李易春

摘要：隨著我國社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營者愈來愈關(guān)注對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理。因此，應(yīng)該以企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理過程中出現(xiàn)的問題為基礎(chǔ)，進(jìn)行深入研究與分析，對實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃統(tǒng)籌，以加強(qiáng)對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)目的，制定相關(guān)的策略。

關(guān)鍵詞：知識產(chǎn)權(quán)；管理現(xiàn)狀發(fā)展

一、知識產(chǎn)權(quán)管理中存在的問題

（一）沒有設(shè)置完善的知識產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)機(jī)制

很多企業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)的管理以及知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，并沒有設(shè)置一個(gè)完善的機(jī)制進(jìn)行，因此沒有足夠的能力進(jìn)行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造以及運(yùn)用，也不具備文化建設(shè)的實(shí)力。在知識產(chǎn)權(quán)的管理以及保護(hù)過程中，應(yīng)該制定科學(xué)合理的制度以及建立完善的機(jī)構(gòu)，但是我國的很多企業(yè)都存在著這些方面的問題。根據(jù)國資委的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國近八成的企業(yè)沒有專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，九成以上的企業(yè)對自己的知識產(chǎn)權(quán)沒有進(jìn)行品牌專利的評級管理。我國大多數(shù)企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)的管理機(jī)構(gòu)、專業(yè)人員、以及策略規(guī)劃等方面都沒有相關(guān)的概念，因此也就難以形成科學(xué)合理的制度對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理與保護(hù)，知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)資料與其他的資料混淆管理，沒有專門的知識產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)機(jī)構(gòu)，因此，在企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)受到侵害或者被非法濫用的時(shí)候，大多都僅僅借助聘請律師來對知識產(chǎn)權(quán)的一些糾紛情況加以解決。

（二）知識產(chǎn)權(quán)的管理有所欠缺

知識產(chǎn)權(quán)的管理大多停留在保護(hù)的層面上，還沒有進(jìn)入資本化運(yùn)作，許多技術(shù)成果一經(jīng)鑒定便束之高閣，沒有及時(shí)申請專利保護(hù)其獨(dú)有性，也沒有積極的推向市場實(shí)現(xiàn)其價(jià)值造成了企業(yè)資本的無形損耗。

（三）缺乏知識產(chǎn)權(quán)管理與運(yùn)作的人才

許多企業(yè)沒有設(shè)置專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的管理均當(dāng)作法律事務(wù)處理，缺少能把企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的專業(yè)人才，導(dǎo)致許多專利申請后無人管理，未能充分利用；同時(shí)，也缺少精通知識產(chǎn)權(quán)管理與運(yùn)作和專利許可業(yè)務(wù)的專門人才，把產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)系起來。

二、我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的發(fā)展

（一）優(yōu)化內(nèi)部資源配置

企業(yè)內(nèi)部資源配置合理是實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的重要保障。如果企業(yè)內(nèi)部資源配置不合理，會對戰(zhàn)略實(shí)施與管理帶來一定的阻礙。例如，企業(yè)在人力資源、項(xiàng)目資金等方面出現(xiàn)短缺，進(jìn)而影響了戰(zhàn)略方案的實(shí)施。同時(shí)，也要注意內(nèi)部資源配置過多的情況，防止造成資源浪費(fèi)。在對資源進(jìn)行配置的時(shí)候，財(cái)務(wù)部門與管理部門應(yīng)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，確保符合目前市場情況以及企業(yè)發(fā)展要求。動(dòng)態(tài)管理過程與內(nèi)部資源的優(yōu)化，是確保戰(zhàn)略順利實(shí)施的關(guān)鍵。

（二）對知識產(chǎn)權(quán)實(shí)行信息化保護(hù)

分析以及掌握知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)狀態(tài)是企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)的合理手段。在這一過程中，收集和分析知識產(chǎn)權(quán)的信息，再對收集到的信息進(jìn)行加工組合，將統(tǒng)計(jì)學(xué)技巧以及方法進(jìn)行合理的利用，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)總覽全局的目的，對知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)情報(bào)有著很好的預(yù)測功能。企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行信息化保護(hù)，不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部對知識產(chǎn)權(quán)的有效掌控，也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)從隱性到顯性的轉(zhuǎn)化，使知識產(chǎn)權(quán)能夠及時(shí)被烙上企業(yè)的印記，對企業(yè)內(nèi)部造成的知識產(chǎn)權(quán)流失情況起到很好的防御作用。

