蔡麗萍

上海真如城市副中心發(fā)展有限公司 上海 200333

正文：

在目前的工程承包項(xiàng)目中，最受歡迎的就是EPC系統(tǒng)的承包模式，受歡迎的主要原因是因?yàn)楸阌诠こ坦芾?。因?yàn)镋PC承包模式是集設(shè)計(jì)到進(jìn)行施工，為一體的一種承包模式，這種承包模式可以明確建筑工程中的責(zé)任主體，幫助設(shè)計(jì)單位、施工單位和業(yè)主三者之間創(chuàng)建有效的連接，可以更好的解決在建筑工程中出現(xiàn)的所有問(wèn)題。將所有的工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一化的管理，減少了傳統(tǒng)工作模式中的合作不協(xié)調(diào)、推卸責(zé)任等問(wèn)題的出現(xiàn)。

一、工程項(xiàng)目EPC總承包管理模式概述

（一）EPC總承包的含義及特點(diǎn)

EPC是Engineering、Procurement、Construction這三個(gè)英文字母的縮寫，三個(gè)單詞的含義分別為設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工。這也就是代表了EPC總承包的含義，就是集三者為一體的工作模式，在工程項(xiàng)目確定要進(jìn)行之后進(jìn)行招標(biāo)，選擇一家合適的企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)行承包，這種的承包模式在現(xiàn)在被稱為工程項(xiàng)目EPC總承包。工程項(xiàng)目經(jīng)由一家進(jìn)行承包之后，該公司按照合同進(jìn)行總價(jià)的控制，完成項(xiàng)目中所產(chǎn)生的費(fèi)用、項(xiàng)目的完成進(jìn)度、項(xiàng)目的完成質(zhì)量進(jìn)行整體的控制工作，最后按照招標(biāo)合同完成承包的工程。

二、工程項(xiàng)目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展

EPC總承包項(xiàng)目的發(fā)展模式就是國(guó)家建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展模式，EPC總承包是根據(jù)建筑工程的進(jìn)步來(lái)進(jìn)行發(fā)展的，但主要的單位是業(yè)主與總承包單位的發(fā)展視角展開工作，需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理管控，保證工程進(jìn)度，并制定出建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的具體實(shí)施方向以及準(zhǔn)確的工作內(nèi)容，讓企業(yè)獲得最終經(jīng)濟(jì)利益，同樣讓社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到提升。

（一）建筑工程中造價(jià)管理方法

1、造價(jià)管理特點(diǎn)和方法

想要進(jìn)行有效的造價(jià)管理，就必須要在相關(guān)的工程項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，有效的組織施工管理工作。并且需要相關(guān)的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)工程項(xiàng)目的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督維護(hù)，然后對(duì)工程預(yù)算款進(jìn)行嚴(yán)格的把控，并且制定出相應(yīng)的工程定額管理，然后制定出工程項(xiàng)目的整體價(jià)格管理系統(tǒng)，進(jìn)而才能完成對(duì)造價(jià)的估算以及控制，并將其形成管理系統(tǒng)，嚴(yán)格的從以上的管理中進(jìn)行最終的造價(jià)管理。在項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)報(bào)量工作時(shí)，需要相關(guān)的負(fù)責(zé)人員對(duì)其進(jìn)行多次的審核，保證項(xiàng)目的造價(jià)不超過(guò)制定的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，應(yīng)該防止出現(xiàn)工程的變動(dòng)而讓整體的造價(jià)發(fā)生改變，就需要相關(guān)人員進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，將所有可能會(huì)發(fā)生的工程變化都進(jìn)行嚴(yán)建筑格的管理，避免出現(xiàn)工程造價(jià)有改動(dòng)的情況出現(xiàn)。

2、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

設(shè)計(jì)費(fèi)用在EPC總承包模式下使用的成本費(fèi)用較低，但卻是影響整個(gè)建筑中的關(guān)鍵，良好的設(shè)計(jì)方案是建筑工程的靈魂。設(shè)計(jì)需要符合三方的要求，還需將設(shè)計(jì)控制在建筑工程總成本內(nèi)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理，得到有效控制。其中，為了保證EPC模式下的設(shè)計(jì)成本符合要求，通常都會(huì)采用價(jià)值工程設(shè)計(jì)或限額工程設(shè)計(jì)兩種模式。

