潘碧純

（南京師范大學，浙江寧波 315000）

當代，體育組織中的文化創(chuàng)新改革實踐活動層出不窮，陸續(xù)產生的模式類型數(shù)不勝數(shù)，遵照標準的不同能劃分成為多種類型。每一種模式其都有自身獨有的優(yōu)、缺點，以及不同適應性的要求，需要對體育組織文化創(chuàng)新改革的內、外部環(huán)境因素進行理性分析，使用合理的決策方式，選擇合適的創(chuàng)新模式，探求行之有效的推行措施。

1 當代體育組織文化進行創(chuàng)新改革的基礎模式

1.1 遵照創(chuàng)新改革發(fā)生方式進行劃分

①強制性；強制性文化創(chuàng)新改革模式就是體育組織基于外界壓力與自身持續(xù)發(fā)展，遵照組織的權威強制力，制訂一整套行為準則與制度條例，提倡體育組織從上到下的文化創(chuàng)新改革活動。因為體育在組織行使以及運用權利時需要經過代理人（體育組織的領導人）去達成，所以體育組織領導人是其文化創(chuàng)新改革的發(fā)起者，是進行行動的第一主體。也就是說體育組織領導人在對文化創(chuàng)新改革活動進行決策的時候，會進行多方的咨詢與借鑒，其對于企業(yè)組織內部的普通成員來講，信息方面的優(yōu)勢較為突顯，所以體育組織領導人決策具有較強的科學性與合理性。創(chuàng)新改革的著手點主要基于具備強制性的制度條例與行為準則上，

②誘致性；誘致性文化創(chuàng)新改革就是體育組織內成員依據自身需求，組織從下到上的文化創(chuàng)新改革。因為改革所反映出的是很多組織成員對自身利益的訴求，是體育組織內成員的自發(fā)行為，所以，體育組織內所有成員都具有極強的認同感，參與創(chuàng)新活動的積極性也非常高，對應產生的改革阻力也較小。因為改革是由組織成員自主發(fā)起的，他們愿意擔負一些改革的成本，所以創(chuàng)新改革的成本投入會大幅度降低，并且這一創(chuàng)新改革模式具有主、客體一致的特性，對于信息內容的創(chuàng)術、反饋速度更快，改革中產生的問題能被快速解決。

1.2 遵照創(chuàng)新改革內容進行劃分

①改良型；這種改革模式是局部、內生、漸近且溫和的創(chuàng)新改革。通常是因為體育組織內外部環(huán)境變化關聯(lián)逐漸展露的，所產生的改革是文化內容中的一部分，是基于組織內部內容進行提煉的，進行改革的方式也較為溫和。這種文化改革需要的成本資金較少，對傳統(tǒng)組織的沖擊力較小，因為這種改革不會觸碰到成員的原有利益，其收到的阻力就小，更容易推行。

②革命型；這種創(chuàng)新方式較為快速、全面，是較為激烈的創(chuàng)新模式。進行創(chuàng)新改革的動力通常是內外部環(huán)境較為強烈的變化，例如：體制改革和體育領導人突然發(fā)生重大變化等。創(chuàng)新改革會極為快速地展現(xiàn)出來，內容中包含所有的文化內容，新的文化內容是自外部引入的，改革過程較短，其表現(xiàn)形式極為激烈。由于改革持續(xù)時間較短，卻讓全部文化內容發(fā)生本質的變化，所以，大幅度縮減了創(chuàng)新改革的時間，并能帶動整個組織從價值觀至日常行為上都發(fā)生本質改變。

2 選擇原則

2.1 因地制宜

基于以上論述，每種模式都有獨特的適應條件，其展示出來的優(yōu)、缺點也不同，沒有任何一種條件能符合所有文化創(chuàng)新改革的模式，這些創(chuàng)新改革模式中不存在最優(yōu)，只有最為適合的。所以，在選擇模式的時候一定要遵照因地制宜的原則，依據本單位、地區(qū)的實際情況，使用適合的創(chuàng)新改革模式。創(chuàng)新改革能調整并改變體育組織文化，讓其更加適合體育組織的監(jiān)管需要。不同地域、單位的體育組織監(jiān)管狀況不同，對文化訴求也有極大差別，所以，體育組織文化創(chuàng)新改革的模式也會展現(xiàn)出極為明顯的地域、部門差別。

