鄒 潔 胡秋玉 張 浩
(國網(wǎng)遼陽供電公司,遼寧 遼陽 111000)
統(tǒng)計分析工作是統(tǒng)計工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它是指使用各種統(tǒng)計方法進(jìn)行數(shù)據(jù)研究和統(tǒng)計工作以及對信息數(shù)據(jù)加以分析的過程。統(tǒng)計分析是一項綜合性工作,數(shù)量性是其最大的特點。因此,在分析過程中,必須使用各種數(shù)據(jù)進(jìn)行量化的分析。通常,統(tǒng)計分析按下述幾個步驟進(jìn)行:第一步是確定分析的內(nèi)容,即主題選擇;第二步是收集和組織分析的統(tǒng)計數(shù)據(jù);第三步是使用各種分析指標(biāo),分析方法用于分析和研究;第四步是編制統(tǒng)計分析報告。統(tǒng)計分析應(yīng)靈活運用各種指標(biāo)及其相關(guān)關(guān)系,并根據(jù)不同的研究課題或不同的服務(wù)對象靈活運用多種分析方法。
統(tǒng)計之所以可以被作為一門學(xué)科命名,其中的專業(yè)性并不像我們所看到的字面上的意義那么簡單。統(tǒng)計學(xué)是理解客觀現(xiàn)象的總體定量和定量關(guān)系的科學(xué)。統(tǒng)計學(xué)是通過收集、組織整理和分析研究統(tǒng)計數(shù)據(jù),以了解客觀現(xiàn)象的量化規(guī)律的方法論科學(xué)。在國家層面上來看,統(tǒng)計數(shù)據(jù)所帶來的大量確定性數(shù)據(jù),往往可以在國家推行政策,財政撥款或檢驗政策等重要方面發(fā)揮至關(guān)重要的作用。
要了解電力企業(yè)的運行狀況,主要依據(jù)的是電力企業(yè)管理體制是否有利于企業(yè)的快速發(fā)展,能否提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)能否建立社會。有效的企業(yè)管理可以提高企業(yè)的業(yè)務(wù)績效,并利用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,為企業(yè)開發(fā)相應(yīng)的管理系統(tǒng),使企業(yè)得以迅速發(fā)展。
在這個階段,我國電力企業(yè)的綜合統(tǒng)計工作內(nèi)容主要包括三項職能,即:信息,咨詢和監(jiān)督。為了準(zhǔn)確分析運營數(shù)據(jù),電力企業(yè)需要統(tǒng)計工作來分析和制定相應(yīng)的企業(yè)政策,使企業(yè)得以迅速發(fā)展。利用科學(xué)方法對綜合統(tǒng)計工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析具有一定的權(quán)威性。目前,我國電力企業(yè)正在廣泛應(yīng)用《統(tǒng)一資源數(shù)據(jù)庫》和《一庫三中心》等數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理軟件,以更好地完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計的及時性,完整性,標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一性。
這些措施有助于加強統(tǒng)計管理,建立科學(xué)的統(tǒng)計管理機制,有效實現(xiàn)統(tǒng)計工作目標(biāo)。
良好的工作機制可以確保工作的順利進(jìn)行。實施電力統(tǒng)計分析和預(yù)測責(zé)任制,實現(xiàn)制度化管理工作,對人民負(fù)責(zé),保證統(tǒng)計工作質(zhì)量。根據(jù)工作責(zé)任制的要求,對相關(guān)人員進(jìn)行評估和檢測,追究問題。企業(yè)應(yīng)獎勵優(yōu)秀的統(tǒng)計人員。對于那些缺乏足夠的業(yè)務(wù)能力,缺乏運營能力和非法經(jīng)營者的人,他們也應(yīng)該受到一定的處罰。這種競爭激烈的競爭機制,明確的獎懲措施,可以激發(fā)員工的潛能,增強員工的核心競爭力。
基于計算機技術(shù)的統(tǒng)計交換平臺為信息交互創(chuàng)造了有利條件,可以提高電力公司的整體管理水平。隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展,統(tǒng)計交換平臺是企業(yè)發(fā)布各種信息、定期召開統(tǒng)計人員會議的重要工具。除了總結(jié)前一時期的工作外,還可以對后續(xù)工作作出合理安排,以確保信息統(tǒng)計的準(zhǔn)確性。
目前,無論是什么樣的企業(yè),發(fā)展競爭的核心都是其人才素質(zhì)。因此,在電力統(tǒng)計工作中,要加強對員工的培訓(xùn),提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。確保人員培訓(xùn)的規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)化,最大限度地提高員工的業(yè)務(wù)技能水平,糾正員工的工作態(tài)度,提供工作積極性 同時,它還可以為企業(yè)人力資源管理創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
傳統(tǒng)的功率統(tǒng)計模型側(cè)重于生產(chǎn)需求數(shù)據(jù)的事后分析?;诋?dāng)前的工作階段,有必要關(guān)注事前分析,從定性分析到定量分析。在統(tǒng)計方法方面,要從實際生產(chǎn)情況出發(fā),利用數(shù)據(jù)說話,建立科學(xué)系統(tǒng)的統(tǒng)計分析過程,增強控制電力公司內(nèi)部運行和當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r的能力。
由于統(tǒng)計工作十分重要,電力公司應(yīng)設(shè)立一個部門進(jìn)行統(tǒng)計工作。該部門的主要職能是收集每個月/每季度企業(yè)的成本消耗、發(fā)電量和用電量的統(tǒng)計數(shù)據(jù),并制作清晰且直觀的表格并進(jìn)行總結(jié),并定期作報告。為企業(yè)的下一個指標(biāo)或改革提供充分的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)作為依據(jù)。同時,該部門還可以協(xié)助財務(wù)部門、管理部門、人事部門等其他部門,為這些部門提供它們想要的數(shù)據(jù)。也可以使用一些統(tǒng)計學(xué)的普遍規(guī)律來監(jiān)督其他部門,并檢查是否存在工作錯誤等,可以說是一舉多得之措。
作為民生之本,在人民眼中,身為國有企業(yè)的電力企業(yè)就是屬于國家的,既然電力企業(yè)是屬于國家的,那么進(jìn)行像國家一樣的統(tǒng)計工作也是必要的。這樣進(jìn)行統(tǒng)計工作不僅不會對企業(yè)自己的精力與成本造成損失,而且在未來會為企業(yè)帶來很多的好處。不妨試想,一個會進(jìn)行統(tǒng)計工作的電力企業(yè)在同一個市場中與一個并不進(jìn)行統(tǒng)計工作的電力企業(yè)相競爭,其中的優(yōu)勢可想而知。如今,國家政策正在逐步改變電力行業(yè)的壟斷。因此,電力企業(yè)應(yīng)該有危機感,盡快培訓(xùn)相關(guān)的人才和部門。