范俊輝

（新華三技術(shù)有限公司，杭州 310052）

1 軟件項(xiàng)目管理中的進(jìn)度計劃編制問題分析

其一，對于進(jìn)度編制方式的選擇問題分析。進(jìn)度編制的途徑是按照計劃的內(nèi)容而實(shí)現(xiàn)變化的，其中的制表成本較低，所需的時間也較少，甘特圖所需的資金以及時間也均較少，同時，CPM還要根據(jù)活動的具體日程予以分析，這一過程中，如果出現(xiàn)軟件運(yùn)作壓力較大的情況將會致使CPM超出閾值，此時則要針對計算機(jī)來對路線以及工期予以計算，其中的RT法則是編制方式中的時間耗費(fèi)較多且難度最大的，項(xiàng)目在對編制方法進(jìn)行選擇時，則會根據(jù)項(xiàng)目的緊急程度、規(guī)模等實(shí)現(xiàn)全面的分析和探究。

其二，對于進(jìn)度計劃的制定問題分析。制定進(jìn)度計劃指的是在一定的范圍內(nèi)落實(shí)項(xiàng)目控制的行為。它可以對其中的組織結(jié)構(gòu)、活動以及責(zé)任進(jìn)行定義和分析。WBS被定義的范圍為組織架構(gòu)，WBS可以對項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)運(yùn)用樹狀圖的方式進(jìn)行層次分配，而后對進(jìn)度的計劃制定提供了切實(shí)的保障，同時也對其工作的具體內(nèi)容進(jìn)行了劃分。

其三，對于進(jìn)度編制工具的選擇問題分析。在對進(jìn)度編制的方式進(jìn)行了確定后，還要對其中的具體工作予以選擇。值得注意的是，編制工具要具有工期核算、材料價格、輸出以及資源成本預(yù)算等功能，而后再對這些功能予以合理的分配，形成最終的預(yù)算功能。在軟件項(xiàng)目功能落實(shí)的過程中，有關(guān)的技術(shù)操作人員，要根據(jù)預(yù)算以及資源進(jìn)行比較，而后再確定最終的任務(wù)開始亦或是結(jié)束時間，對工期予以估算、對任務(wù)順序進(jìn)行排列等。從資源的應(yīng)用層面進(jìn)行分析，軟件中的繪制工具還會參照具體的日程以及任務(wù)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)科學(xué)的協(xié)調(diào)，最終對物力、資金以及人力等進(jìn)行合理的配置。

2 軟件項(xiàng)目進(jìn)度控制原理

一個軟件項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理其關(guān)鍵點(diǎn)在于3個方面，包括軟件項(xiàng)目開展的進(jìn)度、成本、質(zhì)量，這3個指標(biāo)綜合起來才能夠反映出項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量。為此，對軟件項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中應(yīng)該遵循以下幾個原則：（1）動態(tài)地進(jìn)行軟件項(xiàng)目的控制。對軟件項(xiàng)目進(jìn)展的控制并非是一步就能夠達(dá)到目標(biāo)的，而應(yīng)該是一個循序漸進(jìn)且反復(fù)持續(xù)性的控制過程。（2）有彈性化地對軟件項(xiàng)目進(jìn)行控制。軟件項(xiàng)目的進(jìn)度常規(guī)會經(jīng)歷一個較長的周期，所涉及的因素較多，這其中有部分因素已經(jīng)能夠被合理地控制，可根據(jù)已經(jīng)完成軟件項(xiàng)目的控制經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，分析其影響與影響程度以及影響的可能性，同時對軟件項(xiàng)目進(jìn)展的目標(biāo)進(jìn)行明確，從而分析目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。（3）封閉循環(huán)地對軟件項(xiàng)目進(jìn)行控制。軟件項(xiàng)目進(jìn)展的控制并非是單一的控制，或者是某個環(huán)節(jié)的控制，而應(yīng)該是在計劃制定一直到實(shí)施以及實(shí)施后期的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合分析與檢查，確保項(xiàng)目開展的整個過程都在控制內(nèi)。實(shí)際上對軟件項(xiàng)目進(jìn)度的控制，應(yīng)該是一個封閉循環(huán)的過程，在此期間內(nèi)不斷地進(jìn)行措施與計劃的調(diào)整。