2.2 科學的決策

模式選擇決定了進行文化創(chuàng)新改革的展開趨向，也決定了創(chuàng)新改革的成功與失敗。所以，模式選擇一定要遵照科學的決策，基于科學的決策技術、理念機制等進行決策?？茖W的最高信仰就是理念，決策的理念指導決策的內容，從本質上決定決策的對錯。在對創(chuàng)新改革模式進行選擇時，決策理念的科學就是要使用馬克思主義思維，去理解并認知模式的根本，辯證剖析模式不同的優(yōu)、缺點以及適應性。

2.3 綜合效益

在選擇文化創(chuàng)新改革模式的時候，一定要遵照綜合效益的原則，也就是模式的選擇方面要揚長避短，切實利用已有的優(yōu)勢，用最少的成本投入獲得最大的收益。在對比每種創(chuàng)新改革模式成本與收益的時候，不但要考量人力、物力、財力等層面的成本要素，并且還要考量其他間接成本，不但要提升監(jiān)管效率，帶動直接的收益，并且還要考量精神文明建設以及帶動人類全面發(fā)展的間接效益。

3 推行措施

3.1 需求評估

雖然文化是體育組織運營監(jiān)管實踐成果的整體反映，是不可抗力的客觀存在，可是在文化創(chuàng)新改革活動中，人類占據主導位置，是否符合人類訴求決定了文化的興衰。所以，人們對文化訴求的改變就是體育組織文化創(chuàng)新改革的關鍵動力，對文化訴求做出科學的評估與歸納，是文化創(chuàng)新改革順利進行的關鍵基礎。評估人們文化訴求并不容易，要綜合使用多種方式，盡量將人們的文化訴求特漲全面反映出來。

3.2 實際選擇

時機選擇的對錯直接影響文化創(chuàng)新改革的成功與失敗。綜合企業(yè)文化理論探究的相關成果可發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化改革的時機一般都是在企業(yè)發(fā)生巨大變化的情況下。例如，企業(yè)原有的價值理念在不符合時代訴求的時候，貨架宏觀經濟環(huán)境或者行業(yè)供需、競爭對手產生變化的時候，企業(yè)經營利潤升漲緩慢且呈下降勢頭的時候，和企業(yè)規(guī)模、經營戰(zhàn)略產生巨大變化的時候，企業(yè)快速增長以及產品周期產生變化的時候，企業(yè)經營者、員工素質產生巨大變化的時候等等。

3.3 團隊組建

體育組織文化反映的是群體特點，體育組織文化創(chuàng)新改革是要讓新興的目標、理想、價值理念、行為準則等眾多群體成員接受，所以，其并非簡單的個體行為，其是群體行為的總體表現(xiàn)，實際的活動依靠團隊力量展開。在體育組織文化創(chuàng)新改革活動中一定要建立一個優(yōu)良的改革隊伍，基于其擔負的創(chuàng)新改革事務，并且在其中發(fā)揮主導作用。

3.4 機制保證

體育組織文化創(chuàng)新改革活動不會一直停留在理念與口號宣導上，一定要滲入到實際運營監(jiān)管實踐中，在影響體育運營監(jiān)管實踐的基礎上形成有關機制保證。在進行創(chuàng)新改革的活動中，一定要對組織內部的監(jiān)管機制做對應有效的調整，忽而把工作人員的行為、評判標準等導向全新的文化架構，讓新的理念能在實踐活動中獲得強化。

4 結束語

總而言之，無論使用怎樣的方式，以怎樣的形式進行創(chuàng)新，都一定要緊緊環(huán)繞體育組織的本質進行，而體育組織的本質就是體育組織文化，其根深蒂固地存在與所有組織成員的心目當中，改變其本質是極為困難且痛苦的。所以，想要讓新型體育組織文化完全取代傳統(tǒng)體育組織文化，是一件不容易做到的事情，需要體育組織成員敢于面對的精神，并且使用行之有效的鞏固措施來進行。