梁 斌

（汾西礦業(yè)(集團(tuán)）有限責(zé)任公司安全監(jiān)察局，山西 介休 032000）

1 礦井概況

山西汾西中興煤業(yè)有限責(zé)任公司產(chǎn)能300萬t/年，可采煤層 2#、4#、5#、6#、8#、9#煤層，劃分為+760m、+680m兩個(gè)水平開采。礦井采用綜合開拓方式；通風(fēng)方式為“三進(jìn)兩回”，通風(fēng)方法為機(jī)械抽出式；主運(yùn)輸方式采用膠帶輸送機(jī)；輔助材料運(yùn)輸采用無極繩絞車牽引礦車方式；人員運(yùn)輸采用架空乘人器。中興井田屬西山煤田清交礦區(qū)清徐詳查勘探區(qū)的一部分，礦區(qū)總體為一走向北東，向北西傾斜的單斜構(gòu)造，中興煤礦井田面積約19.8627km2，地質(zhì)儲(chǔ)量2.945億t，可采儲(chǔ)量為2.055億t，礦井服務(wù)年限49.5年，礦井開采深度+970m～+540m。

2 頂板管理面臨的困難

（1）礦井三采區(qū)蓋山厚度大，采深均超過600m，加之巷道頂板為復(fù)合性頂板，采掘過程中礦壓顯現(xiàn)劇烈，巷道面臨“前掘后修”的被動(dòng)局面，在投入大量作業(yè)人員起底擴(kuò)幫維修后，較短時(shí)間內(nèi)巷道圍巖再次發(fā)生大變形，不僅表現(xiàn)為巷道單一底臌方面，巷道圍巖變形呈全面來壓狀況。

（2）2#煤與下煤層層間距為3m左右，2#下煤層的采掘活動(dòng)均在2#煤層采空區(qū)下進(jìn)行，巷道礦壓顯現(xiàn)明顯，2#下煤層巷道采用U型棚進(jìn)行支護(hù)，局部地段出現(xiàn)棚梁彎曲變形現(xiàn)象。

（3）回采工作面使用Y型通風(fēng)無煤柱開采技術(shù)，工作面推進(jìn)過程中，留巷受動(dòng)壓影響，出現(xiàn)頂板下沉、底臌現(xiàn)象，維護(hù)困難。

（4）地質(zhì)構(gòu)造帶對(duì)掘進(jìn)巷道和回采工作面影響強(qiáng)烈，構(gòu)造以褶曲為主，在褶曲軸部常形成地塹或階梯狀構(gòu)造，這些構(gòu)造破壞了煤層頂板的完整性和連續(xù)性，造成頂板結(jié)構(gòu)復(fù)雜，給頂板管理帶來很大困難。

3 頂板支護(hù)現(xiàn)狀

大巷均采用錨網(wǎng)噴+錨索的支護(hù)方式，2#煤層巷道、2#下煤層巷道（實(shí)體段）均采用錨網(wǎng)帶+錨索支護(hù)方式，2#下煤層巷道（采空區(qū)段）均采用錨網(wǎng)帶+U型棚的支護(hù)方式，留巷則采用單體支柱配合π型梁成“一梁三柱”形式進(jìn)行支護(hù)?；夭上锏罃嗝婢捎镁匦位蛱菪危?wù)年限較長(zhǎng)的巷道則采用半圓拱或三心拱，以保證巷道滿足生產(chǎn)需求。

4 安全管理舉措

4.1 技術(shù)管理

（1）加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。采煤工作面設(shè)計(jì)必須根據(jù)探明的地質(zhì)構(gòu)造進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，制定相應(yīng)的措施。工作面回采前，要組織相關(guān)人員對(duì)如何過地質(zhì)構(gòu)造帶進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證，并根據(jù)論證結(jié)果決定工作面過地質(zhì)構(gòu)造帶的方式（繞行或強(qiáng)推）和安全技術(shù)措施，結(jié)合已探明的地質(zhì)構(gòu)造，工作面回采前材料巷、運(yùn)輸巷可進(jìn)行調(diào)整，方便將需繞過的地質(zhì)變化帶調(diào)整到工作面后半部。

（2）差異化支護(hù)。即特殊情況特殊對(duì)待，針對(duì)巷道的不同服務(wù)年限、不同地質(zhì)條件等情況采取不同的支護(hù)形式，根據(jù)礦井生產(chǎn)實(shí)際情況，主要有以下幾個(gè)措施：