3 軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理措施

3.1 加強(qiáng)風(fēng)險管理和工作進(jìn)程控制

建立健全風(fēng)險管理機(jī)制。計算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理人員要通過風(fēng)險識別、管理及量化知識，制作風(fēng)險管理報告，對風(fēng)險進(jìn)行有效的管理和掌控，提前做好風(fēng)險預(yù)防和規(guī)避。實(shí)時監(jiān)控計算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理風(fēng)險，風(fēng)險的監(jiān)控不是一次性工作，是貫穿在整個軟件開發(fā)過程的始終的，因此，在軟件工程項(xiàng)目管理過程中，要實(shí)時進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控與管理，運(yùn)用減緩、轉(zhuǎn)移及規(guī)避等方法，及時處理軟件工程項(xiàng)目的風(fēng)險。計算機(jī)軟件在開發(fā)之前需要深入調(diào)查，精準(zhǔn)定位用戶需求，在軟件開發(fā)過程中要加強(qiáng)對軟件項(xiàng)目的進(jìn)度控制，根據(jù)開發(fā)計劃和開發(fā)進(jìn)度表調(diào)整軟件開發(fā)各項(xiàng)內(nèi)容，對完成時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)格有效控制，防止任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差和問題，實(shí)行全面的監(jiān)督檢查，實(shí)時監(jiān)控計算機(jī)軟件工程項(xiàng)目工作進(jìn)度，及時解決項(xiàng)目開發(fā)過程中的各類問題，控制工作任務(wù)狀態(tài)。

3.2 建立完善的項(xiàng)目管理體系

建立計算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的人才管理體系，保證項(xiàng)目管理人才結(jié)構(gòu)和人力資源配置合理，通過獎懲制度和晉升制度，增強(qiáng)對項(xiàng)目管理人才的有效管理，提高工作人員的工作熱情和積極性。建立有效的溝通機(jī)制，明確分工，提高團(tuán)隊(duì)意識，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)默契。加強(qiáng)對計算機(jī)工程項(xiàng)目管理工作人員知識的培訓(xùn)，加強(qiáng)項(xiàng)對目管理知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)實(shí)踐能力，豐富經(jīng)驗(yàn)，提高計算機(jī)工程項(xiàng)目管理人員整體的素質(zhì)和管理水平，提高提高企業(yè)效益。

3.3 項(xiàng)目實(shí)施階段

項(xiàng)目實(shí)施階段是整個軟件項(xiàng)目開發(fā)的核心與關(guān)鍵，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要重點(diǎn)針對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行資源的合理配置，進(jìn)而及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

3.4 項(xiàng)目反饋和調(diào)整階段

軟件開發(fā)項(xiàng)目，尤其是那些大型的項(xiàng)目大都不是一蹴而就的，需要根據(jù)軟件調(diào)試結(jié)果不斷地對編程的思路和個別語句進(jìn)行調(diào)整，使其盡可能的滿足客戶的實(shí)際需求。同時項(xiàng)目反饋結(jié)果還可以作為對評價員工貢獻(xiàn)率的重要標(biāo)準(zhǔn)。

4 結(jié)束語

綜上所述，軟件項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制對于提升軟件開發(fā)質(zhì)量、降低開發(fā)成本以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著不可忽視的作用，更是大多數(shù)軟件開發(fā)企業(yè)重點(diǎn)考慮的基本問題之一，進(jìn)度控制在很大程度上決定著項(xiàng)目的成敗。因此我們應(yīng)該將眼光放長遠(yuǎn)，而不僅僅滿足于當(dāng)前的進(jìn)步，應(yīng)該要不斷的尋求創(chuàng)新與突破，以求取得更大的發(fā)展。