏曉娟

摘 要：會(huì)計(jì)系統(tǒng)是信息生成和利用系統(tǒng)，會(huì)計(jì)系統(tǒng)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大部分，共同致力于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我們必須要改變“管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外負(fù)責(zé)”的觀念，意識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要融合的大趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合會(huì)更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能，更有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文從介紹財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵入手，分析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必然趨勢(shì)以及管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的方式。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合

近幾年伴隨全生產(chǎn)要素市場(chǎng)化的進(jìn)程，在經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境下企業(yè)面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也受到影響。在這種形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，兩者的融合是企業(yè)發(fā)展的必然階段。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)的職能逐漸朝著管理和服務(wù)方向發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合有利于企業(yè)的管理。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，也叫做對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)核算。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告主要對(duì)外部權(quán)益者進(jìn)行負(fù)責(zé)，滿足企業(yè)外部監(jiān)督人員的要求，讓企業(yè)的利益者以及政府相關(guān)部門(mén)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)外部人員可以根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的財(cái)務(wù)核算信息，對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，從而做出科學(xué)的決策。當(dāng)然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算報(bào)告也可以為企業(yè)管理者提供一定的管理依據(jù)，在對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析之后，以便于提高企業(yè)未來(lái)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。

管理會(huì)計(jì)，又叫做企業(yè)內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提交的報(bào)告以及各部門(mén)的發(fā)展情況進(jìn)行深度的研究，為企業(yè)內(nèi)部管理人員進(jìn)行科學(xué)的管理決策提供依據(jù)。管理會(huì)計(jì)既可以對(duì)過(guò)去經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行解析，又可以在過(guò)去的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)未來(lái)，對(duì)企業(yè)全面管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)管理具有重要的作用，有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的理由

1.信息來(lái)源具有高度一致性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)分支，都是為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行核算，都是為了企業(yè)的管理進(jìn)行服務(wù)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的來(lái)源具有高度的一致性，管理會(huì)計(jì)可以從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告中獲得大部分的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)最基礎(chǔ)的企業(yè)財(cái)務(wù)核算，對(duì)企業(yè)的服務(wù)處于基礎(chǔ)階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的準(zhǔn)確性會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)的工作，會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能側(cè)重點(diǎn)有所不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理最后編制成不同內(nèi)容的財(cái)務(wù)報(bào)表，管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)過(guò)去和未來(lái)的分析，但是管理會(huì)計(jì)的一些數(shù)據(jù)是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算結(jié)果中得來(lái)的，因此兩者信息來(lái)源高度一致。

2.兩者都是企業(yè)的管理活動(dòng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)的管理活動(dòng)，都屬于企業(yè)的管理部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是最基層的管理活動(dòng)，主要是搜集企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，并整理成相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息全面搜集，在進(jìn)行核算管理之后，保障信息的真實(shí)性和全面性，讓企業(yè)的內(nèi)外部管理者都能清楚了解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)情況。管理會(huì)計(jì)是較高層次的管理活動(dòng)，依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給出的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)過(guò)去進(jìn)行分析以及對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，給企業(yè)管理者提供整個(gè)企業(yè)以及各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)信息，讓企業(yè)管理者有更加精細(xì)的數(shù)據(jù)依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都屬于企業(yè)的管理活動(dòng)中的一種，只是管理活動(dòng)層次不同。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的發(fā)展路徑

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大以及市場(chǎng)環(huán)境不確定的變化增多，企業(yè)的管理者必須全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)情況，才能作出科學(xué)的決策，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。這種情況就要求會(huì)計(jì)部門(mén)必須要按照會(huì)計(jì)制度提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，還要兼顧企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供更加全面的管理信息，防范企業(yè)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，會(huì)計(jì)的職責(zé)對(duì)于企業(yè)發(fā)展有重要的意義，同時(shí)會(huì)計(jì)面臨的工作難度也會(huì)增加。

1.完善會(huì)計(jì)制度體系

隨著會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，企業(yè)需要完善會(huì)計(jì)制度體系，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督，提高核算的準(zhǔn)確度，提高管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃服務(wù)水平。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之前在企業(yè)中的負(fù)責(zé)不同，形成了兩種不同的會(huì)計(jì)體系，要想讓兩者有效融合就需要先融合兩者從屬的會(huì)計(jì)體系，讓兩者能夠盡快接軌。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)制度體系，可以現(xiàn)在各自的系統(tǒng)中進(jìn)行改進(jìn)，然后將兩者的制度體系進(jìn)行融合，建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。

