這樣一家初創(chuàng)公司，你覺(jué)得它能活多久？

員工上班朝九晚六，中午打一個(gè)小時(shí)太極拳，周末雙休，絕不加班。

老板更過(guò)分，每天只工作6小時(shí)，每天10點(diǎn)半到公司，中午花兩小時(shí)吃飯、健身，晚上6點(diǎn)雷打不動(dòng)回家，周末絕不干活。

甚至公司章程還有一條：“當(dāng)公司利益和家庭利益出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，員工要優(yōu)先選擇家庭?！泵總€(gè)月甚至給員工父母發(fā)工資，鼓勵(lì)員工享受生活。

對(duì)比其他拼死拼活加班、動(dòng)不動(dòng)就是“996”的公司，這家公司簡(jiǎn)直就像在度假！但看似“吊兒郎當(dāng)”，這家公司的業(yè)績(jī)是：只靠一款A(yù)PP，5年獲得全球9億用戶！

這款A(yù)PP，叫做WiFi萬(wàn)能鑰匙，2011年開始研發(fā)，到了2016年8月，已經(jīng)有了9億用戶，月活躍用戶5.2億，日下載量甚至超過(guò)了微信和QQ！

在這款A(yù)PP后面，那位每天工作6小時(shí)的任性老板，就是陳大年。

沒(méi)聽說(shuō)過(guò)陳大年，你一定聽說(shuō)過(guò)他的哥哥陳天橋。26歲，陳大年就和哥哥陳天橋一起成為了中國(guó)首富，當(dāng)時(shí)他迷戀速度和繁忙，半夜12點(diǎn)鐘開會(huì)是家常便飯，每天工作15小時(shí)，一年只休息30天。

但在一次生死之劫后，他卻搖身一變，成為了“史上最懶CEO”，這里面到底發(fā)生了什么？

中專畢業(yè)，26歲成為中國(guó)首富

1978年，陳大年成長(zhǎng)于普通的工薪家庭，兄弟三人，他排行最小。父母很開明，家境雖不富裕，也要盡力滿足三兄弟的好奇心。

1995年，剛從復(fù)旦畢業(yè)的二哥陳天橋極力說(shuō)服父母買電腦，后來(lái)陳家父母大概花了6、7千元的天價(jià)，買了一部組裝的586，“父母應(yīng)該攢了很久”。

586電腦

當(dāng)時(shí)只有17歲的陳大年一下子迷上了電腦，中國(guó)在北京和上海開始互聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)，陳大年帶著全家的戶口本跑到上海蘇州河旁邊的通管局，在填寫無(wú)數(shù)張表格之后，終于拿到上網(wǎng)資格。上網(wǎng)速度每秒只有2到3K，并且上網(wǎng)資費(fèi)很貴。那時(shí)候，每天上網(wǎng)兩個(gè)小時(shí)，可能就會(huì)花掉他父母一個(gè)月的工資。因此陳大年經(jīng)常半夜偷偷上網(wǎng)。

接入互聯(lián)網(wǎng)的陳大年，滿足了第一階段的好奇心后，他開始學(xué)習(xí)編程。陳大年找來(lái)一本編程書，一邊學(xué)一邊寫，很快就成為了編程高手。

光顧著編程，學(xué)業(yè)自然不好，二哥陳天橋是堂堂復(fù)旦畢業(yè)生，而陳大年只讀了個(gè)中專，但他的日子也過(guò)得很滋潤(rùn)：在家?guī)腿藢懘a開發(fā)網(wǎng)站，幾天就能賺幾千元；順便在《電腦報(bào)》上投投稿，千字的專欄就是200元。

1998年，陳大年還做出了中國(guó)第一款上網(wǎng)計(jì)費(fèi)軟件ENCounter，這是中國(guó)歷史上首款共享類軟件，還被《電腦報(bào)》評(píng)為“年度十大共享軟件”。

但瀟灑的日子沒(méi)過(guò)多久，1999年，年僅21歲的陳大年和二哥陳天橋一起創(chuàng)辦了盛大網(wǎng)絡(luò)，開始創(chuàng)業(yè)。

陳大年和陳天橋

有意思的是，創(chuàng)業(yè)初期，有一次陳大年和陳天橋散步，陳天橋突然停下來(lái)，問(wèn)：“你覺(jué)得我們賺多少錢算成功？”

