宿銳

摘 要：企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，財(cái)務(wù)工作貫穿于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，雖然社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷完善，國(guó)家的政策也在變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在增加，如果企業(yè)還是沿用以往的經(jīng)營(yíng)管理模式，那么必然帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，甚至影響企業(yè)參與市場(chǎng)活動(dòng)。為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，本文分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，然后針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)與預(yù)警機(jī)制的建立和逐步完善，企業(yè)采取有效的對(duì)策，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);企業(yè);監(jiān)測(cè);預(yù)警機(jī)制;操作方法

國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，企業(yè)想要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就需要不斷強(qiáng)化自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，只有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做好監(jiān)測(cè)和預(yù)警，才能幫助企業(yè)承受更大的經(jīng)濟(jì)損失，為企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇，而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于企業(yè)自身或者企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的問題，企業(yè)想要預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因做細(xì)致地分析，然后有針對(duì)性地提出解決措施.

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1.企業(yè)自身內(nèi)部控制管理的缺陷

新時(shí)代，企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)生可改變，市場(chǎng)上機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，加上新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度需要進(jìn)行改革，因?yàn)樗c現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需要不相符。但是由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理方式方法已經(jīng)深深的扎根于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員心中，指引著他們的工作，因此新的會(huì)計(jì)制度以及財(cái)務(wù)制度的到來，短時(shí)間內(nèi)管理人員很難接受，加上企業(yè)發(fā)展目光短淺，因此很容易為企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生困境，帶來?yè)p失，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此需要企業(yè)有預(yù)見性的制定完善的內(nèi)部控制管理制度，不斷調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，避免給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足

思想意識(shí)決定行動(dòng)力，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容關(guān)系到企業(yè)所有部門，不管是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，還是現(xiàn)在的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)將資金的不足，認(rèn)定為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還有的管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是源于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作問題造成的，有的認(rèn)為是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)決策失誤造成的，這些思想都沒有充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素，都是單方面的認(rèn)識(shí)，這種局限性導(dǎo)致企業(yè)管理者包括財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知不足，擴(kuò)大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的等級(jí)，會(huì)加重企業(yè)的損失，所以說需要企業(yè)重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和預(yù)警機(jī)制建設(shè)。

3.財(cái)務(wù)基本工作失誤導(dǎo)致的管理者決策失誤，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)管理者的決策失誤，很大一部分受到財(cái)務(wù)基本數(shù)據(jù)的影響，如果財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)，會(huì)計(jì)記錄過程也有誤差，同時(shí)沒有專門的部門對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性做監(jiān)督和檢查，同時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理制度不健全，影響數(shù)據(jù)的匯總，數(shù)據(jù)核算不真實(shí)，給數(shù)據(jù)使用者帶來不良的影響，企業(yè)會(huì)承受巨大的損失，同時(shí)管理者的主觀意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)主義也會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，新時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)需要客觀的數(shù)據(jù)，不能盲目的決策，因?yàn)椴淮_定的條件很多，各方面原因綜合在一起產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)嚴(yán)重危害企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)與預(yù)警的具體操作方法分析

1.企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警體系

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要有完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警體系，才能規(guī)范財(cái)務(wù)工作人員的行為，保證有據(jù)可依，也便于管理，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，提出整改預(yù)案，進(jìn)而改善財(cái)務(wù)問題，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)損失。保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，依據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況為基礎(chǔ)，選擇合適的財(cái)務(wù)管理方案，完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，將企業(yè)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)預(yù)警體系相互結(jié)合，便于對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理和評(píng)估，監(jiān)測(cè)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即將發(fā)生的情況，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)督，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且依據(jù)近期企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，經(jīng)過認(rèn)真的分析和判定，精準(zhǔn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.提高融資能力，選取正確的融資方式，加大監(jiān)管籌融資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很多都是由于自身的管理結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債高，融資方式選擇的不對(duì)，引起企業(yè)負(fù)債嚴(yán)重，造成的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)發(fā)展需要大量的資金來保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順暢，企業(yè)的融資方式很多，但是真正適合企業(yè)自身發(fā)展的很少，在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)需要相關(guān)的融資行為，獲取資金但是在融資中，會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)階段在國(guó)務(wù)院的常務(wù)會(huì)議上，提出了以市場(chǎng)化方式幫助緩解企業(yè)融資困難問題，對(duì)有市場(chǎng)需求的金融機(jī)構(gòu)加大貸款、補(bǔ)貼的支持力度，提高對(duì)民營(yíng)企業(yè)的服務(wù)水平，這么看，由國(guó)家政策的支持，企業(yè)融資的時(shí)候在金融貸款的機(jī)會(huì)選擇更大。在“互聯(lián)網(wǎng)+”監(jiān)管時(shí)代，企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)很重要，企業(yè)利用自己社會(huì)信譽(yù)高的能力也能緩解籌融資困難的問題，融資方式又多了一個(gè)選擇，同時(shí)加大監(jiān)管力度，嚴(yán)厲查處不穩(wěn)定因素，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃籌融資，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)縮減到最小，保持必要的籌融資能力。

