海外油氣田項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)及管理途徑闡述

李春楊

摘要：將海外油氣田的運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)及管理策略進(jìn)行了分析，核心目的是通過(guò)對(duì)整合管理辦法的優(yōu)化，進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)的控制，明確項(xiàng)目管理控制的辦法，以便促進(jìn)海外油氣田項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：海外；油氣田項(xiàng)目；投資風(fēng)險(xiǎn)；管理策略

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的背景下，全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸發(fā)生的變化，而油氣田項(xiàng)目逐漸成為各個(gè)國(guó)家開發(fā)的資源，所以，我國(guó)政府逐漸推出了“走出去”的政策理念，核心目的是通過(guò)對(duì)海外油氣的整合，提高產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)化，并積極促進(jìn)我國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展。但是，在海外油氣田項(xiàng)目投資中，其存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)性，從而為油氣田項(xiàng)目的開采造成制約。因此，在海外油氣田項(xiàng)目整合中，應(yīng)該通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，進(jìn)行管理途徑的優(yōu)化，有效促進(jìn)石油產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)海外油氣田項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

一、海外油氣田項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)

（一）油氣產(chǎn)量的風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)研究可以發(fā)現(xiàn)，海外投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)油氣產(chǎn)量的多少有直接的關(guān)聯(lián)性，但是，在油氣產(chǎn)量分析過(guò)程中，存在著較為明顯的不確定因素。通常狀況下，油氣是深埋在地下的，由于一些開采技術(shù)的限制、專業(yè)人員對(duì)油藏認(rèn)識(shí)程度不同，會(huì)導(dǎo)致油量開采的不確定性，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)也就為石油產(chǎn)業(yè)油量的確定造成影響。而且，在一些開采技術(shù)運(yùn)用中，其技術(shù)存在著一定的限制性，從而為海外油氣田項(xiàng)目的投資留下隱患。

（二）油氣價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于油氣價(jià)格而言，是影響油氣項(xiàng)目收益的主要原因。在對(duì)海外油氣田項(xiàng)目投資分析中，國(guó)際原油價(jià)格會(huì)受到供求關(guān)系的影響，導(dǎo)致資源國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)受到影響。而且，在我國(guó)石油企業(yè)運(yùn)行中，當(dāng)面臨海外投資項(xiàng)目的油價(jià)下跌現(xiàn)象，不僅會(huì)影響企業(yè)的預(yù)期收益，而且也會(huì)使企業(yè)在發(fā)展中受到經(jīng)濟(jì)損失。因此，在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目分析中，需要通過(guò)對(duì)油價(jià)項(xiàng)目的確定，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素的確定，實(shí)現(xiàn)對(duì)油價(jià)資源的科學(xué)確定，以便降低油價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的影響，促進(jìn)海外油氣項(xiàng)目投資的穩(wěn)定發(fā)展[1]。

（三）建設(shè)投資的風(fēng)險(xiǎn)

在海外油氣田項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)中，建設(shè)投資主要是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目籌建的確定，進(jìn)行項(xiàng)目的整合及建立，直到投資結(jié)束，在整個(gè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用總和的確定。通常狀況下，在建設(shè)投資中，其內(nèi)容主要包括了固定提產(chǎn)投資、無(wú)形投資以及預(yù)備費(fèi)用。在一些海外油田項(xiàng)目開采中，專業(yè)人員對(duì)地質(zhì)以及油藏認(rèn)識(shí)相對(duì)局限，而且，在海外投資中，鉆井?dāng)?shù)量、井深以及地面深度都會(huì)發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變，從而導(dǎo)致投資數(shù)額不斷上漲，為項(xiàng)目的建設(shè)增添了風(fēng)險(xiǎn)。

二、海外油氣田項(xiàng)目投資的管理辦法

（一）構(gòu)建完善性的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

在海外油氣田項(xiàng)目投資因素確定中，應(yīng)該完善風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目管理體系，并通過(guò)對(duì)不同責(zé)任主體的確定，創(chuàng)建分級(jí)匯報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并建立有效性、長(zhǎng)效性的整合機(jī)制，以便實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。在完善性風(fēng)險(xiǎn)管理體系確定中，公司董事會(huì)、總經(jīng)理以及內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)應(yīng)該通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策內(nèi)容的分析，確定不同的責(zé)任主體：首先，確定第一責(zé)任主體，并制定海外油田項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理方針，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的類型進(jìn)行正確項(xiàng)目的確定，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制。第二，在第二責(zé)任主體確定中，主要是對(duì)海外油氣田項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子的確定，他們主要負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的執(zhí)行，并定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制管理內(nèi)容的考核，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。第三，第三責(zé)任主體主要負(fù)責(zé)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容進(jìn)行控制，從而提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作的整體效率[2]。

（二）確定科學(xué)化的風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告

在海外油氣田項(xiàng)目中，需要強(qiáng)化管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資料的收集及整合，進(jìn)行內(nèi)部海外信息的確定，并通過(guò)對(duì)不同資源項(xiàng)目的分析，進(jìn)行差異化項(xiàng)目的確定，風(fēng)險(xiǎn)防范人員可以通過(guò)對(duì)相同地理區(qū)域不同風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的整合，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，并實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效控制。同時(shí)，在科學(xué)化項(xiàng)目整合中，應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確定預(yù)警指標(biāo)，管理者應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在性的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的科學(xué)判斷，并及時(shí)避免風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生，滿足海外油氣田的投資風(fēng)險(xiǎn)控制需求，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）提高海外項(xiàng)目人員方向防范意識(shí)

在現(xiàn)階段海外油氣田項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)確定中，應(yīng)該通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的確定，提高工作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的認(rèn)識(shí)，并逐漸培養(yǎng)海外員工的安全意識(shí)，管理者應(yīng)該進(jìn)行定期巡查，進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度的確定，以便實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的合理確定。而且，油氣田公司應(yīng)該構(gòu)建專業(yè)化的人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)對(duì)人才培養(yǎng)策略的分析，提高海外員工的專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理知識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策的確定，并實(shí)現(xiàn)對(duì)復(fù)合性人才的培養(yǎng)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理整合的最終價(jià)值[3]。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在現(xiàn)階段海外油氣項(xiàng)目投資確定中，應(yīng)該通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估策略的優(yōu)化，進(jìn)行業(yè)務(wù)的整合及拓展，海外油氣田項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，管理者需要確定風(fēng)險(xiǎn)控制辦法，通過(guò)對(duì)完善性風(fēng)險(xiǎn)管理體系、科學(xué)化風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告以及海外項(xiàng)目人員防范意識(shí)的培養(yǎng)，進(jìn)行工作管理方法的確定，并針對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制體系的項(xiàng)目整合，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)海外油氣田項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的控制，促進(jìn)油氣田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫利國(guó)，孫玉萍.海外油氣項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及業(yè)務(wù)拓展分析[J].石油科技論壇，2016（5）：29-32.

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[3]梁芳，王小鵬.我國(guó)企業(yè)海外油氣開發(fā)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)控制研究——以A集團(tuán)為例[J].會(huì)計(jì)之友，2017（4）：75-78.

（作者單位：大慶油田力神泵業(yè)有限公司）