□ 黃彥華 吳曉虹（昆明醫(yī)科大學(xué)體育部 云南 昆明 650000）

隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們愈來愈重視自己的身心健康，對體育的需求也隨之增加。但是，體育場館設(shè)施的缺少直接影響到人們進(jìn)行正常的體育鍛煉，而高校體育場館的社會化則恰恰能有效解決這一難題。據(jù)有關(guān)資料顯示，截至2017年底，我國教育系統(tǒng)所占有的體育場館比例約占全國總數(shù)的64.2%，高校體育場館則占據(jù)了3.5%。與其他單位相比，高校體育場館在質(zhì)量與規(guī)模方面都表現(xiàn)出巨大的優(yōu)勢，由此能夠更好地發(fā)揮社會功能。隨著體育教育體制的變革，高校體育場館的運(yùn)作管理已逐步進(jìn)入市場化發(fā)展軌道，面向社會開放已是必然。方今，我國高校體育場館的社會開放程度并不高，許多設(shè)施與器材長期處于閑置狀態(tài)，高校對此缺乏一定的管理措施。從整體角度看，高校體育場館的利用率仍然較低，這既浪費(fèi)了體育場館資源，也阻礙了全民健身的正常開展。因此，在新時期要重視大眾健身需求，不斷提高高校體育場館開放程度，積極助力全民健身運(yùn)動的開展。本文根據(jù)高校體育場館資源配置與經(jīng)營發(fā)展問題，提出優(yōu)化對策，以期能使高校體育場館的社會經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。

1、高校體育場館概述

高校體育場館指的是高等院校下轄的用于滿足大學(xué)生體育教學(xué)與鍛煉需求的活動場所，它包括體育館、足球場、田徑場以及各類體育運(yùn)動場地。與社會體育場館相比，高校體育場館有著顯著的特點(diǎn)：首先，是有限的開放時間。高校體育場館主要是為了滿足大學(xué)生的學(xué)習(xí)與健身需求，培養(yǎng)全面發(fā)展的健康人才，若場館開放時間過久，則會對正常教學(xué)秩序產(chǎn)生影響，由此就會得不償失；其次，是介于盈利與非盈利之間。在消費(fèi)方面，根據(jù)物品的競爭性可將其分為公共或私人物品，而介于兩者之間的特性，可將其稱為準(zhǔn)公共物品。從體育場館的建設(shè)目的來看，可看出高校體育場館是一種準(zhǔn)公共物品，介于盈利與非盈利之間；最后，是優(yōu)越的設(shè)施資源。高校不僅擁有學(xué)歷高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的教師隊(duì)伍，還擁有健全的場館設(shè)施與器材，這些資源在滿足正常教學(xué)需求后，提高合理的營銷方式為大眾提供一定的有償服務(wù)，在得到收益的同時，也間接推動了全民健身運(yùn)動的開展。

2、影響高校體育場館資源配置與經(jīng)營發(fā)展的因素

2.1、高校領(lǐng)導(dǎo)缺乏經(jīng)營理念

當(dāng)前，我國許多高校都存在嚴(yán)重的虧損現(xiàn)象，特別是在體育場館建設(shè)方面，資金投入過大，未能進(jìn)行系統(tǒng)化經(jīng)營，導(dǎo)致場館收益欠佳。體育場館的經(jīng)營與高校領(lǐng)導(dǎo)的理念態(tài)度有著密切聯(lián)系。據(jù)筆者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，本地諸所高校都沒有對本校體育場館進(jìn)行經(jīng)營，領(lǐng)導(dǎo)對場館經(jīng)營不重視，在他們看來，高校體育場館是進(jìn)行體育教學(xué)與開展運(yùn)動會所使用的，若對外經(jīng)營則會影響到學(xué)生。此外，開放經(jīng)營必然會加快設(shè)施的使用壽命，場館成本由此會增加，而場館是依靠國家資金投入建設(shè)的，因此經(jīng)營沒有任何意義。

2.2、缺乏經(jīng)營管理人才

雖然我國一些高校已開始對體育場館進(jìn)行經(jīng)營，也建立了管理部門，但管理工作者數(shù)量龐大，并沒有專業(yè)化的經(jīng)營管理人才，基本都是由高校的體育工作者或社會聘用人員兼職，他們?nèi)狈I(yè)的場館經(jīng)營管理培訓(xùn)，不知如何去對場館進(jìn)行經(jīng)營管理，整體隊(duì)伍素質(zhì)亟待提高。此外，隊(duì)伍中真正盡職盡責(zé)的工作者太少，閑散人員卻占據(jù)了多數(shù)。

