王瑩瑩 孟祥濤

2010年秋天，英語流利說創(chuàng)始人王翌和美團創(chuàng)始人王興在小肥羊見了一面。彼時，王翌還是谷歌的產(chǎn)品經(jīng)理，在硅谷過著有房有車，周末爬山的生活。而此時，美團才剛剛成立不久。兩位清華校友一起圍著火鍋涮著羊肉，談天說地，聊著聊著，王翌對王興說，我想回國創(chuàng)業(yè)。

王興立馬就堅決地告訴他，你想回來肯定是對的。在回國創(chuàng)業(yè)這件事上，王興算是“前輩”。2004年，王興放棄美國特拉華大學電子與計算機工程系的博士學業(yè)，從美國回中國創(chuàng)業(yè)。在美團之前，王興還做過多多友、游子圖、校內(nèi)網(wǎng)等創(chuàng)業(yè)項目。

王興的話給王翌吃了一顆定心丸，“我沒有在國內(nèi)工作的經(jīng)驗，而他在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)那么多年，很接地氣，每次創(chuàng)業(yè)都腳踏實地，不斷迭代他的商業(yè)模式?！?011年，王翌放棄了加州的陽光、沙灘以及谷歌的優(yōu)厚待遇，和妻子一起回國了。

硅谷沒有“996”

事實已經(jīng)證明，王翌的決定是正確的。王翌研發(fā)的英語流利說在2017年獲得1億美元融資，這讓他成功邁入硅谷回國創(chuàng)業(yè)的精英圈。然而，走出“舒適區(qū)”其實并不是一個容易的決定。

王興的工作狀態(tài)和對創(chuàng)業(yè)的執(zhí)著深深地震撼到王翌。當天，他和王興的飯局約到晚上11點多，原因無他，是因為王興才剛下班。“吃飯時，他直接問我，你在谷歌做產(chǎn)品經(jīng)理，你覺得應該怎樣給那些團購用戶推送個性化的商品？在‘千團大戰(zhàn)剛拉開序幕時，他就已經(jīng)在想數(shù)據(jù)驅(qū)動下怎么樣精準投放?！蓖跻钫f，這是一個創(chuàng)業(yè)者骨子里的狼性和敏銳。

然而，在硅谷并沒有中國科技公司常見的“996”加班制，即便是初創(chuàng)類公司，周末也會休息。在谷歌工作也是一件很舒服的事。要知道，谷歌為了滿足員工的口腹之欲，在總部搞了條美食街，一日三餐都可以享受到大廚新鮮出爐的各種美食，還有各種小零食、健身設備等。通常情況下，王翌一般會在公司吃了晚飯再回家，回到家里就看看電影，看看書，除了極特別情況很少加班。

在谷歌工作一年多以后，王翌內(nèi)心就有點不安，甚至可以說焦慮。他身邊有很多大他五六歲的同事，他們都在硅谷買了房，可能有兩個孩子，兩輛車，再加一條狗。周末時，一家人就去超市買買菜，然后爬爬山。工作很穩(wěn)定，也不累。幾年后，他們的職位可能升了，小孩子上學了，這對很多人來說是非常理想的生活。但王翌覺得太穩(wěn)定了，“這樣的人生可預見性太強，但我其實想給自己多一些開放式的命題和挑戰(zhàn)，擁抱更多的不確定性，去努力賺更多的錢?！?/p>

漸漸地，已經(jīng)埋在王翌心里兩年的創(chuàng)業(yè)種子發(fā)芽了。那是在2008年秋天，王翌在普林斯頓大學讀博士的最后一年，他參加了學校的高科技創(chuàng)業(yè)課，每節(jié)課都會講一個哈佛商學院的創(chuàng)業(yè)案例，有時還會把案例中的創(chuàng)業(yè)者請到課堂上做分享。通過這門課程，王翌結識了易傳媒的創(chuàng)始人閆方軍，兩人一直通過郵件交流創(chuàng)業(yè)相關的事。

和王興的飯局結束后，王翌回到美國參加了硅谷的華人技術峰會——華源峰會，閆方軍正好是演講嘉賓，他當面向閆方軍請教了回國創(chuàng)業(yè)的想法。閆方軍給王翌做了一個比喻，“做職業(yè)選擇時就像是一個沖浪手，手上拿著沖浪板，在岸邊選擇浪，其實你不希望這個浪特別小，因為你不會有激情，也不會有成長；浪太大也不行，會把你打翻，你要選擇適合的浪，你能去滑它，它能把你抬起來?！?/p>

