(山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，山東 泰安 271018)

一、引言

由于資源的稀缺性特點(diǎn)，眾多畜牧食品企業(yè)聚集在集群中必然會引發(fā)集群內(nèi)的激烈競爭。若將畜牧食品產(chǎn)業(yè)集群看作一個動態(tài)循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)，則每個企業(yè)在集群中都具有自己的位置，這個位置就是企業(yè)的生態(tài)位，生態(tài)位之間的聯(lián)系就是企業(yè)間關(guān)系最有力的表現(xiàn)。然而畜牧食品企業(yè)生態(tài)位重疊度過大會產(chǎn)生過度競爭，造成資源浪費(fèi)，市場秩序混亂，不利于產(chǎn)業(yè)集群和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文在分析畜牧食品產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)關(guān)系影響因素的基礎(chǔ)上，通過對生態(tài)位寬度和重疊度的測算，從生態(tài)位的角度分析集群內(nèi)企業(yè)間的競爭與合作關(guān)系，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)食品產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)間存在的問題，并提出相關(guān)生態(tài)策略以及優(yōu)化方針，以期為政府和相關(guān)部門提供政策參考，也為畜牧食品產(chǎn)業(yè)集群中各企業(yè)如何合理選擇企業(yè)生態(tài)位策略提供現(xiàn)實(shí)參考。

二、基于生態(tài)位理論的企業(yè)競合關(guān)系框架分析

生態(tài)位理論是現(xiàn)代生態(tài)學(xué)的重要理論概念，從Johnson(1910)最先使用“生態(tài)位”一詞，再到Grinnell(1917)、Elton(1927)、Hutchinson(1957)、Odum(1959)、Pianka(1983)等著名學(xué)者對生態(tài)位的研究中，生態(tài)位理論可以總結(jié)歸納為三個要點(diǎn)：物種的位置、功能和聯(lián)系。其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)在于每個物種存在于一個穩(wěn)定適應(yīng)的空間位置，除此之外它還具有與其他物種之間的功能和聯(lián)系，在研究過程中學(xué)者們以具體的數(shù)量指標(biāo)進(jìn)行刻畫，例如生態(tài)位測度中生態(tài)位寬度、生態(tài)位重疊、生態(tài)位體積以及生態(tài)位維數(shù)等。

隨著生態(tài)位理論在企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的不斷應(yīng)用，國內(nèi)一部分學(xué)者已經(jīng)形成了具有自身特點(diǎn)的企業(yè)生態(tài)位觀點(diǎn)：企業(yè)生態(tài)位是企業(yè)在整個生態(tài)資源空間中所能獲得并利用的資源空間的部分，是一個企業(yè)乃至一個行業(yè)在企業(yè)生態(tài)大環(huán)境中擁有的明確位置，企業(yè)在行業(yè)中的生態(tài)位是企業(yè)在行業(yè)內(nèi)競爭實(shí)力的標(biāo)志(梁嘉驊，葛振忠等，2002)。它是一個企業(yè)與其他企業(yè)相關(guān)聯(lián)的特定市場位置、地理位置和功能地位(林曉，2003)。企業(yè)生態(tài)位中，企業(yè)在特定市場環(huán)境中占據(jù)一定的位置并發(fā)揮作用，類似于“市場定位”的概念，但比“市場定位”多了生態(tài)的內(nèi)涵(許芳，李建華，2005)。企業(yè)生態(tài)位是指企業(yè)在特定時期特定生態(tài)環(huán)境里能動地與環(huán)境及其他企業(yè)相互作用過程中所形成的相對地位與功能作用(閆安，達(dá)慶利，2005)。

