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      關(guān)于對任中經(jīng)濟責(zé)任審計的幾點思考

      2018-03-05 02:26:49國網(wǎng)江西省電力有限公司國網(wǎng)南昌供電公司
      江西電力 2018年1期
      關(guān)鍵詞:經(jīng)營管理者關(guān)口責(zé)任

      文_國網(wǎng)江西省電力有限公司 謝 凡 國網(wǎng)南昌供電公司 鄔 靜

      任中經(jīng)濟責(zé)任審計是加強權(quán)力制約,實現(xiàn)審計監(jiān)督關(guān)口前移的一種新型審計模式。目前內(nèi)部審計一般以離任審計為主,然而隨著審計工作的深入和審計范圍的擴大,離任審計的諸多矛盾日益凸顯。傳統(tǒng)離任審計大多是先轉(zhuǎn)任后審計,往往會造成責(zé)任界限模糊,致使前后任互相推諉,甚至出現(xiàn)少數(shù)“帶病上崗或提拔”。同時,傳統(tǒng)離任審計往往遇到“新官不理舊賬”,即使查出問題也難以得到全面整改落實和糾正處理。因此,將審計關(guān)口前移,從源頭上劃清責(zé)任界限,能有效解決審用脫節(jié)和先離后審的問題,使審計成果得以有效利用。

      優(yōu)化對經(jīng)營者的管理。將審計報告及整改情況作為干部考核的重要檔案,以及對經(jīng)營管理者業(yè)績考評、職務(wù)任免和獎懲的參考依據(jù)。對嚴(yán)格遵守財務(wù)紀(jì)律且政績突出的人員,給予提拔重用;對違反有關(guān)紀(jì)律制度、以權(quán)謀私的,視情況換崗、免職、降職等;對觸犯法律的,及時移交司法部門立案查處。使經(jīng)營管理者的考核選拔更加合理有效,真正實現(xiàn)人民群眾對干部的監(jiān)督作用。

      科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃,審計重點更加明確。任中審計變被動為主動,提高了審計工作的計劃性。一是審計部門可全年統(tǒng)籌安排審計項目數(shù)量,更好地把握了審計時間,科學(xué)合理安排項目審計力量,做到有目的、有計劃地實施審計項目;二是更好地把握了審計重點,以任中審計為主。由于在審計項目安排上掌握了主動性,內(nèi)部審計部門可把握項目重點,在充分調(diào)查了解和與相關(guān)部門進行溝通的基礎(chǔ)上,對被審單位相對薄弱的方面有選擇地進行審計,這樣可把有限的審計力量用在刀刃上,發(fā)揮最大的審計效益。

      多維度提高審計效率。經(jīng)濟責(zé)任審計在發(fā)展過程中逐漸形成了與其他審計類型聯(lián)動審計的新模式,任中審計可以更好地做到這一點。而離任審計一般是全年分步委托,時常出現(xiàn)一些已完成的項目在事后又有經(jīng)濟責(zé)任審計任務(wù),從而花費更多的時間成本與人力成本。另一方面,因?qū)徲嫿Y(jié)果直接牽涉到領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)的經(jīng)濟運作、管理及成效情況,被審單位領(lǐng)導(dǎo)較關(guān)注審計進度及審計結(jié)果,被審計單位配合主動性較高,審計人員能及時了解被審計單位的經(jīng)營管理和規(guī)章制度等基本情況,提升審計效率。

      激發(fā)整改內(nèi)因,提升審計成果運用。任中審計運用程度較高,問題整改效果明顯。問題責(zé)任更為明確,領(lǐng)導(dǎo)干部在任期間對一些不規(guī)范的會計行為以及部分違規(guī)問題及時59主動整改。三重一大事項由現(xiàn)任班子集體研究決定,事情的來龍去脈較為清楚,糾正和完善起來較為方便。對單位審計問題情況的通報,迫于審計監(jiān)督的壓力,能夠及時有效落實。對于內(nèi)控制度的建設(shè),規(guī)范管理等合理性建議也能積極主動采納,達到較好的審計效果。

      最大程度解決歷史遺留問題。傳統(tǒng)的離任審計方式容易導(dǎo)致離任者成為“甩手掌柜”,現(xiàn)任者不愿意或者根本不想去解決,使歷史問題始終成為嚴(yán)重危害企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的“頑疾”。新型的離任審計模式使得審計監(jiān)督關(guān)口前移,經(jīng)營管理者在任時更加關(guān)注自己的責(zé)任,有效促進其全面履行經(jīng)濟責(zé)任,審計決定得到及時落實,從而最大限度地減少歷史遺留問題的形成。

      通過審計監(jiān)督關(guān)口前移,開展任中經(jīng)濟責(zé)任審計,使得事后監(jiān)督向事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變,被動治標(biāo)向主動防范轉(zhuǎn)變。一方面能更早發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的一些問題,及時地進行糾正,避免同樣的問題重復(fù)發(fā)生或小錯誤演變成大錯誤,最大限度地減少因經(jīng)營管理者決策失誤或管理不善造成的損失,充分發(fā)揮審計的預(yù)警和預(yù)防作用。另一方面,在經(jīng)營管理者任職期間,通過審計發(fā)現(xiàn)被審計單位內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié),向被審計單位提出可操作性的審計建議,從根源上促進企業(yè)提升依法治企管理水平。

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