如何讓基層行政工作不再枯燥

和同

對基層干部來說，用講故事的心態(tài)來思考，枯燥乏味的工作也可以變得趣味橫生。

《人民日報》發(fā)表《有趣的人不茍且》的文章指出，有趣的人，深藏大智慧，要從平淡的日子中咂摸出趣味。對基層干部來說，用講故事的心態(tài)思考，枯燥乏味的工作也可以變得趣味橫生。

枯燥是基層行政工作的真實(shí)標(biāo)簽。人云亦云的政策文件，千遍一律的總結(jié)匯報材料，年復(fù)一年、日復(fù)一日的瑣碎行政事務(wù)，工作內(nèi)容單調(diào)，工作方法單一，沒有新鮮感，沒有成就感，造成基層干部工作激情逐漸消退，工作陷入低水平重復(fù)怪圈。

工作謀劃不細(xì)不實(shí)。對待上級政策文件，習(xí)慣于“以文件貫徹文件、以會議貫徹會議”;學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)驗，習(xí)慣于“簡單拿來主義”;摸排梳理自身家底，習(xí)慣就事論事。

工作推進(jìn)簡單粗暴。或滿足于重復(fù)單一工作，或缺乏主動思考謀劃的被動應(yīng)付，常常陷入事務(wù)主義的泥潭。部門本位主義橫行，“屁股決定腦袋”，不識大體不顧大局，沒有格局沒有站位。

一位藝術(shù)家說：“你不能延長生命的長度，但可以擴(kuò)展它的寬度;你不能改變天氣，但可以左右自己的心情;你不可以控制環(huán)境，但可以調(diào)整自己的心態(tài)?！?誠然，基層工作確實(shí)很枯燥，但是用講故事的心態(tài)思考工作，卻能在繁瑣枯燥的工作中保持激情。

“講好故事，事半功倍?！绷?xí)近平總書記是講故事的大家。滴水穿石、信仰的力量、像牛一樣勞動、尋找莎士比亞、梁家河的變化等等，在多次公開講話、署名文章中，習(xí)近平總書記講的這些故事不僅拉近了與受眾之間的距離，而且很具有說服力。

講故事與干工作異曲同工。講故事的五要素，何時、何地、何人、何事、何故，最重要的是重現(xiàn)工作場景，讓聽眾進(jìn)入描述畫面，產(chǎn)生心理互動。因此，好的故事與出色的工作是相關(guān)的，必須注重細(xì)節(jié)，有真實(shí)的場景再現(xiàn)，充滿感情的演繹，有跌宕起伏、激烈沖突的故事情節(jié)，才能講出精彩動人的故事。

如何用講故事的心態(tài)思考工作？當(dāng)事人要當(dāng)仁不讓地把自己當(dāng)成故事的主角，用安排故事場景的心態(tài)看待事業(yè)平臺，把每一項工作任務(wù)當(dāng)成一個故事素材和橋段，善用工作中的矛盾和沖突來增強(qiáng)故事感染力，用構(gòu)思故事主題的方法凝練工作理念，努力凝聚最廣泛的共識，獲得更多的支持。

基層工作者如何講好自己的故事？工作謀劃好比用上級的籃子裝自己的雞蛋，要用讀故事的心態(tài)解讀上級政策，把握好上級的籃子;準(zhǔn)備好我們自己的故事素材，盤點(diǎn)好自己的雞蛋;用基層的方式復(fù)述上級的故事，把自己的雞蛋安全合理地放進(jìn)上級的籃子里。

工作推進(jìn)好比圍繞故事主題準(zhǔn)備故事素材，要主動適應(yīng)基層工作的特點(diǎn)，從對抗抵觸到開放包容;要樹立精品意識，從忙于事務(wù)到關(guān)注細(xì)節(jié);要保持好工作的張力，從大轟大嗡到把握節(jié)奏感。

工作總結(jié)好比帶著感情講述自己的故事，要把握對象，根據(jù)講述對象的不同采取不同方式，講述不同內(nèi)容，引發(fā)共鳴、獲得認(rèn)同;要把握自己，把自己擺進(jìn)故事，帶著感情講故事，以情動人;要把握內(nèi)容，抓住對方感興趣的點(diǎn)，開門見山，循循善誘、觀點(diǎn)鮮明、語言鮮活，才能講好基層的動人故事。