張柯

ZHANG Ke

（武漢天興洲道橋投資開發(fā)有限公司）

(Wuhan Tianxingzhou Bridge Investment Development Co., Ltd.)

1 引言

建筑信息模型(Building Information Modeling，BIM)，是建筑行業(yè)在信息化進程中備受關(guān)注的概念。BIM 技術(shù)的應用在我國現(xiàn)處于初級階段，各方對其具體應用都處于探索之中，目前還沒有形成充分成熟的應用框架。業(yè)主是 BIM技術(shù)應用過程中工程各參建方中最大的受益者，正努力將 BIM 技術(shù)引入到項目管理中的各個方面。

2 BIM技術(shù)在業(yè)主方精細化管理中的應用

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，工程項目的規(guī)模不斷增長，工程建設領(lǐng)域的分工越來越精細。精細化的分工促使了各個管理業(yè)務系統(tǒng)的不斷發(fā)展，各管理系統(tǒng)之間是孤立的，彼此之間很難進行有效的信息溝通和集成，也就是所謂的“信息孤島”。BIM技術(shù)的應用則能夠解決建筑業(yè)信息化孤島問題，成為一個連接各信息孤島的橋梁，可從根本上解決建筑全生命周期各階段和各專業(yè)系統(tǒng)間的信息斷層問題。

基于BIM的工程管理能夠?qū)崿F(xiàn)不同階段、不同專業(yè)、不同主體之間的協(xié)同工作，作為工程項目實施過程中總集成者、總組織者的業(yè)主，其項目管理是工程項目管理的核心，應積極面對現(xiàn)階段業(yè)主方項目管理存在的挑戰(zhàn)，努力提高業(yè)主的項目管理能力。 結(jié)合我國工程建設行業(yè) BIM 應用現(xiàn)狀，我們把 BIM技術(shù)的核心能力歸納為三個方面：信息共享能力、協(xié)同工作能力 、專業(yè)任務能力。這三種 BIM 核心能力是現(xiàn)階段為實施應用 BIM 技術(shù)，提升業(yè)主方精細化管理效率需要解決的關(guān)鍵問題。

3 BIM技術(shù)在大型橋梁工程中應用實踐

武漢楊泗港長江大橋位于武漢白沙洲大橋和鸚鵡洲大橋之間，距下游鸚鵡洲大橋約3.2km，距上游白沙洲大橋約2.8km。工程全長4.134km，主橋為跨度1700m加勁鋼桁梁，為世界跨度最大的雙層懸索橋。漢陽側(cè)主塔高226.8m，武昌側(cè)主塔高240.3m，主塔基礎(chǔ)均為沉井基礎(chǔ)，錨碇采用地連墻結(jié)構(gòu)型式。

3.1 模型建立

BIM 模型的建立是 BIM 應用的第一步，是 BIM 技術(shù)應用的基礎(chǔ)。建立BIM 模型之后，項目的各參與方、各專業(yè)人員在這一共同的平臺上交流信息、傳遞各種數(shù)據(jù)。

3.2 BIM審圖及碰撞檢查

在BIM模型完成之后，最直觀的應用就是三維可視化。在二維設計時代，有著“一圖勝千言”的說法，而在有了BIM技術(shù)之后，“所見即所得”，一個模型可以包含很多圖紙的表達，并且在整個項目的設計、建造、運營過程中的溝通、討論、決策都是在三維可視化的狀態(tài)下進行，能顯著提高溝通效率。不管是進行圖紙會審，技術(shù)交底還是進行方案優(yōu)化，BIM模型都能給決策者提供強有力的支持。

3.3 拆遷狀態(tài)管理

橋梁項目涉及到施工范圍內(nèi)的拆改項目都可以直觀的反映到模型中去。對各房屋的信息進行標注，分時間、分過程展示需拆遷房屋的狀態(tài)，使拆遷進展過程可視化?？梢酝ㄟ^地塊區(qū)域或單體建筑查詢該區(qū)域的拆遷情況，對釘子戶區(qū)域進行重點關(guān)注。

3.4 進度管理

利用進度模擬可以使全體參建人員很快理解進度計劃的重要節(jié)點；同時進度計劃通過實體模型的對應表示，可有利于發(fā)現(xiàn)施工差距，及時采取措施，進行糾偏調(diào)整；即使我們遇到設計變更、施工圖更改，也可以很快速的聯(lián)動修改進度計劃。

