吳柔紅

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會在不斷的進(jìn)步，建筑團(tuán)隊的規(guī)模也在不斷壯大，隨之引發(fā)的問題也與日俱增。傳統(tǒng)的工程項目管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，如何改善項目管理方法，實現(xiàn)對項目風(fēng)險的有效測評，成為當(dāng)代建筑工程的熱點問題。文章分析現(xiàn)代項目管理在建筑工程中的可行性，并整理出實際應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：項目管理；工程管理；進(jìn)度；績效考核

引言

項目管理作為一種先進(jìn)的管理模式在市政工程管理中得到廣泛的應(yīng)用。市政工程項目管理是一種復(fù)雜的、系統(tǒng)性工程，具有多專業(yè)、多工種的特征。項目管理貫穿于工程施工的整個過程，其主要管理的目的就是加強(qiáng)人力、財力的綜合應(yīng)用，通過對工程項目施工的協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的，提高整個工程的投資效益。近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的增加，市政工程施工管理中不斷涌現(xiàn)出新的管理技術(shù)和管理方法。市政工程項目管理要求管理者不僅要實現(xiàn)項目進(jìn)度和安全的正規(guī)化管理，同時還要保證項目施工各個條件順利的實施。

一、簡述項目管理理論

項目管理理念在二戰(zhàn)就提出了，在二十世紀(jì)開始應(yīng)用，是一種非常先進(jìn)的管理理念，項目管理指的是將管理人員和工程項目所有系統(tǒng)相互結(jié)合，來管控工程項目中所有資源，協(xié)調(diào)管理工程中各種關(guān)系，進(jìn)而高質(zhì)量的滿足項目預(yù)期要求。項目管理體系中的四大階段包括：工程項目的立項、工程項目的開發(fā)、工程項目的施工建設(shè)以及項目的收尾，項目管理體系的兩大層次指的是項目和企業(yè)，而兩大層次主要指工程項目與施工企業(yè)。項目管理也可以分為：項目的立項啟動、項目的管理計劃、項目管理具體實施、管控工程項目以及項目施工建設(shè)的完工。項目管理還包括：工程項目整個過程管理、工程項目施工進(jìn)度管理，投入資金的管控、工作人員的管理、項目風(fēng)險的管理、項目材料采購的管理、工程項目的協(xié)調(diào)管理、工程項目施工建設(shè)的質(zhì)量管理等等。市政工程的施工環(huán)境十分復(fù)雜，人流量相對比較大，來來往往的車輛往往也比較多，施工場地相對狹小，施工中常常會遇到原有的、目前還存在的一些市政設(shè)施，這些市政設(shè)施的分布非常復(fù)雜，這些都會影響到市政工程建設(shè)。影響到市政工程項目建設(shè)的因素也存在不確定性，比如：氣候條件的影響、工藝流程的影響、參與施工建設(shè)的施工企業(yè)帶來的影響等等，這些不確定因素增加了協(xié)調(diào)管理的工作量。市政設(shè)施與居民的工作生活聯(lián)系密切，也代表了一座城市的形象，所以，市政工程項目管理也要重視對周圍環(huán)境的保護(hù)工作。

二、現(xiàn)代項目管理理論的應(yīng)用

（一）項目的整合管理

某項目的整合管理該項目的整合管理工作貫穿于項目執(zhí)行的始終，本項目管理核心是對項目的目標(biāo)控制，建立一個讓項目各方都滿意的項目目標(biāo)并通過目標(biāo)控制加以實現(xiàn)，而項目目標(biāo)包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等多個方面，這些目標(biāo)經(jīng)常是相互沖突的。要保證項目目標(biāo)得以實現(xiàn)，主要手段是控制這幾個關(guān)鍵目標(biāo)達(dá)到一個平衡狀態(tài)，并能滿足各方干系人利益，所以有效實施項目整合管理是實現(xiàn)項目目標(biāo)的必由之路，項目整合管理是否成功也直接決定了項目管理的成敗。該項目在接到業(yè)主招標(biāo)文件后開始啟動項目管理工作，在綜合考慮項目工期、資源、成本、質(zhì)量等方面的基礎(chǔ)上，編制投標(biāo)文件并提交業(yè)主，投標(biāo)文件中對如何達(dá)到業(yè)主的工藝、質(zhì)量、工期以及資源等要求都做了明確的說明，同時也反映出項目整合管理工作的核心內(nèi)容。

