張婷婷，聶 琳

（國網安徽省電力有限公司宿州市城郊供電公司，宿州 234000）

電力是促進我國發(fā)展的重要能源，而電力工程就是輸送能源的“骨架”，其建設工作必須要做到高質、高效、安全、可靠，相應地對管理的要求也就提高了，如何做好精細化管理是現代電力工程建設項目的一大研究課題。

1 精細化管理分析

精細化管理主要是通過將規(guī)則系統化、細化，將管理手段程序化、標準化。精細化管理可概括為4個字：精，管理工作要做到精益求精；準，信息的準確，包括決策的準確、指令傳遞的準確、工作匯報的準確等；細，管理、執(zhí)行的細化；嚴，嚴格按照制定的標準或是制度開展管理工作，確保管理規(guī)范。

2 電力工程建設項目管理中的主要問題

2.1 質量缺陷問題

很多電力建設企業(yè)還普遍認為要想使工程項目的建設質量得到提升，必須要對其投入更多的成本。因此，很多項目施工人員就抓住了這一心理來以此為借口提升施工報價，甚至出現漫天要價的現象，但在實際施工的時候卻對質量問題及其不重視。此外，工程在設計的過程中，設計方案出現不合理的現象且，沒有及時解決，或者施工人員在施工的時候沒有根據相關要求來進行施工，以及施工材料存在嚴重的質量問題，這些都會導致電力工程項目的施工建設質量大幅下降。

2.2 監(jiān)管機制不健全

我國現有的電力企業(yè)大多數都是國有企業(yè)，也有少數為私營企業(yè)。國有電力企業(yè)自身的管理機制所涉及到的方面比較廣泛，因此，企業(yè)在對電力工程建設進行精細化管理的時候，會存在很大的難度，監(jiān)管機制不夠完善，很容易會出現管理失誤的現象，嚴重影響工程的順利進行。很多管理人員都存在著身兼多職的現象，不能將全部精力放在一個職位上，導致管理效果大幅下降，對電力企業(yè)的運營非常不利。

2.3 管理模式落后，施工進度緩慢

電力工程建設不同于其他工程建設，具有很大的復雜性，且施工成本高、施工所用時間長、工程的規(guī)模較大，因此，在進行電力工程建設的時候，需要耗費大量的時間與精力，不過現如今，我國很多電力企業(yè)內都沒有較為先進的管理模式，仍然采用著傳統的管理模式，導致施工進度十分緩慢，使工程建設耗費成本及時間大幅提高，且工程質量得不到有效的保障。

2.4 合同條款不夠完善

通常情況下，合同內都會包括以下幾種條款：工程付款方式、風險責任、違約責任以及爭議解決方式等，不過很多電力企業(yè)在進行合同條款制定的時候，往往會出現條款重視不足的現象，導致條款的設置不夠完善，嚴重影響工程的順利進行。

3 項目精細化管理的具體對策

3.1 在工程質量上進行精細化管理

（1）工程設計方面的精細化管理。在整個電力工程建設項目中，設計工作是至關重要的，它不僅影響著工程成本投入量，還影響著工程整體質量及施工進度。因此，應當加強對設計階段的精細化管理。在進行設計精細化管理的時候，需要特別重視以下幾點需要重點管理的地方：一是在進行工程設計之前，設計人員需要對工程實際情況有一個充分的了解，如工程地點的地質條件、環(huán)境條件以及用電需求量等等，然后再根據對這些因素對了解來對工程進行設計，從而確保設計方案的合理性及可靠性；二是在設計完成后需要由多部門進行聯合審查，確保設計方案沒有漏洞，審查通過后，才能對該方案進行實施；三是還需要在設計方案中的一些重點難點進行標注，確保施工。

（2）在整個電力工程建設中，施工材料的質量也是至關重要的，材料的質量直接關系到工程的質量，因此，電力企業(yè)應當加強對材料選擇的重視，再進行材料選購的時候，應當安排專業(yè)采購人員及技術人員對材料市場進行深入調查，選擇質量最好且價格合理的施工材料，確保材料質量能過滿足電力工程建設需求，從而為電力工程建設的整體質量提供有效的保障。

（3）在施工過程中，必須要加強管理，對施工現場及施工人員實施全方位的監(jiān)管，要求施工人員嚴格按照相關設計方案及技術操作規(guī)范來對工程進行施工操作，及時發(fā)現工程中所存在的各種問題，并及時予以解決，確保電力工程建設能夠高質量、高效率完成施工。

3.2 在工程進度上進行精細化管理

（1）在工程施工之前，應當對工程的工期進行合理的規(guī)劃，由于電力工程建設具有一定的復雜性，因此在施工的過程中很容易受到一些內部不利因素的影響，從而導致施工進度十分緩慢。因此，需要對施工進度進行精細化的管理，盡可能的減少內部不利因素給施工進度帶來的影響，確保工程能夠如期完工。

（2）在進行電力工程建設施工的時候，應當對施工進度進行滾動性調整，根據工程的實際情況來對其進行調整，防止延誤工期現象的出現。由于電力工程施工中會受到很多外界因素的影響，如天氣、地質、水文以及自然災害等，這些都是不能預料的影響因素，很難對其進行控制，因此，需要采用滾動性調整方式來對施工進度進行調整，防止這些不可預料因素給施工進度帶來較大的影響，確保電力工程建設能夠高質量、高效率完成。

4 結束語

總之，精細化管理是電力工程建設項目管理工作發(fā)展的重要方向，要求管理規(guī)章體系規(guī)范、規(guī)劃過程細致、流程控制精細、審核工作清晰。針對電力工程建設項目特點，本文提出的表單精細化管理思路解決了工程管理中的難題且效果理想，值得推廣應用。