王翌一直對這個比喻印象深刻，“閆方軍所說的浪其實是指社會發(fā)展大勢，毫無疑問，當下，全世界范圍內(nèi)，勢頭最猛，速度最快的浪一定在中國?！?/p>

有了王興的飯局以及閆方軍的“指點”，當晚，王翌就和妻子說了回國創(chuàng)業(yè)的想法。即便如此，王翌還是糾結了幾周，因為就在那段時間，他的妻子懷孕了。

白山辦公室的裝修風格跟硅谷創(chuàng)業(yè)公司類似

最終，大勢戰(zhàn)勝“小家”?！耙粋€人在歷史長河中非常渺小，人要順勢而為。為什么當年猶太科學家要去美國，因為他的國家在打仗怎么做科研？中國現(xiàn)在有這么好的創(chuàng)業(yè)氛圍，作為一個中國人，我感到非常興奮，為什么不回去？”王翌回國前把車賣了，前兩年又把在美國的房子賣了，頗有一種破釜沉舟的意味。

3年，獵頭挖回100位工程師

王翌的選擇并非個案。移動語音搜索應用——出門問問的創(chuàng)始人李志飛是王翌的好友，在美國博士畢業(yè)后加入谷歌，從事機器翻譯的研究與開發(fā)。李志飛和王翌幾乎是腳前腳后回國創(chuàng)業(yè)，截至2017年4月，出門問問共完成六輪融資，累計融資額超2.55億美元。

今年1月，《彭博商業(yè)周刊》發(fā)表了一篇報道，詳細描述了科技人才從硅谷回流中國的現(xiàn)象。如今越來越多的中國留美人才——他們通常在美國的精英大學接受教育、畢業(yè)后留在硅谷的科技公司工作——選擇放棄曾經(jīng)夢寐以求的體面工作和綠卡，回到中國工作或者創(chuàng)業(yè)。

據(jù)統(tǒng)計，截至2016年底，中國留學歸國人員總數(shù)達到265.11萬人，僅 2016年就有43.25萬，較2012年增長58.48%。這其中，科技已經(jīng)取代金融成為最吸引“海歸”的行業(yè)。

中國與全球化智庫以及智聯(lián)招聘的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在對1821名海外歸國留學生進行調(diào)查之后，最終選擇科技行業(yè)就業(yè)的占15.5%，比2015年時的比例提高了5.5%。

一位來自獵頭公司的顧問在過去的3年，為中國科技公司挖回超過100位工程師。他表示，因為中國在創(chuàng)新領域的蓬勃發(fā)展，越來越多的人才正在回到中國。這僅僅是一個開始。無論是王翌、李志飛，或者從斯坦福大學回到中國打造小紅書的毛文超，都是那些硅谷中國工程師內(nèi)心渴望成為的樣子。

遠瞻資本創(chuàng)始合伙人胡明烈也感受到了這種回流現(xiàn)象。據(jù)他分析，隨著上世紀80年代第三次留學潮出去的留學生，現(xiàn)在已經(jīng)50多歲，他們拿到了綠卡，孩子也都基本上了大學，這些非常有經(jīng)驗的老技術人，很多想回國試一試；90年代出去的那一波人也很有野心，而且他們清楚地知道，有一些事情只能回到國內(nèi)做，回國后，他們更加如魚得水，可以利用到很多人脈資源，家鄉(xiāng)的一些創(chuàng)業(yè)政策支持等，迅速地做成一些事；留學生中的獨生子女也有很大的回鄉(xiāng)情節(jié)，畢竟能把父母帶出國的人只占少數(shù)。

此外，創(chuàng)業(yè)并不是一個人就能做成的事?；貒?，這些有技術、有創(chuàng)業(yè)想法的硅谷人才，能夠很快尋找到可以互補的合伙人，“比如，我有顛覆性技術，但我不懂商務，我需要找一個有國內(nèi)經(jīng)驗的商務合作伙伴。還有一些硬件類的創(chuàng)業(yè)項目在國內(nèi)做要比國外更好，因為即便你在美國創(chuàng)業(yè)，它的很多生產(chǎn)鏈也是在國內(nèi)完成?！焙髁腋嬖V本刊記者。