2.重建會(huì)計(jì)報(bào)告體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是核算和監(jiān)督企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)狀況，屬于最基礎(chǔ)的管理，管理會(huì)計(jì)才是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的數(shù)據(jù)之上為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)，可見(jiàn)管理會(huì)計(jì)在整個(gè)會(huì)計(jì)報(bào)告體系中處于主導(dǎo)地位，管理會(huì)計(jì)在管理中起的作用更大。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告結(jié)果直接交給管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)可以更加高效的獲得企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，及時(shí)的做出企業(yè)發(fā)展的預(yù)測(cè)，給予各個(gè)利益需求者滿意的答案。管理會(huì)計(jì)也要根據(jù)責(zé)任和管理需求的不同，展現(xiàn)多維度的報(bào)告。重構(gòu)會(huì)計(jì)報(bào)告體系，有利于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

3.采取過(guò)渡性銜接措施

現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，兩者融合無(wú)法直接實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須采取過(guò)渡性銜接措施，讓兩者逐步有效融合。首先，企業(yè)在公布自己的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)，會(huì)計(jì)的報(bào)告形式和核算形式要與國(guó)家規(guī)定形式統(tǒng)一，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的一致性和各方面利益主體監(jiān)管的有效性。其次在內(nèi)部管理和決策服務(wù)方面，根據(jù)需要搜集相關(guān)信息，并且及時(shí)提供管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告。

4.加速會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展，需要一批具有較高職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行全方位的支持，所以現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)尤為重要，會(huì)計(jì)人員要適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)的融合趨勢(shì)。第一，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的宣傳，讓會(huì)計(jì)人員深刻理解財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別。第二，企業(yè)需要就自身發(fā)展?fàn)顩r選擇適合自身的會(huì)計(jì)工具，然后對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)核算能力，讓會(huì)計(jì)工作人員同時(shí)具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)踐操作能力。第三，擴(kuò)充高端管理會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，讓高端管理會(huì)計(jì)人才幫扶其他會(huì)計(jì)人員擴(kuò)充知識(shí)儲(chǔ)備。第四，提高會(huì)計(jì)人員的工作認(rèn)同感，培養(yǎng)他們的主動(dòng)意識(shí)，讓他們主動(dòng)參與到企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)的運(yùn)行中去，不僅要發(fā)揮財(cái)務(wù)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，也要從管理會(huì)計(jì)的角度為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提出自己的深刻見(jiàn)解。最后，會(huì)計(jì)人員在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，企業(yè)要多聽(tīng)取會(huì)計(jì)人員的建議，為會(huì)計(jì)人員的發(fā)展提供全方位的保障，在促進(jìn)會(huì)計(jì)人員個(gè)體價(jià)值實(shí)現(xiàn)的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增值。

5.依托全員力量協(xié)同發(fā)展

管理會(huì)計(jì)是較高層次的管理，主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算和監(jiān)督控制工作，是以提升企業(yè)價(jià)值為目的。要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合只有會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型是不夠的，還需要企業(yè)全員的力量支持。第一，企業(yè)高層管理者和決策者要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，為兩者融合提供人力和物力上的支持，為兩者融合創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合要當(dāng)作企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程逐步推進(jìn)，制定兩者融合目標(biāo)和融合進(jìn)度，讓企業(yè)各部門(mén)都參與到這項(xiàng)工作中去，以便于更好的適應(yīng)兩者的融合。第三，在企業(yè)的各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)宣傳，讓企業(yè)各個(gè)成員都提高對(duì)兩者融合的認(rèn)同度，使得各個(gè)部門(mén)都采取協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合。

四、結(jié)語(yǔ)

基于上述內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，不僅具有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，還具有融合的內(nèi)外部條件，所以兩者的融合具有必然性。財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的融合不是一蹴而就的，需要在分清兩者的聯(lián)系和區(qū)別的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際提出兩者融合的科學(xué)方案。

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