馬艷

近年來，隨著干部人事制度改革的加快推進(jìn)，越來越多的青年大學(xué)畢業(yè)生得以通過不同層面的公務(wù)員招錄或事業(yè)單位考試進(jìn)入到機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部隊(duì)伍中，并且以自身的綜合能力在工作崗位上獲得了認(rèn)可和肯定。在這些干部中，有一部分人因家庭條件、成長環(huán)境、經(jīng)濟(jì)狀況、從政資源等客觀因素的影響，在崗位競聘、職位晉升等方面，暫時(shí)處于不利位置。這些從政基礎(chǔ)薄弱、從政資源貧瘠、家庭背景不佳、經(jīng)濟(jì)條件不好的干部，可以稱為“草根干部”。“草根干部”如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，克服客觀環(huán)境的弱勢，盡快突破個(gè)人的發(fā)展瓶頸，更好地為機(jī)關(guān)單位服務(wù)，作出更大貢獻(xiàn)，是值得研究的現(xiàn)實(shí)問題。

一、“草根干部”的弱勢心理

“草根干部”大多來自于城市平民家庭和農(nóng)村，從小生長的環(huán)境中多是柴米油鹽醬醋茶的瑣碎小事和豬馬牛羊、田間地頭的那些事，與機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作中的政務(wù)處理相對較遠(yuǎn)。初來乍到，面對新的工作崗位和各種工作紀(jì)律、任務(wù)，難免會有不適應(yīng)，需要一段或長或短的調(diào)整期。而自小在機(jī)關(guān)事業(yè)單位大院中成長的干部，對辦公室的話語體系和工作環(huán)境熟捻于心，不僅可以勝任多個(gè)工作崗位，也會在心理上形成優(yōu)勢。因此，“草根干部”要想在機(jī)關(guān)單位站穩(wěn)腳跟，就要克服以下四種弱勢心理。

（一）自卑

自卑的產(chǎn)生源自于比較，尤其是“草根干部”在工作中，會潛意識地拿自己的弱勢和別人的優(yōu)勢相比，容易產(chǎn)生自卑和失落的心理?！安莞刹俊钡母改笇ζ浣?jīng)濟(jì)援助不多，即便是有限的經(jīng)濟(jì)支持也多集中于買房、結(jié)婚、生子等重大人生事件上，對其社交、工作、學(xué)習(xí)中遇到的問題能提出建設(shè)性建議的不多，更不用說給予指導(dǎo)性意見和“扶上馬送上一程”。如果不能正視這個(gè)問題，客觀地看待家庭經(jīng)濟(jì)支持，“草根干部”就會產(chǎn)生消極影響，要么整日抱怨、嘮叨、自暴自棄，置日常工作于不顧，成為邊緣化人物，當(dāng)一個(gè)“老科員”；要么為了追求物質(zhì)的滿足和心理的虛榮，盲目地攀附、炫耀、逞能，如果不及時(shí)警醒，長此以往，就有可能滑向貪腐的深淵，這一點(diǎn)“草根干部”尤其要注意，電視劇《人民的名義》中的趙德漢就是這樣的典型。

（二）焦慮

毋容置疑，在外人看來“草根干部”算是有了一份體面的工作，但體面的工作往往意味著更大的責(zé)任和更多的精力投入。面對來之不易的機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作，“草根干部”大多能夠從大局和切身利益出發(fā)，努力完成組織和領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)。人的精力畢竟有限，“草根干部”來到機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作，特別是來自于農(nóng)村的“草根干部”面對城市的聲光電氣，無論是家庭生活方面，還是工作社交的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要經(jīng)歷巨大的轉(zhuǎn)變。就是基本的吃穿住行，也需要“草根干部”的點(diǎn)滴積累，個(gè)中艱辛滋味非有此般經(jīng)歷者所能理解。從飯店的點(diǎn)菜常識到各種食材的營養(yǎng)搭配，從不同場合的著裝談吐到各種突發(fā)事件的從容應(yīng)對，從打游擊式的租房居住到終于湊夠首付的貸款買房，從每日徒步丈量單位和住所之間的距離到雙輪驅(qū)動提速換擋再到購買機(jī)動車自駕出行，期間的每一次細(xì)節(jié)和提升都需要“草根干部”投入大量的精力、人力、財(cái)力和物力。更不用說從簡單的親友關(guān)系交往到復(fù)雜的同事相處以及各色社會關(guān)系的維系，這更會讓“草根干部”感覺心力交瘁，焦慮緊張。特別是每逢節(jié)假日，當(dāng)工作需要加班時(shí)，老家的父母總是問：“何時(shí)回家看看？人家在北京、上海、廣州的鄰居都回來了，為什么總是你在加班？怎么會沒有加班費(fèi)，不是國家法律都要求了嗎？……”本就不平衡的內(nèi)心，此時(shí)更是焦慮無比，期待著早日完成手頭工作，能夠回家休息一下，再回來工作時(shí)有進(jìn)一步的全面提升。但是回家后，往往又會接到單位的電話，有突發(fā)事件，不得不星夜返程。如是往復(fù)，焦慮感日漸增強(qiáng)。