食品產(chǎn)業(yè)集群中的生態(tài)位可以理解為不同類型的食品企業(yè)在集群中擁有自己穩(wěn)定的空間位置，每個企業(yè)所占據(jù)的位置都體現(xiàn)了其在行業(yè)內(nèi)的綜合實(shí)力，日常生產(chǎn)中食品企業(yè)在特定的集群生態(tài)環(huán)境中與其相關(guān)聯(lián)企業(yè)保持密切聯(lián)系，充分發(fā)揮其在集群中的重要功能，相互作用。通過借鑒國內(nèi)外學(xué)者對于生態(tài)位理論的研究和拓展結(jié)果進(jìn)行分析，可以將抽象的集群企業(yè)關(guān)系通過上述提到的數(shù)量指標(biāo)具象描述。在這里主要表現(xiàn)在三個方面：第一，集群內(nèi)企業(yè)間的競爭可表達(dá)為生態(tài)位重疊；第二，集群內(nèi)企業(yè)間的合作可表達(dá)為生態(tài)位彌補(bǔ)；第三，集群內(nèi)企業(yè)間的共生可以表達(dá)為中性理論的均衡(由于均衡狀態(tài)是在高度成熟與發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)集群中出現(xiàn)的一種極為理想的狀態(tài)，本文現(xiàn)不對其進(jìn)行深入探究，主要針對企業(yè)間競合關(guān)系研究)。

食品產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)生態(tài)位的寬度可以理解為，食品企業(yè)對于市場資源的需求利用總和。這間接表現(xiàn)了食品企業(yè)在競爭中的競爭水平，如果一個食品企業(yè)資源越多越豐富，生態(tài)位越寬，企業(yè)的生態(tài)位越泛化則說明生態(tài)位重疊的可能性越大；反之，一個食品企業(yè)的生態(tài)位越窄，它的生態(tài)位越專業(yè)化則說明生態(tài)位重疊的可能性越小。以上的這種規(guī)律反映為圖1所示三種類型。

圖1 生態(tài)位類型示意圖

圖1中以畜牧食品企業(yè)A1和A2為例，以上三種類型分別為：包含，即隨著時間的流逝，優(yōu)勝劣汰，企業(yè)A1逐步獲得更高的競爭力，漸漸淘汰掉A2(包含可以看作是重疊的一種特殊情況，也可理解為由于企業(yè)A2的競爭不足所引起的淘汰)；重疊，即企業(yè)間存在競爭，企業(yè)A1、A2在競爭中此消彼長；分離，即企業(yè)A1、A2間存在著合作或共生關(guān)系，兩者生態(tài)位平行，同增同減，相互依存。

在實(shí)際情況中不能忽略企業(yè)所處的環(huán)境因素，所以與研究企業(yè)相關(guān)的對象也要考慮進(jìn)來，此處建立一個多維坐標(biāo)來進(jìn)行分析。在本文的研究中假設(shè)所研究的畜牧食品產(chǎn)業(yè)集群中有三類主體：第一類為以物流運(yùn)輸為導(dǎo)向的企業(yè)，設(shè)為X軸；第二類為以自然資源為導(dǎo)向的農(nóng)戶，設(shè)為Y軸；第三類為研究畜牧食品產(chǎn)業(yè)企業(yè)，其作為以生產(chǎn)加工為導(dǎo)向的食品企業(yè)，設(shè)為Z軸。

圖2 企業(yè)二維生態(tài)位示意圖

圖2是一個二維視角下畜牧食品企業(yè)在不同關(guān)聯(lián)對象環(huán)境下所處的生態(tài)位。從X軸的方向上來看企業(yè)A2與A4，企業(yè)A1、A3與A8，以及企業(yè)A5、A7與A6分別具有相同的縱坐標(biāo)，即從物流的角度來看，這些企業(yè)擁有一樣的生態(tài)位；從Y軸的方向上企業(yè)A1與A2、企業(yè)A3、A7與A4分別具有相同的橫坐標(biāo)，即從農(nóng)戶的角度來看，這些企業(yè)生態(tài)位一樣，也就是說在不同維度下企業(yè)的生態(tài)位也存在差異，所以在研究過程中不能忽略相關(guān)聯(lián)對象的視角。為了更加直觀地反應(yīng)生態(tài)位重疊的現(xiàn)象，每個研究企業(yè)都可以建立一個三維坐標(biāo)。在這里以企業(yè)A1、A2為例，構(gòu)建三維坐標(biāo)。

