文/徐美齡

“做人要機靈一點兒！”從小到大，父母長輩總用這句話教育我們。尤其初入職場，不少職場新人都收到了這樣的勸告：“放機靈點兒！”

不過，近日一篇《“中國式機靈”還要毀了多少人》的文章在朋友圈熱傳，一些看似機靈的討巧做法，如看電影占別人空位、闖紅燈過馬路等日常生活中的“小機靈”，引來了不少網(wǎng)友吐槽：“看著機靈，實則討厭。”

其實，職場圈同樣如此，一些自以為機靈的“好辦法”或許正無形中毀了你的大好前程。今天，就讓我們回歸職場，看看如果老是“抖中國式機靈”會惹上哪些麻煩。

情景1：總幫上司“占便宜”

李浩：“小謝，給！這是我的單據(jù)整理袋。你找一下我們上次一起出差的單據(jù)，去財務填下報銷單?！?/p>

小羅：“好的，李總?！?/p>

李浩：“弄好了直接找劉總簽字。”

小羅：“我馬上去辦。”

回到辦公室，小羅把出差期間所有的發(fā)票找了出來，一張一張在單據(jù)上貼好。突然，他想起上司李浩出差時忘記帶換洗內(nèi)褲和襪子了，就臨時在酒店樓下買了一套，一共是199元。小羅仔細一找，這張單據(jù)還真的藏在一堆發(fā)票和收據(jù)里。“干脆把這個也報了，李總肯定會覺得我貼心?！毙×_心里竊喜，于是把發(fā)票平平整整地貼了上去。

沒過多久，公司其他同事私底下就紛紛議論：“年薪上百萬的李總，出差居然連內(nèi)褲都要報銷?！焙芸?，這話傳到了李浩的耳朵里，一頭霧水的他打電話找財務確認，才發(fā)現(xiàn)自己出差時購買內(nèi)褲的發(fā)票也被貼到了報銷表格里，分管領導劉總也簽字了，發(fā)票的經(jīng)手人是小羅。李浩當場退還了199元現(xiàn)金，從此再也不敢?guī)×_出差。

專家點評：小聰明應該控制在“應得利益”之內(nèi)。下屬幫領導爭取利益，屬于一種政治行為，也屬于情商范疇。我們應該幫自己的領導爭取領導應得的利益，無論大小，但前提是領導應得的利益，否則就會給領導找麻煩，導致負效應。小羅的行為明顯是幫領導爭取了一個不屬于領導的利益，導致領導成了其他同事茶余飯后討論的“笑話”。在職場中，自作聰明是大忌。

情景2：假裝很忙圖表現(xiàn)

小曾：“雯雯，你就下班了？”

雯雯：“對啊，我今天的工作完成了。”

小曾：“那行，你走吧，我還要加會兒班?！?/p>

雯雯：“拜拜，那我先走了?！?/p>

每到下午五時整，在廣告公司做文案的小曾都會伸出半個頭，看看辦公室格子間另一邊的同事是否有下班的跡象?？粗刻鞙蕰r下班的新人雯雯，他在心里一絲冷笑：“年輕人，太不懂職場套路了。”

最近，部門換了新領導，小曾就更加要打起精神了。下午6時30分，正開著Excel聚精會神看連續(xù)劇的小曾偷偷瞄了一眼總監(jiān)辦公室，心里卻不高興地發(fā)著牢騷：“領導為啥還沒下班呢！”作為公司“老油條”的小曾從沒按時下過班，走得永遠都比領導晚。如果時機合得上，小曾還要“一臉疲憊”地在電梯間“偶遇”上司。

不過，小曾的努力付出并沒有得到回報，相反，新員工雯雯比他更快轉正了。上司在部門業(yè)績總結大會上意味深長地看著小曾說：“有些同事啊，工作效率太低，不光自己累，還拖了部門后腿！”

專家點評：耗時與效率不成正比，“假裝”被識破。從考核角度分析——的確，企業(yè)管理層希望自己的員工努力為公司工作。但是判斷一個員工是否為公司努力工作，企業(yè)管理層考核的不僅是工作過程 (日常表現(xiàn))，也會考核工作結果和資源的利用效率。上述場景中的小曾可能在工作過程的考核項目上加分，在但后面兩個項目的綜合考核上減分。領導用人的目的是希望員工給公司或自己解決問題，能勝任工作，注重結果。路遙知馬力，小曾的這種投機行為遲早會被發(fā)現(xiàn)。