（三）推進(jìn)科技成果知識產(chǎn)權(quán)化

在企業(yè)科研創(chuàng)新的整個(gè)過程中，對于可能形成的知識產(chǎn)權(quán)成果應(yīng)在立項(xiàng)階段進(jìn)行部署規(guī)劃，如計(jì)劃形成何種知識產(chǎn)權(quán)，采取何種保護(hù)手段，如何選擇保護(hù)的最佳時(shí)期，如何推廣產(chǎn)業(yè)化。做好科技成果的保護(hù)工作，確保技術(shù)發(fā)展同知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)緊密聯(lián)系，及時(shí)獲得法律保護(hù)，并同企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合擬定知識產(chǎn)權(quán)化方案。

（四）完善知識產(chǎn)權(quán)管理的組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)有必要設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，在人才配備上不僅需要具備較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，同時(shí)具備法律以及管理知識背景。業(yè)務(wù)職責(zé)上要緊密結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好知識產(chǎn)權(quán)申請、保護(hù)、戰(zhàn)略研究工作。企業(yè)要定期對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)使管理部門與成果創(chuàng)造部門充分協(xié)作形成一套高效統(tǒng)一的知識產(chǎn)權(quán)管理模式。

（五）增強(qiáng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的外部應(yīng)用和外部獲取

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的外部應(yīng)用指的是企業(yè)將其內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)或者許可給其他企業(yè)使用，以獲得更多的經(jīng)濟(jì)性或戰(zhàn)略性的收益。當(dāng)然，這種知識產(chǎn)權(quán)的外部應(yīng)用面對的往往是企業(yè)閑置的知識產(chǎn)權(quán)。通過知識產(chǎn)權(quán)的外部應(yīng)用可以幫助企業(yè)更好地掌控市場，減少其他企業(yè)開發(fā)新技術(shù)的競爭力。而且在某種情況下還可以獲得其他企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)和高新技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)自身的技術(shù)發(fā)展，減少其他企業(yè)的知識型創(chuàng)新打擊。當(dāng)然，在將企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行外部應(yīng)用的過程中，不可避免地會遇到一些風(fēng)險(xiǎn)，甚至喪失一定的技術(shù)優(yōu)勢，所以企業(yè)應(yīng)該權(quán)衡利弊之后進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)的外部應(yīng)用。外部獲取指的是通過合作、交換等方式來引進(jìn)企業(yè)外部的知識產(chǎn)權(quán)，并將其投入使用，進(jìn)行商業(yè)化和市場化發(fā)展。這在很大程度上可以提高自身的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（六）建立健全開放式創(chuàng)新下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的體系和制度

開放式創(chuàng)新給企業(yè)帶來創(chuàng)新性生產(chǎn)力的同時(shí)，也導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)的管理工作變得復(fù)雜，它的管理模式在往多元化發(fā)展的同時(shí)，對風(fēng)險(xiǎn)的管控也提出了很多更高的要求。因此，完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系對企業(yè)的發(fā)展來說變得十分重要。企業(yè)應(yīng)該制定合理的知識產(chǎn)權(quán)評估和管理系統(tǒng)，對開放式創(chuàng)新下的知識產(chǎn)權(quán)管理模式進(jìn)行深入研究，預(yù)測和評估管理的風(fēng)險(xiǎn)，利用現(xiàn)代化技術(shù)手段及時(shí)收集相關(guān)數(shù)據(jù)并加以分析，做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)案，對管理體系和制度進(jìn)行適時(shí)的更新，讓其在知識產(chǎn)權(quán)的管理過程中發(fā)揮最大化的效益和成果。

結(jié)語

知識產(chǎn)權(quán)保障企業(yè)在當(dāng)今社會競爭以及持續(xù)發(fā)展中占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)做到合理的管理與保護(hù)，將會對企業(yè)的競爭能力進(jìn)一步提升，同時(shí)也可以有效保障企業(yè)的良好發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

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