圖3 企業(yè)三維生態(tài)位

在圖3中，企業(yè)A1、A2在Y軸具有相同的生態(tài)位，也就是說A1、A2對于農(nóng)戶來說是相似性很高的貨源供應(yīng)商，A1、A2之間競爭將相對激烈，兩者在農(nóng)戶處的競爭都假設(shè)為3；在X軸上企業(yè)A1、A2有不同的生態(tài)位，假設(shè)A1在物流處的競爭力為1，A2為3；Z軸所代表的是企業(yè)自身評價(當(dāng)然這個評價需要通過對企業(yè)進(jìn)行深度了解之后做調(diào)整)，這里假設(shè)A1為3，A2為2；由此對企業(yè)A1、A2分別建立了三維空間中的△133和△332，如圖3中c所示，把兩者放入同一個坐標(biāo)系，相較于直線l處。

若某企業(yè)與其他企業(yè)相交的線段越長或者點(diǎn)越多，說明它與其他企業(yè)在生態(tài)位上的重疊就越多，生態(tài)位就越寬，企業(yè)越多元化，反之，企業(yè)越專業(yè)化。相同的，農(nóng)戶對企業(yè)的競爭力評價也會影響農(nóng)戶之間的競爭力，因?yàn)檗r(nóng)戶會想和競爭力強(qiáng)的企業(yè)合作，但是在農(nóng)戶處競爭力強(qiáng)的企業(yè)，在物流處不一定也同時具有強(qiáng)競爭力，所以企業(yè)自身的競爭力也會導(dǎo)致其合作伙伴行業(yè)內(nèi)的競爭關(guān)系。

三、畜牧食品產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)生態(tài)位測度

(一)生態(tài)位測度樣本選擇

在我們先前研究中，通過建立結(jié)構(gòu)方程模型已經(jīng)明確了在畜牧食品產(chǎn)業(yè)集群中影響企業(yè)生態(tài)位的各種因素，包括供給資源、人力資源、資金資源、技術(shù)資源、市場資源與物流資源在內(nèi)的6個二級生態(tài)因子，以及22個三級生態(tài)因子。接下來在R食品產(chǎn)業(yè)集群中選取兩家主要畜牧食品企業(yè)A、B來進(jìn)行生態(tài)位測度，在進(jìn)行調(diào)查問卷時，有目的性地搜集了這兩家企業(yè)的具體數(shù)據(jù)，用于本文的研究。由于數(shù)據(jù)來源以及商業(yè)保密性的受限，在收集的現(xiàn)有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，我們依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行假設(shè)。

(二)畜牧食品產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)生態(tài)因子的權(quán)重分析

通常用主觀方法和客觀方法確定評價指標(biāo)的權(quán)重，主觀方法主要是根據(jù)專家對各項(xiàng)指標(biāo)的主觀重要程度進(jìn)行賦權(quán)的方法，其中適用最廣的是德爾菲法(Delphi)、層次分析法(AHP)、二項(xiàng)系數(shù)法、環(huán)比評分法。本文主要采用層次分析法(AHP)對影響企業(yè)生態(tài)位的二級生態(tài)因子和三級生態(tài)因子進(jìn)行評分，層次分析法是一種定性和定量相結(jié)合的、層次化、系統(tǒng)化的多目標(biāo)決策分析方法。該方法的核心是將決策者的經(jīng)驗(yàn)判斷定量化，提高決策依據(jù)的準(zhǔn)確性。AHP法的原理是在建立有序遞階的指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，對同一層次上的各要素之間的相對重要性進(jìn)行判斷，最終通過綜合計算來得出各指標(biāo)的權(quán)重。具體步驟如下：

1.建立遞階層次結(jié)構(gòu)模型。根據(jù)研究的需要建立關(guān)于各生態(tài)因子的多級遞階結(jié)構(gòu)。

2.構(gòu)造指標(biāo)重要性判斷矩陣。按照某一規(guī)定準(zhǔn)則，對每一層次上的因素進(jìn)行逐對比較，得到其關(guān)于上一層次因素重要性比較的標(biāo)度，建立判斷矩陣。在對指標(biāo)的相對重要性進(jìn)行評價時取1-9比例尺度(如表1所示)。

