陳沐春

汕頭市潮陽第一建安總公司 廣東 汕頭 515000

正文：

一、前言

我國社會各項事業(yè)處于高速發(fā)展的黃金時期，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步增強(qiáng)，人民群眾住房要求日益旺盛，建筑業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位，加強(qiáng)建筑施工安全管理，可以加強(qiáng)施工人員的安全意識，提高其專業(yè)技術(shù)水平，有利于提高建筑企業(yè)管理水平，創(chuàng)造良好的企業(yè)形象，。我司近年來在安全生產(chǎn)方面取得較好成績，如潮陽公安指揮大樓獲得全國建筑安全獎，汕頭市潮陽區(qū)城南街道南中路西片改造區(qū)一期(1～7棟)獲得全國AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，潮陽中信華庭（一期）商業(yè)中心、超市辦公樓（片區(qū)一）等5個項目獲得廣東省AA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地、廣東省房屋市政工程安全生產(chǎn)文明施工示范工地。這些成績對鼓勵員工的工作信心，樹立企業(yè)良好的社會形象，起著不可低估的社會效益。當(dāng)前，我國建筑行業(yè)存在諸多安全問題，直面問題，加快方式方法創(chuàng)新，加強(qiáng)建筑行業(yè)的施工安全管理，是政府、企業(yè)、建筑工人共同關(guān)注的重要問題。

二、我國建筑施工安全管理現(xiàn)狀

我國建筑施工安全總體情況不容樂觀，一是施工事故多發(fā)高發(fā)，二是事故經(jīng)濟(jì)損失大，人員傷亡慘重，三是管理缺乏常態(tài)化機(jī)制，事故發(fā)生率居高不下，四是行政監(jiān)管懲戒機(jī)制不夠有效。長此以往的粗放式經(jīng)營對各方都是極大的危害，從根本上背離了我國經(jīng)濟(jì)邁向高質(zhì)量發(fā)展的要求。這種現(xiàn)狀出現(xiàn)源于至關(guān)重要的安全管理工作沒有得到應(yīng)有的重視，施工現(xiàn)場安全管理體系不健全，安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行力度不夠，建筑工人安全意識缺乏，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)體系不完善，安全管理工作往往讓位于工期和進(jìn)度，為了經(jīng)濟(jì)效益而存在僥幸心理，沒有充分認(rèn)識到安全就是最大的效益。我國經(jīng)過幾十年的發(fā)展，對建筑施工安全管理方式有所探索，但總體來說，因為建筑安全管理機(jī)制與安全生產(chǎn)制度與現(xiàn)在的事故環(huán)境、事故條件不相符，管理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)大大降低了安全管理的效率。其次，因為建筑安全叉管理突出導(dǎo)致了管理經(jīng)營的粗放。再加上施工工序及安全技術(shù)復(fù)雜讓施工安全管理變得不穩(wěn)定，建筑施工安全管理理念，達(dá)不到施工現(xiàn)場的管理要求，因此，要系統(tǒng)的加強(qiáng)建筑施工安全管理，堅決遏止建筑事故高發(fā)的態(tài)勢。

三、建筑施工安全管理方式創(chuàng)新

加強(qiáng)施工安全管理體系創(chuàng)新。建筑施工安全管理是一項系統(tǒng)性的工程，需要監(jiān)管部門、企業(yè)、建筑工人各方相互配合齊抓共管，才能夠達(dá)到安全監(jiān)管目的。

1、監(jiān)管部門要創(chuàng)新監(jiān)管的方式方法，建立建筑企業(yè)安全生產(chǎn)電子監(jiān)控信息系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)詳細(xì)掌握在建建筑企業(yè)的生產(chǎn)狀況，通過電子備案的形式，審核檢驗建筑企業(yè)的生產(chǎn)資質(zhì)，通過數(shù)據(jù)分析比對，對在建企業(yè)實行隨機(jī)抽檢，形成一套高效率電子化的監(jiān)管體系，提升監(jiān)管的效率和質(zhì)量，確保建筑企業(yè)按規(guī)定施工，從監(jiān)管層面最大程度的避免安全事故出現(xiàn)，另一方面，探索出臺與地方行業(yè)發(fā)展相符合的法律法規(guī)，對不按法律規(guī)章制度施工的企業(yè)進(jìn)行懲罰，切實履行監(jiān)管義務(wù)，充分發(fā)揮法律法規(guī)的震懾作用。