2.3、開放時間有所矛盾

一般而言，大學(xué)生每日的上下課時間均是早八點(diǎn)到晚5點(diǎn)，高校體育場館的開放時間也是對應(yīng)大學(xué)生的時間，而這段時間對于社會大眾來說正是工作時間，他們主要的鍛煉時間集中于清晨與晚上下班后，高校體育場館的開放時間與社會大眾的鍛煉時間存在沖突。還有一些高校對本校教職員工進(jìn)行優(yōu)惠開放，這更減少了對外開放時間，對高校體育場館的對外開放影響力產(chǎn)生了負(fù)面影響。

2.4、無法滿足大眾需求

在對外經(jīng)營時段內(nèi)，高校無法滿足社會大眾的現(xiàn)實(shí)需求。首先，高校體育場館內(nèi)的項(xiàng)目基本都是比較熱門、利用率較高的項(xiàng)目，譬如足、籃、排等大球運(yùn)動，亦或是乒乓球、游泳、羽毛球等國家強(qiáng)項(xiàng)運(yùn)動，而瑜伽、普拉提、舞蹈等項(xiàng)目許多高校體育場館都沒有開放；其次，一些人員沒有接觸過某類體育項(xiàng)目，本身存在著一定的危險性，需要專業(yè)指導(dǎo)者進(jìn)行指導(dǎo)保護(hù)，但高校體育場館并沒有任何專業(yè)的指導(dǎo)者進(jìn)行項(xiàng)目指導(dǎo)。

2.5、缺乏企業(yè)贊助

我國高校體育場館基本都是有國家投資建立的，但畢竟國家資金有限，不能完全滿足高校的日常經(jīng)營維護(hù)。高校體育場館若沒有企業(yè)贊助，就無法產(chǎn)生廣告效應(yīng)，就無法形成企業(yè)化發(fā)展，資金透明度不強(qiáng)，高校對場館經(jīng)營管理不能做到有效評估。

3、優(yōu)化高校體育場館資源配置與經(jīng)營發(fā)展的策略

3.1、改變思想觀念

隨著社會進(jìn)步與大眾生活水平的提高，人們的健身意識也開始增強(qiáng)，但高校體育場館僅用于教學(xué)就導(dǎo)致了資源浪費(fèi)。面對于此，高校體育場館應(yīng)適當(dāng)進(jìn)行對外開放經(jīng)營。高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)改變以往傳統(tǒng)的陳舊觀念，不斷與時俱進(jìn)，及時更新場館經(jīng)營模式，將場館面向社會化發(fā)展，在不對學(xué)校正常教學(xué)產(chǎn)生影響的情況下適當(dāng)對外開放，提高高校體育場館的經(jīng)濟(jì)收益，以此改善場館的常年虧損狀態(tài)。

3.2、強(qiáng)化宣傳力度

對于社會而言，高校體育場館是供高校自己使用的，高校體育場館如果要進(jìn)行社會化經(jīng)營就必須強(qiáng)化宣傳力度。在該方面，許多高校所采用的基本是紙質(zhì)廣告形式，這種宣傳效果并不是很理想。高校恰恰忽視了傳媒的效果，譬如電視廣告、廣播等，均是受眾廣的良好手段。高校應(yīng)加強(qiáng)社區(qū)宣傳，對周邊居民進(jìn)行優(yōu)惠，定期舉行學(xué)生與居民的體育活動，加強(qiáng)與社區(qū)的聯(lián)系。高校要經(jīng)常組織社會調(diào)查，知曉大眾的體育需求與想法，針對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行宣傳。高校也要及時了解社會體育場館的宣傳方式，積極學(xué)習(xí)并借鑒。此外，高校也要針對不同消費(fèi)人群使用不同的宣傳方式，進(jìn)一步加大場館資源的宣傳度，譬如通過互聯(lián)網(wǎng)來公布場館開放時間與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高高校體育場館在社會的影響力，吸引大眾前來健身，最大程度挖掘潛在消費(fèi)者。

