如今，諾基亞手機(jī)早就淡出大眾視線(xiàn)，

微軟的WINDOW PHONE手機(jī)聲名狼藉，

埃洛普這個(gè)史上最坑的“臥底CEO”，

既坑了諾基亞，又坑了微軟，不簡(jiǎn)單?。?/p>

生活永遠(yuǎn)比電影精彩

諾基亞如日中天的時(shí)候，有這樣一則廣告：每眨眼一次，就賣(mài)出一部諾基亞！

其實(shí)廣告的內(nèi)容并不夸張——這世上可能有不知道馬云的人，但很少有沒(méi)有用過(guò)諾基亞手機(jī)的人。

而成功將諾基亞拉下神壇的，是一個(gè)叫史蒂芬·埃洛普的加拿大人，他也是諾基亞史上首個(gè)非芬蘭本國(guó)的首席執(zhí)行官。但是現(xiàn)在看來(lái)，此翁更像是一個(gè)臥底CEO。

電影《無(wú)問(wèn)西東》中有一段劇情：張震參與的方案最終敗給競(jìng)標(biāo)對(duì)手了，競(jìng)標(biāo)失敗被原公司解職后，他馬上加入競(jìng)標(biāo)對(duì)手的公司，并且出任更高的職位。

但是生活永遠(yuǎn)比電影精彩，史蒂芬·埃洛普用了一生來(lái)超越電影的劇情：作為原公司的首席執(zhí)行官，公司被對(duì)手收購(gòu)后，自己再加入對(duì)手公司并身居要職。

2005年前，他是Macromedia的首席執(zhí)行官，這一年公司被Adobe公司收購(gòu)，下一秒，史蒂芬·埃洛普搖身一變，成為Adobe公司全球首席運(yùn)營(yíng)官。

2008年，他被微軟看中，出任微軟業(yè)務(wù)部總裁。2010年，他負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)了微軟Office2010的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。

2010年，是世界手機(jī)市場(chǎng)具有分水嶺意義的一年：iPhone發(fā)布已經(jīng)三年，觸摸屏手機(jī)的使用體驗(yàn)大獲好評(píng)——也正是這一年，iPhone的經(jīng)典之作iPhone4發(fā)布，喬布斯正式走上神壇；不甘落后的三星歷時(shí)數(shù)年，臥薪嘗膽，推出當(dāng)時(shí)堪稱(chēng)驚艷的i9000，也宣告了大屏智能手機(jī)時(shí)代的到來(lái)。

2010年9月，被無(wú)形的壓力壓得開(kāi)始覺(jué)得呼吸有一點(diǎn)難為的諾基亞決定做出改變：邀請(qǐng)埃洛普出任諾基亞公司新執(zhí)行總裁兼CEO——但是諾基亞的噩夢(mèng)從此也開(kāi)始了。

他開(kāi)啟了諾基亞的噩夢(mèng)

2010年，雖然智能手機(jī)的新趨勢(shì)已經(jīng)觸手可及，但是諾基亞還是當(dāng)之無(wú)愧的霸主，這一年全世界30%的手機(jī)銷(xiāo)量仍然是由諾基亞創(chuàng)造的。

但是埃洛普履職后一年，諾基亞開(kāi)始一臉生無(wú)可戀地走向末路，銷(xiāo)售份額由2010年的31%下降到2011年的27%。

但這還不是最糟的，因?yàn)榻酉聛?lái)的2012年，諾基亞一落千丈，第四季度的全球份額甚至只有18%，諾基亞不僅在歷史上第一次可恥地被三星超越，而且還能清晰地聽(tīng)到蘋(píng)果從身后追趕的腳步聲。

2013年，成功搞垮諾基亞的埃洛普開(kāi)始賣(mài)力地張羅著微軟收購(gòu)諾基亞的事宜。

2014年4月25日，微軟宣布正式完成對(duì)諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門(mén)的收購(gòu)。

收購(gòu)?fù)瓿珊?，前諾基亞CEO埃洛普得以衣錦還鄉(xiāng)，重回微軟，其新職位是微軟設(shè)備部門(mén)執(zhí)行副總裁。

看來(lái)，埃洛普就是美國(guó)人植入到諾基亞內(nèi)部的一個(gè)“特洛伊木馬”，其任務(wù)就是為了搞垮諾基亞，為蘋(píng)果征服世界清除路障。

為什么不選擇安卓？

埃洛普上任諾基亞CEO時(shí)，諾基亞在面對(duì)“新人”蘋(píng)果和三星的攻勢(shì)時(shí)，多少已露出疲態(tài)。但當(dāng)時(shí)的諾基亞N8依然是明星產(chǎn)品，因?yàn)槠涓哌_(dá)1200萬(wàn)像素的攝像頭足以秒殺當(dāng)時(shí)所有的手機(jī)。