陳大年一點(diǎn)沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)，隨口回答：“200萬(wàn)人民幣吧?！笨粗愄鞓蛞宦暡豢?，臉上也沒(méi)啥表情，陳大年有點(diǎn)慌了：“我是不是說(shuō)太多了？”

事實(shí)證明，陳大年不僅沒(méi)說(shuō)多，還說(shuō)少了，說(shuō)少了很多很多——5年后，他和哥哥陳天橋一起成為了中國(guó)首富，資產(chǎn)是90億人民幣，這時(shí)候，他才26歲。

年輕時(shí)的陳大年

當(dāng)時(shí)中國(guó)游戲市場(chǎng)急速爆發(fā)，陳氏兄弟實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，盛大網(wǎng)絡(luò)也一路高歌猛進(jìn)，把騰訊、新浪等公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。

當(dāng)時(shí)外界還一直傳言，盛大究竟是買騰訊還是買新浪？最終2005年盛大斥資近20億買下新浪19.5%的股份，一度成為新浪最大股東。

可以說(shuō)，那時(shí)的陳大年可謂少年得志、風(fēng)光無(wú)限，但他不知道的是，一場(chǎng)危機(jī)正向他慢慢襲來(lái)。

風(fēng)光無(wú)限卻差點(diǎn)命喪街頭

剛開始創(chuàng)業(yè)，陳大年的觀念和大家沒(méi)啥不同，推崇“勤勞致富”、“領(lǐng)導(dǎo)必須身先士卒”，每天工作15個(gè)小時(shí)，一年只休息30來(lái)天，遇見員工就問(wèn)：“產(chǎn)品做出來(lái)了嗎？加加班不就搞定了嗎？”

2005年他轉(zhuǎn)戰(zhàn)盛大創(chuàng)新院當(dāng)院長(zhǎng)，拼命三郎的本色不改，每天工作到1、2點(diǎn)，最愛(ài)說(shuō)的一句話就是：“晚上12點(diǎn)開始開會(huì)。”

但從2006年開始，陳大年去醫(yī)院的次數(shù)慢慢變多，一次加班出來(lái)，他突然毫無(wú)征兆地倒在地上。

當(dāng)時(shí)已是晚上十點(diǎn)多，他躺在浦東一座立交橋下面，雖然意識(shí)清醒，但怎么也站不起來(lái)，他掙扎著掏出手機(jī)叫來(lái)救護(hù)車，然后仰面朝天，看著悠悠的路燈和周圍安靜的世界，感覺(jué)自己幾分鐘就會(huì)死掉，“想到明天早上一切還是如此，賣油條的賣油條，賣大餅的賣大餅，唯一的區(qū)別在于我已經(jīng)不在這個(gè)世界?！?/p>

經(jīng)歷了這一次，陳大年心里開始懷疑：這個(gè)事情不科學(xué)啊！因?yàn)槲覐男】吹碾娨晞《际沁@樣講的，一個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功了，每天喝個(gè)小酒、開開車、下下棋。為什么到我頭上，就需要每天這么拼命，最后都把自己拼到醫(yī)院里去呢？

于是，陳大年開始反思，創(chuàng)業(yè)需要拼命才能成功這件事情，到底對(duì)不對(duì)？

恰好這時(shí)候，陳大年的父親來(lái)看他，問(wèn)了他五個(gè)問(wèn)題：

問(wèn)題一：你覺(jué)得你們兩兄弟聰明嗎？

陳大年：我覺(jué)得我們還行。

問(wèn)題二：你們是不是世界上最聰明的人？

陳大年：這個(gè)完全不可能。

問(wèn)題三：你們努力嗎？

陳大年：比較努力，一年只休息 30 多天。

問(wèn)題四：你們是最努力的人嗎？

陳大年：肯定不是。今天碰到一個(gè)投行的人，他說(shuō)曾經(jīng)有一年只休息過(guò) 7 天。

第五個(gè)問(wèn)題，也是最后一個(gè)問(wèn)題，他父親問(wèn)：“你們不是最聰明也不是最努力，那么憑什么讓你們賺那么多錢？”