表1 相對重要性比例尺度表

注：尺度是重要方得分，對方的得分是相應(yīng)尺度的倒數(shù)

3.根據(jù)判斷矩陣C，把矩陣中的每一行的Cij相乘，利用式(1)得到Mi，即：

(1)

(2)

Wi即是所求的權(quán)系數(shù)，即權(quán)系數(shù)矩陣Wi=(W1，W2，…，Wn)。

4.判斷矩陣與權(quán)系數(shù)的合理性，還要進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，把判斷矩陣C和權(quán)系數(shù)矩陣W相乘，得到矩陣CW；再利用式(3)：

(3)

求出判斷矩陣的最大特征根λmax；再把λmax代到式(4)中得到一致性檢驗(yàn)指標(biāo)CI的數(shù)值。

(4)

表2 隨機(jī)一致性指標(biāo)RI取值

最后由式(5)得出CR數(shù)值，即相對一致性指標(biāo)的數(shù)值。

(5)

當(dāng)CR≤0.1時，判斷矩陣合理，求出的權(quán)系數(shù)恰當(dāng)，否則要對判斷矩陣進(jìn)行調(diào)整，重新求權(quán)重系數(shù)矩陣。

我們通過層次分析法得到企業(yè)生態(tài)位生態(tài)因子的權(quán)重如表3所示：

表3 影響畜牧食品企業(yè)生態(tài)位的生態(tài)因子權(quán)重

(三)企業(yè)生態(tài)位重疊值計算

生態(tài)位的重疊現(xiàn)象在產(chǎn)業(yè)集群中的具體表現(xiàn)原因是，資源的稀缺性導(dǎo)致了企業(yè)對資源的有限利用，從而進(jìn)一步導(dǎo)致了企業(yè)間的相互競爭。產(chǎn)業(yè)集群中，企業(yè)之間的生態(tài)位重疊度越大，意味著其中企業(yè)所占有的生態(tài)資源就越匱乏，競爭也就越激烈。激烈競爭的結(jié)果與生物學(xué)中自然選擇相似，適者生存，不適者則很快地退出市場，或者主動或被動地將生態(tài)位分離，后者則是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群中實(shí)現(xiàn)共存，達(dá)到一種理想的均衡狀態(tài)。本文選擇的生態(tài)位重疊度測度公式是MacArthur公式，它可以反映企業(yè)在資源利用上的重疊，以及企業(yè)由生態(tài)位重疊而導(dǎo)致的競爭壓力，此公式如(6)所示。

(6)

公式中，Oij代表i企業(yè)和j企業(yè)的生態(tài)位重疊度，Pia和Pja分別代表i企業(yè)和j企業(yè)對資源a的利用率與資源a的重要性的乘積。n為企業(yè)生態(tài)位資源等級，Oij的范圍為0—1,0表示生態(tài)位完全分離，1表示生態(tài)位完全重疊。

通過實(shí)際測算，我們得到了畜牧食品企業(yè)A、B的重疊值(如表4所示)。

表4 A、B畜牧食品企業(yè)三級生態(tài)因子重疊值

由上表可以看出，結(jié)合六個生態(tài)因子指標(biāo)算出的重疊值總計結(jié)果中，畜牧食品企業(yè)A的0.32明顯小于畜牧食品企業(yè)B的0.41。根據(jù)生態(tài)位的重疊理論分析，企業(yè)A的競爭力與生態(tài)位寬度都大于B企業(yè)。在集群的競爭中，掌握競爭優(yōu)勢的企業(yè)A對企業(yè)B的影響相對較大，反之企業(yè)B則對企業(yè)A影響甚小，由于兩者數(shù)值均在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，雖為競爭，但屬于良好競爭狀態(tài)。

