溫子玉

（吉林鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院，吉林 吉林 132106）

由于現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，所有企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中都想占據(jù)更主要的位置，不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，那么企業(yè)就要在財(cái)會(huì)管理上進(jìn)行不斷完善和改革。站在客觀角度上研究，規(guī)范合理的財(cái)會(huì)管理制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，直接決定了企業(yè)的項(xiàng)目發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行和對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的判斷，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到積極作用。不過很多企業(yè)并沒有對(duì)新時(shí)期的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行分析和研究，在財(cái)會(huì)管理上依舊采用傳統(tǒng)管理模式，沒有根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求做出調(diào)整和改革，使得企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中面臨了極大的風(fēng)險(xiǎn)。

1 企業(yè)財(cái)會(huì)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)的問題

1.1 企業(yè)缺少資金導(dǎo)致融資比較困難

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理對(duì)資金的運(yùn)用缺少規(guī)范性，在企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目運(yùn)行投入和日常開銷上的投入缺少相應(yīng)的規(guī)劃，使得資金的利用和分配嚴(yán)重不合理。很多企業(yè)因?yàn)橐?guī)劃不合格，導(dǎo)致資金運(yùn)用過程中出現(xiàn)很多問題，對(duì)員工的工資開銷不足，出現(xiàn)拖欠工資現(xiàn)象，企業(yè)無法正常運(yùn)行，從而導(dǎo)致融資困難。

1.2 企業(yè)不同部門資金往來不清晰

企業(yè)不同部門之間的經(jīng)濟(jì)往來主要是記錄企業(yè)的資金走向情況，企業(yè)內(nèi)部資金往來不夠清晰，會(huì)給企業(yè)財(cái)會(huì)管理帶來一定困難，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展帶來不利影響。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中要對(duì)不同部門、項(xiàng)目運(yùn)行和資金需求經(jīng)過內(nèi)部賬目進(jìn)行合理計(jì)算和記錄，資金往來賬目會(huì)促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的不清晰、混亂等問題及時(shí)被發(fā)現(xiàn)并盡快解決，從而在一定程度上降低企業(yè)的資金投入成本。

2 企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理有效策略

2.1 建立健全的財(cái)會(huì)管理制度，建設(shè)高素質(zhì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行相關(guān)財(cái)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)內(nèi)部人員的財(cái)會(huì)管理意識(shí)，以此來健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)管理機(jī)制。首先，要想完成財(cái)會(huì)管理的有效性，就要在企業(yè)內(nèi)部引入更多人才，使得企業(yè)擁有更多具備深厚專業(yè)知識(shí)的財(cái)會(huì)人才，能夠規(guī)范、合理的對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行進(jìn)行有效預(yù)算，能夠運(yùn)用自身豐富的現(xiàn)在化財(cái)會(huì)管理意識(shí)為財(cái)會(huì)管理提供更多合理建議。其次，企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展過程中，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況制定符合其發(fā)展的有效財(cái)會(huì)管理機(jī)制，能夠不斷將其運(yùn)用到實(shí)際管理中，提升會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，不斷健全和提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力，提高其對(duì)企業(yè)運(yùn)行的有效價(jià)值。

2.2 提升財(cái)會(huì)決策力度，構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警制度

財(cái)務(wù)預(yù)警體系能夠在企業(yè)發(fā)展中對(duì)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行預(yù)測(cè)和匯報(bào)，以便于企業(yè)針對(duì)問題制定相應(yīng)策略來解決問題，不斷提升企業(yè)運(yùn)行效率，在一定程度上減少了企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。具體方法是：第一方面，構(gòu)建規(guī)范的短期的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，可以建立星期、月份、季度甚至年度變動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行預(yù)算。第二方面，通過財(cái)會(huì)建設(shè)指標(biāo)系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行研究和分析，形成企業(yè)長(zhǎng)期預(yù)警體系。

2.3 提升融資管理，構(gòu)建規(guī)范成本核算制度

首先，企業(yè)要意識(shí)到融資的重要性，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)管理和設(shè)計(jì)，融資規(guī)模不斷提升能夠增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)和流動(dòng)性，以提升企業(yè)的運(yùn)行效率，規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜谫Y核算機(jī)制能夠在不同部門間運(yùn)行和發(fā)展。其次，要明確各個(gè)部門的責(zé)任，構(gòu)建規(guī)范的籌資組織，企業(yè)不能盲目的進(jìn)行集資，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和社會(huì)發(fā)展情況為出發(fā)點(diǎn)，制定符合的集資機(jī)制，使得投入最少的資金取得最好的效果，防止在運(yùn)行過程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開現(xiàn)象，使得資金循環(huán)利用。第三方面，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和管理，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3 結(jié)語

綜上所述，在目前的財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制和財(cái)務(wù)管理不夠先進(jìn)，依舊采用傳統(tǒng)管理模式，缺少對(duì)社會(huì)的分析，管理意識(shí)認(rèn)識(shí)不全面，資金往來不清晰等問題，使得企業(yè)無法在新時(shí)期順應(yīng)社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步。