遠瞻資本投資的禾賽科技，三位創(chuàng)始人李一帆、孫凱、向少卿都是硅谷的科技人才，他們在硅谷的圣何塞創(chuàng)立公司，最終還是決定回國發(fā)展。從美國硅谷到上海嘉定，回國后，禾賽創(chuàng)始人利用自己的人脈資源吸引了一大批優(yōu)秀的高校畢業(yè)生，其研發(fā)的產(chǎn)品從激光氣體探測到智能駕駛激光雷達。去年年底，禾賽科技還發(fā)布了基于百度Apollo平臺的自動駕駛開發(fā)者套件，在火熱的無人駕駛賽道上進了一步。

和硅谷越來越“像”

硅谷科技人才回國正在成為一種趨勢，但創(chuàng)業(yè)只是一方面，創(chuàng)業(yè)成功也只是小概率事件，更多的是回國加入大公司（BAT）或者正處在上升期的創(chuàng)業(yè)公司。

去年3月，騰訊曾在舊金山舉行的GDC游戲開發(fā)者大會會場打出巨幅廣告：“騰訊游戲招募工程師、軟件師，加入我們。”與硅谷成熟的科技公司相比，中國的科技類巨頭具有很大的吸引力——快速增長的薪資、更多的機會以及家的歸屬感。

當硅谷工程師猶豫著要不要通過回國改變“命運”的時候，欲望往往會被一封或幾封安靜地躺在LinkedIn賬戶內(nèi)的獵頭郵件或者來自中國科技公司HR的站內(nèi)信所點燃。

即便是創(chuàng)業(yè)公司，它們開出的條件也并不比硅谷低，甚至要遠高于硅谷。據(jù)報道，一家創(chuàng)業(yè)公司為了搶到一名AI工程師，4年的工資和股權價值3000萬元。

去年1月，南加州大學計算機科學碩士畢業(yè)的丁碩青正式加入白山云科技（以下簡稱白山）——一家做云鏈服務的提供商。這位1990年出生的“準90后”，曾是云存儲服務商Dropbox的軟件工程師，這家“獨角獸”最近正在謀求IPO，估值70-80億美金。

事實上，要進入硅谷的科技公司并不容易。硅谷創(chuàng)業(yè)公司常見的招聘流程分三個階段：在線面試，大多是一個或多個貼近實際應用的編程題；電話面試，通常是在1小時內(nèi)和面試官一起在線協(xié)作解決一道編程題；現(xiàn)場面試最難，時間是一整天，從早飯開始持續(xù)到下午5點。一般上午2輪面試，下午2-3輪，就連吃午飯也是面試，用一邊吃飯一邊聊天的方式考察你精力、溝通等方面的能力?！斑@樣的面試既考驗專業(yè)技能，又考驗臨場發(fā)揮，又考驗體能?！倍〈T青告訴記者，“很多人在面試后期，就會表示腦子已經(jīng)不轉(zhuǎn)，筋疲力盡了?！?/p>

Dropbox對自己家的員工也是“寵”到極致，加班少、工作時間彈性靈活、頂級的電腦配制以及舒適的工作環(huán)境。Dropbox的食堂在硅谷也享有盛名，據(jù)說員工每天都能吃到牛排或者三文魚，還有廚師專門擺盤。

盡管如此，丁碩青最終還是選擇回國，“我出國前就已經(jīng)有回國的打算，只是沒想好在國外呆多久；國內(nèi)正處于一個快速發(fā)展階段，相對美國來說只快不慢；國內(nèi)文化也跟我的成長環(huán)境一致，沒有文化和語言的差異，更能施展自己全部的能力。”通過國內(nèi)的朋友接觸到白山這家公司后，丁碩青很快就做出回國決定。

對丁碩青來說，做出回國的決定并沒有那么艱難。國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司的氛圍、福利以及冒險精神都和硅谷越來越“像”，并沒有讓他感覺到不適。

硅谷創(chuàng)業(yè)公司在制度與管理上會更加透明化。在Dropbox每半個月都會有一個全員參與的“All Hands”活動，會由相關領導講這周或者前兩周發(fā)生了什么，同時會留10分鐘給大家提問。普通的員工也可以質(zhì)問領導最近做了什么事，領導不會感覺到受挑釁，反而會耐心地解答自己每天每個時間段都做了什么。