3.關(guān)注國(guó)家政策為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免盲目投資和經(jīng)營(yíng)

企業(yè)要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)問題，要做好內(nèi)外環(huán)境和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的分析，保證在政策允許的范圍內(nèi)，在市場(chǎng)前景廣闊的背景下，才能擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)范圍，否則不給予支持。改掉急躁的，只顧及眼前利益的毛病，判斷好行業(yè)發(fā)展和企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)走勢(shì)，政策走向，關(guān)注市場(chǎng)的供需變化，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)研發(fā)和提高創(chuàng)新能力，加強(qiáng)成本控制和管理，正確認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4.提高財(cái)務(wù)工作者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，正確對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出監(jiān)測(cè)和預(yù)警

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)既有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也能獲取收益，這是經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，企業(yè)必然會(huì)存在的兩種方式，企業(yè)者想要保證自己經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)利益最大化，就需要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，在正確政策的指引下，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和預(yù)警，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是不能避免的，但是能夠降低到最小狀態(tài)，企業(yè)要調(diào)整自己的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵、影響因素、對(duì)企業(yè)的影響等都要了解和掌握，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化，注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范教育工作，長(zhǎng)期的繼續(xù)教育，鼓勵(lì)企業(yè)所有部門重視溝通和協(xié)調(diào)，從上到下，全員了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，便于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)工作的開展，能夠在日常工作中，運(yùn)用自身的知識(shí)和工作能力，積極的抵御風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)警，為企業(yè)發(fā)展最大限度的減少損失。

5.企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，選擇最佳的資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，它的制定主要關(guān)注企業(yè)資本資源能否合理得到配置同時(shí)也決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理發(fā)展要求，企業(yè)的戰(zhàn)略還依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的模式，制定防御性戰(zhàn)略。為了企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)需要在資本結(jié)構(gòu)中選擇最佳的方式投資，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決定了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的選擇和接受程度，進(jìn)而決定了企業(yè)投資、籌資、分配政策的制定，所以企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和預(yù)警需要依據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求制定，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可控的范圍內(nèi)。

6.構(gòu)建嚴(yán)密的信息控制管理制度，培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)工作者

財(cái)務(wù)工作者是所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的質(zhì)量的保證，財(cái)務(wù)工作者的素質(zhì)和工作能力決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，也影響著企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和預(yù)警，因此企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)的需要，對(duì)財(cái)務(wù)工作者素質(zhì)和工作能力進(jìn)行培養(yǎng)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)者具備多種復(fù)合技能，用多種視角分析和掌握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，增加對(duì)財(cái)務(wù)的問題敏感度，用專業(yè)的角度進(jìn)行分析，制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)信息管理制度，從而嚴(yán)格保證企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，財(cái)務(wù)工作者要具備基本的信息技術(shù)能力，運(yùn)用信息系統(tǒng)完成自己的工作，節(jié)約時(shí)間，提高工作質(zhì)量，規(guī)范財(cái)務(wù)工作報(bào)表，在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)保持對(duì)事態(tài)的可控性，避免企業(yè)受到不必要的損失。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，雖然在發(fā)展中企業(yè)需要面對(duì)很多競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，但是企業(yè)需要不斷調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略，依據(jù)市場(chǎng)的需要和國(guó)家政策的調(diào)整，及時(shí)完善自己的管理制度，才能減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)損失，企業(yè)的發(fā)展還需要重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的監(jiān)測(cè)和預(yù)警，發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)控調(diào)節(jié)作用，提高財(cái)務(wù)人員的意識(shí)和綜合能力，選擇正確的融資方式，避免盲目投資帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，深入對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)及預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行探究，大膽創(chuàng)新，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不良影響，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最大程度地避免風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，建立企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制。

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