①掘進(jìn)工作面遇到地質(zhì)構(gòu)造、過空巷等情況時(shí)，由于地質(zhì)構(gòu)造附近頂板破碎，根據(jù)工作面實(shí)際情況采取縮小間排距進(jìn)行密集支護(hù)或者采用U型棚進(jìn)行支護(hù)。

②2#下煤層巷道采用外錯(cuò)式巷道布置方式，將巷道布置在2#煤工作面采空區(qū)下方，頂板壓力得到釋放，巷道承壓大大減小，礦壓顯現(xiàn)處于合理水平，避免2#煤工作面煤柱應(yīng)力影響巷道支護(hù)穩(wěn)定性。

（3）加強(qiáng)礦壓監(jiān)測(cè)。礦井安裝有KJ216和KJ653頂板壓力在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工作面頂板壓力、巷道離層數(shù)值的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，通過對(duì)礦壓原始數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理，各采掘工作面每旬編制礦壓分析旬報(bào)表，每月編制礦壓觀測(cè)總結(jié)，并根據(jù)分析結(jié)果，得出礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，為巷道布置方式及支護(hù)設(shè)計(jì)提供科學(xué)依據(jù)。

4.2 安全管理

（1）頂板分級(jí)管理。為進(jìn)一步提高礦井頂板管理水平，健全礦井頂板責(zé)任管理體系和隱患排查與整改責(zé)任體系，明確各級(jí)管理人員責(zé)任，防治頂板事故發(fā)生，制定頂板責(zé)任管理體系及頂板隱患排查整改制度，明確各級(jí)管理人員頂板管理責(zé)任，劃分各區(qū)隊(duì)頂板隱患排查與整改責(zé)任區(qū)，進(jìn)一步規(guī)范頂板隱患排查和整改制度，確保了安全生產(chǎn)。

（2）頂板隱患排查。將全礦的所有在用巷道與工作面進(jìn)行分段、分片劃分，確定每段區(qū)域隱患排查的排查人、隱患整改的責(zé)任人、監(jiān)督人與驗(yàn)收人；堅(jiān)持每月召開頂板管理專題會(huì)議，對(duì)該礦頂板管理中存在的問題進(jìn)行分析并提出整改意見；堅(jiān)持頂板隱患大排查活動(dòng)，排查活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)排查出的頂板隱患進(jìn)行整理、四定，并召開頂板隱患分析會(huì)，分析總結(jié)頂板出現(xiàn)的問題，對(duì)頂板方面存在的較大的問題，專門安排隊(duì)伍進(jìn)行處理，確保安全生產(chǎn)。

（3）加強(qiáng)頂板支護(hù)質(zhì)量管理考核。組織對(duì)采掘開工作面進(jìn)行支護(hù)質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查，定期檢測(cè)回采工作面單體支柱初撐力合格率；檢測(cè)錨桿支護(hù)巷道錨桿（索）拉拔力、錨固力及預(yù)緊扭矩；檢測(cè)錨噴巷道噴層厚度、噴漿試塊硬度和配比等。對(duì)在檢查中支護(hù)質(zhì)量不合格的，按規(guī)定進(jìn)行處罰，保證各采掘開工作面支護(hù)的可靠性。

（4）開展頂板安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控。一是每班開工前由本班班組長(zhǎng)組織本班人員開展頂板隱患排查、危險(xiǎn)源辨識(shí)，發(fā)現(xiàn)問題積極整改，并對(duì)所排查隱患、危險(xiǎn)源分別建立臺(tái)賬，通過員工自查排查，從而提高了職工安全意識(shí)；二是各專業(yè)按照專業(yè)系統(tǒng)開展自查，每月分三次對(duì)管轄區(qū)域開展全面自查，從管理、系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)、裝備、措施、培訓(xùn)、安全投入、人員行為、制度落實(shí)等方面進(jìn)行全面排查辨識(shí)，對(duì)頂板方面存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)的工作面，制定專項(xiàng)措施，采掘工作面生產(chǎn)工藝發(fā)生變化或工作面揭露變化時(shí)，有針對(duì)性地對(duì)頂板開展專項(xiàng)辨識(shí)，從而提高系統(tǒng)可靠性。

5 結(jié)語

煤礦頂板管理是礦井生產(chǎn)管理的重要部分，頂板安全與否直接關(guān)系到職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全。只有強(qiáng)化技術(shù)手段，提高技術(shù)水平，才能更好地指導(dǎo)生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中還要狠抓安全管理，嚴(yán)格遵守規(guī)程，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全意識(shí)，確保安全措施得力，才能保證礦井安全生產(chǎn)，健康發(fā)展。