3、采購(gòu)階段的造價(jià)管理

在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，并非是隨機(jī)采購(gòu)，而是需要EPC總承包商對(duì)采購(gòu)進(jìn)行計(jì)劃，讓采購(gòu)部門人員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)需要的材料設(shè)備，采購(gòu)人員需在進(jìn)行采購(gòu)工作時(shí)以計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量為核心，采用貨比三家模式，溝通多個(gè)材料分包商，選用價(jià)格合適、質(zhì)量?jī)?yōu)、公司效率高的分包商。如果是較大型工程，需要采購(gòu)人員進(jìn)行溝通后，選用兩家以上的分包商，保證項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，材料和設(shè)備都可以及時(shí)的供應(yīng)，避免材料出現(xiàn)短缺等情況，影響工程進(jìn)度。

4、施工階段的造價(jià)管理

施工階段的造價(jià)管理最為重要，因?yàn)楣こ淌窃诔尚偷倪^(guò)程中，此過(guò)程需要注意材設(shè)備和人員的成本浪費(fèi)。需要施工管理人員對(duì)施工進(jìn)行階段進(jìn)行施工規(guī)劃，保證施工環(huán)節(jié)都是在有條不紊的情況下進(jìn)行的。制定管理施工計(jì)劃時(shí)，也需要下達(dá)文字性的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃文件，為工程造價(jià)管理提供有效依據(jù)。同時(shí)，制定工程規(guī)劃文件的目的是為了減少資源的浪費(fèi)，減少成本的浪費(fèi)，將施工中不必要的材料、設(shè)備和施工人員提前安排，避免一個(gè)環(huán)節(jié)資源閑置，一個(gè)施工環(huán)節(jié)缺少資源的情況出現(xiàn)。

（二）建筑工程中進(jìn)度管理方法

建筑進(jìn)度在進(jìn)行管理時(shí)，需要全方位的對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督，并且關(guān)注施工中的重點(diǎn)與難點(diǎn)是否可以趕上整體的施工進(jìn)度，嚴(yán)格按照造價(jià)管理中制定的質(zhì)量安全方案，進(jìn)行符合進(jìn)度的施工。為了保證項(xiàng)目工程的整體進(jìn)度合理進(jìn)行，首先需要做的就是讓工程細(xì)節(jié)化、規(guī)范化，讓施工人員嚴(yán)格的按照是施工順序進(jìn)行施工，不能私自對(duì)施工順序進(jìn)行整改。這樣才能讓整個(gè)工程項(xiàng)目可以在有序的管理中，符合建筑工程制定的進(jìn)度；其次，就是建筑工程中使用的設(shè)備，要進(jìn)行階段性的檢查，不要等到設(shè)備發(fā)生損壞時(shí)進(jìn)行維修，設(shè)備無(wú)法運(yùn)行在很大程度上就耽誤了整個(gè)工程的進(jìn)度，所以機(jī)械設(shè)備的檢查工作必須要到位，管理人員必須階段性的對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查；再就是對(duì)項(xiàng)目工程制定相對(duì)于的管理評(píng)價(jià)體系，這樣才能最終落實(shí)工作，保證工作的進(jìn)度。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，社會(huì)與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)處于飛速發(fā)展階段，建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為一項(xiàng)重要支柱，在中國(guó)的建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)十分的激烈。為了讓所有的建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上得到生存，就必須要對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的管理模式進(jìn)行相應(yīng)的改善。根據(jù)EPC總承包的發(fā)展模式，可以幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中幫助建筑企業(yè)不斷的進(jìn)步，并逐漸的走向國(guó)際化。所以，EPC總承包模式需要在國(guó)家的支持下進(jìn)行不斷的發(fā)展，EPC總承包在建筑管理中的優(yōu)勢(shì)可以根據(jù)以上的分析得到體現(xiàn)，所以EPC在未來(lái)的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)中獲得有效的發(fā)展。