陳大年一下子不吭聲了，于是他父親替他總結(jié)：你們要記住，你們肯定是聰明而且努力的，但是比這些更重要的是，你們遇到了一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)，所以才會(huì)有這樣的成績(jī)。

這下子，陳大年一下子醒悟過(guò)來(lái)，原來(lái)他以前一直崇尚的工作方法，通通都是錯(cuò)的！

創(chuàng)立盛大，他覺(jué)得努力才是成功的關(guān)鍵，每天拼死拼活地工作，結(jié)果盛大做起來(lái)了，好像創(chuàng)業(yè)要拼命的邏輯是對(duì)的，所以他也只能繼續(xù)拼命干活。

但當(dāng)陳大年仔細(xì)回顧盛大的發(fā)展史，發(fā)現(xiàn)盛大能夠如此輝煌，關(guān)鍵有三點(diǎn)：

1

第一件事是做的第一款游戲，叫《熱血傳奇》。這款游戲是盛大代理的，運(yùn)營(yíng)成功就能達(dá)到陳大年的第一個(gè)目標(biāo)，即「我們公司活著，我們公司賺錢了，我們有了很多用戶」。

2

第二件事是成功自主研發(fā)并推出了《傳奇世界》這款游戲?！秱髌媸澜纭烦晒ν瞥?，使得盛大再也不用被之前代理游戲的公司要挾了。原來(lái)他們說(shuō)「我不跟你玩了」，陳大年就沒(méi)辦法，只能跑去和他們商量，并且答應(yīng)很多不應(yīng)該答應(yīng)的條件。但是當(dāng)盛大自己開發(fā)游戲后，他們就有底氣了，因?yàn)樽灾骷夹g(shù)握在手里總是硬氣的，如果代理公司撤了，他們?nèi)匀荒軌蛘＿\(yùn)行。

3

第三件事是起點(diǎn)中文網(wǎng)成功了。起點(diǎn)的成功意味著我們不僅能在游戲領(lǐng)域做成功，而且還可以開辟其他既能賺錢、又有用戶量、又能夠?qū)π袠I(yè)產(chǎn)生巨大影響的全新方向和領(lǐng)域。因此，假如有一天所有人都不玩游戲了，盛大這家企業(yè)也是健康的。

而其他許多事情，當(dāng)時(shí)看起來(lái)重要，比如說(shuō)盛大上市時(shí)和Google被評(píng)為同一年全球表現(xiàn)最佳科技股，但今天回頭看這件事意義并不大。因?yàn)槟惚辉u(píng)為最佳全球科技股對(duì)企業(yè)沒(méi)有太多幫助，它最大的作用是讓他們很「high」。

因此從這個(gè)角度看的話就會(huì)發(fā)現(xiàn)，陳大年發(fā)現(xiàn)他們所做的所有事情中，最有價(jià)值的事非常少。如果你不追求短期利益的話，也許就可以把70%～80%的工作全部拋掉。拋棄掉，公司就能夠非常從容。陳大年認(rèn)為，一種從容的管理公司的思路和想法，能夠推動(dòng)公司更從容地獲得成功，也能夠讓我們的生活過(guò)得從容一些。

所以，創(chuàng)業(yè)最重要的是兩個(gè)字——「節(jié)奏」，即你要在合適的時(shí)候做合適的事情。你選擇的時(shí)間的正確性，才決定了你能否贏。

有時(shí)候一件事情你想的是對(duì)的，但如果推出得過(guò)早，也得不到好結(jié)果；有時(shí)候你推出的早，但是你沒(méi)有準(zhǔn)備好，最后勝利的不是你；有時(shí)候你可能看到的時(shí)候很晚，但是你準(zhǔn)備充分，最后依然贏了，這就是節(jié)奏。曾經(jīng)，有一個(gè)韓國(guó)人寫了一本書叫《藍(lán)?！罚恢痹趶?qiáng)調(diào)，如果找到差異化你就能贏，但實(shí)際上這不是絕對(duì)的。因?yàn)槟氵x擇的時(shí)間的正確性，才決定了你能否贏。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個(gè)奇怪的行業(yè)，本來(lái)應(yīng)該鮮衣怒馬，但現(xiàn)實(shí)卻總是血淋淋的。很多人說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個(gè)光速發(fā)展的行業(yè)，日新月異，人的生活節(jié)奏都變快了。最后的結(jié)果就是，所有人都在拼命地跑。

