方珂

摘要：在電力企業(yè)發(fā)展中非常重視黨建和精神文明建設(shè)，其能夠?qū)τ陔娏ζ髽I(yè)的發(fā)展提供較強(qiáng)的積極作用價值，為了更好實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)工作的優(yōu)化，必然需要首先了解該項(xiàng)工作在當(dāng)前存在的問題和缺陷，如此也就能夠采取較為合理的對策進(jìn)行調(diào)整完善，促進(jìn)電力企業(yè)的全方位發(fā)展。本文就重點(diǎn)圍繞著電力企業(yè)加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了簡要分析論述。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；黨建；精神文明建設(shè)；問題；對策

引言

電力企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分，在國民經(jīng)濟(jì)中具有不可替代的重要地位。作為重要的經(jīng)濟(jì)體，電力企業(yè)的和諧穩(wěn)定也就更加重要，只有在電力企業(yè)中維持一定的和諧穩(wěn)定，才能促進(jìn)電力企業(yè)繼續(xù)健康發(fā)展，為我國國民經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)出更大的力量。

一、電力企業(yè)加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)的必要性分析

（一）有助于發(fā)揮電力企業(yè)職工的主導(dǎo)作用

對于電力企業(yè)的發(fā)展運(yùn)用而言，基層職工是比較重要的基本構(gòu)成要素，重點(diǎn)做好電力企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)工作，能夠較好實(shí)現(xiàn)對于電力企業(yè)基層職工工作效率的提升優(yōu)化，充分提升其積極性和主動性，能夠更好發(fā)揮基層職工的主導(dǎo)作用，促使其更好參與到電力企業(yè)的運(yùn)營以及管理工作中來，具備主人公意識，為電力企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己做大的理想，這也是黨建和精神文明建設(shè)的著眼點(diǎn)所在。

（二）有助于促進(jìn)電力企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展

對于電力企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)工作的開展落實(shí)，其表現(xiàn)出來的積極作用和價值往往還表現(xiàn)在電力企業(yè)的維穩(wěn)以及發(fā)展促進(jìn)方面。電力企業(yè)黨建以及精神文明建設(shè)的優(yōu)化能夠更好實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)各類矛盾問題的有效發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而也就能夠更好促使電力企業(yè)的發(fā)展較為穩(wěn)定，對于電力企業(yè)職工和企業(yè)之間，以及企業(yè)職工之間的矛盾進(jìn)行及時解決，進(jìn)而也就能夠緩和電力企業(yè)發(fā)展中可能存在的問題威脅，促使電力企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)更具實(shí)效性。

（三）有助于構(gòu)建企業(yè)文化

隨著當(dāng)前社會的不斷發(fā)展，各個企業(yè)對于自身文化的建設(shè)具備著更高的關(guān)注力度，確保電力企業(yè)能夠具備較為積極向上的企業(yè)文化，如此也就能夠?qū)τ诟黜?xiàng)工作的開展提供較強(qiáng)輔助作用。結(jié)合企業(yè)文化的有效構(gòu)建，其能夠較好通過黨建和精神文明建設(shè)進(jìn)行培養(yǎng)，在電力企業(yè)的實(shí)踐運(yùn)營中進(jìn)行不斷滲透，借助于黨建和精神文明建設(shè)的相關(guān)工作流程和內(nèi)容進(jìn)行有效教育和宣傳，最終在電力企業(yè)內(nèi)形成更為理想的企業(yè)文化氛圍，優(yōu)化電力企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。

二、電力企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)存在的問題分析

（一）思想觀念滯后

在當(dāng)前電力企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)過程中，其存在的一個突出問題就是思想觀念較為滯后，不具備較強(qiáng)的適應(yīng)性，在當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展中存在著明顯的干擾和制約效果?，F(xiàn)階段依然存在較多的黨建人員僅僅將自身工作看作思想政治教育任務(wù)，沒有能夠認(rèn)真了解和分析黨建和精神文明建設(shè)的基本需求，對于新時期下電力企業(yè)黨建工作面臨的新形勢和新問題無法全方位了解，最終也就很可能產(chǎn)生明顯問題和缺陷。結(jié)合電力企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)中存在的思想觀念滯后性表現(xiàn)，其主要就是因?yàn)樵摲矫娴闹匾暢潭纫廊淮嬖谇啡保茈y意識到該項(xiàng)工作對于電力企業(yè)整體發(fā)展的積極作用，同時也體現(xiàn)出了較強(qiáng)的忽視現(xiàn)象，由此形成的制約效果必然極為突出。