但新任諾基亞CEO埃洛普是不會(huì)容忍諾基亞的優(yōu)勢(shì)持續(xù)太久的。

新官上任三把火，埃洛普在的第一把火，在上任后的第二個(gè)月就燒起來(lái)了，并且引起諾基亞的內(nèi)部恐慌：全球裁員5000人，諾基亞10年來(lái)最大的一次裁員！

這可是在詩(shī)情畫(huà)意的芬蘭啊，在很多芬蘭人的意識(shí)里，裁員和這個(gè)國(guó)家根本不可能聯(lián)系在一起，況且當(dāng)時(shí)的諾基亞還是全球霸主！

但很快，一大批諾基亞員工不得不接受被裁員的命運(yùn)。

這還沒(méi)完，埃洛普的第二把火也熊熊地?zé)饋?lái)了：將前任諾基亞CEO康培凱制定的諾基亞Android手機(jī)方案扔進(jìn)廢紙簍里，Android有多遠(yuǎn)滾多遠(yuǎn)！

當(dāng)時(shí)諾基亞面臨的困局是：老邁的塞班系統(tǒng)越來(lái)越不得人心，是時(shí)候更新?lián)Q代了。

當(dāng)時(shí)的諾基亞面前有幾條很不錯(cuò)的路可以走，比如說(shuō)，內(nèi)科式的改革：使用技術(shù)更成熟的安卓系統(tǒng)；再比如說(shuō)，外科式的小手術(shù)：和英特爾共同開(kāi)發(fā)Meego，然后把原塞班用戶(hù)轉(zhuǎn)移過(guò)去。

無(wú)論選擇哪一條路，諾基亞都有可能在10年內(nèi)繼續(xù)坐穩(wěn)手機(jī)行業(yè)的王者寶座。

但是埃洛普卻力排眾議，一意孤行地選擇了和微軟合作。

先是在2011年的巴塞羅那MWC電信展會(huì)上，埃洛普語(yǔ)出驚人：拒絕與Android合作！這也成為當(dāng)年MWC電信展的頭條新聞。

埃洛普決定與微軟合作Windows Phone 操作系統(tǒng)的消息傳出后，諾基亞股價(jià)應(yīng)聲下跌，并且一舉跌到1998年以來(lái)的最低水平。

趁熱打鐵，埃洛普的第三把火也祭出來(lái)了：2011年2月，埃洛普取消了與Intel合作開(kāi)發(fā)MeeGo的計(jì)劃，這下徹底把諾基業(yè)逼上了微軟這條死胡同。

塞班裁員、Meego被廢、與安卓停止合作，單憑一個(gè)人的意志把整個(gè)諾基亞綁上微軟戰(zhàn)車(chē)，埃洛普這個(gè)人，果然是夠狠！

不把諾基亞搞垮的CEO不是好臥底

知乎上有一個(gè)問(wèn)題，大意是，加拿大和美國(guó)都好成一個(gè)國(guó)家了，你看多倫多猛龍隊(duì)都一直在美國(guó)打NBA，為什么加拿大沒(méi)有成為美國(guó)一個(gè)洲？

看看埃洛普在諾基亞的做法，電商君算是徹底明白了。

在擔(dān)任諾基亞CEO后，埃洛普很快將內(nèi)部斗爭(zhēng)風(fēng)風(fēng)火火地搞了起來(lái)，他采取的主要斗爭(zhēng)方式，是讓來(lái)自美國(guó)的高管紛紛空降諾基亞，與此同時(shí)，原諾基亞高管大批離職。

埃洛普的理由很正當(dāng)：看清楚了，我請(qǐng)回的這些人都不是我的嫡系或加拿大人，人家是有先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的外國(guó)人！

在埃洛普的努力下，三年前還是世界手機(jī)第一、占據(jù)全世界三分之一市場(chǎng)的諾基亞很快被折騰得奄奄一息，最后，微軟低價(jià)出手收購(gòu)諾基亞就顯得順理成章了！

更諷刺的是，成功搞垮諾基亞后，埃洛普不僅拿到了此前諾基亞已支付給他的600萬(wàn)美元的簽字費(fèi)，還在離職時(shí)拿到2540萬(wàn)美元違約金，并且還作為有功之臣重回微軟繼續(xù)做他的副總裁，這才是最讓人羨慕嫉妒恨的！

如今，諾基亞手機(jī)早就淡出大眾視線(xiàn)，微軟的WINDOW PHONE手機(jī)更是聲明狼藉，埃洛普這個(gè)史上最坑的“臥底CEO”，既坑了諾基亞，又坑了微軟，真不簡(jiǎn)單啊！endprint