他覺(jué)得，過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者拼命在一定程度上是合理的，因?yàn)檫^(guò)去這行業(yè)什么東西都是新的，所以要趕快跑，只有這樣才能贏；但今天這個(gè)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)逐漸發(fā)展得相對(duì)成熟。用一個(gè)說(shuō)法就是「都是套路」，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)各種模式慢慢成熟的時(shí)候，就應(yīng)該開始拋棄這種靠拼命取得勝利的方式。

我們每年都能聽到有人過(guò)勞死，其中很大比例的人群都是企業(yè)創(chuàng)始人或高管。其實(shí)這背后往往是創(chuàng)始人搶走了本應(yīng)屬于員工的活兒，不但累了自己，也拖累了員工。

陳大年還算了一筆賬：一般創(chuàng)業(yè)公司有50人就很厲害了，一人一天工作8小時(shí)算一個(gè)人天，50個(gè)人拼到24小時(shí)不睡覺(jué)，一天的工作能力也就150個(gè)人天，一般的大公司都有1、2萬(wàn)人，你150怎么和別人1萬(wàn)比？所以再怎么玩命也沒(méi)用。

于是，陳大年總結(jié)：

“核心在于不要把精力浪費(fèi)在不重要的事情上，決定一個(gè)公司制勝的是正確的決定，而不是最拼命的那部分。”

每天工作6小時(shí)，5年做到9億用戶

陳大年最痛苦的時(shí)候是2007年左右，迅速完成人生物質(zhì)財(cái)富的積累之后，他有點(diǎn)找不到方向感了。這種“完成”不是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)自由，而是在2004年，陳天橋及家族成員（包括其妻子和陳大年）以約合90億人民幣的身家，成為中國(guó)首富。當(dāng)時(shí)，陳大年只有26歲。

無(wú)法想象一個(gè)26歲的年輕人如何hold住“首富”這個(gè)稱號(hào)，陳大年也沒(méi)有做到，“至少那段時(shí)間感覺(jué)人生很無(wú)趣”。他沒(méi)什么“燒錢”的愛(ài)好，攝影算是為數(shù)不多的之一。想要的鏡頭和相機(jī)都買了，他便進(jìn)入只賺錢不花錢的境地，卻并非他所好。這種擰巴的狀態(tài)把陳大年逼到了死角，他想不通?；叵氘?dāng)時(shí)的自己，他說(shuō)，“人生經(jīng)歷還是太少，如果是40歲遇到就不會(huì)像當(dāng)初那樣，但當(dāng)時(shí)就會(huì)想不通。”

總得找個(gè)花錢的事情做，盛大創(chuàng)新院是兄弟倆開出的藥方。兄弟倆不想看到一些項(xiàng)目因?yàn)橘Y金問(wèn)題而半途而廢。創(chuàng)新院成立不久，便已名聲在外，WiFi萬(wàn)能鑰匙聯(lián)合創(chuàng)始人張發(fā)有在加入盛大之前，已經(jīng)工作近十年，“盛大創(chuàng)新院在整個(gè)行業(yè)都是旗艦性的”，加入了都是“大?！钡膱F(tuán)隊(duì)，讓張發(fā)有興奮了好一陣子。

陳大年自認(rèn)受惠于信息的普及。他中專畢業(yè)，并非學(xué)霸，“但我從來(lái)都不是上樹掏鳥的人，而是走到哪里都找書看?！彼J(rèn)為正是基于此，自己沒(méi)有被拋棄。還在上高中的時(shí)候，他就開始給《電腦報(bào)》投稿，每個(gè)月能掙一兩千塊錢的稿費(fèi)，跟同學(xué)一對(duì)比，顯得格外富裕。

做WiFi萬(wàn)能鑰匙的初心是因?yàn)殛惔竽昕吹叫畔Ⅷ櫆系牟罹嘣絹?lái)越大，但并非坦途。2011年，他在盛大創(chuàng)新院提出這個(gè)項(xiàng)目，組織第一撥人開始做，沒(méi)多久，團(tuán)隊(duì)覺(jué)著產(chǎn)品有些low，人都散去。他又找了一撥人，第二撥人感覺(jué)希望渺茫，又走了。