（二）部分黨員自身素質(zhì)和修養(yǎng)有待提高

在電力企業(yè)中，存在少數(shù)黨政員工的思想意識和認(rèn)識覺悟都存在問題，缺乏工作上的上進(jìn)心，面對重要問題時常常分不清輕重緩急，重視短期經(jīng)濟(jì)利益，忽視原則，在處理電力企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系時缺少公正公平和公開，這些素養(yǎng)和修養(yǎng)上的問題都對電力企業(yè)黨委建設(shè)工作造成了阻礙。

三、電力企業(yè)加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)的對策

（一）轉(zhuǎn)變思想

對于未來電力企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)工作的優(yōu)化，需要首先從思想理念層面進(jìn)行優(yōu)化，有效轉(zhuǎn)變思想，能夠?qū)τ陔娏ζ髽I(yè)未來發(fā)展形成較強(qiáng)的指導(dǎo)作用，明確黨建和精神文明建設(shè)的積極效益，如此也就能夠提升該方面的關(guān)注力度，確保電力企業(yè)管理決策中，能夠?yàn)樵擁?xiàng)工作投入更高的支持，有效維系電力企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)發(fā)展。結(jié)合這一思想意識的轉(zhuǎn)變，需要重點(diǎn)加強(qiáng)對于電力企業(yè)發(fā)展中軟實(shí)力的詳細(xì)分析探究，促使電力企業(yè)管理人員意識到軟實(shí)力的重要性，進(jìn)而也就能夠更加關(guān)注黨建和精神文明建設(shè)，為電力企業(yè)的高速發(fā)展?fàn)I造較為理想的工作環(huán)境和文化氛圍。

（二）促進(jìn)電力企業(yè)基層黨政和精神文明建設(shè)工作的推進(jìn)

電力企業(yè)黨政工作的建設(shè)目的，是為了能夠發(fā)揮我黨在思想政治方面的領(lǐng)頭羊作用，讓先進(jìn)的思想能夠引領(lǐng)生產(chǎn)和發(fā)展的進(jìn)步，所以，除了需要重視在領(lǐng)導(dǎo)層的黨政工作建設(shè)之外，基層是影響精神文明工作推進(jìn)下去的重要因素[5]。很多電力企業(yè)在管理層黨組織建設(shè)上較為完善，但在基層員工的精神文明建設(shè)上卻相對較為薄弱，出現(xiàn)這種問題時首先需要領(lǐng)導(dǎo)者在黨政工作的管理目標(biāo)上更加明確，同時要注重精神文明建設(shè)工作是否具有一定的可落實(shí)性。在確保制度的正確性后，需要在基層員工層面大力推薦精神文明的建設(shè)工作，讓員工能夠在實(shí)際工作的過程中不斷用精神文明建設(shè)中的要求來要求自己，為此，黨政領(lǐng)導(dǎo)部門可以制定出一系列的考核和獎勵制度，對于那些在工作中能夠完成的員工，可以根據(jù)實(shí)際條件進(jìn)行一定獎勵。同時，也可以在基層中不斷開展各種各樣的特色活動，利用評選、評優(yōu)、競爭上崗的方式，在基層建立精神文明建設(shè)小組，進(jìn)行考核和評價，并且可以建立由下至上的意見反饋制度，保障在黨建工作和精神文明建設(shè)工作中的透明性和合理化。

（三）加強(qiáng)電力企業(yè)管理部門的防腐制度

防腐問題是我黨一直十分重視的重要問題，一個國家或者一個企業(yè)，只有保持清正廉潔的執(zhí)政風(fēng)范，才能帶領(lǐng)國家和企業(yè)走向更好，對于電力企業(yè)來說，需要不斷加大對管理層的廉政教育，不斷提高電力企業(yè)管理者的自律性。自從我黨的十八大召開之后，貪污腐敗問題一直是社會各界關(guān)注的重點(diǎn)，電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在學(xué)習(xí)黨的十八大重要精神的同時，也要在實(shí)踐的過程中不斷貫徹國家對于紀(jì)律建設(shè)的要求。

結(jié)語

綜上所述，對于電力企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)的有效落實(shí)，其確實(shí)能夠表現(xiàn)出較強(qiáng)的作用價值，但是在現(xiàn)階段具體工作落實(shí)中依然存在著較多的問題和缺陷，需要圍繞著整體流程進(jìn)行全面優(yōu)化，提升黨建和精神文明建設(shè)積極效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]伍文靜電力企業(yè)加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)工作的對策[J]低碳世界，2017（31）：296～297

[2]商楚琴電力企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)工作的對策措施[J]企業(yè)改革與管理，2017（18）：166