文/楊四為
為深入學習貫徹黨的十九大精神,加強新時代、新形勢下工會工作,按照區(qū)委要求,11月 27日,我們利用半天時間,赴深圳市羅湖區(qū)工會進行了學習考察。在羅湖區(qū)工會常務副主席黃闖同志的陪同下,我們參觀了工人活動中心、觀看了宣傳片、聽取了情況介紹。雖然考察的時間很短,但我們親身體會到了羅湖區(qū)工會工作開展的有創(chuàng)意、有特色、有深度,我們真切感受到了中國改革開放“核心區(qū)”不停歇、不滿足、尋求改變、追求卓越、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神,可以說是感觸良多,深受啟發(fā),對未來一段時期的工會工作也有了一些新思路、新想法。
通過學習考察,我們收獲了羅湖區(qū)工會工作的先進經(jīng)驗和特色做法,為我們的工作提供了有益借鑒。羅湖區(qū)工會工作最主要的經(jīng)驗是:需求引領、持續(xù)創(chuàng)新,打造“真正有用工會”。即,把職工需求作為工會工作的出發(fā)點和落腳點,在滿足職工需求中創(chuàng)新發(fā)展,在做事讓職工滿意中努力不懈,把工會打造成為有用工會、實力工會、創(chuàng)新工會。
圍繞職工需求,持續(xù)創(chuàng)新,打造“真正有用工會”,羅湖區(qū)工會開展了富有特色、亮點紛呈的工作。
(一)夯實了工會組織基礎。羅湖區(qū)建立了區(qū)工會、街道工會、社區(qū)工會、企業(yè)工會四級工會領導機構(gòu),制定了各級工會議事規(guī)則及崗位擔當責任制,明確實行定位分級服務。區(qū)工會本級設9名公務員編制,配備100名社會化工作者,落實了基層掛點聯(lián)系制度,實施嚴格的考核和獎勵晉升制度。大力推進了行業(yè)工會、樓宇工會、園區(qū)工會及區(qū)域性工聯(lián)工會的實體化、專業(yè)化、規(guī)范化建設。每年制發(fā)職工征求意見表,梳理匯總職工需求,作為年度工作目標和重點服務項目。
(二)豐富了職工活動載體。羅湖區(qū)工會投資建設了3000平方米的職工活動中心,做到每日、每周、每月各有特色活動,特別是適應職工“生物鐘”特點,增加了所有活動室晚間和周末開放時間。投入660萬元,布點建設了區(qū)、街道、社區(qū)、企業(yè)四級職工活動中心,形成了便利的服務網(wǎng)絡。組建了區(qū)羽毛球協(xié)會、攝影協(xié)會、書法協(xié)會等多個社會組織。根據(jù)職工需求,精心策劃組織了“文化羅湖”“活力羅湖”“幸福羅湖”等多項主題活動,極大豐富了職工群眾的業(yè)余文化娛樂生活。
(三)打造了特色工程項目。羅湖區(qū)工會把重點工作融入全面振興發(fā)展大局,按照工程項目的管理標準加以推進。他們集中打造了五項工程:一是素質(zhì)提升工程。此工程列入全區(qū)“十三五”發(fā)展規(guī)劃,五年中投入工會經(jīng)費1157.6萬元,開展了技能培訓、學歷培訓、公益講座等六大類素質(zhì)提升活動,覆蓋職工75.2萬人次,為羅湖區(qū)經(jīng)濟發(fā)展提供了有力支持。二是勞模引領工程。開展勞模、大工匠、勞模創(chuàng)新室評選活動,充分發(fā)揮工人精英的帶頭帶動作用。三是崗位建功工程。廣泛開展“技術(shù)比武”活動,落實了等級與晉升掛鉤機制,激勵全區(qū)職工立足本職創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。四是職工服務工程。開展“潔凈宿舍”創(chuàng)建行動,被列入?yún)^(qū)政府重點推進民生實事項目,投入工會經(jīng)費1000萬元,為職工營造舒適潔凈的生活環(huán)境。開展符合條件的職工工傷探視活動,為工傷職工提供咨詢等一系列服務。五是源頭治理勞資糾紛試驗區(qū)試點工程。落實“聚力計劃”,成功搭建勞資對話、協(xié)商、合作新平臺,實現(xiàn)了“四有、五化”(即,有平臺、有機制、有服務、有創(chuàng)新;律師服務制度化、心理援助專業(yè)化、民主建會集體協(xié)商規(guī)范化、勞資糾紛預警處置及時化、職工素質(zhì)教育常態(tài)化),勞資糾紛發(fā)生率下降65%。
通過此次學習考察,我們開闊了視野,拓展了思路,也發(fā)現(xiàn)了自身工作的差距和不足。2018年,是學習貫徹黨的十九大精神、全面推進工會改革的重要一年、關(guān)鍵一年。我們要牢記使命,堅定信心,學習借鑒羅湖區(qū)工會的先進經(jīng)驗,瞄準哈爾濱新區(qū)發(fā)展的工作目標,結(jié)合自身發(fā)展基礎和工作實際,從更高層次上謀劃工作思路,從更高標準上狠抓工作落實,揚長補短,全面推進工會工作提質(zhì)提效。