陳大年明白大家不看好的原因。工作時(shí)間，盛大會(huì)給他們提供免費(fèi)Wi-Fi，其余時(shí)候他們也能承擔(dān)上網(wǎng)資費(fèi)。但自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷卻告訴他，中國(guó)還有大量用戶因?yàn)橘Y費(fèi)的壓力無(wú)法隨時(shí)接入互聯(lián)網(wǎng)，而他想做的就是搭起這個(gè)橋梁。

而此次創(chuàng)業(yè)，陳大年像換了一個(gè)人那樣，不再催著員工熬夜加班，而是放慢節(jié)奏：?jiǎn)T工朝九晚六、不加班不熬夜，周末雙休，他自己每天也只工作6小時(shí)。但表面的慢，并不代表懶散、不干活，而是把有限的精力投入到最重要的事情。

陳大年總愛(ài)用自己喜歡的太極拳來(lái)做比喻：

“太極拳有一個(gè)特點(diǎn)，剛?cè)岵?jì)，快的時(shí)候非?？?，慢的時(shí)候非常慢。慢是在調(diào)節(jié)身體狀況，達(dá)到最佳的狀態(tài)，找到最佳的機(jī)會(huì)之后才以快來(lái)沖破。”

他的秘訣，大概就是幾點(diǎn)：

1、貼近用戶，才是有價(jià)值的項(xiàng)目

WiFi萬(wàn)能鑰匙本來(lái)是盛大創(chuàng)新院的一個(gè)項(xiàng)目，產(chǎn)品沒(méi)多少爆點(diǎn)，就是一款基于分享經(jīng)濟(jì)模式而推出的免費(fèi)上網(wǎng)工具，因此不被人看好，前后做了一年多，已有兩撥研發(fā)人員先后離開。

但陳大年非?？春眠@個(gè)項(xiàng)目，他小時(shí)候上網(wǎng)，資費(fèi)貴到嚇人，每天上網(wǎng)2小時(shí)，一個(gè)月的工資就沒(méi)了。

所以，曾經(jīng)的生活經(jīng)歷告訴他，中國(guó)還有很多人因?yàn)榱髁抠M(fèi)用而上不起網(wǎng)，如果有一款產(chǎn)品可以拉平“數(shù)字鴻溝”，讓更多人免費(fèi)使用網(wǎng)絡(luò)，一定會(huì)火起來(lái)。

然而，他的想法沒(méi)多少人能理解，畢竟周圍那些大神程序員，上班下班有WiFi，通勤那一兩個(gè)小時(shí)，也不在乎幾十塊錢的流量費(fèi)。

到了最后，實(shí)在沒(méi)人愿意做這個(gè)項(xiàng)目了，陳大年干脆自己上陣擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理，拉來(lái)同事張發(fā)有、李磊還有一個(gè)程序員，4個(gè)人就開始做這個(gè)項(xiàng)目了。

然后，這件事就成了。

2、正確的方向比勤奮更重要

陳大年一直相信：老板的主要工作是要做好裁決，而且老板最重要的工作就是給每個(gè)員工正確的評(píng)價(jià)，并且給他應(yīng)得的、正確的收益，只要做好這一點(diǎn)就OK了。

你看，馬化騰多久沒(méi)做業(yè)務(wù)了？馬云多久沒(méi)做業(yè)務(wù)了？你看過(guò)丁磊做什么業(yè)務(wù)？所以老板應(yīng)該努力的學(xué)習(xí)不做業(yè)務(wù)。陳大年現(xiàn)在只做兩件事情，第一是設(shè)立制度，讓每個(gè)人可以被公正地對(duì)待。第二是防止對(duì)公司造成不可逆的摧毀性的傷害。

陳大年和員工在打太極拳

3、關(guān)注員工的成長(zhǎng)

相比起賺錢，陳大年更看重員工心智的發(fā)展，他認(rèn)為每個(gè)人都可以被訓(xùn)練，沒(méi)有人天生看得長(zhǎng)遠(yuǎn)。

在他看來(lái)，產(chǎn)品做得再急、再多也沒(méi)有什么意義，自己在進(jìn)步、在成長(zhǎng)，20年后這個(gè)公司還在，這才有意義。

