我國中小企業(yè)財務(wù)管理模式研究

摘要：當(dāng)前，各中小企業(yè)的發(fā)展存在很多問題，其中財務(wù)管理過程中存在的問題尤為突出，因此，本文擬從中小企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析中小企業(yè)當(dāng)前財務(wù)管理模式的特點，尋找中小企業(yè)在財務(wù)管理方面的弱點和問題，探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理方法，以便促進中小企業(yè)的進一步穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理模式；問題

一、引言

進入21世紀(jì)后，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，而中小企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中占比日趨增大。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計，預(yù)計到 2020 年我國中小企業(yè)數(shù)量超過會 2000 萬家，占全國企業(yè)總量的 99%以上[1]。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展， 越來越多的企業(yè)開始選擇有效簡單的管理模式，方便促進我國中小企業(yè)的快速發(fā)展[2]。但是目前我國的中小企業(yè)中存在很嚴(yán)重的問題，尤其是其財務(wù)管理模式方面，其現(xiàn)有的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能跟隨時代的發(fā)展腳步，且暴露出越來越多的弊端，這種財務(wù)管理模式缺陷對中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的制約，這在一定程度上也限制了我國的經(jīng)濟發(fā)展。

二、我國中小企業(yè)當(dāng)前財務(wù)管理模式及存在問題

（一）現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理模式現(xiàn)狀

據(jù)相關(guān)部門調(diào)查，當(dāng)前我國中小企業(yè)的數(shù)量占據(jù)全國企業(yè)總數(shù)的比重較大。而一個企業(yè)想要正常發(fā)展，則其必須注重財務(wù)管理，且企業(yè)發(fā)展規(guī)模受資金充足與否很大程度影響，那么其財務(wù)管理模式是否合理就十分重要[3]。然而，就當(dāng)前我國中小企業(yè)采用的財務(wù)管理模式來看，其基本采用的都是傳統(tǒng)的會計核算的財務(wù)管理模式，部分企業(yè)甚至仍采用家族式財務(wù)管理模式，且其在財務(wù)管理制度上也存在很多缺陷[4]。同時，傳統(tǒng)的財務(wù)管理沒有辦法對含有電子商務(wù)等方面的業(yè)務(wù)進行財務(wù)處理，其支付手段局限性也非常大，而且，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的網(wǎng)絡(luò)化程度十分低，這會大大限制企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)及主營業(yè)務(wù)發(fā)展[5]。在此背景下，企業(yè)必須注重對其財務(wù)管理模式的更新，以便最大程度的改善中小企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀。

（二）我國中小企業(yè)財務(wù)管理模式存在問題分析

對我國中小企業(yè)當(dāng)前采用的財務(wù)管理模式進行分析，可以發(fā)現(xiàn)其已暴露出了很多問題，這些問題主要體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的重視度不夠、管理模式落后、管理觀念陳舊等。同時，很多中小型企業(yè)在進行財務(wù)管理時表現(xiàn)出了較大的集權(quán)化問題，其財務(wù)管理模式理論體系也沒有得到應(yīng)有的重視，在這種氛圍下，公司難免在財務(wù)管理時出現(xiàn)權(quán)責(zé)模糊問題。

再者， 由于多數(shù)中小企業(yè)都屬于私企， 所以其投資者與經(jīng)營者很多時候是相同的， 投資人既掌握所有權(quán)又擁有經(jīng)營權(quán)， 但是這種管理形式對公司的財務(wù)管理有非常大的副作用。很多時候，領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理并沒有專業(yè)知識，則其在進行財務(wù)活動處理時，往往會傾向于主觀臆測，具有很大的隨意性， 從而容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)管理紊亂問題。

同時，很多中小企業(yè)的財務(wù)管理水平十分落后，甚至以為財務(wù)管理就是日常記賬的手段，在實際工作中，也沒有很好的意識到財務(wù)管理的重要性。在財務(wù)管理制度方面也沒有很好的完善，從而導(dǎo)致財務(wù)管理沒有標(biāo)準(zhǔn)可循。

