文 / 李 冰

八藝印刷廠近來面臨一些問題。首要問題，就是活源少；其次，是設(shè)備相對(duì)陳舊，亟需升級(jí)；第三，就是人員短缺。

新疆八藝印刷廠，“八藝”二字，看似奇怪，但當(dāng)你知道這是一家由軍隊(duì)印刷廠轉(zhuǎn)制而來的企業(yè)時(shí)，就不覺得稀奇了，“八藝”正好是“八一”的諧音。

八藝印刷廠是一個(gè)有著建廠幾十年歷史的老軍工企業(yè)，其前身可以追溯到解放軍的進(jìn)疆部隊(duì)。目前，是書刊印刷國家定點(diǎn)企業(yè)，主要承接中小學(xué)課本、報(bào)紙、期刊、圖書、社會(huì)零件及保密試卷等多項(xiàng)印刷業(yè)務(wù)。提高教材印刷質(zhì)量，向?qū)W生提供印裝合格，便于閱讀的教材是該企業(yè)的重要任務(wù)。

八藝印刷廠占地面積45畝，固定資產(chǎn)5700萬元，年銷售收入超過2100萬元，員工103人，離退休員工370多人，擁有相對(duì)沉重的歷史包袱。

多年來，該廠以質(zhì)量管理工作為龍頭，以課本印制質(zhì)量為突破口，從提高全員質(zhì)量管理意識(shí)入手，加強(qiáng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，管理工作規(guī)范化，以管理抓質(zhì)量，以質(zhì)量促效益，以點(diǎn)帶面，在印制質(zhì)量上有了較大的提高。

據(jù)八藝印刷廠廠長劉文東介紹，八藝印刷廠近來也面臨一些問題。首要問題，就是活源少；其次，是設(shè)備相對(duì)陳舊，亟需升級(jí)；第三，就是人員短缺。目前，八藝印刷廠的員工平均年齡達(dá)到四十七八歲，員工年齡偏大。劉文東也嘗試引進(jìn)新鮮血液，但留人很難。年輕員工的短缺，將不可避免地影響八藝印刷廠未來的發(fā)展。

針對(duì)以上問題，劉文東想了一些解決方案與辦法。一方面，是對(duì)企業(yè)的活源結(jié)構(gòu)重新進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)工廠目前的實(shí)際生產(chǎn)情況，將那些貨款回收難度大、印刷工價(jià)比較低，信用資質(zhì)比較差的訂單進(jìn)行清理，集中力量滿足高價(jià)值客戶。另一方面，也要著手對(duì)員工的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，通過減員的方式，提升生產(chǎn)效率。另外，對(duì)于設(shè)備陳舊的問題，其計(jì)劃對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，通過連續(xù)生產(chǎn)的方式，把成本降低，同時(shí)提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。