（二）加強(qiáng)工程施工過程的動態(tài)管理

針對工程施工管理中出現(xiàn)的不確定性因素，施工項目管理部門需要根據(jù)施工管理的變化設(shè)計具體的管理方案。市政工程項目施工具有一定的特殊性，受到天氣影響時容易出現(xiàn)中斷施工的現(xiàn)象，對工程的施工進(jìn)度造成一定的影響。因此，需要在工程施工之前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。為了保證工程的工期能夠順利完成，需要對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行合理安排，適當(dāng)?shù)目s短工程施工周期，這樣一來不僅可以降低工程的施工成本，還能提前讓項目竣工。工程施工進(jìn)度往往和施工各個環(huán)節(jié)相互影響，還會制約工程的施工，需要根據(jù)施工具體進(jìn)展來制定施工進(jìn)度計劃，同時還不能夠違法施工常規(guī)，否則會縮短工程的壽命，降低工程施工質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)市政工程投入資金的管理

對市政工程所投入的資金進(jìn)行管理是非常必要的，也極其重要，投入資金管理可以避免資金浪費，并大大降低了工程成本，從市政項目的投標(biāo)階段就開始了資金管理，市政工程的施工條件比較復(fù)雜，所涉及的專業(yè)比較多，項目所包含的內(nèi)容比較多，要想保障成本預(yù)算的準(zhǔn)確性，盡可能選用比較詳細(xì)的計算方法來計算項目的成本，準(zhǔn)確的成本預(yù)算直接關(guān)系到市政工程資源的配置工作。在市政工程項目的施工階段，對于投入資金的管理是必要的，也是極其重要的一項內(nèi)容，成本預(yù)測所得出的數(shù)據(jù)信息直接關(guān)系到資金管理的有效性，對投入的資金進(jìn)行管理可以有效避免資金浪費，并大大提高了市政工程的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）規(guī)劃項目進(jìn)度

項目進(jìn)度的規(guī)劃在工程管理中發(fā)揮著重要作用。許多企業(yè)不重視或不懂得如何劃分項目范圍，導(dǎo)致施工后期成本超預(yù)算、工期后延等，損害企業(yè)的名譽。在項目初步審核階段，項目進(jìn)度的規(guī)劃就應(yīng)確定下來，即使后期項目變更也不宜有大面積的改動，許多規(guī)劃人員不重視初期審核，認(rèn)為項目策劃不過是應(yīng)付上級檢查，因此策劃方案大多華而不實，當(dāng)項目確定下來后，方案仍存在許多問題，大面積的修改不僅違背最初設(shè)想，更延誤工程開展。因此初期策劃必須與工程預(yù)算、技術(shù)設(shè)備相結(jié)合，實現(xiàn)全面的統(tǒng)籌分析，保證策劃方案質(zhì)量。里程碑主要起到項目控制的作用，在項目的進(jìn)展上劃分進(jìn)度條，按照工程性質(zhì)可分為：決策階段、實施準(zhǔn)備階段、實施階段、投產(chǎn)竣工階段及項目評估階段，每一階段又可分為幾個小節(jié)，依照技術(shù)要點含量再次進(jìn)行技術(shù)劃分，實現(xiàn)對項目的細(xì)致規(guī)劃。

（五）建立健全項目組織管理機(jī)構(gòu)

項目組織管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常管理工作。項目經(jīng)理作為工程施工項目的主要負(fù)責(zé)人，是項目質(zhì)量好壞的關(guān)鍵所在。在建立項目組織管理機(jī)構(gòu)時，項目經(jīng)理的選擇是非常重要的。要選擇一個懂技術(shù)并且善于經(jīng)營的項目經(jīng)理，將工程的施工質(zhì)量放在第一位的項目經(jīng)理。

結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代項目管理理論對于工程管理的作用是不可忽視的。既能提高工程管理水平，又能協(xié)調(diào)各部門實現(xiàn)工程內(nèi)部管理優(yōu)化，節(jié)省工程開支，提高工程質(zhì)量等，因此在未來的工程建設(shè)上，必須加強(qiáng)項目管理論的研究，掌握新方法、新科技，實現(xiàn)我國工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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