張守海

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，高速鐵路工程建設(shè)越來越受到重視。在高速鐵路工程建設(shè)中物資管理是非常重要的部分，其直接影響著工程的整體建設(shè)以及成本控制，因此進一步加強物資精細化管理非常重要。在實際應(yīng)用中需要從多個方面進行物資管理，包括做好物資計劃、采購、驗收、庫存、核算等多個方面，從而能夠更好地確保物資料管理質(zhì)量?；诖吮疚姆治隽烁咚勹F路工程物資精細化管理要點。

關(guān)鍵詞：高速鐵路工程；物資；精細化管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.02.153

1高速鐵路工程物資精細化管理的特點

高速鐵路工程物資信息化管理是企業(yè)推行精細化管理非常重要的部分，其能夠有效地降低鐵路工程成本，促進企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟利潤，因此需要引起重視。

一高速鐵路工程物資信息化管理屬于涉及多領(lǐng)域的管理系統(tǒng)，包括集約化、標準化、精細化、全過程等。其主要是通過統(tǒng)一字體文件、規(guī)范相應(yīng)流程、運用一套軟件不斷地強化公司對物質(zhì)管理的管控力度，從而能夠進一步轉(zhuǎn)化物資管理的整個應(yīng)用流程，提高項目物資管理的質(zhì)量。

二高速鐵路工程物質(zhì)精細化管理最主要的一個特點是集中管理，其涉及的內(nèi)容比較多，包括物質(zhì)集中采購、現(xiàn)價集中管理、合同集中管理等。

三高速鐵路工程物資計劃管理需要充分的利用現(xiàn)代信息化技術(shù)，建立相關(guān)物資管理信息平臺，從而能夠更好地確保整個物質(zhì)管理過程的動態(tài)化以及透明化。采用物資過程控制方法能夠進一步延伸物質(zhì)過程中的相關(guān)系統(tǒng)，達到物資驗收、發(fā)放以及核算的自動化，從而能夠更好的符合現(xiàn)代化發(fā)展需求，滿足各個管理部門的需求。

2高速鐵路工程物資管理的重要性

就目前的情況來看，高速鐵路工程物資管理對企業(yè)的盈利情況產(chǎn)生直接的影響，做好物資管理能夠更好地提高施工生產(chǎn)，縮短施工工期，能夠有效地降低施工成本，對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。

高速鐵路工程物資管理屬于企業(yè)物資管理中非常關(guān)鍵的一部分，直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，因此需要引起重視。以采購環(huán)節(jié)為例，做好物資管理需要從多個方面進行的，包括采購數(shù)量、品質(zhì)以及價格等，通過有效地掌控這些要素，能夠進一步控制施工成本，更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

3高速鐵路工程物資精細化管理

3.1物資人員管理

在實際高速鐵路工程物資精細化管理中需要根據(jù)工程項目的大小進行物資人員的配備。隨著社會的不斷發(fā)展，對于物資人員的要求也是不斷提高，其不僅需要一定的工作經(jīng)驗，同時也需要具備相應(yīng)的責任心以及專業(yè)技能。責任心是提高人員素質(zhì)的最重要的基礎(chǔ)部分，沒有責任心就不能夠熱情地進行工作，因此對于這方面需要尤其引起重視。另外還需要不斷地加強物資人員的管理和培訓工作，進行檢查指導和考核培訓。并且通過定期的檢查和檢查以及做好內(nèi)部審計工作，從而能夠及時的發(fā)現(xiàn)其中存在的不足，并及時地對其進行糾正和規(guī)范。物資部門需要對各條線路的物資人員進行培訓和監(jiān)管，從而能夠進一步提高他們的綜合能力。在整個工作開展中需要引進競爭機制，優(yōu)勝劣汰。在工作中如果責任心不強，不能嚴格地按照相關(guān)制度進行工作，需要對其進行及時的工作崗位調(diào)整，從而能夠更好地確保整個工作的開展。同時為了更好的完成工作需要做好和項目部配合工作，加強對現(xiàn)場工作人員的培養(yǎng)，不斷提高他們的整體性能。在進行物資檢查檢驗的過程中，雖然簽了名做了確認，但在實際出現(xiàn)問題時也有可能找不到責任人，因此需要確保該工作崗位的人員是固定的。不僅如此對于物質(zhì)管理工作需要在思想上引起我們的重視，不斷地在工作中補充專業(yè)的物質(zhì)管理人員到相關(guān)物資管理部門，從而能夠更好的去提高物質(zhì)管理水平，對于企業(yè)的發(fā)展也具有非常重要的作用。

3.2加強物資管理工作的宣傳和監(jiān)督

加強物資管理工作的宣傳和監(jiān)督能夠有效地提高物質(zhì)管理工作水平，因此需要從以下方面進行：一不斷地加強物資管理重要性的宣傳。目前可以從物資專題會議、報紙、網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)平臺等方面進行全傳，從而提高對其的重視程度。不斷加強基層領(lǐng)導干部的物資管理培訓工作，使其認識到該工作的重要性，并掌握相關(guān)工作內(nèi)容，真正重視物質(zhì)管理工作。需要公開的表揚該部分工作好的人員，并不斷地對其進行提拔，從而能夠進一步提高物質(zhì)管理的整體地位。二需要構(gòu)建物資管理計劃監(jiān)控體系。精細化管理是企業(yè)發(fā)展非常重要的部分，其需要有較強的執(zhí)行力，否則很難提高整體的物質(zhì)管理水平。而為了達到這一目的，進一步完善監(jiān)控體系非常重要。一首先需要不斷地加強財務(wù)對物質(zhì)層面的控制。在應(yīng)用過程中會計人員需要重點加強原始憑證的完備、真?zhèn)我约爸Ц豆ぷ鳎瑫r重點加強物資驗收方面的工作，確保其達到相關(guān)標準要求。二全員參與監(jiān)督工作。物資部門需要接受所有員工的監(jiān)督。每個季度需要把主要的采購物資進行公告，讓員工能夠了解具體應(yīng)用情況。對存在疑惑的地方，職工可以直接向及紀檢監(jiān)察進行舉報。三不斷加強上級部門的檢查，在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)問題需要及時的進行調(diào)整和優(yōu)化，從而能夠提高整體的管理水平。

3.3規(guī)范施工現(xiàn)場的物資管理

為了進一步規(guī)范施工現(xiàn)場的物資管理需要從以下幾個方面進行：一加強物資入庫的質(zhì)量關(guān)控制。物質(zhì)在入庫的時候需要做好質(zhì)量檢驗工作，需要確保其有正規(guī)出廠合格證明或檢驗單，或者是如果條件允許需要進行物質(zhì)抽檢，并將檢驗報告發(fā)送給相關(guān)單位，對于不合格的物質(zhì)不能夠入庫。二重點加強物資的庫存保管。高速鐵路施工現(xiàn)場物資最大的特點是數(shù)量多且種類多，因此需要重點加強對其的管理。三需要定期地進行現(xiàn)場物資的盤點，并做好相應(yīng)的核算工作，從而能夠更好地確保物資管理水平，更好地促進企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

總之，隨社會的不斷發(fā)展，精細化管理成為了是主要的發(fā)展趨勢，成為一種先進的管理方式，高速鐵路建設(shè)企業(yè)在物資管理方面做好精細化管理具有非常重要的作用，因此需要重點加強研究。