進(jìn)一步觀察可發(fā)現(xiàn)企業(yè)A、B在物流資源上的生態(tài)位重疊程度最高，兩家企業(yè)的OAB值與OBA值分別為0.61和0.70。造成這種現(xiàn)象的主要原因是，在產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)A、B很有可能在該區(qū)域內(nèi)共用相同的第三方物流公司，因此導(dǎo)致其在物流資源上的競爭相對激烈。由于企業(yè)A、B主營產(chǎn)品是肉類加工食品，在經(jīng)銷商、顧客源與產(chǎn)品性質(zhì)上分化程度并不明顯，且產(chǎn)品迎合度高，所以導(dǎo)致了企業(yè)A、B在市場資源上的重疊值為0.46和0.52，相對較高，其競爭程度也較大。企業(yè)A的技術(shù)資源重疊值是0.21，這一數(shù)值明顯小于企業(yè)B的0.39，由于企業(yè)A的自身研發(fā)能力較強(qiáng)，所以受企業(yè)B影響較小。企業(yè)B可能由于企業(yè)研發(fā)投入不足，缺乏一定的創(chuàng)新能力，導(dǎo)致技術(shù)資源方面與A企業(yè)重疊度較高，從而在一定程度上制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。由此，我們也可以發(fā)現(xiàn)在資金和人力資源方面企業(yè)A的生態(tài)位重疊度同樣也是略低于企業(yè)B的重疊度，說明企業(yè)A的綜合競爭力強(qiáng)于企業(yè)B。由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的集聚，企業(yè)A與B在原料方面有共用的供應(yīng)商，但近幾年來在產(chǎn)業(yè)集群園區(qū)的扶持下兩家企業(yè)開始建企業(yè)自有的畜牧養(yǎng)殖基地，帶動生產(chǎn)鏈向前延伸，從而弱化了部分共用的供應(yīng)商對企業(yè)生態(tài)位的影響。這也解釋了企業(yè)A、B在供應(yīng)資源方面雖有部分重疊，但重疊值不大的原因。

四、畜牧食品產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)生態(tài)策略選擇

企業(yè)綜合能力的改變和產(chǎn)業(yè)集群的生態(tài)演替都會對企業(yè)產(chǎn)生影響。在一個畜牧食品產(chǎn)業(yè)集群中，集群所處不同的發(fā)展階段，企業(yè)就面臨不同的生存環(huán)境，則企業(yè)可利用的一系列資源都會隨之發(fā)生改變。企業(yè)應(yīng)時刻關(guān)注競爭對手以及整個畜牧食品產(chǎn)業(yè)集群的變化，及時調(diào)整企業(yè)的競爭策略，找到適合企業(yè)自身發(fā)展的生態(tài)策略，做到與大環(huán)境相適應(yīng)，在增強(qiáng)企業(yè)的生存能力的同時，避免在集群的競爭和產(chǎn)業(yè)集群演化過程中消亡。本文根據(jù)企業(yè)生態(tài)位測度的結(jié)果，針對企業(yè)A、B提出了生態(tài)位泛化與特化策略、生態(tài)位錯位經(jīng)營策略與生態(tài)位協(xié)同進(jìn)化策略。

(一)生態(tài)泛化與特化策略

泛化的生態(tài)位懸著策略指的就是r-策略。在畜牧食品產(chǎn)業(yè)集群演化過程中，企業(yè)應(yīng)預(yù)期存在風(fēng)險或集群環(huán)境的可能帶來的變化，通過擴(kuò)大企業(yè)在各種資源上的生態(tài)位，降低環(huán)境與集群競爭帶來的影響，從而保證企業(yè)在集群變化中保持企業(yè)利潤持續(xù)穩(wěn)定的增長。從生態(tài)位重疊的計算結(jié)果來看，企業(yè)A可通過在市場資源、技術(shù)資源、資金資源和供應(yīng)資源等方面提高企業(yè)占有新資源的能力，由此擴(kuò)大企業(yè)生態(tài)位。具體來講，企業(yè)可通過對r-策略的應(yīng)用，研發(fā)食品新種類、提高產(chǎn)品知名度與覆蓋率、加大對冷鏈物流等新技術(shù)的引進(jìn)與應(yīng)用，進(jìn)一步提高產(chǎn)品和企業(yè)的核心競爭力。