（三）失望

“草根干部”來到機(jī)關(guān)事業(yè)單位，想盡快勝任工作崗位，完成組織和領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，往往任勞任怨、心無旁騖地工作。但努力工作只是一種積極向上的態(tài)度，因?yàn)榫τ邢?、見識不多、環(huán)境陌生、可利用的資源較少，面對復(fù)雜的工作問題時(shí)，“草根干部”總會在不經(jīng)意間發(fā)現(xiàn)自己陷入一種被動的局面，會因焦慮和自卑而對結(jié)果產(chǎn)生失落感，久而久之，就會對工作結(jié)果失望，內(nèi)心孤獨(dú)寂寞，不愿意和人交往走動。尤其是“草根干部”充滿期待的年終考核和評優(yōu)評先，在少數(shù)風(fēng)氣不正的單位，他們沒有像經(jīng)驗(yàn)豐富的“世家子弟”一樣提前聯(lián)絡(luò)了感情、打好了招呼，結(jié)果往往是不盡如人意。如果不能正確對待這個(gè)問題，往往會有以下兩種結(jié)局：要么在失望中一蹶不振，得過且過，應(yīng)付了事；要么汲汲于硬拉關(guān)系，走門路，成為自己曾經(jīng)不屑一顧的對象，對工作結(jié)果不失望了，但是對自己卻失望了。

（四）無助

無助大多來自于缺乏支持。出身的貧寒決定了“草根干部”不僅要吃得苦中苦，還要會吃苦、善吃苦，從苦中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，變“苦”為“甜”。在個(gè)人職業(yè)成長和發(fā)展的道路上，“草根干部”既無法得到父輩親人在工作上關(guān)于從政經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)技能的教誨，也無法在現(xiàn)代都市生活中得到家人朋友的指導(dǎo)與幫助，全憑自身的探索與學(xué)習(xí)在磨礪中負(fù)重前行。“草根干部”在工作上如果不下一番硬功夫，到頭來很可能就是出了勤、吃了苦，卻收效甚微，甚至是“為他人作嫁衣裳”。在現(xiàn)實(shí)生活中，如果不錙銖必較，“草根干部”很可能會在吃穿用度上相形見絀。尤其是在職級晉升和增加收入上，缺乏社會支持的“草根干部”，如果不及早謀劃，努力經(jīng)營，很可能會在一個(gè)又一個(gè)挫折中產(chǎn)生職業(yè)倦怠。

這樣一來，工作上沒有多少建樹，生活上也沒有多少收入，社會認(rèn)可度又不高，“草根干部”就會在這樣的弱勢心理中消沉埋沒，不僅個(gè)人沒有“出頭之日”，國家社會也缺少了建功立業(yè)之人，實(shí)為可惜。

二、“草根干部”弱勢心理的應(yīng)對策略

“草根干部”雖然有上述種種弱勢心理，并不代表沒有前途，問題的關(guān)鍵是該如何克服弱勢心理，進(jìn)而變“弱勢”為寶貴的精神財(cái)富，在努力做好工作的同時(shí)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

（一）樹立正確的事業(yè)觀，形成合理的自我認(rèn)知

產(chǎn)生弱勢心理的原因，是以為自己認(rèn)清了現(xiàn)實(shí)，并一再努力改變無果后的心理常態(tài)表現(xiàn)。一次次的付出，得到的是感覺早已既定的事實(shí)。不僅“草根干部”自卑、焦慮、失望、無助，即便換成其他人，如果不樹立正確的事業(yè)觀，形成合理的自我認(rèn)知，恐怕也會灰心沮喪。首先，要樹立正確的世界觀、事業(yè)觀和政績觀。干部在機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作，為人民服務(wù)是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，能和大部分領(lǐng)導(dǎo)同事一道進(jìn)步成長固然可喜，但暫時(shí)因?yàn)榍捌诨A(chǔ)不夠牢固產(chǎn)生弱勢心理而不能自拔大可不必。其次，要形成合理的自我認(rèn)知。認(rèn)清弱勢心理的出現(xiàn)，與早期的學(xué)習(xí)生活有很大關(guān)系，與現(xiàn)在的工作生活有一定關(guān)聯(lián)，分清楚其中的區(qū)別與聯(lián)系，不能一概而論，認(rèn)為“自己努力的天花板只是別人的起點(diǎn)”，就放棄自我成長完善的機(jī)會。最后，要正確對待每一次機(jī)遇和挑戰(zhàn)。立足于個(gè)人實(shí)際和工作需要，盡最大努力做好工作，合理制訂階段性工作生活的“小目標(biāo)”，而不是盲目地追求“多快好省”。