2、建筑企業(yè)要確保安全管理制度與時俱進(jìn)。施工安全管理的落腳點在于企業(yè)，在于企業(yè)將安全管理制度與施工現(xiàn)場精準(zhǔn)結(jié)合，加大管理制度的執(zhí)行力度，加強(qiáng)對員工安全意識和專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，正真助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。首先探索實施更加科學(xué)的管理制度，堅持“誰管生產(chǎn)，誰管安全”的原則，將安全管理責(zé)任落實到施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，對施工現(xiàn)場事故多發(fā)高發(fā)的地方進(jìn)行全面的排查，制定有效的應(yīng)對措施，讓安全管理制度，能夠真正發(fā)揮防患于未然的作用，其次，科學(xué)的規(guī)劃建筑施工流程，很多安全事故的發(fā)生，是由于建筑施工規(guī)劃意識不足，要充分考慮天氣、員工意見等，合理制定工期計劃表和施工方案，同時，要在企業(yè)建立三級安全監(jiān)管責(zé)任體系，建筑企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，承擔(dān)的施工現(xiàn)場安全督導(dǎo)的職責(zé)，對安全管理設(shè)立獎懲措施，充分調(diào)動管理人員管安全的積極性，設(shè)立專門的安全主管，牽頭落實安全管理制度，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任壓實，推動管理人員主動擔(dān)當(dāng)作為，在建筑施工的底層設(shè)立安全隱患排查員，負(fù)責(zé)監(jiān)督工人是否違規(guī)作業(yè)，設(shè)備是否安全可靠等，在細(xì)微之處確保安全生產(chǎn)，三級安全管理人員要定期溝通，發(fā)現(xiàn)施工安全問題，并及時解決問題。建立、實施EHS管理體系。EHS是一種較為系統(tǒng)、科學(xué)的管理方法，在應(yīng)用的過程中，強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)，是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)采用的安全生產(chǎn)管理方法，其成熟的管理體系為工廠安全管理提供科學(xué)的參考，讓企業(yè)、員工提供了行為準(zhǔn)則，有利于快速提建筑企業(yè)施工的安全管理水平。最后，施工安全管理如果不從思想上加強(qiáng)認(rèn)識，提高重視程度，安全管理措施就無法真正落到實處，要加強(qiáng)對建筑人員的宣傳教育，讓重視施工安全融入到企業(yè)文化之中，創(chuàng)新宣傳方式，通過觀看警示篇、宣傳片、政策法規(guī)等，提高建筑工人的警惕性和責(zé)任意識，另一方面。要加強(qiáng)對建筑工人施工規(guī)范和施工技術(shù)的培訓(xùn)，以工人的技術(shù)熟練程度合理排班，減少安全事故發(fā)生的可能性。

3、以績效考核引領(lǐng)安全管理。通過充分的調(diào)研和對比國內(nèi)外先進(jìn)建筑企業(yè)，廣泛搜集影響建筑施工安全管理的因素，將其納入到績效考核的考評細(xì)則之中，制度化的操作方式，調(diào)動管理人員、建筑工人對施工安全的重視，加強(qiáng)事故處理能力，建立安全事故應(yīng)急管理機(jī)制，在事故發(fā)生后要降低事故的危害程度，嚴(yán)防二次事故。同時，要加強(qiáng)預(yù)防，將建筑工程保險的費(fèi)用納入到工程預(yù)算中，為施工安全提供堅強(qiáng)保障。

四、結(jié)語

建筑安全管理的創(chuàng)新并不是針對單一方面進(jìn)行改革，因為單一的方面不能改變目前建筑施工安全管理的環(huán)境?？偟膩碚f，有系統(tǒng)的、有組織地對施工安全管理的體制和制度進(jìn)行創(chuàng)新，來改變目前施工組織結(jié)構(gòu)、管理手段以及企業(yè)文化上的創(chuàng)新，才來扭轉(zhuǎn)我國建筑施工安全上的事故多發(fā)的窘境。