3.3、培養(yǎng)專業(yè)化的經(jīng)營管理者

高校體育場館的經(jīng)營管理者均是由本校體育教師或社會聘用人員兼職，他們盡管在本專業(yè)非常專業(yè)，但對經(jīng)營管理知識卻了解甚少，高校若想經(jīng)營管理好體育場館，就必須聘請專業(yè)的全職經(jīng)營管理人才。在該方面，高校既可通過社會招聘，也可對現(xiàn)有體育教師進(jìn)行培養(yǎng)培訓(xùn)。高校要引進(jìn)具有體育場館經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的人才對現(xiàn)有人員進(jìn)行職業(yè)化培訓(xùn)，強(qiáng)化管理，制定相應(yīng)規(guī)章制度，不斷提高高校體育場館的經(jīng)營管理能力。

3.4、合理安排經(jīng)營時間

高校體育場館主要用于日常體育教學(xué)與各項(xiàng)運(yùn)動會，使用率較高，一般與對外經(jīng)營的時間存在沖突。鑒于此，高校應(yīng)合理規(guī)劃并安排經(jīng)營時間。在時間上，由于高校的上課時間與大眾的工作時間處于一致，大眾的鍛煉時間也會選擇在清晨與晚上，而此時間段內(nèi)的體育場館工作人員也在休息，因此高校應(yīng)合理安排場館工作人員的作休時間，將其工作時間改為倒班制，增加開館時間，并將體育課適當(dāng)集中在一起。寒暑假、長假、雙休日高校體育場館學(xué)生的使用頻率較少，在該時間內(nèi)可增加向大眾的開放時間。高校應(yīng)根據(jù)本校實(shí)際情況科學(xué)合理地安排，由此使場館得到更大的社會經(jīng)濟(jì)效益。

3.5、配備專業(yè)指導(dǎo)教師

高校體育場館的體育項(xiàng)目基本都是傳統(tǒng)體育項(xiàng)目，無法滿足社會大眾的鍛煉需求，女士喜愛的舞蹈、瑜伽、普拉提，男士喜愛的攀巖，許多高校體育場館都沒有配套設(shè)施，體育項(xiàng)目種類少，對大眾的吸引性不強(qiáng)。鑒于此，高校應(yīng)適當(dāng)增加體育項(xiàng)目類型，既能吸引社會大眾，也在一定程度豐富了大學(xué)生的業(yè)余活動。當(dāng)然，進(jìn)行體育鍛煉必然會存在一定危險，高校要為體育項(xiàng)目配備專業(yè)的指導(dǎo)教師，對練習(xí)者進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，在鍛煉中指出其問題，避免出現(xiàn)傷害。

3.6、增加與企業(yè)合作機(jī)會

我國大多數(shù)高校體育場館均是由國家投入建立的，但畢竟國家資金有限，無法保證場館的正常經(jīng)營與維護(hù)。高校應(yīng)增加與企業(yè)合作的機(jī)會，共同經(jīng)營體育場館，逐步使體育場館市場化。上述所談到的培養(yǎng)經(jīng)營管理人才、豐富體育項(xiàng)目都離不開資金支持，高校與企業(yè)之間的良好合作能夠更好地利用資金進(jìn)行場館建設(shè)與經(jīng)營，并且在資金流動方面也會趨向于透明化。此外，高校與企業(yè)合作必定會有專業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，可以更為直觀地看到經(jīng)營效果。與高校相比，企業(yè)在經(jīng)營方面顯然更加專業(yè)，能夠更好地服務(wù)于場館經(jīng)營。

4、結(jié)語

綜上所述，隨著社會的飛速發(fā)展，人們的生活壓力也與日俱增，需要在閑暇時間通過體育運(yùn)動來放松自己，高校體育場館作為社會公共資源，除了滿足師生日常教學(xué)健身所需之外，也要抓住機(jī)會，將高校體育場館更好地經(jīng)營起來，讓高校體育場館面向社會開放，為全民健身計(jì)劃的落實(shí)貢獻(xiàn)一份力量，為社會大眾提供良好的鍛煉場地。為了實(shí)現(xiàn)高校體育場館資源配置的最大化與良性經(jīng)營，高校應(yīng)積極探索體育場館的經(jīng)營策略，在實(shí)踐中探索出與本校實(shí)際情況相符合的經(jīng)營模式，不斷提升自身的管理意識與能力，為鍛煉人群提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更好地服務(wù)于社會，從而使高校體育場館獲得良好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。