2018年我區(qū)工會工作的總體思路是:緊緊圍繞黨委、政府中心工作,牢牢樹立滿足職工需求、做事讓職工滿意的工作理念,堅持“職工點餐,工會配餐”問題導向,探索工會工作工程化管理模式,向工會改革創(chuàng)新要動力,全面夯實工會組織建設,全面加強服務載體建設,全面提升工會服務能力,不斷增強工會組織的凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力,打造“真正有用工會”。
一是加強區(qū)、街道、社區(qū)、企業(yè)四層級工會網(wǎng)絡建設。按照區(qū)委和市總工會要求,做好區(qū)工會人員、編制、經(jīng)費等銜接和落實,完成工會改革換屆前期準備工作,確保各項改革任務有序推進。在街道、社區(qū)建立和完善規(guī)范化的工會組織,配齊人員,保障場地,結(jié)合區(qū)域特點開展服務。以“六有”為標準,加強企業(yè)工會組織標準化建設,根據(jù)職工和企業(yè)發(fā)展需要提供特色服務。
二是探索新型工會組織建設。條件成熟時,結(jié)合我區(qū)各功能園區(qū)產(chǎn)業(yè)基礎和重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,逐步探索組建樓宇聯(lián)合工會以及印刷包裝、動漫文創(chuàng)、綠色食品等行業(yè)、園區(qū)聯(lián)合工會,將新型工會組織打造成服務職工、聯(lián)系群眾的新的支撐點。
三是嚴格工會組織自身建設。加強社會化工會工作者隊伍建設和日常管理,壓實任務、落實責任,確保他們專職專業(yè)從事工會工作。加強對各級工會、工會干部、社會化工會工作者的考核,開展區(qū)級優(yōu)秀工會組織和先進工會工作者“雙爭”評選活動,通過獎懲并舉,打造和培育一支有情懷、有理想、有信念、有能力的“四有”工會干部隊伍。
一是打造多元化活動場所。結(jié)合職工需求和自身條件,通過政府投入、企業(yè)自建、社會捐建等多元化渠道,逐步在中國云谷、哈爾濱金融谷、印刷產(chǎn)業(yè)園區(qū)等職工聚集地以及街道、社區(qū)設立職工活動場所,配備必要設施和文化資料,打造更為完善的工會服務硬環(huán)境。
二是組建社會化活動組織。引導職工根據(jù)需要組建球類、棋類、書法、攝影等協(xié)會,支持廣大職工通過社會組織實行自我管理,舉辦文體活動。做到上下聯(lián)動,橫向互動,讓更多的職工參與,并在其中獲得幸福感。
三是開展品牌化職工活動。按照每月開展特色活動、每年開展精品活動的思路和要求,組織開展羽毛球、乒乓球、徒步、攝影、繪畫、書法、才藝展示等豐富多彩的職工活動,做大做強“哈南杯”工會活動品牌。
一是切實抓好職工培訓工作。按照管用、有效、有針對性的原則,充分利用各級工會活動場所,開設“哈南大學堂”,對職工進行技術(shù)技能、科學文化、民主法治、思想道德等全方位、多領域的培訓,不斷提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。
二是充分發(fā)揮先優(yōu)模帶動作用。圍繞區(qū)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造的工作實踐,開展兩年一次的大工匠評選和三年一次的勞模評選活動,發(fā)現(xiàn)和樹立先進典型,大力弘揚勞動精神、勞模精神、工匠精神,進一步調(diào)動廣大職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的積極性。
一是建立高效信息渠道。建立定期走訪企業(yè)制度,深入基層及時了解職工狀況和勞資隱患。完善工會與人社等部門間的聯(lián)席會議、勞資糾紛信息報送、應急聯(lián)動處理等機制,形成處理化解勞資糾紛工作合力。發(fā)揮街道、社區(qū)、樓宇等窗口作用,建立反映職工訴求的快速通道。
二是深化源頭治理工作。完善集體協(xié)商和職代會制度,保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán),從制度層面維護職工合法權(quán)益。加強對職工維權(quán)的協(xié)助和引導,探索引入專業(yè)化法律服務和心理援助。進一步加大普法宣傳力度,及時為職工解難釋惑,引導職工主動學法、自覺守法、依法維權(quán)。