此外，中小企業(yè)還暴露出財務(wù)人員素質(zhì)低下的問題，許多中小企業(yè)財務(wù)部門的職工都為企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)的親屬， 因為他們認(rèn)為財務(wù)是一個非常敏感的問題， 由熟悉的人擔(dān)任比較放心， 比較容易控制。但是這些人沒有進行過相關(guān)的專業(yè)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)， 不具備專業(yè)的財務(wù)管理知識， 根本不能夠勝任財務(wù)方面的工作， 甚至有的人還會因為自身的人際關(guān)系原因， 在處理一些問題的時候特殊化， 給企業(yè)帶來不必要的損失。這些問題對財務(wù)管理的效率提升就有著很甚的影響。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化策略

（一）重視財務(wù)管理理念科學(xué)性

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員及管理者都需要及時的學(xué)習(xí)，更新自身的知識，利用先進的管理方式，進行實際的經(jīng)營操作。如果企業(yè)能夠很好的認(rèn)識到財務(wù)管理理念的重要性，就能夠在未來的發(fā)展中搶占先機。同時企業(yè)還需要堅持以人為本，管理模式多元化的觀念，在中小企業(yè)內(nèi)部實行多種模式并存的結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)能夠積極的適應(yīng)我國目前的經(jīng)濟環(huán)境，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益。

（二）明確財務(wù)管理目標(biāo)

合理的明確企業(yè)財務(wù)目標(biāo)能夠有效的保證企業(yè)在經(jīng)濟體系中的宏觀要求和正常運營。具體來說就是需要企業(yè)在進行有效經(jīng)營的過程中，還需要使企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)有一定的特征，才能保證企業(yè)在未來的發(fā)展中有更多的機會。財務(wù)目標(biāo)要具有一致性和階段性。這樣才能在企業(yè)遇到財務(wù)危機時，較好的解決我國中小企業(yè)的財務(wù)問題。

（三）健全財務(wù)管理機構(gòu)

我國的中小企業(yè)需要跟隨時代的發(fā)展，慢慢的完善內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，這樣才能保證企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中，準(zhǔn)確的界定財務(wù)組織機構(gòu)的職能。在企業(yè)內(nèi)部進行財務(wù)組織職能的分配，從而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。只有不斷的在企業(yè)內(nèi)部將財務(wù)和業(yè)務(wù)進行結(jié)合，才能使得企業(yè)形成一個統(tǒng)一的整體。財務(wù)人員，業(yè)務(wù)人員等負(fù)責(zé)的問題都需要明確，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效率，同時還會規(guī)范其操作流程可以通過以下方法建立健全相關(guān)的財務(wù)組織機構(gòu)：會計監(jiān)督法律保障體系、健全事業(yè)單位的內(nèi)部牽制制度、完善外部的會計監(jiān)督約束機制等。

（四）強化財務(wù)管理過程

中小企業(yè)要能將自身發(fā)展需求與財務(wù)管理模式相結(jié)合，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理制度，從而促進企業(yè)閑置資金的使用效率及營運資金的周轉(zhuǎn)速率。此外，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還必須認(rèn)識到財務(wù)管理內(nèi)容的重要性，將完善財務(wù)管理內(nèi)容作為日常工作的重點之一，并將企業(yè)的籌資、決策、考核等財務(wù)管理內(nèi)容結(jié)合實際進行完善。制定具體的流程讓財務(wù)管控流程標(biāo)準(zhǔn)化，重視激勵機制對財務(wù)管理的重要性。通過激勵機制激發(fā)財務(wù)管理人員的工作積極性，從而提升財務(wù)管理效率。

四、結(jié)論

總結(jié)上文可知，在當(dāng)前信息化飛速發(fā)展的時代，我國中小企業(yè)的財務(wù)管理模式需要創(chuàng)新才能重新更上時代腳步。而當(dāng)前的很多中小企業(yè)財務(wù)管理模式仍停留在傳統(tǒng)模式上，存在許多不足，企業(yè)需要意識到問題的存在并力求以現(xiàn)代企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范經(jīng)營，改觀目前的狀況。本文重點從從中小企業(yè)財務(wù)管理模式的應(yīng)用特征及存在問題層面進行分析，并結(jié)合實際給出可行性的改進建議，希望有助于企業(yè)的財務(wù)管理模式的作用發(fā)揮。

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作者簡介：郭益麟，1996年生，166152002班，研究方向：會計電算化。