情景3：前期不付出，后期搶功勞

老板：“這一次是公司的大客戶，對方要求策劃方案大氣、新穎，讓人眼前一亮。小劉、小李、芳芳你們一起完成?！?/p>

小田：“老板，我也想試試，我一定會竭盡全力做好的。”

老板：“不錯，小田能主動接受挑戰(zhàn)。那你們四個人一起完成?！?/p>

大約半個月的時間，兩套廣告設計方案出來了。小田徑直拿著方案，到老板辦公室“報喜”，說了兩套方案各自的優(yōu)點和特點，老板頻頻點頭，并夸了小田幾句。開例會時，老板就兩套設計方案特意表揚了這個團隊，可小田卻臉不紅心不跳地站起來，慷慨陳詞一番。

“我是新人，我感謝老總給我這個機會。雖然我對設計、策劃、搭配等各方面還有所欠缺，但這個作品能得到這么高的評價，真要感謝每一個人?！毙√镒旌芴?，把整個團隊的人都感謝一遍。不過，從主題到樣式、從色彩到搭配，都是其他人設計出來的，小田只是幫幫忙。這不，小田剛“致辭”完，老板微微一笑，換來同事們的一陣“白眼”。

專家點評：擅長邀功的“機靈人”最易被孤立。很多職場人認為公司老板經(jīng)常是“閉目養(yǎng)神”的，所以會看不到哪些人努力、哪些人不努力，做了就應該表達出來，告訴老板。所以很多人都認為，“機靈人”擅長自我表現(xiàn)，但小田這種通過“巧妙”的語言在領導面前邀功，已經(jīng)超越了單純地“求領導關注”的范疇，不僅會失去工作搭檔對你的信任，也會讓她成為職場中被孤立的人。

情景4：這可不是我干的

總監(jiān)：“這個客戶是你新開發(fā)的嗎？”

小謝：“是我跑了好久的，對方財力雄厚，經(jīng)營范圍包括了房產(chǎn)和建材?！?/p>

總監(jiān)：“到實地考察過嗎？”

小謝：“……”

總監(jiān)：“據(jù)我所知，你說的這個地方?jīng)]有什么大公司，也沒有可以和我們進行交易的實體，你怎么確定人家就能和我們談生意呢？”

聽了老總問話，小謝腦子一轉，開始推卸責任——“說實話，這單不是我做的，是小魏給我的，看他寫得都挺好我就接了?！毙≈x繼續(xù)申辯：“可沒想到我臨時有別的客戶，就還給他讓他自己去看了，我還沒來得及去?！闭f完，小謝眼巴巴地看向小魏。

一頓痛批后，小魏將事情解釋清楚。但事實上，是因為小謝很長一段時間沒有新客戶，并且覬覦小魏的業(yè)務很久了，所以，小魏才慷慨地把自己的業(yè)務介紹給了她。

專家點評：推卸責任是領導最反感的“小機靈”。上述情況看似是同事之間相互配合、隨機應變應對了上司的工作檢查，但實際上，卻讓職場人小謝現(xiàn)出了“原形”。遇到問題，小謝非常“自然”地推給私底下幫助自己的同事，有失格調(diào)。在日常工作中，每個人都難免出錯，如果其中部分原因是因自己而起，就應該努力承擔，并積極改正，這樣有利于建立良好的人際關系，反之則會破壞與同事和上司的關系，使自己的工作陷入無助的境地。

“機靈人”常常表現(xiàn)得聰明伶俐、能言善道，但愛?！皺C靈”的職場人通常卻總容易敗給細節(jié)。總而言之，用一句話概括——高情商、低智商。

那么，哪些“中國式機靈”不適合用于職場呢？職場專家給出以下結論：

1、自以為是、自認比其他人聰明，喜歡與別人做比較。這類職場“小機靈”容易遭到領導與同事的反感與厭惡；

2、愛賣弄或者炫耀自己的才華或者能力。這類職場人常對所有話題夸夸其談，表面上顯得很厲害，關鍵時刻卻容易被擊?。?/p>

3、常常覺得不滿足，追求別人的贊賞和肯定。與自以為是的職場人相比，這類職場人更缺乏自信，總需要在不斷的夸獎中找信心。但實際上，這類人讓同事和領導都感覺太累，不適合培養(yǎng)；

4、容易隨波逐流，做事浮躁。這類職場人不能識大體，總是糾結于細節(jié)，拖累了團隊能力，最終容易被踢出局；

5、疑心太重、對任何事情心懷猜忌。這類職場人在不弄清事物原委的前提下，總對領導和同事進行肆意的揣測和判斷，追求急功近利。