（二）培養(yǎng)高尚的人格，塑造正向的心理品質(zhì)

心理品質(zhì)本沒有“正”“負(fù)”之說，但長時(shí)間存在弱勢心理，就有可能形成負(fù)向的情緒狀態(tài)，在工作中不利于形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的生動局面，在生活中不利于構(gòu)建和睦相處的家庭關(guān)系。因此，培養(yǎng)高尚的人格，塑造正向的心理品質(zhì)，對解決“草根干部”的弱勢心理顯得尤為必要。首先，要做“四講四有”干部。用馬克思主義中國化最新理論成果武裝頭腦、推動工作、指導(dǎo)實(shí)踐，自覺遵守黨章黨規(guī)黨紀(jì)和政治紀(jì)律政治規(guī)矩，自覺踐行社會主義核心價(jià)值觀，堅(jiān)守工作原則和做人底線。其次，要形成良好的心理狀態(tài)。要有吃苦耐勞的精神和不達(dá)目的不罷休的堅(jiān)韌品格；要有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力，把參與的每一項(xiàng)工作融合到個(gè)人全面發(fā)展之中；要有增強(qiáng)幸福感的能力，在縱向時(shí)間和橫向空間上對自己取得的進(jìn)步提升能夠及時(shí)感知，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)獲得感。最后，要做好情緒管理和壓力釋放，保持身心健康。情緒的波動是一個(gè)人內(nèi)心深處情感的外在表現(xiàn)，管理好個(gè)人情緒，是每一個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的必修課，“草根干部”也不例外。尤其是面對工作難題和生活壓力時(shí)，“草根干部”要正確評估自身的壓力，更要找到恰當(dāng)?shù)尼尫欧绞交蚯溃囵B(yǎng)高雅的興趣愛好，建立自己的社會支持系統(tǒng)，盡快將情緒和狀態(tài)調(diào)整到最好。

（三）正確看待個(gè)人得失，合理規(guī)劃自己的時(shí)間和精力

成功總眷戀有準(zhǔn)備的人?！安莞刹俊币?yàn)闇?zhǔn)備不足或投入有限，可能會出現(xiàn)一時(shí)的不如意，或原地踏步，或坐了冷板凳，甚至于受了委屈。但機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作千頭萬緒，且事關(guān)人民群眾的切身利益，容不得半點(diǎn)馬虎大意?！安莞刹俊币獙W(xué)會正確看待個(gè)人得失，合理規(guī)劃好自己的時(shí)間和精力，爭取在有限的工作時(shí)間創(chuàng)造出更大的價(jià)值。首先，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，珍惜每一次工作學(xué)習(xí)機(jī)會，發(fā)揚(yáng)認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓そ尘?，制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。其次，要合理并充分利用身邊的資源。打鐵必須自身硬，要抵御各種誘惑，整合多方資源，把每一次的挫折和失敗當(dāng)成歷練，學(xué)會砥礪前行，形成自己的健康管理體系、理財(cái)管理體系和人脈管理體系。最后，要學(xué)會揚(yáng)長避短，根據(jù)工作需要和個(gè)人特點(diǎn)，不斷提升自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，著力把自己打造成一專多能的復(fù)合型干部，在工作上忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)，在生活上陽光、正直、善良。

當(dāng)然，“草根干部”克服弱勢心理，培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)，還在于有運(yùn)行良好的干部選拔體制和合理的人事分配制度，領(lǐng)導(dǎo)能夠做真正的伯樂，識人用人，管好班子，帶好隊(duì)伍，把培養(yǎng)“草根干部”在內(nèi)的人才隊(duì)伍作為一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)。

【本文系2016年度河南省軟科學(xué)研究課題“河南農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題研究”（162400410283）、2015年度河南省教育廳人文社會科學(xué)研究一般項(xiàng)目“農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移中文化建設(shè)研究”（2015-GH-149）的階段性成果】

（作者單位：河南農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)院）