所以，他會(huì)要求公司10人一組讀一本書，最后寫成PPT向所有員工演講這本書說(shuō)了什么——鍛煉員工濃縮信息、分析思考的能力。

他要求公司所有人都要學(xué)寫代碼，連掃地阿姨和保安都不例外——在他看來(lái)，編程是一種思考方式，這是所有人都要掌握的技能。

4、敢于放權(quán)

陳大年總愛(ài)以一種旁觀者的身份看待公司高管的成長(zhǎng)，并且高度放權(quán)，每周開例會(huì)，陳大年參與討論、聽取匯報(bào)，但不參與決策，并且極少動(dòng)用否決權(quán)。

他還模仿華為搞了個(gè)輪值總裁制度，三位聯(lián)合創(chuàng)始人經(jīng)過(guò)演講、答辯、答記者問(wèn)和投票等流程，推選出一位輪值總裁。曾經(jīng)做過(guò)兩次輪值總裁的張發(fā)有坦言：“坐到這個(gè)位置之后，思考的立場(chǎng)就會(huì)改變，會(huì)逐漸淡化個(gè)人，更有全局觀?！?/p>

老實(shí)說(shuō)，陳大年做的這些，顛覆了不少人對(duì)于公司管理的看法，有投資人直言不諱：“你是我見過(guò)最懶的一個(gè)人，別人家公司的老總每天只睡6小時(shí)，其他時(shí)間都在干活，而你每天只干6小時(shí)，而其他時(shí)間都在休息。”

陳大年這樣回答：“當(dāng)你看到一個(gè)企業(yè)的老板不上班，但公司卻保持了高速增長(zhǎng)的時(shí)候，其實(shí)你不應(yīng)該焦慮，而應(yīng)該感到高興。因?yàn)檫@就是成熟的企業(yè)?！?/p>

陳大年的看法是對(duì)的。從2011年到2016年，短短5年WiFi萬(wàn)能鑰匙就有了9億注冊(cè)用戶，每月活躍用戶5.2億，2016年8月還超越QQ和微信，成為中國(guó)日下載量最大的軟件。

剛開始時(shí)，團(tuán)隊(duì)還有個(gè)“羊肉串文化”，產(chǎn)品每發(fā)展100萬(wàn)新用戶，就去吃一次羊肉串，后來(lái)發(fā)現(xiàn)實(shí)在不行，這樣一周就要吃一次，只好改成增加1000萬(wàn)新用戶吃一次。

因?yàn)闃I(yè)績(jī)出色，2015年初，陳大年還給公司的40名員工，每人送了一輛特斯拉！當(dāng)陳大年剛開始宣布這個(gè)消息的時(shí)候，開始15秒沒(méi)人說(shuō)話，連點(diǎn)掌聲都沒(méi)有，后來(lái)大家反應(yīng)過(guò)來(lái)后說(shuō)「是真的嗎？」直到有人拿到了自己車鑰匙后，這種質(zhì)疑聲才消失了。

正是獎(jiǎng)勵(lì)就是讓員工明白，公司不會(huì)虧待任何一個(gè)努力的人，只有這樣員工才會(huì)加倍熱愛(ài)這個(gè)公司。與此同時(shí)，不論高低貴賤，「罰得毫不手軟」也是重要的一環(huán)，只有這樣才能消滅辦公室政治的土壤。

陳大年送給員工的特斯拉

現(xiàn)在，WiFi萬(wàn)能鑰匙已經(jīng)從40人做到300多人，但對(duì)于一個(gè)用戶9億、月活5.2億的APP來(lái)說(shuō)，其實(shí)并不算多。但陳大年并不著急把公司做大，他自有自己的節(jié)奏，依然覺(jué)得自己的公司還是一個(gè)小公司，做得對(duì)比做得快更重要。

事實(shí)上，他看似懶散，實(shí)際是“懶于戰(zhàn)術(shù)，勤于戰(zhàn)略”，與不少人總愛(ài)用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，形成鮮明對(duì)比。

或許他的這一句話，能給大家?guī)?lái)更深的思考：

“我們只希望每一次做對(duì)，我們只希望一直走在做對(duì)的路上，也許我走得不是很快，但是慢慢的會(huì)到達(dá)重點(diǎn)。而你如果快，走在錯(cuò)誤的路上，你會(huì)死得更快?！?/p>