相對成熟的畜牧食品產(chǎn)業(yè)集群中一般幾個核心企業(yè)與若干中小企業(yè)并存，如果實(shí)力一般的企業(yè)想與核心企業(yè)抗衡，在畜牧食品產(chǎn)業(yè)集群激烈的競爭中生存，則k-策略是一個不錯的選擇。k-策略與r-策略相對，是一種特化策略。對綜合競爭力不強(qiáng)的畜牧食品企業(yè)來說，提高企業(yè)在某幾個優(yōu)勢資源方面的生態(tài)位，可以很好地提高企業(yè)的核心競爭力。由上面的分析我們可以看出，企業(yè)B在供應(yīng)資源、人力資源和市場資源方面受企業(yè)A的影響相對于其他資源維度來說相對較小。企業(yè)B可通過在原料供應(yīng)方面建立多標(biāo)準(zhǔn)化的畜牧養(yǎng)殖基地，保證原料供應(yīng)的質(zhì)量，減小在供應(yīng)資源上與其他企業(yè)的生態(tài)位重疊度；人力資源上可加大對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度的資金投入，提高企業(yè)員工素質(zhì)與工作效率；市場資源方面以企業(yè)的主營優(yōu)勢品牌與產(chǎn)品，適當(dāng)弱化或放棄競爭力相對不足的產(chǎn)品，以節(jié)約資源，優(yōu)勢互補(bǔ)。

圖4 r-k策略企業(yè)成長曲線

(二)生態(tài)錯位經(jīng)營策略

企業(yè)為了在集群中生存與發(fā)展下去，會根據(jù)自身特點(diǎn)與優(yōu)、劣勢來選擇與競爭對手不同的生態(tài)因子組合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營的異質(zhì)性或不對稱性，從而盡可能避免同質(zhì)化現(xiàn)象，這就是錯位經(jīng)營策略，它是一種避免企業(yè)之間生態(tài)位過度重疊的有效方法。本文一直強(qiáng)調(diào)在畜牧食品產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)利用資源的有限性，若集群中的企業(yè)在各個資源生態(tài)因子上出現(xiàn)普遍重疊，就容易引起激烈的競爭，激烈競爭帶來的后果是企業(yè)不惜犧牲企業(yè)信譽(yù)與產(chǎn)品的質(zhì)量為代價來換取競爭中的勝利，這就是惡性競爭，使集群內(nèi)的競爭環(huán)境惡化，造成資源的過度損耗與浪費(fèi)，形成惡性循環(huán)，最終帶領(lǐng)整個集群走向滅亡。因此適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用錯位經(jīng)營的策略，有利于在生態(tài)位競爭中避免一些不必要的惡性競爭，也有利于保持畜牧食品產(chǎn)業(yè)集群的良好競爭環(huán)境。通過生態(tài)位重疊計算結(jié)果可知，企業(yè)A的整體實(shí)力與企業(yè)B相比較強(qiáng)，且對于企業(yè)B來說生態(tài)位的重疊度已經(jīng)達(dá)到了0.41。

這種情況下，企業(yè)B可以通過錯位經(jīng)營戰(zhàn)略，避免與企業(yè)A的生態(tài)位繼續(xù)重疊，從而弱化兩者之間的競爭關(guān)系。在k-策略中提到企業(yè)B可以主要從供應(yīng)資源、人力資源、市場資源、物流資源等方面拓寬企業(yè)的生態(tài)位，在錯位經(jīng)營戰(zhàn)略中則要進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化。例如，企業(yè)還需引進(jìn)生產(chǎn)和經(jīng)營方面的高層次管理人才，吸納更多的技術(shù)型稀缺人才，與高校和科研機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，提升人才儲備；從生產(chǎn)角度提升畜牧食品生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，生產(chǎn)能夠與企業(yè)A相區(qū)別的競爭優(yōu)勢新產(chǎn)品；還要優(yōu)化企業(yè)的市場資源，充分利用互聯(lián)網(wǎng)+的技術(shù)，與分銷商、零售商、網(wǎng)絡(luò)電商平臺等建立合作共贏的長期伙伴關(guān)系，對其他市場區(qū)域進(jìn)行適當(dāng)產(chǎn)品的投放；物流資源方面可以提高企業(yè)自身冷儲、保鮮能力，加大企業(yè)對物流鏈的綜合管理能力，選擇與企業(yè)A相區(qū)別的其他冷鏈物流技術(shù)和先進(jìn)的、新興的物流企業(yè)簽訂合作協(xié)議。

