阿吉古·牙克甫

摘 要：施工項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。由于項目管理是一次性行為，它的管理對象是一個具體的工程項目，并將隨著項目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命。所以在施工期間，項目成本能否降低，有無經(jīng)濟效益，得失在此一舉，不可逆轉(zhuǎn)，會有很大的風(fēng)險性。為了確保項目成本必盈不虧，成本控制不僅必要，而且必須做好。

關(guān)鍵詞：施工；成本；控制；方法。

1.施工成本的過程控制方法

1.1人工費的控制

（1）人工費的影響因素：

1）生產(chǎn)消費指數(shù)，提高會導(dǎo)致人工單價的提高；

2）勞動力市場供需變化，勞動力市場供不應(yīng)求，人工單價會提高；

3）政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動；

4）經(jīng)會審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計等決定人工的消耗量。

（2）控制人工費的方法：

1）制定先進合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額并嚴(yán)格執(zhí)行；

2）提高工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊伍的組織管理水平；

3）加強職工的技術(shù)培訓(xùn)，提高熟練度；

4）實行彈性需求的勞務(wù)管理制度。

1.2材料費的控制

（1）材料用量的控制：

1）定額控制，已消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度；

2）指標(biāo)控制，針對沒有消耗限額的材料，實行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法；

3）計量控制，準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查；

4）包干控制，對部分小型及零星材料根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制。

（2）材料價格的控制：材料價格主要由材料采購部門控制材料物資的價值，約占建筑安裝工程造價的60%甚至70%以上。

1.3施工機械使用費的控制

（1）控制臺班數(shù)量：根據(jù)現(xiàn)場實際，充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，減少不必要的閑置和浪費，努力提高機械的生產(chǎn)效率。

（2）控制臺班單價：控制臺班單價：加強設(shè)備維修，避免不當(dāng)使用，降低配件消耗，減少修理費用的支出。

1.4施工分包費用的控制

施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制，主要是做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收分包結(jié)算等工作。

2.贏得值法

（1）贏得值法的三個基本參數(shù)

已完工作預(yù)算費用BCWP=已完成工作量×預(yù)算單價

計劃工作預(yù)算費用BCWS=計劃工作量×預(yù)算單價

已完成工作實際費用ACWP=已完成工作量×實際單價

（2）贏得值法的四個評價指標(biāo)

3.偏差分析的表達(dá)方法

偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法。

4.偏差原因分析與糾偏措施

（1）產(chǎn)生費用偏差的原因：物價上漲、設(shè)計原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因等。偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生。

（2）糾偏措施：

1）用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員；

2）若偏離不大、維持現(xiàn)狀；

3）抽部分人員放慢進度；

4）抽部分人員增加少量骨干人員；

5）增加高效人員投入；

6）迅速增加人員投入。endprint