國內(nèi)公司也在慢慢向硅谷靠攏，“現(xiàn)在，白山CEO會及時與全員同步信息，幫助大家了解公司近況。此外，白山企業(yè)文化也和硅谷公司很貼近，比如CEO沒有獨立辦公室，提供一日三餐，有健身設備，還有全科醫(yī)生定期上門服務?！倍〈T青告訴記者，“我回來也是想把我在美國學到的東西帶回到國內(nèi)做推廣和實驗。透明化會讓員工更有歸屬感，讓他們感覺自己是公司的一部分，參與到公司決策，這對創(chuàng)業(yè)型公司來說非常有好處。”

王翌也把硅谷文化帶回國內(nèi)，他為英語流利說創(chuàng)造了“心懷好奇”這一文化理念并抱有極致開放的心態(tài)?！拔覀儠肀Р灰粯颖尘暗膯T工，公司的很多骨干甚至沒讀過大學?！蓖跻罡嬖V記者。流利說在上海的新辦公室有五六百張電動升降辦公桌，他希望大家能在一個好的工作環(huán)境中專注工作，其實這也是從谷歌借鑒而來。

回國門檻提高了

如果硅谷的中國工程師們有回國打算，最好要趁早，“觀望”并不是最好的辦法。有很多想要回國的工程師對自己沒有清楚 認知，仍然把“硅谷”當作是自己的金字招牌。

要知道，對于BAT等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，“硅谷”二字的含金量已經(jīng)比前幾年低了很多，在招聘硅谷回國技術人員時，能力和能為公司提供的實際價值排在第一位。

想要通過回國這個跳板獲得高薪水、高職位，難度變得越來越大。“我們給大型科技公司遞出去的來自硅谷的簡歷，20份也就有一個人能拿到錄取通知，有時待遇還特別一般?！币晃猾C頭在接受媒體采訪時表示，BAT已經(jīng)不愿意為硅谷標簽付出高額的代價了。

這也能從側面反映出硅谷人才回流的大趨勢?！拔镆韵橘F，現(xiàn)在回來的人越來越多，海歸在很多方面的競爭優(yōu)勢會進一步降低，除非你在硅谷已經(jīng)做到相當高的水平，但這樣的人只是少數(shù)?！蓖跻钫f。

硅谷科技人才回國創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢也逐漸變少，投資人對這群海歸也更理性。“之前投資圈有一種說法，用同樣的資金去賭回國精英，成功的概率會大一點，因為硅谷回來的人素質(zhì)會更好，會有一些新的模式和思路。”淺石創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人胡海清告訴本刊，但任何事情都有兩面性，硅谷回來的創(chuàng)業(yè)者有一些眼高手低，反而是本土創(chuàng)業(yè)者更接地氣。

胡明烈也有著類似的觀點，雖然硅谷的背景能成為創(chuàng)業(yè)者的加分項，但最終還要看他在硅谷具體從事什么工作以及具體項目經(jīng)歷?！拔冶容^看中的是你做過什么，以及你想做什么，這對你未來做什么會更有幫助?！?/p>

由于從硅谷回來的創(chuàng)者業(yè)對國內(nèi)市場了解不夠，他們很容易犯的一個毛病是“拿著榔頭找釘子”。正確的創(chuàng)業(yè)思路應該是發(fā)現(xiàn)痛點，然后利用手中的技術制造工具，解決痛點。

王翌就曾碰到過“拿著榔頭找釘子”的硅谷創(chuàng)業(yè)團隊。這個團隊手上有著很先進的視頻壓縮技術，可以幫助視頻網(wǎng)站降低帶寬成本。他們拿著這項技術去找視頻網(wǎng)站，但視頻網(wǎng)站并不清楚，他們買這項技術能帶來多大程度的提升和優(yōu)化，此外，降低帶寬成本這件事，視頻網(wǎng)站自己也有團隊在做。

為了避免自己犯類似的錯誤，王翌回國后并沒有立即創(chuàng)業(yè)，而是加入易傳媒做產(chǎn)品總監(jiān)，借此了解國內(nèi)市場，也是這段工作經(jīng)歷，讓他發(fā)現(xiàn)很多同事有自掏腰包去學外語的經(jīng)歷，進而創(chuàng)辦英語流利說。