錯位經(jīng)營主要是將兩個企業(yè)的生態(tài)位重疊部分分離出去，雖然在實(shí)際運(yùn)用中這種完全錯位經(jīng)營方法較難完全實(shí)現(xiàn)，但企業(yè)要想避免不必要的競爭，充分利用生態(tài)位資源，可以適當(dāng)采用錯位經(jīng)營策略。

(三)生態(tài)協(xié)同進(jìn)化策略

在產(chǎn)業(yè)集群中，協(xié)同進(jìn)化策略的優(yōu)勢在于它的最優(yōu)化，這是任何一種策略都不能達(dá)到的，且適用于任何一個產(chǎn)業(yè)集群。它可實(shí)現(xiàn)集群內(nèi)資源有效且充分的利用，甚至是超效利用，但是這種策略的實(shí)施需要企業(yè)的管理者對集群內(nèi)的環(huán)境有清晰的掌握，以及對企業(yè)的發(fā)展有深層次的覺悟。在這種情況下，集群內(nèi)企業(yè)已經(jīng)從追求競爭勝利轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笃髽I(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和對整個集群生態(tài)系統(tǒng)的維護(hù)，當(dāng)集群中兩個或兩個以上的企業(yè)生態(tài)位發(fā)生重疊，產(chǎn)生競爭時，企業(yè)首先想到的不是奪取生態(tài)位，而是根據(jù)各個企業(yè)的自身情況和優(yōu)、劣勢進(jìn)行分工合作，協(xié)作共贏。由此，企業(yè)不需太過激烈的競爭就能通過合作內(nèi)化或分離，形成理想的生態(tài)位互補(bǔ)的利益共同體。

在這里，畜牧食品企業(yè)A和企業(yè)B也可通過協(xié)同進(jìn)化的策略達(dá)到共贏。兩個企業(yè)雖規(guī)模與實(shí)力有所差距，但都是該產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的核心企業(yè)，且生態(tài)位的重疊度在0.32—0.41之間，證明兩個企業(yè)都獨(dú)立擁有一半以上的生態(tài)位優(yōu)勢。由此，根據(jù)雙方的優(yōu)勢和特點(diǎn)進(jìn)行協(xié)作發(fā)展，雙方可以有選擇性地將重疊的生態(tài)位分離出去。不能分離的部分雙方也可以進(jìn)行共同利用，成果共享，這樣既有利于企業(yè)自身的發(fā)展，又有利于快速提高雙方的企業(yè)實(shí)力與核心競爭力，從而提高整個集群的綜合競爭力。

五、小結(jié)

本文以畜牧食品產(chǎn)業(yè)集群為對象，運(yùn)用群落構(gòu)建理論，分析食品產(chǎn)業(yè)集群中的生態(tài)位包含、重疊等關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)，畜牧食品產(chǎn)業(yè)集群中，同質(zhì)企業(yè)位于生態(tài)位重疊狀態(tài)時，會出現(xiàn)此消彼長交替上升的激烈競爭階段，也會出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、自然選擇的結(jié)果。通過對重疊值的分析，針對性地提出了生態(tài)位泛化與特化策略、生態(tài)位錯位經(jīng)營策略和生態(tài)位協(xié)同進(jìn)化策略，為畜牧食品企業(yè)A、B的企業(yè)關(guān)系優(yōu)化提供了理論參考。本文所構(gòu)建的分析框架，為后續(xù)從生態(tài)學(xué)角度研究畜牧食品產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)關(guān)系提供了較好的理論與實(shí)踐基礎(chǔ)。后續(xù)研究將在生鮮肉、蛋、奶等各類細(xì)分畜牧食品產(chǎn)業(yè)集群中展開實(shí)證研究，以為政府部門提供政策建議。