1）進度計劃與實際情況對比

將施工進度過程信息與施工進度基準信息進行比對，通過顏色亮度設置，反映實際進度與計劃進度的差距。

2）進度報告

工程實際進度按工程進度計劃進行正常實施，由BIM工程師按節(jié)點向業(yè)主方、管理方提交進度實施報告。

3）進度預警

實際進度比計劃期延期X 天，經(jīng)監(jiān)理確認，BIM工程師對模型相關(guān)構(gòu)件進行標注，同時形成紅色預警報告。

3.5 投資管理

通過將每周的工程投資信息錄入并自動關(guān)聯(lián)到BIM模型構(gòu)件中，并以不同顏色與文字信息或百分比顯示模型中每個具體構(gòu)件的投資節(jié)超情況，實現(xiàn)業(yè)主對工程投資的可視化管理。具體功能點包括：①根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，記錄本周投資信息并同步到BIM模型中，并可查詢歷史記錄；②查看施工階段中每周的工程整體投資情況；③進行三算對比，最后結(jié)合進度情況，可形成S曲線，并可分別導出月、季度、年度投資分析報表。

3.6 質(zhì)量管理

1）可視化方案論證（事前控制）

對于重點部位和重點工序進行三維展示，避免對圖紙及技術(shù)方案的錯誤理解從而造成的錯誤施工。同時，節(jié)省看圖時間，提高共同的認知度，提高溝通效率，確保工序準確有序的開展。

結(jié)合直觀的施工方案模擬動畫及三維效果圖，對工程管理人員及操作人員就關(guān)鍵部位設施進行三維可視化交底，避免對圖紙及技術(shù)方案的錯誤理解從而造成的錯誤施工，同時，節(jié)省看圖時間，提高共同的認知度，提高溝通效率，確保工序準確有序的開展。

2）現(xiàn)場校核（事中控制）

對模型中添加材料進場信息、供應商、工藝、檢修日期等，確保模型與現(xiàn)場施工信息統(tǒng)一性；根據(jù)已創(chuàng)建的相應視點或漫游路線，定期對模型中相應視點和路線進行現(xiàn)場拍攝，記錄實際工況；通過對BIM移動端模型的定期上傳與更新，保障了模型信息傳達的時效性與準確性，可通過移動端設備實時查看模型，了解工程進度及完成質(zhì)量。

3）工程驗收（事后控制）

將驗收結(jié)果與模型關(guān)聯(lián)，動態(tài)反應質(zhì)量驗收情況，通過色譜直觀反映橋梁的驗收結(jié)果，通過動畫直觀模擬和跟蹤現(xiàn)場質(zhì)量驗收情況。

3.7 文明施工管理

制定文明施工管理實施細則并將文明施工標準相關(guān)信息嵌入BIM模型中，在基于BIM的項目管理平臺中實現(xiàn)對文明施工的動態(tài)管理與監(jiān)督，形成人人重視文明施工、人人關(guān)注文明施工、人人參與文明施工管理的氛圍，從而切實改善施工環(huán)境。

3.8 工程變更管理

運用BIM模型，可實時更新橋梁動態(tài)建筑模型，當出現(xiàn)工程變更后，可以做到快速的刷新最新圖紙，具體工程變更管理內(nèi)容包括：①通過BIM模型的實時更新，實現(xiàn)變更部位及具體原因的實時可視化查看；②工程變更發(fā)生后，在模型中自動生成相應工程量的變化，并實現(xiàn)工程造價的實時更新；③所有的變更圖紙始末以及變更流程與手續(xù)在BIM中都將存檔，以便隨時查看。

4 結(jié)語

由于 BIM 技術(shù)在業(yè)主方項目管理中應用的理論體系尚未成熟，國內(nèi)相關(guān)的橋梁工程成功應用案例并不是很多，本文尚屬于探索性應用研究。業(yè)主是工程項目的總組織者、總領(lǐng)導者，基于業(yè)主的立場，將 BIM 及時引入到項目管理中，對提高業(yè)主方的項目管理水平有很積極的效果。

[1] 何關(guān)培.業(yè)主 BIM 應用特點分析[J].土木建筑工程信息技術(shù),2012(4):32-37.