創(chuàng)業(yè)成功無論是在中國還是硅谷，都是小概率事件。目前，已經(jīng)有一批硅谷歸國的工程師嘗到失敗的滋味和水土不服之后，考慮再度回到舒適圈——硅谷。

都是自動扶梯，但傾斜度不一樣

毫無疑問，硅谷依然有著自己獨有的魅力。選擇硅谷還是國內(nèi)？這是一道對每個人來講，正確答案并不一樣的選擇題。

硅谷很舒服，這里有新鮮的空氣、陽光、沙灘，加州對于亞洲人，特別是中國人來說是一個宜居之地。這里的中餐館也特別多，到了硅谷后中國人不用發(fā)愁自己的“中國胃”。

在硅谷，更多的是技術導向型公司，創(chuàng)始人多是程序員出身，公司氛圍更偏向于研發(fā)，商業(yè)進度都是跟著研發(fā)走，這也是很多專注技術本身的工程師們更享受的工作環(huán)境。在國內(nèi)，更多的創(chuàng)業(yè)公司是產(chǎn)品導向或市場導向，產(chǎn)品和研發(fā)經(jīng)?！按蚣堋?。

與中國相比，硅谷的創(chuàng)業(yè)者各個年齡段都有，也有很多年齡很大創(chuàng)業(yè)者，公司也會更強調(diào)多樣性，盡量追求種族、男女比例均衡，對社會上各類人群的接納程度也更高?！肮韫扔幸粋€特別火的節(jié)日叫彩虹節(jié)，主要針對LGBT人群，我去美國之前對這些是有一些抵觸的，現(xiàn)在也能很好地接納了?！倍〈T青說。

此外，硅谷仍是世界創(chuàng)新科技的中心。由于硅谷已經(jīng)有了三四十年的發(fā)展歷程，所以它的整個生態(tài)系統(tǒng)、投資的氛圍也更加成熟?！澳阌肋h沒有辦法裸體創(chuàng)業(yè)，錢、人、技術都需要，在這幾方面硅谷都很成熟，有很多老牌投資機構，投資機構非常豐富，在中國不成熟的投資者多一些，這會對項目帶來很大干擾。”胡明烈告訴記者。

于是，很多人選擇留下。根據(jù)領英在 2017 年發(fā)布的報告，如今在美國超過 85 萬名人工智能工程師中，仍有多達7.9%是華裔，他們中有很多人與內(nèi)地沒太多聯(lián)系或者無意回國工作。

“我覺得在硅谷剛工作不久的人，回國還是不錯的選擇，但是否回國的前提是你是否希望擁抱一定程度的不確定性，希望加入一個高成長的職業(yè)路徑?！蓖跻罡嬖V記者，“如果你只是想打份工，安安穩(wěn)穩(wěn)地工作，硅谷是更好的選擇，如果你希望自己高速成長，毫無疑問，中國的自動扶梯和美國的自動扶梯，它的陡峭程度不一樣，你要選擇一個怎樣傾斜率的自動扶梯？”

剛到白山時，丁碩青起初負責自己最擅長的系統(tǒng)開發(fā)、云存儲相關的工作。在他看來，云計算相關技術已較為成熟，國內(nèi)外的發(fā)展水平趨同，雖然市場接受程度不同，但差距明顯縮小。在工作內(nèi)容上，研發(fā)之外，丁碩青還負責公司的 新項目，會做一些與其他組的溝通協(xié)調(diào)工作，有時還會跟售前銷售一起跟客戶進行技術溝通，這讓他有了更快成長。

雖然中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)仍然存在非常多的泡沫，在制度層面也有很多問題亟待解決，但不可否認的是，這可能是中國科技互聯(lián)網(wǎng)以及從業(yè)者們最好的時代。如今，在全球市值最高的十大科技公司中，阿里和騰訊已經(jīng)可以與亞馬遜、Facebook 等公司一較高下。特朗普的移民政策和工作禁令對硅谷的工程師來說，并不友好，而中國正在敞開大門擁抱全球的人才。兩架傾斜度不一樣的自動扶梯，你最終會選哪一個？